... do giám đốc quyết định. Điều này có vẻ làm tăng tầm quan trọng của chiến l-ợc sản phẩm song quả thực vai trò của nó không nhất thiết phải thể hiện bằng những quyếtđịnh tối cao của ban giám ... trình hoạch địnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạch địnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trình hoạch địnhchiến l-ợc ... kết cục tồi tệ nhất. Một chiến lợc sản phẩm tốt kéo theo chiến lợc thị trờng, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối cũng phát huy tác dụng. Trên ý nghĩa đó mà xét thì một chiến lợc đúng đắn và hợp...
... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương án chiếnlược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn7. Quyếtđịnhchiếnlược tối ưu cho thời kì chiếnlược .8. Chương ... quản trị nhằm thực hiện chiến lược. 3. QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược kinh doanh diễn ra ... .8. Chương trình hoá phương án chiếnlược đã lựa chọn với 2 trọng tâm : cụ thể hoá các mục tiêu chiếnlược thành các chương trình, phương án, dự án; Và xác định các chính sách kinh doanh,...
... hợp chiến lợc với sách lợc và các phơng án kinh doanh tác nghiệp.- Mọi quyếtđịnh quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến ... tiêu đà xác định. 5- Vai trò của chiến lợc kinh doanh.5.1 Giá trị của quản trị chiến l ợc. 5.1.1 Lợi nhuận và quản trị chiến lợc. Không tìm đợc mối liên hệ trực tiếp của quản trị chiến lợc với ... trình hoạch địnhchiến lợc kinh doanh. Để có đợc một chiến lợc phát triển, doanh nghiệp đều phải tiến hành xây dựng chiến lợc theo một tiến trình. Thực chất tiến trình xây dựng chiến lợc của...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlượcgiá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... mục tiêu chiến lược. 2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh2.2.1. Xác định mục tiêu của chiếnlược Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác định mục tiêu của chiến lược xuất ... chiến lược; đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài; phân tích mô hình chiến lược; lựa chọn chiếnlược tổng quát; xây dựng chiếnlược hỗ trợ, các chính sách và giải pháp thực hiện chiến lược; ...
... pháp cơ bản thực hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lý Chiến lược sản phẩmNghiên ... đầu tư, xây dựng Giám đốc Định hướng phát triển Chiến lược chungMục tiêu dài hạn Tổng công ty ĐSMBĐánh giá Sửa đổi, phê duyệt Chiến lược cuối cùng Chiến lược chung Chiến lược chức năngMục ... nghiệpPhòngkế toán Chiến lược Tài chínhPhòngnhân chính Chiến lược nhân sựPhòngkinh doanh Chiến lược thị trường, sản phẩm Phòngkỹ thuật Chiến lược máy móc thiết bịBan dự án Chiến lược đầu...
... hoạch địnhchiếnlược phải xác lập một chiếnlược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch địnhchiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các nhà quản trị theo đuổi:- Chiếnlược ... trường của nó.- Chiếnlược tổng hợp: Chiếnlược tổng hợp là chiếnlược mà doanh nghiệp theo đuổi khi quyếtđịnh chính tập trung vào việc sử dụng các chiếnlược quan trọng (ổn định, tăng trưởng, ... địnhchiếnlược kinh doanhHiện nay, tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch địnhchiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp của các tác giả như:Theo Anthony: “Hoạch địnhchiến lược...
... II .Chiến lược tài chính, tiền đề của sự phát triển doanh nghiệp bền vững 1. Chiếnlược tài chính là gì ? Chiến lược tài chính là chiếnlược liên quan đến việc ra và thực hiện các quyết định ... “Giám đốc tài chính và công tác hoạch định chiếnlược tài chính trong DNNN VN” được viết ngoài những vấn đề đánh giá cao tầm quan trọng của giám đốc tài chính và công tác hoạch địnhchiếnlược ... mục tiêu tối đa hoá giá trị doanh nghiệp. Là việc xây dựng một lộ trình dài hạn cho việc thực hiện cùng lúc cả ba quyếtđịnh : quyếtđịnh đầu tư, quyếtđịnh tài trợ và quyếtđịnh phân phối cho...
... những phân tích các chiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyếtđịnh phối hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và ... có giá cả, số lượng và chất lượng ổn định. Cơ hội (O) Chiếnlược SO Chiếnlược WOA. Thị trường rộng lớnB. Ý thức chăm sóc sức khỏe - chiếnlược phát triển và mở rộng thị trường.- chiếnlược ... Việt Nam chưa ổn định b. Tỷ giá ngoại tệ tăng, giá nguyên liệu biến động mạnh - chiếnlược liên kết ngang (SI,II,IV,VI+Ta,d,f,i)- chiếnlược phát triển thương - chiếnlược phát triển...
... quan trọng của việc hoạch địnhchiếnlược đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty chứng khoán. Do đó nhóm chúng tôi quyếtđịnh chọn đề tài “Hoạch định chiếnlược phát triển cho công ... thức và lý luận cơ bản của quản trị chiến lược, hoạch địnhchiến lược. Bước đầu tiếp cận với thực tế.Vận dụng những kiến thức đã học để hoạch địnhchiếnlược cho doanh nghiệp.III. Giới hạn ... sản cố định Tài sản cố định của danh nghiệp được khấu hao theo phương pháp khấu hao đường thẳng để trừ dần nguyên giá tài sản cố định theo thời gian sử dụng ước tính, phù hợp với Quyết định...
... 2- Xây dựng chiếnlược Công ty 3- Xây dựng chiếnlược kinh doanh 4- Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá các chiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược 6- Thiết ... chuẩn bị “Hoạch định dự án chiếnlược , còn có sáu bước chính để hoạch địnhchiếnlược cho một công ty đó là: 1.Phân tích chiếnlược 2.Xây dựng chiếnlược Công ty 3.Xây dựng chiếnlược kinh doanh ... HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯC THEO QUÁ TRÌNH(5) 1.1 Sơ lược các giai đoạn phát triển của hoạch địnhchiếnlược (5) 1.2 Qui trình và phương pháp đánh giáchiếnlược (6) 1.3 Các tài liệu chiếnlược quan...
... Boston(BCG)Ma trận chiến lợc chínhGiai đoạn 3 : xây dựng, đánh giá và quyếtđịnhchiến lợc. Ma trận hoạch địnhchiến lợc có khả năng định lợng QSPM - Giai đoạn 1: Xác định lập hệ thống dữ ... quá trình tổ chức kinh doanh. - Mọi quyếtđịnhchiến lợc quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lợc đều phải đợc tập trung ... lựcĐo lường và đánh giá mức độ tác độngThực hiện đánh giá bên trong chỉ ra điểm mạnh điểm yếuLựa chọn các chiến lược đề ra các chính sáchHoạch địnhchiếnlược Thực thi CLPhân tích...
... lược. 2.2.3 Vai trò của chiếnlược thâm nhập thị trường:Cùng với những chiếnlược khác của công ty thì chiếnlược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiếnlược thâm nhập thị trường ... xác lập giá cho doanh nghiệp như sau:Tính toán và phân tích chi phíPhân tích thị trườngƯớc đoán lượng bánXác định vùng giá Đánh giá và lựa chọn mức giá tối ưuXây dựng cơ cấu giá Báo giá và ... kết quả của chiến lược. công ty phải xác định những yếu tố then chốt nào sẽ quyếtđịnh đến thành công của công ty để tập trung đo lường, lượng hóa nó. Xây dựng các tiêu chuẩn định trước.Hoạt...
... Hoạch địnhchiếnlược là một trong những loại hoạch định được phân chia theo mức độ. Hoạch địnhchiếnlược là một loại hoạch định có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược ... của hoạch địnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược có những chức năng sau: Định hướng chiếnlược cho mọi hoạt động của tổ chức. Đảm bảo thế chủ động chiếnlược khi tấn công cũng như phòng ... Thuỷ Trang 10 2.1.2 Hoạch địnhchiếnlược phát triển 2.1.2.1 Khái niệm hoạch định Theo Harold Koontz, Cyril Odonnel và Heinz Weihrich thì hoạch định là: Quyếtđịnh trước xem phải làm cái...
... chiến lược Đây là quá trình lựa chọn ra chiếnlược nào có tính khả thi nhất trong các chiến lược đã hình thành. Và để lựa chọn được chiếnlược đó, ta dùng ma trận QSPM, ma trận hoạch địnhchiến ... chiếnlược có thể định lượng ( Quantitative Strategic Planning Matrix )Ma trận QSPMCác yếu tố quan trọng chủ yếuPhân loạiCác chiếnlược đã lựa chọn Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược ... những phân tích ở các bước trên để giúp các chiếnlượcgiaquyếtđịnh khách quan chiếnlược nào trong số các chiến lược có khả năng thay thế là chiếnlược hấp dẫn nhất và xứng đáng để doanh nghiệp...
... 5.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: 64 5.1.Mục tiêu ngắn hạn 64 5.1.Mục tiêu dài hạn 65 6.LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 66 6.1 .Chiến lược cấp công ty 66 6.2 .Chiến lược cấp sản phẩm 66 6.3 .Chiến lược kết ... TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH QỦAN TRị CHIẾN LƯỢC: 4 1.1. Khái niệm về hoạch địnhchiến lược: 4 1.2. Vai trò của quản trị chiếnlược 4 1.3. Mô hình quản trị chiếnlược ... Chiếnlược kết hợp WO Nguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiếnlược kết hợp WT Sơ đồ 2: Mô hình ma trận SWOT Trong đó: - Chiếnlược SO- chiếnlược “phát triển”: kết hợp yếu tố cơ hội...