... nhà quản lý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhânsự hiện đại.1.2. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài “Phân tích quanđiểmquảntrịnhânsự theo thuyết Y” hướng đến:Việc khái quát quanđiểm ... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUANĐIỂMQUẢNTRỊNHÂNSỰCỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức ... quát quanđiểmquảntrịnhânsự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều...
... con người. Ngoài ra quảntrịnhânsự còn là nền tảng để liên kết các mối quan hệ trong công việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sựcủa mình giống như ... biệt là những nhà quảntrịnhânsự nên đưa ra chiến lược về nguồn nhân lực vì đó là trách nhiệm và nhiệm vụ quan trọng nhất. Để làm được điều đó thì các nhà quảntrịnhânsự cần phải có kế ... các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giả thích được những thắc mắc của cấp trên.2.2 Nhiệm vụ của công tác quảntrịnhân sự: Nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, công...
... Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânsựcủa DNTN Phương ChiCHƯƠNG IITHỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰCỦA DNTN PHƯƠNG CHI2.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp2.2 Mặt ... ưu khuyết điểm về tình hình thực hiện công tác quảntrịnhânsự tại DNTN Phương ChiSVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 35 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânsựcủa DNTN Phương ... trong học vấn củanhân viên.10. Đánh giá mức độ tiếp thu ý kiến đóng góp củanhân viên:SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 78 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânsựcủa DNTN Phương...
... SỰ1.1. Lý luận chung về quảntrịnhân sự. 1.1.1. Khái niệm và các chức năng củaquảntrịnhân sự a. Khái niệm về quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự (hay còn gọi là quảntrịnhân lực) lã lĩnh vực ... nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quảntrị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ. Quản trịnhânsự trong doanh ... thái độ của nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của người lao động.1.4.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự " Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị còn người"...
... 22-/ Vai trò củaquảntrịnhânsự 21.2. Nội dung công tác quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 31-/ Công tác quảntrịnhânsự làm việc gì? 32-/ Những phơng pháp quảntrịnhânsự 5Chơng 2 7Thực ... nếu quá trình quảntrịnhânsự là tốt và ngợc lại.1.2. Nội dung công tác quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp.1-/ Công tác quảntrịnhânsự làm việc gì?Đi cùng với sự phát triển của khoa học ... đó, chủ thể quảntrị (là những ngời lÃnh đạo) tác động nên khách thể nhằm mục đích tạo ra lợi ích chung của tổ chức.2-/ Vai trò củaquảntrịnhân sự. Nhiệm vụ củaquảntrịnhânsự trong doanh...
... chung về quảntrịnhânsự 21.1. Quảntrịnhânsự 21-/ Khái niệm: 22-/ Vai trò củaquảntrịnhânsự 21.2. Nội dung công tác quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 31-/ Công tác quảntrịnhânsự làm ... công tác quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp.1-/ Công tác quảntrịnhânsự làm việc gì?Đi cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và kinh tế nội dung công tác quản trịnhânsự càng ngày ... 0918.775.368Ch ơng 1 Cơ sở lý luận chung về quảntrịnhân sự 1.1. Quảntrịnhân sự. 1-/ Khái niệm: Quản trịnhânsự là lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều hành, kiểm tra mối quan hệ qua lại giữa con ngời với...
... kinh doanh của Công ty bị hạn chế bởi mạng lới cơ sở vật chất, kỹ thuật của nhân viên cha đợc chú trong nhiều.5.2. Nguyên nhân chủ quan: - Việc tổ chức công tác quảntrịnhânsựcủa Công ty ... 0918.775.368Chơng IIThực trạng về nhânsự và công tác quản trịnhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của Công ty:Đầu những năm 1980, khi ... tác quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và...
... sự ra đời nghề quảntrịnhân sự. Có nhiều cách hiểu về quảntrịnhânsự (còn gọi là quảntrịnhân lực, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhân lực). Khái niệm quảntrịnhânsự có thể được trình ... Lang GTTT: Giá trị tinh thần GTVC: Giá trị vật chất NNL: Nguồn nhân lực QTKD: Quảntrị kinh doanh QTNL: Quảntrịnhân lực QTNNL: Quảntrị nguồn nhân lực QTNS: Quảntrịnhânsự TB: Trung ... thái độ và hành vi của con người nhằm đạt tới những giá trị đó”. 1.3. Nghề quảntrịnhânsự và định hướng giá trị nghề quảntrịnhânsự 1.3.1. Nghề và nghề quảntrịnhânsự 1.3.1.1. Khái...
... giá trị có sự vận động, có nhiều quanđiểm khác nhau, nhưng quanđiểm giá trị - lao động là quanđiểm đúng đắn, khoa học, khách quan. Nó được hoàn thiện nhất bởi C.Mác. Nội dung lí luận giá trị ... thức khác nhau của việc tước đoạt lao động thặng dư trên thân thể người sản xuất, người lao động "Cùng với sự tồn tại củaquanđiểm giá trị - lao động là quanđiểm Giá trị - ích lợi đan ... hàng hoá là do sự ích lợi có giới hạn của nó quyết định. Nghĩa là, do sự đánh giá chủ quan về ích lợi của một đơn vị hàng hoá, tức là lợi ích đó do quan hệ của nó với nhu cầu của người tiêu...
... việc củanhân viên là một hoạt động quan trọng trong quảntrịnhân sự. Nó giúp cho doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự. Đánh giá năng lực củanhân ... Lan Hương.2. Quảntrịnhânsự - Nhà xuất bản Thống kê.Tác giả: Nguyễn Hữu Thân.3. Quảntrịnhânsự - Nhà xuất bản Thống kế.Tác giả: TS. Nguyễn Thanh Hội.4. Giáo trình quảntrị kinh doanh ... Phạm Thị Huyền Lớp: QT 901P14 Nâng cao hiệu quả quảntrịnhânsự tại khách sạn Hàng HảiMỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊNHÂNSỰCỦA KHÁCH SẠN HÀNG HẢI3.1. Những thuận lợi, khó...
... xét về công tác quảntrịnhânsựcủa công ty Hoa Mai :Công tác quảntrịnhânsựcủa công ty Hoa Mai có rất nhiều vấn đề không hợp lí, gây ảnh hưởng lớn đến khả năng kinh doanh của cụng ty :ã ... kinh nghiệm quản lý, trù úm nhân viên, gian lận trong khai báo doanh số bán hàng. Công ty cần phải nắm bắt được điều này để có hướng giải quyết nhưng công tác quảntrịnhânsựcủa công ty không ... phẩm độc đáo và nổi tiếng của khách sạn vi` vậy công ty phải có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cống hiến và khả năng của chị. Nhưng trong công tác quảntrịnhânsự công ty lại không chú...
... II. Tình hình tổ chức và quản lý nhân lực. 1 - Đặc điểm đội ngũ lao động của Công ty. - Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của quy mô sản xuất và sự đổi mới thiết bị công nghệ, ... đào tạo * Chức năng và nhiệm vụ của đơn vị phòng ban 1. Hội đồng quảntrị - Là hội đồng đại diện pháp nhâncủa Công ty, đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị, là người đứng đầu chịu trách ... XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG I - Vấn đề trả lương, thưởng cho người lao động trong doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng, có ý nghĩa...
... nghiệp về lĩnh vực nhânsự như kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên. - Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động như cánh tay phải của lãnh đạo cao ... trình hoạch định nguồn nhân sự: Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung khi dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố khác nhau. Theo quanđiểm thực tế thì việc xác ... kinh doanh của Công ty bị hạn chế bởi mạng lưới cơ sở vật chất, kỹ thuật của nhân viên chưa được chú trong nhiều. 5.2. Nguyên nhân chủ quan: - Việc tổ chức công tác quảntrịnhânsựcủa Công...
... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNSỰCỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FG Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNSỰCỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lựcHướng dẫn cách thức ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhân lực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' #J@6</.H</OJ/P@++JQR'/$+:',KSKFTKUVW'<XONY...