... chuyển giữa ViệtNam và các nước khác cũng phát triển hơn bao giờ hết. Trong tiến trình đó, giao nhận là một trong những ngành phải chịu áp lực cạnh tranh lớn khi ViệtNam thực hiện cam kết ... đó tập trung tốt hơn trong việc hoạch định cải thiện dịch vụ và phân phối nguồn lực, cũng như có các biện pháp khuyến khích nhân viên cải thiện chất lượng - 4 -chi phí có hạn, đề tài chỉ ... nhã nhặn5. Nhân viên trả lời thỏa đáng các câu hỏi/ yêu cầu của khách hàng6. Nhân viên cung cấp chứng từ nhanh chóng, chính xác7. Nhân viên có năng lực chuyên môn tốt8. Thái độ của nhân viên...
... của ngời quản trị. Thờng thì những quyết định của ngời quảntrị có ảnh hởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, ... hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.1.3. Vai tròCác quyết dịnh về quảntrị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị. Bởi vì:- ... thuận lợi hơn trớc. Kết quả cho thấy nỗ lực cải thiện môi trờng đầu t của Việt Nam đà đợc nhà đầu t nớc ngoài ghi nhận. Nhng dới mắt các nhà đầu t Việt Nam vẫn là nơi có độ rủi ro cao do chính...
... biệt của quảntrịnguồnnhânlực so với quảntrịnhân sự hiện nay 155 3.3.2 Điều kiện áp dụng quảntrịnguồnnhânlực 156 3.4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ngành ... LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG 1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực ... niệm nguồnnhânlực 8 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11 1.1.4 Những nội dung cơ bản chức năng chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 13 1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh ... cao chất lượng nguồnnhân lực. 38 Trường ĐHKT - ĐH QGHN CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Những...
... quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... về quảntrịnguồnnhânlực của Ngân hàng thương mạiChương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân ... thương ViệtNam trong thời gian tới3.2.3. Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam trong thời gian tới636364653.3. Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN ... Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự, Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh, 2001, trang 52 Quản trị nguồn nhânlực Quản trị Marketing Quản trị sản xuất/dịch vụ Quản trị tài chính Quản trị kỹthuật/ ... CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC1 Lý luận chung về Quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm Quảntrị là gì?”a/ Quảntrị là gì?Về nội dung, thuật ngữ Quảntrị là một danh từ khó...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... thực hiện nhiệm vụ. Đây chính là những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trị...
... ra.Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên ... sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên ... hình thức quảntrịnguồnnhânlựcnày đã mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp.* Quan điểm hiện đại Quảntrịnguồnnhânlựchiện đại có chức năng rộng hơn quảntrị nguồn nhânlực truyền...
... nhất định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... 2.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực 2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch ... việc thành công. Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.1.3. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhânlực 3 hoạch định...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhân lực " ;Nguồn nhânlực ... sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên ... hình thức quảntrịnguồnnhânlựcnày đã mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp.* Quan điểm hiện đại Quảntrịnguồnnhânlựchiện đại có chức năng rộng hơn quảntrị nguồn nhânlực truyền...
... đó, quảntrịnguồnnhânlực là một hoạt động khó khăn, phức tạp hơn nhiều so với quản trị các nguồnlực khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh [16, trang 2]. Nguồn nhân lực là một nguồnlực ... hiệu lực của bộ máy. 1.1.3. Tầm quan trọng của công tác quản trị nguồnnhân lực. - Không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quảntrịnhân lực, quảntrịnhânlực gắn ... vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. 1.1.2. Mục tiêu của công tác quảntrịnguồnnhân lực. - Mục tiêu xã hội: Quảntrịnguồnnhânlực tạo công ăn việc làm, giáo...
... quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1. Tình hình phát triển nguồnnhân lực 2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2.2.4. ... nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam Đề cương đề tài mã số: LA2794PHẦN MỞ ĐẦU1Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 41.1. Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản ... nước Việt Nam NHCT Ngân hàng Công thương Việt Nam NHTM Ngân hàng thương mạiQTNNL Quảntrịnguồnnhân lực NNL Nguồnnhân lực HĐQT Hội đồng quản trị CBNV Cán bộ nhân viênTSC Trụ sở chínhHĐHNH Hiện ... đầu tư, quản lý rủi ro, kinh doanh tín thác… 3Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhânlực Ngân...