... kiện 1.1.3 Quảntrịchiếnlượcphânphối sản phẩm Quảntrịchiếnlượcphânphối sản phẩm trình lập kế hoạch phânphối sản phẩm thực kế hoạch đó, thông qua hình thức, phương thức phânphối Trên ... thập thông qua kết phân tích thông tin Kết cấu đề tài Bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịchiếnlượcphânphối sản phẩm Chương 2: Thực trạng quảntrịchiếnlượcphânphối sản phẩm công ... Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quảntrịchiếnlượcphânphối sản phẩm công ty Cổ phần thương mại Chính Hà CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCPHÂNPHỐI SẢN PHẨM 1.1 Một số khái niệm...
... chương Làm rõ chất phân loại kênh phânphốiQuảntrị kênh phânphốiPhân tích tổ chức hoạt động kênh phânphốiPhân tích định thiết kế kênh phânphốiPhân tích định quảntrị kênh phânphối Nội dung ... Lựa chọn phân loại kênh phânphối 8.2 Tổ chức hoạt động kênh phânphối 8.3 Quyết định thiết kế kênh phânphối 8.4 Quyết định quảntrị kênh phânphối 8.1 Lựa chọn phân loại kênh phânphối 8.1.1 ... phânphối liên kết lại với để thực công việc phânphối Click to edit title style 8.2.1.3 Hệ thống phânphối đa kênh Hệ thống phânphối đa kênh hay gọi hệ thống phânphối kép: hệ thống phân phối...
... phòng Quản lý chiếnlượcphânphối rõ rệt, mà chức phòng Quản lý chiếnlượcphânphối trực thuộc quản lý phòng Kinh doanh tổng hợp Do đó, thời gian tới công ty quản lý chiếnlượcphânphối ... thống chiếnlượcphânphối tiêu thụ hàng hóa công ty Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý chiếnlượcphânphối Quế xuất công ty Naforimex 2.1 Những yếu tố bên xuất Để quản lý chiếnlượcphânphối ... sản Do việc lập chiếnlượcphânphối đóng vai trò định tồn phát triển Công ty Theo Philips Kotler chiếnlượcphânphốichiếnlược quy tắc mà nhờ công ty hi vọng đạt mục tiêu phânphối công ty thị...
... Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Agribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập trung 1.1 Chiếnlược khác biệt hóa Nhằm tạo khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ doanh ... chiều rộng chiều sâu - Phối hợp với trường đại học tìm kiếm nhân lực trẻ có trình độ môn sâu tự vận đông khắc phục tình trạng khan nhân lực III CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách ... tin học hóa hệ thống quảntrị ngân hàng, theo ngân hàng thực quản lý liệu tập trung nối mạng toàn hệ thống Tiếp để đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm đại hóa công tác quảntrị ngân hàng theo chuẩn...
... khả mua hàng mạng khách hàng? Cần nỗ lực MKT cho kênh trực tuyến? … Thiết lập chiếnlược MKT mix hiệu từ giúp tạo giá trị cho DN, thu hút lưu giữ khách hàng 2.1 Tổng quan khách hàng kỷ 21 Tình hình ... sản số + Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng + Giá trị mua hàng không cao, tần suất mua hàng lớn + Mức độ ưu tiên cho định mua khác phân đoạn: Chất lượng sản phẩm; Thương hiệu, uy tín website; ... giá sau mua) - Các DN TMĐT cần quan tâm xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng (TQM -Quản lý chất lượng toàn diện; JIT -Quản lý thời gian) thực hành marketing quan hệ 30 Discussion Questions Why would...
... thiết kế đặc biệt trợ giúp cho hoạt động phân tích hoạch định chiếnlược đưa định 50 Chương Quảntrịtri thức marketing 3.1 Chiếnlược chuyển tải liệu 3.2 Quảntrịtri thức marketing TMĐT 3.3 Một ... marketing nhà tư vấn, đối tác, nhân viên DN 18 3.2 Quảntrịtri thức marketing TMĐT Quảntrịtri thức marketing TMĐT trình quảntrị sáng tạo, sử dụng phânphốitri thức, liệu, thông tin tri thức chia ... cứu tận dụng công nghệ khác 3.4 Phân định sở liệu marketing kho chứa liệu 3.5 Phân tích phânphối liệu 3.6 Các ma trận quảntrịtri thức marketing TMĐT 3.1 Chiếnlược chuyển tải liệu Thông tin,...
... hai nhiêu phân đoạn thiết kế chiếnlược MKT – mix cho phân đoạn Đa số DN theo chiếnlược MKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựa chọn phân đoạn phát triển hai hay nhiều chiếnlược MKT ... tiêu Phân loại chiếnlược định vị thị trường điện tử mục tiêu: MKT đại chúng (Mass MKT): lựa chọn mục tiêu không phân biệt, đưa chiếnlược MKT cho thị trường tổng thể VD: Yahoo! MKT đa phân đoạn ... thức phân đoạn thị trường điện tử 4.1.2 Định khách hàng điện tử mục tiêu 4.1.3 Định cộng đồng điện tử mục tiêu 4.1.4 Các chiếnlược định vị 37 4.1.4 Các chiếnlược định vị Khái niệm: chiến lược...
... hàng Các kênh phânphối Khách hàng (CRM) Giá: Giá trị Kết quả: Sự trao đổi Bộ môn Quảntrịchiếnlược – Khoa TMĐT 10 Chương Quảntrị chào hàng định giá thương mại điện tử 5.1 Quảntrị chào hàng ... 5.2 Quảntrị giá TMĐT Bộ môn Quảntrịchiếnlược – Khoa TMĐT 14 5.1.3 Những đặc tính chào hàng TMĐT (1) Các thuộc tính (2) Thương hiệu (3) Dịch vụ hỗ trợ (4) Nhãn mác Bộ môn Quảntrịchiếnlược ... trao đổi giá trị tương đương khác Bao gồm: SP hữu hình vô hình (các dịch vụ, ý tưởng) Bộ môn Quảntrịchiếnlược – Khoa TMĐT 5.1 Quảntrị chào hàng TMĐT 5.1.1 Khái niệm chào hàng TMĐT Phân loại...
... 18 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyến Ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo phân bổ theo hoạt động: quảng cáo banner, hoạt động tài trợ, hoạt động phân loại, hoạt động quảng cáo xen kẽ (pop-up), ... e-mail phương tiện quảng cáo Internet chủ yếu: - Quảng cáo qua thư điện tử - Quảng cáo không dây - Banner quảng cáo 19 Quảng cáo qua thư điện tử (e-mail) Đặc điểm: CP thấp Nội dung quảng cáo ngắn, ... định chiến dịch truyền thông MKT tích hợp Cần xác định yếu tố đưa KH tới hành động mua nhận thức họ SP/DV DN 13 Chương Quảntrị xúc tiến TMĐT 6.2 Quảng cáo trực tuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng...
... Quảntrịphânphối TMĐT 7.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò phânphối TMĐT 7.1.1 Khái niệm phânphối TMĐT 7.1.2 Đặc điểm phânphối TMĐT 7.1.3 Vai trò phânphối TMĐT 7.2 Các loại hình trung gian phân ... Quảntrịphânphối TMĐT 7.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò phânphối TMĐT 7.1.1 Khái niệm phânphối TMĐT 7.1.2 Đặc điểm phânphối TMĐT 7.1.3 Vai trò phânphối TMĐT 7.2 Các loại hình trung gian phân ... Quảntrịphânphối TMĐT 7.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò phânphối TMĐT 7.1.1 Khái niệm phânphối TMĐT 7.1.2 Đặc điểm phânphối TMĐT 7.1.3 Vai trò phânphối TMĐT 7.2 Các loại hình trung gian phân...
... tra chiếnlược MKT điện tử Mục tiêu chiếnlượcChiếnlược MKT điện tử - Chiếnlược định vị - Chiếnlược chào hàng - Chiếnlược định giá - Chiếnlược xúc tiến - Chiếnlượcphânphối - Chiếnlược ... Phân tích khả sinh lời Phân tích hiệu chi phí 15 8.3 Rà soát nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT (6) Kiểm tra chức MKT điện tử Quảntrị chào hàng Quảntrị giá Quảntrị xúc tiến Quảntrịphân ... hội MT công nghệ MT kinh tế MT trị - luật pháp Nhân tố khác E Internet Thị trường SWOT Mô hình/ chiếnlược kinh doanh điện tử S Kế hoạch marketing điện tử Chiếnlược MKT điện tử Thực thi MKT điện...
... Mifflin Company All rights reserved | 46 Bức tranh lớn: Mô hình chiếnlược Môi trường CÔNG TY ChiếnlượcPhân tích nội QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC : PHÂN TÍCH NỘI BỘ • Các chủ đề Những điểm mạnh điểm yếu Lợi ... Bức tranh lớn: mô hình chiếnlược Môi trường CÔNG TY ChiếnlượcPhân tích nội Hình thành Quy trình chiếnlược Phân tích Thực “Khi chuẩn bị cho trận đánh nhận ... rights reserved 3|7 Phân tích nội bộ: Những điểm mạnh điểm yếu Phân tích nội - với phân tích bên môi trường công ty – cung cấp cho nhà quảntrị thông tin để lựa chọn chiếnlược mô hình kinh doanh...
... Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Agribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập trung 1.1 Chiếnlược khác biệt hóa Nhằm tạo khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ doanh ... chiều rộng chiều sâu - Phối hợp với trường đại học tìm kiếm nhân lực trẻ có trình độ môn sâu tự vận đông khắc phục tình trạng khan nhân lực III CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách ... tin học hóa hệ thống quảntrị ngân hàng, theo ngân hàng thực quản lý liệu tập trung nối mạng toàn hệ thống Tiếp để đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm đại hóa công tác quảntrị ngân hàng theo chuẩn...
... máy Quản lý chiếnlượcphânphối quế xuất sang EU đạt hiệu tốt công ty Naforimex Hiện máy Quản lý chiếnlượcphânphối công ty thuộc phòng kinh doanh quản lý Phòng kinh doanh có nhiệm vụ quản ... định chiếnlượcphânphối phù hợp Chính thế, phòng Quản lý chiếnlượcphânphối phải đặt ngang chức năng, nhiệm vụ vai trò phòng khác doanh nghiệp Cơ cấu nhân phận cần thiết máy Quản lý chiếnlược ... hoạt động quản lý kinh doanh công ty Naforimex Chính hiệu Quản lý chiếnlượcphânphối chưa quan tâm nhiều Trong thời gian tới công ty nên thành lập phòng Quản lý chiếnlượcphânphối độc lập...
... thấp Người quản lý chiếnlượcphânphối sản phẩm xuất phải có nhận thức Môi trường VHXH ảnh hưởng đến kênh Marketing kênh hoạt động văn hoá khác Những người quản lý chiếnlượcphânphối không ... biệt Việc quản lý chiếnlượcphânphối sản phẩm xuất khâu công tác hoạch định chiếnlược công ty Suy cho kênh phânphối liên kết sở kinh doanh khác lợi chung công ty Các thành viên chi phối thành ... dụng, quảng cáo dịch vụ khác - Phânphối chọn lọc nằm phânphối rộng rãi phânphối độc quyền, nghĩa doạnh nghiệp bán sản phẩm qua số trung gian thương mại chọn lọc theo tiêu chuẩn định cấp độ phân...
... phòng Quản lý chiếnlượcphânphối rõ rệt, mà chức phòng Quản lý chiếnlượcphânphối trực thuộc quản lý phòng Kinh doanh tổng hợp Do đó, thời gian tới công ty quản lý chiếnlượcphânphối ... thống chiếnlượcphânphối tiêu thụ hàng hóa công ty Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý chiếnlượcphânphối Quế xuất công ty Naforimex 2.1 Những yếu tố bên xuất Để quản lý chiếnlượcphânphối ... quản lý chiếnlượcphânphối quế sang thị trường Châu Âu EU Tính tích cực Nhìn chung công tác quản lí chiếnlượcphânphối Công ty có hiệu Kết cấu tổ chức quản lý chiếnlượcphânphối phù hợp...
... nảy sinh trình triển khai Việc phân mức chiếnlược giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả, ưu điểm hạn chế chiếnlược mức cụ thể Nghịch lý mức chiếnlược Mức chiếnlược thấp thường dễ thực kiến thức ... Như vậy, quảntrịchiến lược, viết này, hiểu trình giải vấn đề hay đạt mục đích dài hạn doanh nghiệp Các chiếnlược hay gọi giải pháp để đạt đến mục đích, khác ... thấy Nhưng chiếnlược mức thấp không đem lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn hoạt động hiệu Không có phát triển đột phá áp dụng chiếnlược mức độ Ngược lại, chiếnlược mức...