... nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh giá đưa kế hoạch, phương án thay có tính thuyết phục cao tương lai Hãy chuẩn bị sẵn sàng số điểm kế hoạch để trình bày cho sếp biết nguồn lực, hỗ ... tiêu Nếu người đánh giá cảm thấy đạt thành tích tốt lúc tiến hành đánh giá thời điểm lý tưởng đểđề đạt với sếp nguyện vọng thăng tiến Nếu có quan tâm đến việc gánh nhận thêm nhiều trách nhiệm,...
... nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh giá đưa kế hoạch, phương án thay có tính thuyết phục cao tương lai Hãy chuẩn bị sẵn sàng số điểm kế hoạch để trình bày cho sếp biết nguồn lực, hỗ ... tiêu Nếu người đánh giá cảm thấy đạt thành tích tốt lúc tiến hành đánh giá thời điểm lý tưởng đểđề đạt với sếp nguyện vọng thăng tiến Nếu có quan tâm đến việc gánh nhận thêm nhiều trách nhiệm,...
... chứng: Minh chứng [H3 .3. 03. 02] không phù hợp với nội hàm ( không cần lý lịch TPT) [H2.2.01.06] định công nhận BCHCĐ phải đưa vào phần kế hoạch hoạt động Đoàn đầu năm [H3 .3. 03. 04] không phù hợp, ... chứng: Kiểm tra MC [H1.1.01.02], [H3 .3. 03. 04] Đánh giá tiêu chí : Đạt Hà nội, ngày 23 tháng năm 2011 Người đánh giá Nguyễn thị Hà PHIẾU ĐÁNH GIÁ TIÊU CHÍ Họ tên ... Liêm – Hà Nội Tiêu chuẩn 3: Cán quản lý, giáo viên, nhân viên học sinh Tiêu chí 3: Các giáo viên nhà trường phụ trách công tác Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, tổng phụ trách Đội Thiếu niên...
... 5 Xây dựng, bảo quản sử dụng có hiệu hồ sơ giáo dục giảng dạy Lĩnh vực I Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống II Kiến thức III ... …………………………………………………………………………………………………… - …………………………………………………………………………………………………… Hướng phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu : ……………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………...
... Thực Nội dung3. 1 Thu thập thông tin 3. 1.1 Quan sát nhân viên thực công việc 3. 1.2 Kiểm tra mẫu kết hoàn thành 3. 1 .3 Theo dõi việc thực công việc 3. 1.4 Ghi chép kiện quan trọng 3. 1.5 Tham khảo ... Hải Yến Giờ vào Giờ Võ Anh Tuấn x 7 :30 4:00 Bùi Hải Hà x 7:45 Ghi Không phép 3: 55 Trương Đoàn Nghỉ ốm 3. 1.4 Ghi chép kiện quan trọng Ghi kiện tốt không tốt 3. 1.5 Tham khảo ý kiến người khác Mục ... Ghi chép kiện quan trọng 3. 1.5 Tham khảo ý kiến người khác 3. 1.6 Nói chuyện trực tiếp với nhân viên 3. 2 Cung cấp thông tin phản hồi 3. 1.1 Quan sát nhân viên thực công việc: Họ tên: Trần Thị Ánh...
... sung nhân Xét tính cần thiết nhu cầu tuyểndụng Không duyệt Phê duyệt nhu cầu tuyểndụng Lập kế hoạch tuyển dụng, thành lập Hội đồng tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ Đạt ... thiết nhu cầu tuyểndụng vào Phiếu yêu cầu tuyểndụng nhân sự”, phòng HCNS tổng hợp có ý kiến chuyển Ban Tổng Giám đốc Bước 3: Phê duyệt nhu cầu tuyểndụng vào nội dungtuyểndụng tổng hợp, ... sử dụng biểu mẫu NSTD-BM01) Bước 4: Lập kế hoạch tuyển dụng, thành lập Hội đồng tuyểndụng sau Ban Tổng Giám đốc phê duyệt đồng ý, phòng HCNS lập kế hoạch tuyểndụng Bước 5: Thông báo tuyển dụng...
... tổ chức Ngay nội doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác phận, đơn vị khác đối tượng nhân viên khác phận nhân viên bán hàng, sản xuất, tiếp thị phận hành Bước 3: Huấn luyện nhà lãnh đạo người làm ... trị có nhìn tổng thể vấn đề nhân phận mình, vị trí cần điều chỉnh Nhà QT chia sẻ nhận thức với nhân viên qua tìm cách giải quyết, tham khảo kể hoạch nhân viên đề tự đề Nhưng đương nhiên, kế hoạch ... đa lực mình,phục vụ tốt cho công việc ,qua phục vụ tốt cho lợi ích công ty Ngoài giúp nhà quản trị đưa sách đãi ngộ kịp thời để khích lệ nhân viên … *Nhược điểm Do việc đánh giá phụ trách kinh...
... tổ chức Ngay nội doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác phận, đơn vị khác đối tượng nhân viên khác phận nhân viên bán hàng, sản xuất, tiếp thị phận hành Bước 3: Huấn luyện nhà lãnh đạo người làm ... trị có nhìn tổng thể vấn đề nhân phận mình, vị trí cần điều chỉnh Nhà QT chia sẻ nhận thức với nhân viên qua tìm cách giải quyết, tham khảo kể hoạch nhân viên đề tự đề Nhưng đương nhiên, kế hoạch ... đa lực mình,phục vụ tốt cho công việc ,qua phục vụ tốt cho lợi ích công ty Ngoài giúp nhà quản trị đưa sách đãi ngộ kịp thời để khích lệ nhân viên … *Nhược điểm Do việc đánh giá phụ trách kinh...
... lệch 433 28 42 .3 42271 43. 7 132 1.2 18.7 So sánh năm 2010 & 2011 Chênh % lệch 49691 34 .1 47 136 33 .9 31 93. 7 38 .1 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 10 234 5 96700 1456 73 138 971 19 536 4 186107 7056.25 837 7.5 ... kiện để thực theo phương pháp 3.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích lực lượng bán hàng công ty cổ phần công nghệ Vinacomm 3. 3.1 Các đề xuất, kiến nghị với công ty ... nộp cho ngân sách nhà nước Lợi nhuận ước tính đạt 1 132 3.5 tỷ đồng 37 - - 3. 1.2 Một số giải pháp chủ yếu công ty để hoàn thành kết hoạch đề3. 1.2.1 Công tác thị trường Công ty nên tìm hiểu kỹ...
... khoát xảy vấn đề 4.9 Công cấp định đề bạt 5.0 Cung cấp giải pháp tạm thời cho vấn đề phát sinh 4 .3 .Phân tích tâm trạng cấp trước theo đuổi vấn đề ảnh hưởng đến mối quan hệ 3. 9 .Đánh giá ... Đánh giá số lượng sản xuất Ngành công nghiệp chế tạo sử dụng đánh giá số lượng sản xuất 100 năm Việc đánh giá đơn giản liên quan đến việc đếm số lượng sản phẩm công nhân sản xuất số lượng sản phẩm ... tránh vấn đề vốn có đánh giá dựa hành vi, người ta sử dụng cách thức đánh giá dựa kết đạt Cách đáp ứng vấn đề tảng xe bán nhân viên mang lại lợi nhuận cho công ty tháng Khi mà cách thức sử dụng để...
... vấn đề v định hớng phát triển nhân viên nhân viên Guidelines vấn ĐGNS Mời tham gia Mời tham gia Cầu thị Cầu thị Đề nghị ttựđánh giá Đề nghị ự đánh giá Nhấn mạnh vo vấn đề cần Nhấn mạnh vo vấn đề ... Sell Thuyết phục Tell and Sell Thuyết phục Tell and Listen Lắng nghe -Tell and Listen Lắng nghe Không gây ảnh hởng Không gây ảnh hởng Problem solving- Giải Problem solving- Giải vấn đề v định ... hon thnh kế hoạch kỳ trớc v đề kế hoạch cho kỳ Phòng QLNS phối hợp với đơn vị ton Hệ thống Xem xét v đánh giá việc thực kế hoạch đợc đề đầu kỳ Tham chiếu 6.1 6.2 6 .3 Tổng hợp kết đánh giá v xử...
... giá có hi u qu cao Tác gi m i cho nhân viên 3.3 M t s gi i pháp khác 3. 3.1 Áp d ng công ngh thông tin vi c qu n lý th c hi n công vi c c a nhân viên 3. 3.2.5 Ti n trình chu n b th c hi n công vi ... nhân viên Vi c ñánh giá ph i c 3. 3.2 .3 Trình bày nh ng l i nhà lãnh ñ o c n tránh ñánh giá nhân viên h th ng tiêu chu n ñã ñư c qui ñ nh, ti n trình th t c ñánh giá 3. 3.2.4 Cách ñi u hành m t bu ... i trung bình có t 2,0 – 3, 0 ñi m Gi1 + Gi4 x Gi = - Nhân viên ñư c ñánh giá lo i có t 3, 0– 3, 9 ñi m - Nhân viên ñư c ñánh giá lo i y u có thang ñi m t 1,0 – 2,0 ñi m 3. 2.4 Xác ñ nh ñ i tư ng...
... 2011 T ng tài s n 32 . 135 .971.644 27.664.679.967 27.664.679.967 Ngu n v n kinh doanh 24. 535 . 230 .000 25. 535 . 230 .000 25.008. 530 .000 Doanh thu 27 .37 8.1 03. 252 31 .484.818. 739 33 .1 03. 984.882 L i nhu ... 4.900 .34 5.000 N p ngân sách ( 25%) 1.169.000.000 1.182.424.000 1.225.086.250 Lãi sau thu 3. 507.000.000 3. 547.2 73. 500 3. 675.258.750 210.420.000 212. 836 .410 220.515.525 3. 296.580.000 3. 334 . 437 .090 3. 454.7 43. 225 ... 1.1 .3 Các nguyên t c xây d ng h th ng ñánh giá thành tích nhân viên 1.1 .3. 1 Tính nh t quán 1.1 .3. 2 H n ch tư l i 1.1 .3. 3 Qui t c xác 1.1 .3. 4 Qui t c hi u ch nh 1.1 .3. 5 Qui t c tiêu bi u 1.1 .3. 6...
... ng s s S lư ng T l /t ng s Nhân viên qu n lý 38 10,9% 38 11,6% 38 11,7% Nhân viên th a hành 30 8 89,1% 292 89,4% 286 88 ,3% T ng s nhân viên 34 6 32 6 32 4 Ngu n CT CP ñư ng Kon Tum tính toán c a tác ... B ph n 34 6 2009 S lư ng T l / B ph n 32 6 2010 S lư ng T l / B ph n 32 4 -Đ ih c 59 17% 62 19% 72 22% - Cao ñ ng, trung c p 82 23% 78 23% 68 20% - Công nhân k thu t 126 36 % 114 34 % 111 34 % - Công ... t, trung bình, chi ti t th hi n t i ph l c 2 ,3, 4 3. 2.5 Xác ñ nh ñ i tư ng th c hi n ñánh giá 3. 2.5.1 T ñánh giá 3. 2.5.2 Đ ng nghi p ñánh giá 3. 2.5 .3 C p tr c ti p ñánh giá * Nh m phát huy hi u...