phần 4 quản lý xung đột trong tổ chức

... điểm sau xung đột tổ chức: a) Xung đột xấu, gây hậu tiêu cực cho tổ chức b) Tổ chức không tồn xung đột hoạt động hiệu c) Người quản trị giải xung đột, không nên tạo thêm xung đột d) Xung đột trở ... “Nguyên nhân giải pháp giải xung đột tổ chức nay” Trang 17 GVHD: Th.S Nguyễn Văn Chương PHẦN 4. 1 Nhóm SVTH: Nhóm 05 QUẢN LÝ XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC Phương pháp quản lý xung đột 4. 1.1 Phương pháp cạnh ... nói xung đột tổ chức: a) Xung đột diễn điều tất yếu hoạt động tổ chức b) Xung đột mang lại lợi ích tích cực hậu tiêu cực cho tổ chức c) Tổ chức tồn nhiều xung đột chưa hẳn phát triển, tổ chức...

Ngày tải lên: 07/08/2015, 22:33

... phận…), theo chức quản trị (kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra…) … Các cấp làm định khác tương ứng với loại định, định quản trị lại có chức yêu cầu khác (như chức định hướng, chức đảm bảo, ... online offline, giúp đưa xử lý kịp thời hỗ trợ xác việc lập kế hoạch, góp phần đem lại thỏa mãn cho khách hàng cấp độ cao Quyết định nhà quản trị góp phần giải vấn đề quản lý kênh phân phối kịp thời, ... trạng cấp quản lý không thống hệ quan điểm giá trị kỳ vọng vào việc thực định yếu tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng định quản lý ban hành Vì vậy, trình định, việc tuân thủ nguyên tắc quản lý "Thống...

Ngày tải lên: 02/04/2014, 08:20

... định quản lý Quy trình định quản lý Phương pháp kỹ thuật định quản lý v1.0 TỔNG QUAN VỀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ 1.1 Khái niệm đặc điểm định quản lý 1.2 Phân loại định quản lý 1.3 Yêu cầu định quản lý ... Nguyên nhân cốt lõi v1.0 24 CÂU HỎI THƯỜNG GẶP Quyết định quản lý đặc điểm định quản lý? Trả lời:  Quyết định quản lý kết trình định, phương án hợp lý phương án có thể, để xử lý vấn đề theo mục tiêu ... định quản lý Quy trình định quản lý trình tự thực hoạt động nhằm đưa thực định • Hiệu định quản lý Hiệu định lợi ích mang lại cho hệ thống thực định v1.0 27 THUẬT NGỮ • Hiệu lực định quản lý Là...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 09:58

... mà phân chia khác giao dịch với tổ chức khách hàng giống 4. 5 Phát triển mối quan hệ quản lý với tổ chức khách hàng  Các tổ chức thức không thức (trường hợp 43 ) phân loại nhân viên giao diện ... Marketing quan hệ 4. 4 Tác động thay đổi văn hóa cấu trúc vào chiến lược phát triển Marketing  Các tổ chức tái cấu để tạo điều kiện tương tác đơn vị , tổ chức liên quan tổ chức khách hàng để ... toàn tổ chức ) đặt trọng tâm đấu khách hàng đối thủ cạnh tranh Tiếp thị trở thành phần thiếu định quản lý, tầm quan trọng mối quan hệ phát triển để tạo giá trị bên bên tổ chức trở thành thành phần...

Ngày tải lên: 10/02/2015, 10:31

... Vi t Nam 44 3.1.3 m k th a 44 3.1 .4 m l i ích chi phí 44 3.2 Quy trình k ho ng (ABC) t i công ty TNHH Ý Chí Vi t 45 3.2.1 nh ho ng 45 3.2.2 Phân ... 12.573 .45 0 146 .123.125 Ép 329.100. 341 35.875.350 3 64. 975.691 245 .106.502 26.686.350 271.792.852 1.093.302.963 100.908 .45 0 1.1 94. 211 .41 3 T (Ngu n: Phòng k toán công ty TNHH Ý Chí Vi t) 2.2 .4. 3 Chi ... nh p kho 5 .47 7.865. 542 ph m nh p kho k 4. 349 .277.318 ng T ng giá thành s n ng V y: giá thành s n ph m Ganish Protector 18319-VBA-0000 36 = 520.180.000/ 5 .47 7.865. 542 * 4. 349 .277.318 = 41 3.008.873...

Ngày tải lên: 02/08/2015, 15:38

... chuẩn mực thơng lệ quản lý doanh nghiệp (Grünig, 2002, trang 41 ff; Stelling, 2000, trang ff.) Cuối cùng, phạm vi mục tiêu cần nêu rõ Mục tiêu đề cập đến đơn vị xác định mặt địa lý (quốc gia hay ... hay khu vực), thực thể pháp lý (cơng ty con) hay đơn vị tổ chức (bộ phận, phòng, ban) (Stelling, 2000, trang ff.) Tình trạng mục tiêu cơng ty ln ln bao gồm số thành phần khác Trên thực tế, tác ... báo mục tiêu tổng qt, suất sinh lợi từ vốn cổ phần Các biến số có mối quan hệ số học với báo mục tiêu tổng qt Các biến số gọi báo mục tiêu phân biệt Ví dụ, doanh thu tồn báo mục tiêu tổng qt, báo...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 12:45

... tham khảo -trang 14 tài liệu tham khảo giáo trình tổ chức quản lý- Trờng ĐHQL&KD Quản trị học- NXB Thống kê 3.Giáo trình khoa học tổ chức quản lý- Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Vực ... thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào việc định nhà quản trị - Xét mặt tổng thể thay định quản trị tiền bạc, vốn liếng, tự phát, tự điều chỉnh thứ tự động hoá máy móc tinh xảo - Mỗi định quản trị ... thức chung định Trong tổ chức luôn tồn nhu cầu giải vấn đề nảy sinh trình quản trị Để giải vấn đề ngời ta thờng phải xây dựng lựa chọn phơng án tối u Việc tất yếu đòi hỏi nhà quản trị cân nhắc,...

Ngày tải lên: 15/09/2012, 16:31

... TRẦN THỊ LÝ ĐÀO THANH MAI LỚP 44 F2 44 F6 44 F6 44 F5 44 F3 44 F6 44 F6 44 F6 MSV 08D160082 08D160351 08D160321 08D160263 08D160173 08D160320 08D160 349 08D160322 Nội dung: - Các thành viên nộp phần làm ... THỊ LOAN KIỀU THỊ LUẬN TRẦN THỊ LÝ ĐÀO THANH MAI LỚP 44 F2 44 F6 44 F6 44 F5 44 F3 44 F6 44 F6 44 F6 MSV 08D160082 08D160351 08D160321 08D160263 08D160173 08D160320 08D160 349 08D160322 Nội dung: - Định ... 2 140 13 3586 3380 11 2 142 13.3 3590 340 1 12 2 145 13.5 3596 342 4 13 3190 8.5 5001 3712 14 3196 8.6 50 04 3 741 15 3199 8.8 5006 3787 Bảng Trong đó: Nhóm – lớp 1006MIEC0511 21 Kinh tế học quản lý...

Ngày tải lên: 17/09/2012, 16:45

... chuẩn mực thơng lệ quản lý doanh nghiệp (Grünig, 2002, trang 41 ff; Stelling, 2000, trang ff.) Cuối cùng, phạm vi mục tiêu cần nêu rõ Mục tiêu đề cập đến đơn vị xác định mặt địa lý (quốc gia hay ... hay khu vực), thực thể pháp lý (cơng ty con) hay đơn vị tổ chức (bộ phận, phòng, ban) (Stelling, 2000, trang ff.) Tình trạng mục tiêu cơng ty ln ln bao gồm số thành phần khác Trên thực tế, tác ... báo mục tiêu tổng qt, suất sinh lợi từ vốn cổ phần Các biến số có mối quan hệ số học với báo mục tiêu tổng qt Các biến số gọi báo mục tiêu phân biệt Ví dụ, doanh thu tồn báo mục tiêu tổng qt, báo...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 10:13

... địa thể rõ báo cáo tổ chức phủ phi phủ Các tổ chức tổ chức quốc tế Ngân hàng giới (WB), Tổ chức Lao động Thế giới, Tổ chức Giáo dục, Khoa học Văn hoá Liên Hợp Quốc (UNESCO) Tổ chức Nông lương Thế ... sách 48 42 2.1 Bước chuyển đột ngột điều kiện tự nhiên 48 2.2 Bước chuyển đột ngột quyền tiếp cận tài nguyên 48 2.3 Bước chuyển đột ngột cấu kinh tế phương thức canh tác 49 2 .4 Bước chuyển đột ... - ứng dụng 31 4. 1 .4 Về quyền sở hữu trí tuệ tri thức địa 33 4. 2 Đối với việc nghiên cứu, vận dụng tri thức quản lý xã hội 34 4.2.1 Sự cần thiết phải thống quan điểm nhận thức 34 4.2.2 Tái xác...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 15:10

... THAM KHẢO -Trang 14 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tổ chức quản lý- Trường ĐHQL&KD Quản trị học- NXB Thống kê 3.Giáo trình khoa học tổ chức quản lý- Trường ĐH Kinh tế Quốc dân ... thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào việc định nhà quản trị - Xét mặt tổng thể thay định quản trị tiền bạc, vốn liếng, tự phát, tự điều chỉnh thứ tự động hoá máy móc tinh xảo - Mỗi định quản trị ... RA QUYẾT ĐỊNH Trong tổ chức luôn tồn nhu cầu giải vấn đề nảy sinh trình quản trị Để giải vấn đề người ta thường phải xây dựng lựa chọn phương án tối ưu Việc tất yếu đòi hỏi nhà quản trị cân nhắc,...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 12:18

... đa hoá hay tối thiểu hoá Khi họ yêu cầu người chơi với thắng chấp nhận thử thách cuối để tất cả, phần thưởng đặc biệt có giá trị gấp nhiều lần Nào bạn thử đưa định dựa chiến lược đựoc trình bày...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 10:15

... đa hoá hay tối thiểu hoá Khi họ yêu cầu người chơi với thắng chấp nhận thử thách cuối để tất cả, phần thưởng đặc biệt có giá trị gấp nhiều lần Nào bạn thử đưa định dựa chiến lược đựoc trình bày...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

... cấu thành E Tâm lý cá nhân giá trị khác Phải ý tập hợp thông tin hoàn thiện cân nhắc đến lựa chọn khác có sẵn định quan trọng nên bạn phải giới hạn lựa chọn khác Đạt thoả mãn: Trong chiến lược ... đa hoá hay tối thiểu hoá Khi họ yêu cầu người chơi với thắng chấp nhận thử thách cuối để tất cả, phần thưởng đặc biệt có giá trị gấp nhiều lần Nào bạn thử đưa định dựa chiến lược đựoc trình bày...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 10:16

... cấu thành E Tâm lý cá nhân giá trị khác Phải ý tập hợp thông tin hoàn thiện cân nhắc đến lựa chọn khác có sẵn định quan trọng nên bạn phải giới hạn lựa chọn khác Đạt thoả mãn: Trong chiến lược ... cao đủ Chiến lược thường sử dụng trường ngườI định chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng chấp nhận rủi ro 4 Tối thiểu hoá: Chiến lược dành cho nguời bi quan, mà họ quan tâm đến khả xấu dù nhỏ xảy hay có ... đa hoá hay tối thiểu hoá Khi họ yêu cầu người chơi với thắng chấp nhận thử thách cuối để tất cả, phần thưởng đặc biệt có giá trị gấp nhiều lần Nào bạn thử đưa định dựa chiến lược đựoc trình bày...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 06:15

... cấu thành E Tâm lý cá nhân giá trị khác Phải ý tập hợp thông tin hoàn thiện cân nhắc đến lựa chọn khác có sẵn định quan trọng nên bạn phải giới hạn lựa chọn khác Đạt thoả mãn: Trong chiến lược ... cao đủ Chiến lược thường sử dụng trường ngườI định chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng chấp nhận rủi ro 4 Tối thiểu hoá: Chiến lược dành cho nguời bi quan, mà họ quan tâm đến khả xấu dù nhỏ xảy hay có ... đa hoá hay tối thiểu hoá Khi họ yêu cầu người chơi với thắng chấp nhận thử thách cuối để tất cả, phần thưởng đặc biệt có giá trị gấp nhiều lần Nào bạn thử đưa định dựa chiến lược đựoc trình bày...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 13:15

... liệu tổ chức Quản lý giao diện Quản lý mô hình Phân hệ dựa kiến thức Feb-20 04 Hệ Hỗ Trợ Quyết Định 6/30 Phân hệ quản lý liệu bao gồm phần tử sau (phần khung hình chữ nhật hình vẽ) Cơ sở liệu Hệ quản ... hóa Quản lý liệu Quản lý giao diện Bài Cấu trúc hệ hỗ trợ định Danh mục mô hình Bộ xử lý lệnh, tích hợp thực thi mô hình Quản lý dựa kiến thức Feb-20 04 Hệ Hỗ Trợ Quyết Định 7/30 Phân hệ quản lý ... liệu tổ chức (data warehouse) – kho chứa liệu tổ chức có liên đới đến vấn đề định Phân hệ quản lý mô hình gọi hệ quản trị sở mô hình (MBMS – model base management system) gói phần mềm gồm thành phần...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 23:15

... tiêu có đặt cho người không, Quản lý theo mục tiêu có ưu nhược gì?  Quản lý theo mục tiêu? (Management by Ojectives) Quản lý theo mục tiêu việc làm cho hành động tổ chức/ cá nhân hướng vào mục ... tiêu mối quan hệ mục tiêu việc định Quản lý theo mục tiêu cần đảm bảo thống quy luật riêng với chung Mục tiêu chung tổ chức (Tổng Cty) Mục tiêu riêng đơn vị tổ chức Hành động phải thống mục tiêu ... chiến thuật tổ chưc/ cá nhân Nhà quản trị dựa vào để định hướng cân nhắc trước đưa định hay thay đổi/ điều chỉnh định khía cạnh quản lý  Tầm quan trọng chiến lược 1) Chiến lược tổ chức/ cá nhân...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 10:16

... từ vốn cổ phần (1) Chất lượng sản phẩm cao mức TB ngành (4) Duy trì mức việc làm Trong cơng ty (3) Tiền lương trợ cấp XH Cao mức TB ngành (3) Tác hạI đến Mơi trường thấp mức TB ngành (4) HỆ THỐNG ... Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Bài giảng 17.2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA MỤC TIÊU Thành phần Mô tả Nội dung mục tiêu Mức độ đạt Mục tiêu Kinh doanh: MT thành quả, MT tài chánh, ... thống phụ HT thông tin Cty Các HT phụ thu thập, xử lý lưu trữ thông tin Phát vấn đề đònh khởi động qui trình để đưa giải pháp cho vấn đề Thành phần hệ thống tìm vấn đề tập hợp báo vấn đề Cao Hào...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20

... đầu 1 .4. 2 Nhận thức Nhận thức định nghĩa "một trình thông qua cá thể tuyển chọn, tổ chức giải thích thông tin tạo tranh có ý nghĩa giới xung quanh" Nhận thức không phụ thuộc vào tác nhân vật lý, ... nhiên, đón nhận, tổ chức, lý giải thông tin cảm nhận theo phương cách riêng Theo B Berelson G Steiner nhận thức (perception) định nghĩa "tiến trình mà từ cá nhân lựa chọn, tổ chức, giải thích ... gia đình, bạn thân, láng giềng thân thiện, đồng nghiệp + Nhóm tham khảo thứ hai gồm tổ chức hiệp hội như: Tổ chức tôn giáo, Hiệp hội ngành nghề, Công đoàn, Đoàn thể, Các câu lạc - Nhóm ngưỡng...

Ngày tải lên: 01/04/2014, 17:27