... số công ty áp dụng, tuy hiệuquả khá mơ hồ. Đó là đánh giá thông qua chữ viết, cách phục trang, dùng máy đánh giá 3. Phỏng vấn Phỏng vấn là phươngpháp giúp nhà tuyển dụng quyết định ... việc, lương bổng, nguyên nhân rời bỏ chỗ làm cũ… Cách phỏng vấn này khá rủi ro vì ứng viên có thể phản kháng lại hoặc cho kết quả sai. Nói chung, mỗi phươngpháptuyển chọn có ưu điểm và ... thông tin. Đây là cách lựa chọn, sàng lọc ứng viên được nhiều công ty áp dụng nhất trong tuyển dụng. Có hai phươngpháp phỏng vấn: ...
... Hạnh2424Một số giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương Nó giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyểndụng và tránh được những vấn đề về quản lý nhân sự. ... về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty TNHH TM&DV Minh Phương Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u cầu tuyểndụng • Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương 2.5.2. Kết quảtuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian quaBảng 2.8Bảng 2.8: Kết quảtuyểndụng ... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ...
... trí cần tuyểndụng và điền vào phiếu ucầu tuyểndụng • Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương CHƯƠNG IICHƯƠNG IITHỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHHTM&DV MINH PHƯƠNG2.1. ... Hạnh4040Một số giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương về quản lý nhân sự. Song nó có hạn chế là nhân viên cảm thấy họ không phải là nhân viênchính...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phươngpháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phươngpháptuyểndụngnhânsự ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... Ngân2011thiệu việc làm, các áp phích, quảng cáo trên báo chí là những phươngpháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhân sự...
... ể d ng nhânsụ ự thì v n đ còn l i là ph i xác đ nh đ c các ngu n tuy n ấ ề ạ ả ị ượ ồ ể d ng nhânsụ ự, th i gian vàờ ph ng pháp tuy n ươ ể d ng nhânsụ ựb, Xác đ nh ngu n và ph ng pháp tuy ... p:08CQT5ớ Page 1111 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệuquả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... nghiên cứu 2 Phươngpháp nghiên cứu 2 Khung nghiên cứu 3 Phần nội dung chính CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4 2. Các yếu ... động tuyểndụng Thu thập thông tin ( sơ cấp, thứ cấp) Phân tích, đánh giá thực trạng họat động tuyển dụng tại Tropicdane Việt Nam Đề xuất giải pháp nâng cao hiệuquả hoạt động tuyển dụng ... dưới sự tác động của nhân tố kinh tế - văn hoá - xã hội đặt ra cho công ty sự cần thiết phải nâng cao hiệuquả công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực, nói chung và công tác tuyển dụng...
... GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự Tuyển ... bài học kinh nghiệm và thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty Tropicdane Việt Nam. Phươngpháp nghiên cứu: Đề tài sửdụngphươngpháp thống kê, thu thập các thông tin sơ cấp ... quy trình tuyểndụng Chất lượng tuyểndụng tại Tropicdane không cao một phần do chưa có sự hợp tác chặt chẽ từ các bộ phận khác. Mặc dù phòng nhânsự đã xây dựng được quy trình tuyểndụng riêng...
... khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyểndụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựachọn phươngpháptuyểndụng thích hợp.Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phươngpháptuyểndụng ... nguồn tuyểndụng và phươngpháptuyển dụng: Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểmhạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nàomà ... cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhânsự vừa góp phần tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.Một đội ngũ cán bộ tuyểndụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán bộ phòng nhân sự phải hiểu...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháptuyểndụngnhân sự b, Xác định nguồn và phươngpháptuyểndụngnhânsự ... Ngân2011a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Do có một số người ... thiệu việc làm, các áp phích, quảng cáo trên báo chí là những phươngpháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhân sự...
... thống kê hiệuquảsửdụng lao động trong Công nghiệp.Phần 3: áp dụng một số phơng pháp thống kê phân tích hiệu quả sửdụng lao động Công nghiệp thời kỳ 1992-1998. 1x: Tiêu thức nguyên nhân. xy: ... đánh giá hiệuquảsửdụng thời gian lao động. Từ những nguyên nhân chủ quan, khách quan hạn chế việc sử dụng thời gian lÃng phí, có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệuquả sử dụng thời ... thống chỉ tiêu thống kê hiệuquả sử dụng lđ trong cn2.1. Sự cần thiết, nguyên tắc xây dựng hệ thống chỉ tiêu thống kê hiệu quảsửdụng lao động trong công nghiệp.2.1.1 Sự cần thiết.Việc xây...
... chung về hiệuquả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.I.Khái niệm, các nhân tố ảnh hởng tới hiệuquả sản xuất kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sản xuất ... vậy hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty không những giảm mà đà sửdụng cha có hiệuquả yếu tố đầu vào.2.Phân tích các chỉ tiêu hiệuquả sản xuất kinh doanh 2.1.Phân tích hiệuquảsửdụng ... thực hiện mục tiêu hiệu quả, lợi nhuận cảu doanh nghiệp.-Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệuquả sản xuất kinh doanh đợc chia làm hai phần : Hiệuquảsửdụng nguồn lực và hiệuquả chi phí thờng...