... 4.Sữa chua 5.Sữa đặc 6.Cafe hòa tan moment 2.00 7.Cafe hòa tan 1.67 1.67 2.00 3.34 4.00 5.00 Thế mạnh cạnh tranh Phântíchmatrận GE/ McKinsey doanh nghiệp Phân tích: Phântích danh mục đầu tư kinh ... • Phântích SWOT đối thủ có chiến lược cạnh tranh phù hợp với sản phẩm • Cần phải chọn cách Marketing phù hợp • Hãy chờ đối thủ phạm sai lầm làm cho đối thủ phải xảy sai lầm 4 Matrận GE/ McKinsey ... gia: Vinacafé, Nescafé, G7 Cafe hòa tan moment “Từ bỏ thị trường - tim hội mới” Viamilk nên ngừng sản xuất rời bỏ thị trường Tạo sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng sản phẩm: “cafe hòa tan...
... kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao với sống người xã hội” 2.4 Phântíchmatrận BCG 16 Tìm hiểu chiến lược kinh doanh phântích ... W1T1: Nguy cao W2O2 W3: Hoạt động Marketing chưa đồng bộ, hiệu Định hướng chiến lược công ty thông qua matrận SWOT: 15 Tìm hiểu chiến lược kinh doanh phântíchmatrân SWOT, BCG Vinamilk 2010 ... 29.3 19 Thị phần tương đối Tìm hiểu chiến lược kinh doanh phântíchmatrân SWOT, BCG Vinamilk 2010 Matrận BCG 2.4.4 Các chiến lược phân bổ: Từ mô hình BCG kết hợp với thực tế, ta thấy Vinamilk...
... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Họat động xuất có truyền thống từ xưa.vậy ngành xuất gạo đối mặt với vấn đề gì.hãy phântíchmatrận swot để hiểu rõ I PHÂNTÍCHMATRẬN SWOT ... xuất Trong đó, đáng ý Myanma, với diện tích đất có khả trồng lúa khoảng triệu ha, gấp đôi diện tích sản xuất lúa Việt Nam, dân số chưa tới 50 triệu người Năm 2008 Myanma xuất 300 ngàn gạo; năm ... nhiều diện tích trồng lúa vùng đồng lớn nước Tình trạng nóng lên trái đất làm nước biển dâng băng tan hai cực, diện tích không nhỏ ĐBSCL, vựa lúa lớn Việt Nam bị “nhận chìm”, diện tích sản xuất...
... dụng phântíchmatrận SWOT hoạch đònh chiến lược Maritime Bank Đà Nẵng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, VAI TRỊ, Ý NGHĨA CỦAPHÂNTÍCH S.W.O.T I Nguồn gốc mơ hình phântích SWOT Mơ hình phântích SWOT ... dụng phântíchmatrận SWOT hoạch đònh chiến lược Maritime Bank Đà Nẵng Sơ đồ: Matrận SWOT Sinh viên thực hiện: Võ Như Sơn Trà, lớp B15QTH2 Trang -5- Đề tài: Ứng dụng phântíchmatrận ... lớp B15QTH2 Trang -14- Đề tài: Ứng dụng phântíchmatrận SWOT hoạch đònh chiến lược Maritime Bank Đà Nẵng Sơ đồ phântíchmatrận SWOT Maritime Bank Đà Nẵng Các yếu tố mơi trường CƠ...
... Hơn nữa, SWOT áp dụng phântích tình hình đối thủ cạnh tranh Chủ đề phântích SWOT cần mô tả xác để người khác thực tốt trình phântích hiểu được, hiểu đánh giá ẩn ý kết phântích Mô hình SWOT thường ... định chiến lược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác matrận BCG, matrậnGE giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng hiệu ... doạ công ty? Các phântích thường giúp tìm việc cần phải làm biến yếu điểm thành triển vọng Mô hình phântích SWOT thích hợp cho việc đánh giá trạng công ty thông qua việc phântích tình hình bên...
... giúp nhiều mảnh đời nghèo khó, học sinh nghèo ham học vược qua khó khăn vươn lên với mơ ước Phântíchmatrận SWOT Điểm mạnh 1) Công ty có kinh nghiệm việc thực thi dự án lớn, có giá trị tài sản ... Chiến lược phân phối: hình thức phân phối rộng khắp, mang thông tin tới khách hàng nhanh chóng dễ dàng hơn, thông qua trụ sở giao dịch, văn phòng đại diện, chi nhánh,… b Các chiến lược Marketing ... với quy mô lớn như: khu Trung Tâm dân cư Tân Tạo (diện tích 320 ha), khu dân cư Phong Phú (diện tích 132 ha), khu định cư Phong Phú (diện tích khoảng 84 ha), khu dân cư số thuộc khu dân cư công...
... viên quy 11 khoa phòng ban hỗ trợ *II Matrận SWOT W Weak S O Strength Oppoturnities T Threat *Ma trận SWOT tr t công hợp ọng giúp nhà thành nhóm chiến lượ MachiậếnnSWOTđiểmộmạnh-ccơụhkộếi t(SO), ... khắc phục điểm yếu phát huy mạnh công ty Các bước để lập matrận SWOT gồm có bước (SGK Trang 251 -Quản trị chiến lược) *Mô hình matrận SWOT vào trường Đại * Áp dụng mô hình SWOTTP Hồ Chí Minhhọc...
... Nam (VNR500) * Top 200 Doanh Nghiệp Vừa Nhỏ Châu Á Forbes Asia bình chọn (2010) III PHÂNTÍCHMATRẬN BCG CỦA CÔNG TY VINAMILK III.1 SBU Sữa nước Sữa bột Xác định danh mục SBU đánh giá triển ... 23% 7702.86 Sữa đặc 75% 25% 3.00 10% 4515.47 III.2 Sắp xếp SBU vào matrận BCG III.3 Xác định chiến lược cho SBU Question Marks: SBU sữa bột: với mức thị phần 30% thị trường tiêu thụ sản ... phần sữa chua, 50% thị phần sữa tươi 30% thị phần sữa bột Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất...
... ANH NGUYỆT Mã Sinh viên: 162350488 A PHÂNTÍCHMATRẬN SWOT CỦA GA ĐÀ NẴNG Một số lý luận Matrận SWOT : Khái niệm phântíchmatrận SWOT : Phântích SWOT năm bước hình thành chiến lược ... source not found A PHÂNTÍCHMATRẬN SWOT CỦA GA ĐÀ NẴNG Error: Reference source not found Một số lý luận Matrận SWOT : Error: Reference source not found Khái niệm phântíchmatrận SWOT : ... sản phẩm dịch vụ , cho phép phântích yếu tố khác có ảnh hưởng tương đối đến khả cạnh tranh công ty Ý nghĩa cần thiết phải phântíchmatrận SWOT : Việc phântíchmatrận SWOT cần thiết tổ chức...
... loại bỏ SBU V/ Kết Luận Doanh nghiệp phântíchmatrận BCG giúp cho việc phân bổ nguồn lực cho SBU cách hợp lý, để từ xác định xem cần hay bỏ SBU Tuy nhiên matrận bộc lộ số điểm yếu : Quá đơn giản ... QUẢN TRỊ MARKETING GIÁO VIÊN: PHẠM SANH NHÓM + NHÓM ĐỀ TÀI: PhânTíchMaTrận BCG VINAMILK THÀNH VIÊN NHÓM 3: Lê Nguyễn Thùy An Lê Vũ Mai Hân Nguyễn Thị Thùy Linh ... Nghiệp VN" _ 1995 - 2007, Top 10 “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Các sản phẩm Vinamilk IV PhânTíchMaTrận BCG Của Công Ty Vinamilk Bước 1: Xác định danh mục SBU đánh giá triển vọng tương lai chúng...
... (gần Nhà hàng) ngày tăng Gần nguồn cung cấp đặc sản biển tươi sống với giá tương đối thấp Thái Hòa, Vườn Nho, đặt biệt Quán Chị Hằng… 2.Doanh số giảm nhanh chóng thời gian ngắn 3.Nhân viên trung...
... phẩm dịch vụ , cho phép phântích yếu tố khác có ảnh hưởng tương đối đến khả cạnh tranh công ty III Ý nghĩa cần thiết phải phântíchmatrận SWOT : ↓ Việc phântíchmatrận SWOT cần thiết tổ chức ... yếu) nhằm đề xuất giải pháp cần thiết nên bổ sung điều chỉnh.↔ II Vai trò việc phântíchmatrận SWOT : Ξ Mô hình phântích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự lôgic ... lược dựa ưu của công ty để tránh nguy thị trường WT (Chiến lược mini – mini): chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yếu điểm công ty để tránh nguy thị trường ∞ Matrận SWOT phântích dựa yếu...
... Khu kinh tế Dung Quất (tiền thân khu công nghiệp Dung Quất, huyện Bình Sơn) II Phântíchmatrận SWOT (chỉ liên quan tới vấn đề thu hút dân cư) Điểm mạnh (S) Quảng Ngãi có mật độ dân ... tỉnh thành phố Quảng Ngãi với mật độ 3390 người/ Km2 diện tích đất trống khoảng 37.000ha Hiện tỉnh mở hàng loạt đường giao thông tạo diện tích lớn đất nhà Cơ sở hạ tầng tỉnh xây dựng sau có tính ... thấp IV Những sai lầm chiến lược Marketing địa phương Quảng Ngãi Quảng Ngãi sai lầm cách có hệ thống việc tiếp thị địa phương để thu hút dân cư đưa chiến lược mang tính tất thời đơn lẽ đồng Hay...
... mạng Đưa sản phẩm dịch vụ di động tới người, lúc nơi Phục tất nhu cầu khách hàng đâu lúc Phântíchmatrận SWOT Điểm mạnh (S) Chất lượng dịch vụ tốt Doanh thu bình quân cao Luôn đầu áp ... Nội dung trình bày Tổng quan Mobifone Matrận SWOT Chiến lược kinh doanh Tổng quan Mobifone Công ty thông tin di động VMS Mobifone ... mới, nguồn nhân lực chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm + đối thủ cạnh tranh trực tiếp Tăng cường Marketing Kết hợp W-T Kém cạnh tranh giá cước + đối thủ cạnh tranh trực tiếp Thay đổi chiến...
... Samsung với smartphone Android từ cao cấp đến giá rẻ giúp hãng trở thành tập đoàn bán nhiều smartphone quý vừa qua III MATRẬN SWOT MT bên CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T) Thị trường smartphone tablet ... khác Apple lĩnh vực smartphone/tablet (Sony, HTC, Microsoft với Windows Phone, Google với Nexus, Amazon với Kindle) Apple muốn giảm phục vụ vào chip Samsung trong sản phẩm smartphone/tablet Kinh ... ứng nhu cầu củ khách hàng/thị trường Sản phẩm smartphone có mặt nhiều phân SO Đột phá với tính mới, thoả mãn yêu cầu người dùng (sạc không dây cho smartphone, stylus pen, hình dẻo AMOLED, hình...
... Hơn nữa, SWOT áp dụng phântích tình hình đối thủ cạnh tranh Chủ đề phântích SWOT cân mô tả xác để người khác thực tốt trình phântích hiểu được, hiểu đánh giá ẩn ý kết phântích Mô hình SWOT thường ... theo thói quen theo Mau phântích SWOT trình bày dạng matrận hàng cột, chia làm phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Lưu ý càn xác định rõ ràng chủ đề phântích SWOT đánh giá ... doạ công ty? Các phântích thường giúp tìm việc cần phải làm biến yếu điểm thành triển vọng Mô hình phântích SWOT thích họp cho việc đánh giá trạng công ty thông qua việc phântích tinh hình bên...
... lốp xe công nghiệp nước ngòai - Năm 1997 thành lập Công ty Liên doanh Lốp Yokohama Việt Nam với đối tác Yokohama Mitsubishi Nhật Bản sản xuất lốp ô tô lốp xe máy Tổng Tổng quan quan Điểm mạnh ... chính, luân chuyển vốn nhanh, tồn kho hợp lý, công nợ thấp giảm thiểu khoản phải thu tồn đọng - Phântích chi phí thường xuyên kịp thời tất xí phòng ban công ty để có biện pháp quản lý thích hợp ... Điểm yếu < XÍ NGHIỆP CAO SU ĐỒNG NAI XÍ NGHIỆP CAO SU TÂN BÌNH > Cơ hội < XÍ NGHIỆP CAO SU ĐIỆN BIÊN Thách thức SWOT Chiến lược XÍ NGHIỆP CAO SU BÌNH LỢI > < XÍ NGHIỆP CAO SU GĂNG TAY VIỆT – HUNG...