... lực cạnh tranh; Phântích mơi trường chiến lược; Phát hội chiếnlược Sơ đồ: Nội dung phântíchchiếnlược Xây dựng lực cốt lõi định vị ngành Ðể xác định lực cốt lõi định vị ngành phải phântích ... làm được, đối thủ cạnhtranh không làm làm không tốt Ðánh giá lực cạnhtranh Muốn xây dựng chiến lược, ta phải đánh giá lực cạnhtranh thân ngân hàng Hoạt động phântíchchiếnlược giúp cho ngân ... hàng TMCP lớn để tạo khác biệt BIDV cóchiếnlượccạnhtranh định để gia tăng khách hàng mặt chất mặt lượng, gia tăng vốn… Phần 2: Cácchiếnlượccạnhtranh cụ thể BIDV ví dụ tiêu biểu cho sản phẩm...
... trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, cơng ty lựachọnchiếnlược vị cho Chiếnlượclựachọn phải phù hợp với vị cạnh tranh, nguồn ... phântích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Thứ hai: Thu thập thông tin liên quan tới công ty nhằm phục vụ cho cơng tác phântích TOWS chiến ... đơng phântích TOWS, khả phântích TOWS phậncó liên quan công ty, ảnh hưởng hoạt động phântích TOWS tới việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh Qua đó, hiểu rõ thực trạng hoạt động phântích TOWS chiến...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, công ty lựachọnchiếnlược ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mơ hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho cơng ty Nhìn chung, kết hoạt động phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả ... cơng tác phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh công ty cổphầnthể thao giải trí Bằng Linh Cơng ty có thành cơng đáng kể hoạt đơng phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh sản phẩm dịch vụ thể thao giải...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, cơng ty lựachọnchiếnlược ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mơ hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho công ty Nhìn chung, kết hoạt động phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả ... cơng tác phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cơng ty cổphầnthể thao giải trí Bằng Linh Cơng ty có thành cơng đáng kể hoạt đơng phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh sản phẩm dịch vụ thể thao giải...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, cơng ty lựachọnchiếnlược ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mơ hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho cơng ty Nhìn chung, kết hoạt động phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả ... cơng tác phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cơng ty cổphầnthể thao giải trí Bằng Linh Cơng ty có thành cơng đáng kể hoạt đơng phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh sản phẩm dịch vụ thể thao giải...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, công ty lựachọnchiếnlược ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mơ hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho cơng ty Nhìn chung, kết hoạt động phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả ... cơng tác phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh công ty cổphầnthể thao giải trí Bằng Linh Cơng ty có thành cơng đáng kể hoạt đơng phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh sản phẩm dịch vụ thể thao giải...
... phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh sản phẩm thép công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội 3.2.1 Hồn thiện cơng tác phântích yếu tố mơi trường Qua tìm hiểu phântích mơ thức TOWS chiếnlượccạnhtranh ... lượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt hóa c Đặc điểm loại hình chiếnlượccạnhtranh tổng quát Chiến ... Thương Mại Chiếnlượccạnhtranh khác biệt hóa: bao gồm chiếnlược cho phép doanh nghiệp tạo sản phẩm – dịch vụ khác biệt theo đánh giá khách hàng Chiếnlượccạnhtranh tập trung hóa: chiếnlược cho...
... thiện chiếnlượccạnh tranh, đặc biệt cơng tác phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh công ty vấn đề cấp thiết 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Như nói đến trên, việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh ... thực thi chiếnlược công ty Qua nghiên cứu phântích thực trạng phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh công ty, em xin đề xuất mô thức IFAS EFAS nhằm nâng cao hiệu phântích TOWS chiếnlược công ... phântíchchiếnlược mang lại kết tốt, doanh thu lợi nhuận công ty có tăng lên, nhiên chiếnlượccạnhtranh đưa chưa mang lại hiệu cho việc nâng cao sức cạnhtranh công ty Điều đối thủ cạnh tranh...
... này, lựachọnchiếnlược đồng nghĩa với lựachọn khác biệt hóa chi phí thấp Ngược lại, cơng ty tìm cách hình thành Đại dương xanh cần theo đuổi đồng thời chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược chi ... khơng cócạnhtranh - Đại dương xanh Sự đổi giá trị đươc coi tảng chiếnlược "Đại dương xanh" nhờ mà công ty chuyển từ tâp trung nguồn lực vào đánh bại đối thủ cạnhtranh sang việc làm cho cạnhtranh ... phí thấp Chiếnlược xanh đặt tồn hoạt động cơng ty chiến lược: vừa theo đuổi khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp Đổi giá trị: Nền tảng chiếnlược "Đại dương xanh" Chiếnlược "Đại...
... tập trung hóa Ma trận chiếnlượccạnh tranh( M.Porter) I , Chiếnlược dẫn đầu chi phí: • Chiếnlược dẫn đầu chi phí tổng thể hoạt động nhằm cung cấp sản phẩm hay dịch vụ có đặc tính khách hàng ... khe hở thị trường cụ thể mà xác định phương diện địa lí, loại khách hàng, hay phân đoạn tuyến sản phẩm • Đặc điểm: * Cóthể theo chiếnlược chi phí thấp * Cóthể theo chiếnlược khác biệt hố sản ... thủ cạnhtranh Mục tiêu chiếnlược kiểm sốt tuyệt đối cấu trúc chi phí • Người dẫn đạo chi phí có hai lợi cạnhtranh • Thứ nhất, người dẫn đạo chi phí đòi hỏi mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh...
... Bản chất phântích tình chiếnlược 5.1.1 Bản chất phântích tình chiếnlược 5.1.2 Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3 Mô thức TOWS 5.2 Cácchiếnlượccạnhtranh tống quát 5.2.1 Chiếnlược dẫn ... phương án chiếnlược kết Việc phântích ma trận TOWS phải tiến hành cách khách quan khơng gò ép 22 5.2 Cácchiếnlượccạnhtranh tổng quát Định nghĩa: Các CL cạnhtranh tổng quát phản ánh cách thức ... 5.2.2 Chiếnlược khác biệt hóa 5.2.2 Chiếnlược tập trung hóa 5.2.4 Chiếnlược đại dương xanh 5.3 Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 5.3.1 Giai đoạn nhập liệu 5.3.2 Giai đoạn kết hợp phân tích...
... niệm cạnhtranh xuất từ kinh tế hàng hóa xuất cócạnhtranhcạnhtranh với phát triển kinh tế hàng hóa theo thời gian Qua thực tiễn cho thấy, đâu cócạnhtranh lành mạnh có phát triển, mức độ cạnh ... lực cạnhtranh đề cập đến nhiều Năng lực cạnhtranh xem xét nhiều cấp độ khác như: lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh doanh nghiệp, lực cạnhtranh sản phẩm dịch vụ Khái niệm lực cạnhtranh ... dựng đội ngũ phântích đối thủ cạnhtranh để hiểu biết hành động đáp ứng đối thủ cạnhtranh Để từ xây dựng chiếnlược giải pháp riêng cho - Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn...
... định đối thủ cạnhtranh Sunlight 12 3 .Phân tíchchiẾnlưỢc marketing cẠnhtranh cỦa nưỚc rỬa chén MỸ HẢo : 12 3.1.Về tính cạnhtranh Mỹ Hảo 13 3.2 .Chiến lược kênh phân phối: ... không chọn 13 chiếnlược thách thức mà lại chọnchiếnlược theo thị trường Với chiếnlược cải tiến công ty Mỹ Hảo trình vực dậy sản phẩm nước rửa chén thực hiên nhiều chiếnlược khác để thực tốt chiến ... 1997 9 2.1 Xác định chiếnlược Marketing đối thủ cạnhtranh Là người dẫn đầu thị trường Sunlight lựachọnchiếnlược marketing: mở rộng toàn thị trường mở rộng thị phầnChiếnlược mở rộng toàn...
... hàng phântíchchiếnlược Marketing hai ngân hàng VietinBank, ABBank so sánh với chiếnlược Marketing AGRIBANK ta thấy ngân hàng với sản phẩm mang tính truyền thống giống ngân hàng cóchiếnlược ... (AGRIBANK) - Qua hai ngân hàng ta thấy AGRIBANK có khác biệt rõ ràng chiếnlược Marketing Ngay tên thương hiệu phầnthểchiếnlược mục tiêu chiếnlược đầu tư phục vụ cho nơng nghiệp, nơng thơn ... danh tiếng Đi với việc phân khúc thị trường việc phân loại đối tượng khách hàng mục tiêu để cóchiếnlược sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại khách hàng khác Ta có thấy chiếnlược Vietinbank thị trường...