... IV CHIẾNLƯỢC CỦA DOANHNGHIỆP : Doanhnghiệp cần phải có chiếnlược để xác lập định hướng lâu dài tương lai cho doanh nghiệp, đồng thời thực kế hoạch để đạt vượt trội đối thủ cạnh tranh 4.1 Chiến ... sảntrị kinhdoanh nhân tố quan trọng ảnh kinh tế -pháp luật hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinhdoanh SJC : góp phần nâng cao sản xuất, tạo nên lợi cạnh tranh cho doanhnghiệpDoanhnghiệp ... ty với vai trò nơi tiếp nhận chiếnlượckinhdoanh công ty đồng thời nơi hình phát triển đề chiếnlược cụ thể nhằm phát triển ,nâng cao vị doanhnghiệp tạo hiệu kinhdoanh Ngoài phải kể đến loạt...
... 2.4 Phân tích ma trận BCG 16 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphân tích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 2.4.1 Xác định lĩnh vực đơn vị kinhdoanhchiếnlược Vinamilk: Các đơn vị kinhdoanhchiến lược( SBU) ... hướng chiếnlược công ty thông qua ma trận SWOT: 15 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphân tích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 S1O1: Công ty VNM đề chiếnlược mở rộng quy mô sản xuất, thâm nhập phân ... hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlược phát triển kinhdoanh dựa yếu tố chủ lực sau: • Mở rộng thị phần thị trường thị trường mới; Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanhphân tích ma trân SWOT, BCG Vinamilk...
... a ch iến lược kỉn h doan h H ìn h 1.2: C hiến lược kỉn h d o a n h 1.3.3 N ộ i d u n g củ a chiếnlược p h ậ n - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlượcphân phối - Chiếnlược tiếp ... có chiếnlược dự phòng chiếnlượckinhdoanh để thực thi tương lai, mà tương lai ln điều bí ẩn - Phải biết kết hợp độ chín muồi với thời Vì chiếnlượckinhdoanh khơng chín muồi DN thất bại, chiến ... tích h o t đ ộn g kinh doan h 1.2.5 C ác p h n g p h p p h â n tích tà i tron g C T C P 1.3 Phân tích chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 12 1.3.1 u cầu xâ y dự ng chiếnlượckỉnhdoanh 12 1.3.2...
... chung xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... lợc đợc phânloại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phânloạichiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... chất chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp + Chiến...
... tốt nghiệp QTKD K5TX Nguyễn Thị Hợp Lý luận chung xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến ... lợc đợc phânloại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phânloạichiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... tốt nghiệp QTKD K5TX Nguyễn Thị Hợp 3.2 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo nội dung chiến lợc: Căn vào nội dung chiến lợc, nhà quản lý ngời Pháp cho chiến lợc kinhdoanh bao gồm loại: + Chiến...
... chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanhnghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... lợc đợc phânloại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phânloạichiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... chất chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp + Chiến...
... chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanhnghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... lợc đợc phânloại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phânloạichiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... chất chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Trong đặc trng + Chiến lợc kinhdoanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp + Chiến...
... tốt nghiệp QTKD K5TX Nguyễn Thị Hợp Lý luận chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanhnghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến ... lợc đợc phânloại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo cấp chiến lợc: Khi phânloạichiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời ta thờng phân chia chiến ... tốt nghiệp QTKD K5TX Nguyễn Thị Hợp 3.2 Phânloạichiến lợc kinhdoanh theo nội dung chiến lợc: Căn vào nội dung chiến lợc, nhà quản lý ngời Pháp cho chiến lợc kinhdoanh bao gồm loại: + Chiến...
... trang1 Chơng I: chiến lợc kinhdoanh vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp trang3 I Những vấn đề chung chiến lợc kinhdoanh .trang3 Chiến lợc kinhdoanh trang3 ... Vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động kinhdoanhdoanhnghiệp trang10 Tầm quan trọng chiến lợc kinhdoanh trang11 Tính tất yếu khách quan phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh điều kiện kinh tế ... trang12 III Các bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh trang14 Phân tích môi trờng kinhdoanh .trang14 1.1 Các yếu tố môi trờng kinhdoanh trang14 1.2 Phân tích môi trờng vĩ mô trang15 1.3 Phân tích...
... hướng chiếnlượckinhdoanh Công ty thương mại từ năm 2001-2010 Để định hướng chiếnlược Công ty cần phải tìm hiểu kỷ phần định hướng chiếnlược ngành thương mại định hướng chiếnlược Sở thương ... chức thực chiếnlược d Hoàn thiện công tác triển khai chiến lược: Công tác tổ chức thực chiếnlược vô quan trọng nói giai đoạn quan trọng định thành công chiếnlược Khi xây dựng chiếnlược người ... hành sản xuất kinhdoanh - Nghiên cứu quy hoạch phát triển chiếnlượckinhdoanh tuơng lai, mở rộng thị trường, thu hút khách hàng, quảng cáo, tiếp thị v.v… - Đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh xăng dầu,...
... vị kinhdoanh mạnh nằm ngành kinhdoanh tăng trưởng cao Từ cho thấy vị rí công ty nằm góc phần tư thứ ma trận chiếnlược Huỳnh Phú Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh ... trận QSPM công ty Tam Phong sau Nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung Cácchiếnlược so sánh nhóm chiếnlược tập trung chiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm GVHD: ThS Trần ... Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường đại học An Giang GVHD: ThS Trần Minh Hải SVTH: Nguyễn Văn Tính Xây dựng chiếnlược KD ngành hàng nông sản...
... chung xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp I chiếnlượckinhdoanh quy trình xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lược: Thuật ngữ chiếnlược xuất cách lâu có nguồn ... xem chiếnlược cấp chức chiếnlược hỗ trợ nhằm thực thành công chiếnlược cấp kinhdoanhchiếnlược cấp công ty 3.2 Phânloạichiếnlượckinhdoanh theo nội dung chiến lược: Căn vào nội dung chiến ... tốt nghiệp QTKD – K5TX Nguyễn Thị Hợp – Chiếnlượcphânloại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phânloạichiếnlượckinhdoanh theo cấp chiến lược: Khi phânloạichiến lược...
... Nói chung, để thực chiếnlược toàn cầu doanhnghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ tình hình doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình giới tình hình kinh doanh, điều kiện kinhdoanh nước Ví dụ: ... Mcdonald's với chiếnlược quốc tế 2 .Chiến lược toàn cầu Khái niệm Chiếnlượckinh tế toàn cầu mở rộng thị trường biên giới quốc gia cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ Mục đích để mở rộng thị trường, ... Ngoài ra, chiếnlược toàn cầu hóa gặp nhiều thuận lợi lĩnh vực kinhdoanh công ty nằm sách khuyến khích kinhdoanh quốc gia mà công ty nhắm đến Sản phẩm đưa đến nước sản phẩm vốn có doanh nghiệp, ...
... chung chiếnlượckinhdoanhphân tích TOWS chiếnlượckinhdoanh • Lý luận chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh • Vai trò chiếnlượckinhdoanh • Những nhân tố cấu thành chiếnlượckinhdoanh • Phân ... Phân tích TOWS chiếnlượckinhdoanh • Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh theo ma trận TOWS • Thiết lập mục tiêu chiếnlượckinhdoanh theo ma trận TOWS • Nguồn lực cho chiếnlượckinhdoanh theo ma ... niệm phân định nội dung phân tích TOWS chiếnlượckinhdoanh công ty kinhdoanh sản phẩm cửa 1.5.1 Một số khái niệm 1.5.1.1 Khái niệm nhân tố cấu thành chiếnlượckinhdoanh công ty kinh doanh...
... 6.1 Các cấp chiếnlượcdoanhnghiệpChiếnlược cấp doanhnghiệpChiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanhnghiệp ... và hoạt động ngành kinhdoanh ngành kinhdoanh nào? BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.2 Chiếnlượckinhdoanh Chiếnlượckinhdoanh liên quan tới việc làm doanhnghiệp cạnh tranh ... trị chiếnlược Đại học Thương Mại 16 6.3 Chiếnlượckinhdoanhchiếnlược cạnh tranh SBU Môi trường KD Chiếnlược cạnh tranh ngành bị phân tán mỏng Chiếnlược cạnh tranh ngành xuất & tăng trưởng...
... với chất lượng dịch vụ lễ tân nói riêng kinhdoanh khách sạn nói chung, chiếnlược kiểm soát chiếnlược đảm bảo hai chiếnlược quan trọng đem lại hiệu cao Bởi triết lý ISO 9000 sản phẩm dịch vụ ... ta thấy hoạt động kinhdoanh nhà khách năm 2010 nhìn chung có hiệu năm trước Kinhdoanh lưu trú lĩnh lực kinhdoanh chính, chiếm tỷ trọng cao ảnh hưởng nhiều đến kết kinhdoanh chung nhà khách, ... tạo nên kết kinhdoanh chung Biểu 2.2: Kết hoạt động kinhdoanh nhà khách Hồ Côn Sơn hai năm 2009-2010 stt Chỉ tiêu Tổng doanh thu Doanh thu lưu trú Tỷ trọng Doanh thu ăn uống Tỷ trọng Doanh thu...
... 6.1 Các cấp chiếnlượcdoanhnghiệpChiếnlược cấp doanhnghiệpChiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanhnghiệp ... và hoạt động ngành kinhdoanh ngành kinhdoanh nào? BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.2 ChiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh liên quan tới việc làm doanhnghiệp cạnh tranh thành ... liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp...
... động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thường trì trệ phát triển Chiếnlược cạnh tranh Michael E Porter xác định chiếnlược cạnh tranh áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh nhằm ... điểm mạnh doanhnghiệp giúp doanh nhiệp tạo nên lợi cạnh tranh so với đối thủ Dựa lợi cạnh tranh thị phầncủa doanh nhiệp mà Michael E Porter thiết kế chiếnlược cạnh tranh sau : • Chiếnlược dẫn ... việc mở rộng theo cách thức trở nên khó khăn Toyota phải thực vai trò nhà sản xuất ô tô góp phần vào xã hội phong phú, tăng trưởng kinh tế tương lai môi trường trái đất Toyota xây dựng chiến lược...