... VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò pháttriển ... sau: - Khái niệm nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực - Pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: trình bày đặc điểm đặc trưng lao động khách sạn, nội dung pháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu ... Những nhân tố bên kháchsạn có ảnh hưởng định đến pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạn là: chiến lược pháttriểnnguồnnhân lực, sách thu hút nguồnnhân lực, chế độ bố trí sử dụng nguồnnhân lực, ...
... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt động pháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo động lực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồnlực ... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2.4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên...
... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt động pháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo động lực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồnlực ... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2.4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên...
... thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực trẻ dân tộc thiểu số cần xác định nhiệm vụ cụ thể sau: ■ Phần lý thuyết: - Làm rõ khái niệm: Nguồnnhân lực, nguồnnhânlực trẻ, pháttriểnnguồnnhân lực, dân ... điểm pháttriển vị trí người phát triển, khái niệm nguồnnhân lực, pháttriểnnguồnnhânlựcnguồnnhânlực trẻ khái niệm sử dụng phổ biến, trở thành phạm trù nhiều ngành khoa học xã hội nhân ... gọi lực lượng lao động [53,41] 1.2 Khái niệm nguồnnhânlực trẻ Nguồnnhânlực trẻ nguồnnhânlực trẻ tuổi Nguồnnhânlực trẻ tuổi tuỳ thuộc vào quy định quốc gia Song nét giống nguồnnhân lực...
... tinh thông người qua việc pháttriển tổ chức, đào tạo pháttriểnnhân nhằm cải thiện suất.” Theo McLean & McLean 2000, Pháttriểnnhânlực trình hay hoạt động nhằm pháttriển kiến thức làm việc ... Quản lý nhânlực doanh nghiệp, nhânlực hiểu toàn khả thể lực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người – nguồnlực quý giá yếu tố sản xuất doanh nghiệp Nhânlực doanh ... Thịnh, 2005) Tiếp cận nhânlực cấp độ vĩ mô Nhânlựcnguồnlực quốc gia, tổng thể tiềm lao động người Theo Begg, Fircher Dornbusch, khác với nguồnlực vật chất khác, nhânlực hiểu toàn trình...
... luận chung nguồnnhânlực bao gồm khái niệm nguồnnhân lực; vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tếxã hội; cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhân lực; pháttriểnnguồnnhân lực: kinh ... tốt nguồnlực khác Chënh thế, nhiều nước giới có chënh sách pháttriểnnguồnnhânlực nước thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao từ nước khác Pháttriểnnguồnnhân lực, kinh nghiệm Mỹ Để pháttriển ... 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tế - xã hội 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhân lực...
... trị nhânlực kinh doanh kháchsạn * Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồnnhânlực * Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực * Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3 Mục tiêu quản trị nhânlựckhách ... hoạch nguồnnhânlực Cụ thể, kháchsạn đƣợc khảo sát Làng Quốc tế Hƣớng Dƣơng kháchsạn Harbour View hai kháchsạn có công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực tốt Kế hoạch nguồnnhânlực hai kháchsạn ... doanh kháchsạn mang tính quy luật 1.1.2.5 Sản phẩm kháchsạn 1.1.2.6 Đặc điểm nhânlựckháchsạn 1.2 QUẢN TRỊ NHÂNLỰCTRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN 1.2.1 Khái niệm quản trị nhânlực kinh doanh khách...
... NHÂNLỰCTRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN 19 1.2.1 Khái niệm quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn 19 1.2.2 Chức quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn 20 1.2.3 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlựckhách ... tiếp khách hàng phụ thuộc vào sở vật chất kỹ thuật 1.1.2.6 Đặc điểm nhânlựckháchsạnNhânlựckháchsạn bao gồm toàn nguồnnhânlực phục vụ cho việc kinh doanh khách sạn, bao gồm thể lực trí lực ... doanh kháchsạn phải tiến hành: 20 Nguyễn Thị Tâm: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Tp Hải Phòng” Lập kế hoạch nguồnnhânlực qua việc đánh giá nhu cầu nguồnnhânlựckhách sạn...
... CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái Niệm Đào Tạo Và PhátTriểnNhânLực Trước hết ta nên tìm hiểu khái niệm nhân lực: Nhânlực Bao gồm tất tiềm người ... nhânlực công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiêp 1.7 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Trong trình pháttriển xã hội hội nhập kinh ... pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều nội dung: từ xác định nhu cầu đào tạo đến đánh giá chương trình đào tạo cụ thể sau: 1.5.1 Xác định nhu cầu đạo tạo phát triển...
... 1.2.2.3 Phũng T chc hnh chớnh - Quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực, với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho cán công nhân viên - T chc thc hin v giỏm sỏt vic thc ... lao ng l mi quan h ny sinh hot ng lao ng th, mi liờn h ny liờn quan ti li ớch ca nhng ngi th ú Trong mi quan h lao ng thng cú nhúm qua h lao ng chớnh : - Quan h gia ngi vi ngi liờn quan trc tip ... Khoa Hc Qun Lý 34 ng n chim ớt so vi nam chng t õy l mt c cu khỏ phự hp vi ngnh ngh ca cụng ty Trong s 29 lao ng n, thỡ s lao ng cú trỡnh t cao ng tr lờn cú 13 ngi, iu ny cho thy dự lao ng n...
... chức quản trò nguồnnhânlực 3.3.1.Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đào tạo & pháttriểnnguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trì nguồnnhânlực 35 39 3.4.Áp ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo pháttriển 20 2.3.3.Nhóm chức trì nguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn ... độ quản trò nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh...
... lớn đến việc pháttriểnnguồnnhânlực công ty văn hoá doanh nghiệp thể điều lệ, quy định doanh nghiệp Ngân hàng Nam Á quan tâm đến công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, coi cán nhân viên ... Đặc điểm đội ngũ lao động ngân hàng: + Trong trình hình thành phát triển, Ngân hàng Nam Á quan tâm đến công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, cán nhân viên tài sản quý giá So với năm 1992, ... tạo động nhân viên Từ giữ CBNV có lực, đồng thời thu hút nguồnnhânlực chất lượng cao từ bên Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng chủ yếu nguồnnhânlực Ngân hàng Nam Á là: - Chỉ định nhân viên...
... thu hút nguồnnhân lực? - Hoạt động hoạch định nguồnnhânlực công ty diễn nhƣ nào? - Công ty đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực sao? - Công ty làm để trì quản lý nguồnnhân lực? - Các nhân viên ... nâng cao hiệu quản trị nguồnnhânlực công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quản trị nguồnnhânlực gì? - Những chức quản trị nguồnnhânlực gì? - Vai trò phận quản trị nguồnnhânlực công ty nhƣ nào? ... Cơ cấu nguồnnhânlực theo giới tính 38 vi 4.1.2 Cơ cấu nguồnnhânlực theo trình độ 39 4.1.3 Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi 40 4.1.4 Cơ cấu nguồnnhânlực theo phận...
... đổi pháttriển kinh tế đất nớc 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố tác động đến pháttriểnnguồnnhânlực .10 1.2.1 Khái niệm nguồnnhân lực: 10 1.2.2 Khái niệm phát ... lợng nguồnnhânlực cao có tác động làm tăng suất lao động 1.2.2 Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực: Pháttriểnnguồnnhânlực biển đổi số lợng chất lợng nguồnnhânlực biểu qua mặt cấu, thể lực, ... thực chiến lợc pháttriển kinh tế - xã hội công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố tác động đến pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm nguồnnhân lực: Theo thuật...
... trường đại học Và cố đội quân nhânlực tiên phong, nguồnnhânlực công ty có pháttriển nhẩy bậc 2.2 Kết pháttriểnnguồnnhânlực năm qua 2.2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Đầu tiên trước tìm hiểu cớ ... Nhânlực Nhu cầu nguồnnhânlực công ty MISA (cơ cấu nhân lực) Số lượng có Nhu cầu tuyển thêm đào tạo nguồnnhânlực Sơ đồ 4: quy trình xác đinh nhu cầu nguồnnhânlực công ty MISA Nguồn phòng nhân ... lãnh đạo Số lượng chất lượng nguồnnhânlực Sau chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực cấu nguồnnhânlực có đạt thành tích định Tính theo trình độ lao động nguồnnhânlực công ty lao có trình độ...
... cao chất lợng Nguồnnhânlực II/ nội dung pháttriểnNguồnnhânlựcPháttriểnNguồnnhânlực đợc xem xét giác độ pháttriển số lợng chất lợng Nguồnnhânlực Số lợng Nguồnnhânlực đợc biểu thông ... định pháttriểnNguồnnhânlực cuả quốc gia Vai trò pháttriểnNguồnnhânlực nông thôn trình công nghiệp hoá- đại hoá nớc ta a) PháttriểnNguồnnhânlực nông thôn tận dụng đợc tối đa nguồn ... hội pháttriển cao Mặt khác, pháttriển kinh tế xã hội lại tạo tiền đề cho hình thành pháttriểnNguồnnhânlực có trình độ cao Thực tế giới, nớc chậm pháttriểnpháttriển thờng có Nguồnnhân lực...
... trì pháttriển Công ty lên tầm cao bắt nhịp với pháttriển công ty trình hội nhập diễn mạnh mẽ yêu cầu công ty có cho chiến lược cụ thể để pháttriểnnguồnnhânlực Để làm điều yêu cầu phải có nguồn ... mục tiêu pháttriển lâu dài doanh nghiệp cần có thay đổi mạnh dạn hợp lý Đánh giá chung đặc điểm pháttriểnnguồnnhânlực Công ty TNHH Thành viên Sông Lam 4.1 Đánh giá chung nguồnnhânlực công ... tác pháttriểnnguồnnhânlực công ty TNHH Thành viên Sông Lam Mặc dù đạt số kết định vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực bên cạnh công ty tồn hạn chế sau: Thứ nhất, công tác tuyển dụng nhân viên...
... it would be trained that will be the resources with strong impact on growth and economic development of the country For company, in the strong competitive environment, many companies have paid ... below: Rank Interval Verbal interpretation 4.20– 5.00 Strongly agree 3.40– 4.19 Agree 2.60 – 3.39 Uncertain 1.80 – 2.59 Disagree 1.00 – 1.79 Strongly Disagree 3.6 Procedure for conducting the survey ... biggest age range of this group from 30 to 40 as result they are lacking of experience but they are strong of energy and development 29 Chart 4.3 Education levels of management group 40 34 35 30 25...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung ... tạo & pháttriển 5.1 Mục đích Trong tổ chức đào tạo pháttriển nhằm: - Trực tiếp giúp nhân viên thực cơng viêc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thực cơng việc khơng đáp ứng tiêu chuẩn mẫu, nhân viên ... sách thủ tục đơn vị cho nhân viên Kiểm tra việc trả lương cho nhân viên Bảo vệ sức khoẻ nhân viên Trong đơn vị có phòng nhân riêng Giám đốc nhân (hoặc Trưởng phòng nhân sự) có trách nhiệm...