... cuối những năm 1980 đã gần như "nghiền nát" đế chế của Trump. Lúc đó, ông không có khả năng trả các khoản nợ cho công ty, thậm chí đến đầu những năm 1990 thì công việc kinh doanhcủa ... kia. Đã có lúc vị doanh nhân này còn có tham vọng tham gia tranh cử tổng thống Mỹ. 2. Martha Stewart Martha Stewart là một doanhnhân tiêu biểu người Mỹ, một người của công chúng, là ... Home Improvement Centers ở Nam California. “CHUYỂN BẠI THÀNH THẮNG” - TỐCHẤT CỦA DOANHNHÂN LỚN ...
... "thúc đẩy" và "thực hiện". Nhữngtốchấtcủa một nhà lãnh đạoThập kỷ 80 xuất hiện một số nhântố làm xáo trộn quy luật kinh doanh đã định hình trên đất Mỹ. Thế nhưng trong ... Walton được. Nhiệm vụ của Glass chỉ là "tiếp tục phát huy những gì Walton để lại, triết lý kinh doanhcủa Walton và sử dụng tất cả những điều đó như là sức mạnh của mình". Quả thật, ... duy của cả tập thể. Giống như những nhà quản lý khác được đề cập trong cuốn này, Lou biết rằng văn hóa của công ty là yếu tố mấu chốt thúc đẩy hoạt động của toàn công ty cũng như đạt được những...
... viên củadoanh nghiệp. Ở doanh nghiệp nào mà mỗi nhân viên coi công việc củadoanh nghiệp cũng là công việc của mình, biết biến mục tiêu chung củadoanh nghiệp thành mục tiêu của cá nhân ... trái lại, bằng những công việc của người giám đốc, mọi mục tiêu, mọi kế hoạch kinh doanhcủadoanh nghiệp được thực thi thông qua bộ máy và những cơ cấu, cơ chế tổ chức quản lý củadoanh nghiệp ... bật của người giám đốc chính là ở chỗ đó. Nhữngtốchấtcủa một giám đốc hoàn hảo Giám đốc cũng là một nghề như bao nghề nghiệp khác, nó cũng đòi hỏi một số những kỹ năng nhất định và có những...
... Nhữngtốchấtcủa nhà lãnh đạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". Thập niên 80 xuất hiện một số nhântố làm xáo trộn quy luật kinh doanh ... Sigma hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhà lãnh đạo đều nhận thức rất ... mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói của Welch luôn đi đôi với việc làm. Ông đã thực hiện chương...
... thành viên củadoanh nghiệp. Ở doanh nghiệp nào mà mỗi nhân viên coi công việc củadoanh nghiệp cũng là công việc của mình, biết biến mục tiêu chung của doanh nghiệp thành mục tiêu của cá nhân mình ... trái lại, bằng những công việc của người giám đốc, mọi mục tiêu, mọi kế hoạch kinh doanhcủadoanh nghiệp được thực thi thông qua bộ máy và những cơ cấu, cơ chế tổ chức quản lý củadoanh nghiệp ... cá nhân mình thì doanh nghiệp đó chắc chắn thành công và sẽ phát triển bền vững. Rustomiji, một doanhnhân lớn của Nhật Bản đã nói: “Đây là hãng của tôi”, “Đây là nhà máy của tôi”, “Đây là...
... lên trong đầu Thái Tuấn Chí sẽ kinh doanh vải. Vừa sạch sẽ lại vừa gọn gàng. 3. Năng lực và tốchấtcủadoanhnhân Thái Tuấn Chí đối với hoạt động kinh doanhcủa công ty TNHH Dệt Thái Tuấn. ... cách củadoanhnhân Thái Tuấn Chí đối với hoạt động kinh doanhcủa công ty Dệt Thái Tuấn. Sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và có hiệu quả nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước của công ... đối nhân xử thế,có điều gì không nên không phải anh chị em công nhân ai đó ngại nói trực tiếp thì có tổ công đoàn để phản ánh những thắc mắc và đề đạt những nguyện vọng.Mỗi cán bộ công nhân...
... triển doanh nghiệp. Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo Nhữngtốchất cần có của một nhà lãnh đạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnh đạo tài năng phải có những tốchất ... đề Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại củadoanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, ... cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp. 4. Óc sáng tạo. Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến lược...
... nhận thức là tốchấtcủa lãnh đạo xuất chúng Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh đạo lớn là những người lãnh ... các vấn đề thường ngày của công ty. Thay vào đó, họ chọn cách tối ưu hóa những nỗ lực xây dựng các mối quan hệ và chiến lược. Những nỗ lực này góp phần lan truyền động lực của công ty thay vì ... xảy ra trong công ty. Những người lãnh đạo này đã cản trở tài năng của người khác do không thể tự gạt bản thân họ ra khỏi những hoạt động giải quyết vấn đề thường ngày của công ty. Nhà lãnh...
... trở thành nhà quản lý giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo. Để có được sự đồng cảm từ phía nhân viên thì bạn cần phải biết lắng nghe và chia ... Điều đó nói lên rằng bạn có những khát khao để trở thành lãnh đạo. Nhưng để trở thành lãnh đạo, bạn phải mất rất nhiều thời gian và công sức để thể hiện mọi khả năng của mình. Đó là một cuộc chạy...
... bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh củadoanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu ... vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực củanhững người khác. Bạn ... Nhữngtốchất và kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng...
... nhận thức là tốchấtcủa lãnh đạo xuất chúng Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh đạo lớn là những người ... vấn đề thường ngày của công ty. Thay vào đó, họ chọn cách tối ưu hóa những nỗ lực xây dựng các mối quan hệ và chiến lược. Những nỗ lực này góp phần lan truyền động lực của công ty thay vì ... xảy ra trong công ty. Những người lãnh đạo này đã cản trở tài năng của người khác do không thể tự gạt bản thân họ ra khỏi những hoạt động giải quyết vấn đề thường ngày của công ty. Nhà lãnh...
... đạo và nền tảng thành công củadoanh nghiệp. Tố chất cần có của nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với nhữngtốchất cần thiết đó là có sự hiểu ... hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất. Nhữngtốchất cần có của một nhà lãnh đạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnh đạo tài năng phải có nhữngtốchất dưới đây. ... có thể xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ. Những tốchất và kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tốchất lãnh đạo vốn...