0

nhung co so hanh vi ca nhan

cơ sở hành vi cá nhân

sở hành vi nhân

Cao đẳng - Đại học

... tin r ng m i vi c u th ch ng minh Ng i t ch th p hài lòng v i cơng vi c, t l v ng t cao, tồn tâm tồn ý vào cơng vi c Tuy nhiên ch u tn th nghe theo s ch o Thích h p v i nh ng cơng vi c tính ... d ng cao thích h p i nh ng cơng vi c àm phán c nhân thích l y làm th c o giá tr , áp t i i ng i khác Làm vi c n ng su t cao u ki n ph n th ng cho s chi n th ng Phù h p v i cơng vi c ... cao : ng tác tr c ti p Thi u v ng ch n, lu t l Ít tr ng n c m xúc Ng i t ch cao thích h p v i v trí qu n lý ho c chun gia, nh ng cơng vi c òi h i s sáng o c l p T l v ng m t th p D t b cơng vi...
  • 8
  • 541
  • 3
bài giảng cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức - ts. phạm thị bích ngọc

bài giảng sở hành vi nhân trong tổ chức - ts. phạm thị bích ngọc

Quản trị kinh doanh

... thc i vi mt tỡnh S hỡnh thnh Thỏi Nhn thc Tỡnh cm Hnh vi Cỏc loi thỏi S tham gia cụng vic S tha cụng vic S cam kt vi t chc: mi quan h gn bú v mt tõm lý i vi t chc ca mỡnh S tha cụng vic ... ca mỡnh S tha cụng vic v s thc hin cụng vic S tha v nng sut S tha v s vng mt ni lm vic S tha v s luõn chuyn cụng vic Nhng phn ng ca s khụng tha cụng vic Ch ng Ri b cụng ty Khụng xõy dng Lờn ... quy kt Thp Nguyờn Thp nhõn bờn Cao S riờng bit Cao Cao S liờn ng S nht quỏn Thp Nguyờn nhõn bờn ngoi Hc hi Hc hi l bt k s thay i tng i bn vng no v hnh vi din kt qu ca quỏ trỡnh tớch lu kinh nghim...
  • 21
  • 1,472
  • 3
bài giảng hành vi tổ chức chương 2 cơ sở hành vi cá nhân

bài giảng hành vi tổ chức chương 2 sở hành vi nhân

Chuyên ngành kinh tế

... tin r ng m i vi c u th ch ng minh Ng i t ch th p hài lòng v i cơng vi c, t l v ng t cao, tồn tâm tồn ý vào cơng vi c Tuy nhiên ch u tn th nghe theo s ch o Thích h p v i nh ng cơng vi c tính ... d ng cao thích h p i nh ng cơng vi c àm phán c nhân thích l y làm th c o giá tr , áp t i i ng i khác Làm vi c n ng su t cao u ki n ph n th ng cho s chi n th ng Phù h p v i cơng vi c ... cao : ng tác tr c ti p Thi u v ng ch n, lu t l Ít tr ng n c m xúc Ng i t ch cao thích h p v i v trí qu n lý ho c chun gia, nh ng cơng vi c òi h i s sáng o c l p T l v ng m t th p D t b cơng vi...
  • 8
  • 610
  • 3
Tài liệu Những cơ sở hành vi nhóm pdf

Tài liệu Những sở hành vi nhóm pdf

Kỹ năng làm việc nhóm

... Ph D Email: lam@ueh.edu.vn Hành vi T ch c Nh ng C s c a Hành vi Nhóm C u trúc Nhóm: Các Chu%n m c S tuân th S tuân th Vi cc i i u ch
  • 20
  • 553
  • 0
Chương 2: Những cơ sở của hành vi cá nhân pptx

Chương 2: Những sở của hành vi nhân pptx

Quản trị kinh doanh

... cảm, thái độ hành vi (Emotions, Attitudes and Behaviors) Môi trường nhận thức Niềm tin (Beliefs) Cảm xúc Thái độ Attitude (Feelings) Hành vi ý Behavior intentions Hành vi Behavior NGUYEN VAN THUY, ... công vi c SỰ THOẢ MÃN TRONG CÔNG VI C - Công vi c thách thức - Phần thưởng công - Điều kiện làm vi c thuận lợi - Sự cộng tác hỗ trợ đồng ngiệp GẮN BÓ VỚI CÔNG VI C - Mức độ hiểu beết côg vi c ... Động vi n ng Lãnh đạo Xung đột nhân Những hành vi lầm lạc tở nh nơi làm vi c NGUYEN VAN THUY, MBA GIÁ TRỊ VÀ THÁI ĐỘ Đặc tính tiểu sử nhân Biographical Characteristics Tính cánh Personality...
  • 60
  • 1,474
  • 2
Bài giảng cơ sở của hành vi cá nhân

Bài giảng sở của hành vi nhân

Cao đẳng - Đại học

... Liên tục Khen thưởng sau hành Học nhanh hành vi vi mong muốn nhanh quên Thời gian cố đònh Khen thưởng khoảng thời gian đònh Kết thực công vi c trung bình không lại nhanh quên Thời gian thay đổi Khen ... thời gian thay đổi Kết thực công vi c cao ổn đònh, lâu quên Hệ số cố đònh Khen thưởng dựa số lượng đầu cố đònh Kết thực công vi c cao ổn đònh đạt nhanh chóng nhanh quên Hệ số thay đổi Khen thưởng ... lòng tự trọng cao thường thích tin vào khả để thành công công vi c Họ chấp nhận rủi ro cao lựa chọn công vi c Tự trọng thấp thích làm hài lòng người khác Tự trọng cao hài lòng với công vi c © 2003...
  • 50
  • 2,596
  • 21
Tài liệu Cơ sở của hành vi cá nhân doc

Tài liệu sở của hành vi nhân doc

Quản trị kinh doanh

... Development i∀u ch#nh Hành vi ii u ch nh Hành vi u ch nh Hành vi Vi ccáp d ng khái ni m Vi áp d ng khái ni m cc ng cc i ivv i icác #∀:# ng #∀:# môi tr ng làm vi cc môi tr ng làm vi Mô hình Gi i iquy ... lam@ueh.edu.vn 15 Hành vi T ch c Nh ng C s c a Hành vi nhân Thuy t Quy k t Quan sát Quy k t Nguyên nhân Di n d!ch Cao S& riêng bi,t Hành vi c a nhân Th(p Cao S& nh(t trí Th(p Cao S& nh(t quán ... hành vi cc t tyy u Nh%n d ng nh ng hành vi u • •Phát tri n nh ng d li,u cc b n Phát tri n nh ng d li,u b n • •Nh%n d ng nh ng kk t tc∗c cc aahành vi Nh%n d ng nh ng c∗c hành vi • •Áp d∗ng nh ng can...
  • 23
  • 776
  • 0
Cấp độ cá nhân - Cơ sở của hành vi cá nhân ppt

Cấp độ nhân - sở của hành vi nhân ppt

Kỹ năng quản lý

... hưởng đến hành vi Liên tục Khen thưởng sau hành vi mong muốn Học nhanh hành vi nhanh quên Thời gian cố đònh Khen thưởng khoảng thời gian đònh Kết thực công vi c trung bình không lại nhanh quên Thời ... rights reserved Kết thực công vi c cao ổn đònh đạt nhanh chóng nhanh quên Kết thực công vi c cao lâu quên 2–45 Ứng dụng thay đổii hành vi tổ chức Ứng dụng thay đổ hành vi tổ chức  Trả lương không ... lòng tự trọng cao thường thích tin vào khả để thành công công vi c Họ chấp nhận rủi ro cao lựa chọn công vi c Tự trọng thấp thích làm hài lòng người khác Tự trọng cao hài lòng với công vi c © 2003...
  • 50
  • 3,425
  • 14
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 sở của hành vi nhân TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... –Thỏa mãn công vi c, –Tham gia công vi c –Cam kết với tổ chức Thỏa mãn công vi c • Thỏa mãn công vi c thái độ chung nhân với công vi c người đó; người không thỏa mãn với công vi c thường ... thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh hưởng lớn đến thái độ hành vi • Vd: nhóm ... tiêu cực công vi c • Những nhân tố định thỏa mãn công vi c – Công vi c phải đòi hỏi hao phí trí lực – công bằng, hợp lý đánh giá thực công vi c thù lao lao động – Điều kiện làm vi c thuận lợi...
  • 27
  • 2,864
  • 4
BÀI 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC docx

BÀI 2: SỞ CỦA HÀNH VI NHÂN TRONG TỔ CHỨC docx

Tài chính doanh nghiệp

... thuyết phục nhân vi n làm thêm tập trung vào đào tạo nhân vi n để họ đảm nhiệm nhiều công vi c Trong lúc nhiều vi c, Quang huy động nhân vi n nghỉ hưu hay sinh vi n tham gia thực công vi c Kết đạt ... tự nói với thân rằng: “Tôi làm vi c 30 phút” Vi t nhiều nói Các nhà lãnh đạo nội tâm thích vi t nói Họ dễ dàng diễn đạt suy nghĩ vi c vi t giấy Mặt khác, vi c vi t lách giúp họ khai thác sức ... hành vi định Về bản, lý thuyết cho rằng: quan sát hành vi nhân, cố gắng xác định xem liệu hành vi xuất phát từ nguyên nhân bên hay bên Các hành vi nguyên nhân từ bên hành vi phạm vi kiểm so t...
  • 20
  • 1,930
  • 21
Hành vi tổ chức OB 2. Cơ sở của hành vi cá nhân 2 handouts - 2

Hành vi tổ chức OB 2. sở của hành vi nhân 2 handouts - 2

Cao đẳng - Đại học

... đổi nhân vi n hài lòng Copyright ©2013 The Nielsen Company Confidential and proprietary công vi c (đổi vi c) •Hành vi lệch lạc nơi công sở •Hành vi đóng góp bổ sung chuyên môn, nhiệm vụ Copyright ... mãn công vi c n Sự tham gia công vi c Copyright ©2013 The Nielsen Company Confidential and proprietary n Tính cam kết với tổ chức n Hỗ trợ tổ chức n Sự gắn kết nhân vi n 10 9/13/2014 Copyright ... quán: Mọi hành vi khác tương tự? Mối liên hệ Nhận thức – Quyết định – Hành vi? 28 14 Copyright ©2013 The Nielsen Company Confidential and proprietary Copyright ©2013 The Nielsen Company Confidential...
  • 16
  • 324
  • 3
TÁC ĐỘNG XUẤT XỨ QUỐC GIA ĐẾN HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG QUYẾT ĐỊNH MUA ÔTÔ DU LỊCH NHẬT BẢN LẮP RÁP TẠI VIỆT NAM  VÀ NHẬP KHẨU TỪ NHẬT BẢN.doc

TÁC ĐỘNG XUẤT XỨ QUỐC GIA ĐẾN HÀNH VI NHÂN TRONG QUYẾT ĐỊNH MUA ÔTÔ DU LỊCH NHẬT BẢN LẮP RÁP TẠI VIỆT NAM VÀ NHẬP KHẨU TỪ NHẬT BẢN.doc

Quản trị kinh doanh

... nh vic gii thớch s hin din ca FDI (2) Chi phớ r ca ngun nhõn lc Chi phớ r ca ngun nhõn lc cho phộp gii thớch du hiu ni tri ca FDI ngnh cụng nghip ụtụ ca Vit Nam: trung mnh ti khõu lp rỏp Vic ... ln) (4) Th trng quỏ nh so vi yờu cu phỏt trin mt ngnh cụng nghip ụtụ hon chnh So vi th trng ụtụ ca nhiu nc khu vc, qui mụ ca th trng ụtụ Vit Nam cũn rt hn ch Trong hon cnh Vit Nam ang thc hin cỏc ... vo tỏc ng ca xut x quc gia n thỏi ca ngi mua v sn phm v hnh vi mua ca ngi tiờu dựng 2.2.2 Xut x quc gia v hnh vi mua ca khỏch hng Xut x quc gia phn ỏnh s thiờn v ca ngi tiờu dựng (consumer bias)...
  • 134
  • 893
  • 4
Tác động xuất xứ quốc gia đến hành vi cá nhân trong quyết định mua ôtô du lịch

Tác động xuất xứ quốc gia đến hành vi nhân trong quyết định mua ôtô du lịch

Kinh tế - Thương mại

... ng ý ca ngi tiờu dựng i vi n tng xut x - ngi Nht Bn so vi mc ng ý ca ngi tiờu dựng i vi n tng xut x - ngi Vit Nam Mc chờnh lch ny nhn giỏ tr dng mc ng ý i vi n tng xut x - ngi Nht Bn cao hn ... ln) (4) Th trng quỏ nh so vi yờu cu phỏt trin mt ngnh cụng nghip ụtụ hon chnh So vi th trng ụtụ ca nhiu nc khu vc, qui mụ ca th trng ụtụ Vit Nam cũn rt hn ch Trong hon cnh Vit Nam ang thc hin cỏc ... vo tỏc ng ca xut x quc gia n thỏi ca ngi mua v sn phm v hnh vi mua ca ngi tiờu dựng 2.2.2 Xut x quc gia v hnh vi mua ca khỏch hng Xut x quc gia phn ỏnh s thiờn v ca ngi tiờu dựng (consumer bias)...
  • 131
  • 631
  • 7
Đánh giá thực trạng mạng lưới truyền thông môi trường của các cơ quan đơn vị cá nhân truyền thông môi trường công ty quảng cáo sự kiện

Đánh giá thực trạng mạng lưới truyền thông môi trường của các quan đơn vị nhân truyền thông môi trường công ty quảng cáo sự kiện

Công nghệ - Môi trường

... phần câu lạc từ trường đại học, cao đẳng Sự hình thành câu lạc tạo sân chơi cho sinh vi n, nâng cao nhận thức tạo hội cho sinh vi n hành động môi trường Phạm vi hoạt động câu lạc rộng: Giáo dục ... : yeumoitruong.com, gogreen.com.vn, c4evn.org … Đây công cụ quan trọng câu lạc góp phần kết nối thành vi n, nơi thảo luận giúp đỡ học tập hoạt động môi trường Tuy nhiên, sinh vi n nên trang thiết ... khác biệt lớn số lượng thành vi n đăng ký số lượng thành vi n thực tham gia hoạt động câu lạc môi trường Mặc dù số lượng thành vi n nhóm tăng hàng năm, số lượng thành vi n tham gia hoạt động cần...
  • 13
  • 1,421
  • 8
Tài liệu SỰ SAI LỆCH HÀNH VI CÁ NHÂN VÀ HÀNH VI XÃ HỘI ppt

Tài liệu SỰ SAI LỆCH HÀNH VI NHÂNHÀNH VI XÃ HỘI ppt

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... vi mà đại đa số thành vi n cộng Hành vi mà đại đa số thành vi n cộng đồng hành động tương tự đồng hành động tương tự hoàn cảnh xác định hoàn cảnh xác định Lệch chuẩn Lệch chuẩn Hành vi khác so ... cảnh xác định Lệch chuẩn Lệch chuẩn Hành vi khác so với hành vi Hành vi khác so với hành vi Phần IV Sự sai lệch hành vi nhân hành vi Nguyễn Xuân Long- ĐHNN- Chuẩn mực hướng dẫn (quy ước) Chuẩn ... chung cộng đồng thành vi n Hành vi khác với hướng dẫn, quy định … Phần IV Sự sai lệch hành vi nhân hành vi Nguyễn Xuân Long- ĐHNN- Chuẩn mực chức Hợp chuẩn Lệch chuẩn Hành vi nhân phù hợp...
  • 12
  • 1,497
  • 21
Hành vi cá nhân ppt

Hành vi nhân ppt

Cao đẳng - Đại học

... công vi c Chủ động vi c tìm kiếm thông tin trước định, nỗ lực vi c kiểm so t môi trường làm vi c, động vi n cao cho thành tựu Dễ tuân thủ sẵn lòng phục tùng quy định, dẫn Công vi c phù hợp Làm vi c ... thuộc Cho họ kiểm so t số Cho sống họ bị phận kiểm so t lực lượng bên Mức độ thỏa mãn công vi c Nhiều Ít Hệ số vắng mặt Thấp Cao Mức độ tự đề nhiệm vụ Nhiều Ít Mức độ gắn bó với công vi c Nhiều Ít ... với vi c phức tạp, đòi hỏi học tập xử lý nhiều thông tin phức tạp Rất phù hợp công vi c mở đầu công vi c đòi hỏi hành động cách độc lập Rất phù hợp công vi c quy định rõ ràng, nhịp điệu công vi c...
  • 43
  • 1,743
  • 17
Bài giảng: chương 4 Cơ sở hành vi của nhóm pptx

Bài giảng: chương 4 sở hành vi của nhóm pptx

Cao đẳng - Đại học

... làm vi c, tiện nghi văn phòng Chức địa vị là: • Phần thưởng: người lao động làm vi c tốt ho đề bạt cung cấp điều kiện làm vi c tốt • Động vi n: phần thưởng khuyến khích người lao động làm vi c ... hoàn thành nhiệm vụ nhanh nhóm lớn • Tuy nhiên nhóm bị rơi vào tình trạng phải giải vấn đề nhóm lớn đạt thành tich cao • Những nhóm nhiều 12 người tốt đạt tới khác biệt cao thành vi n mục tiêu ... vi n • Các thành vi n bị thu hút , hấp dẫn nhóm trung thành với thành vi n khác trung thành với người lãnh đạo • Các giá trị mục tiêu nhóm hòa hợp với nhu cầu giá trị thành vi n • Các thành vi n...
  • 79
  • 1,273
  • 13

Xem thêm