... phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn. 3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG ... TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của...
... cho nhân viên những công việc nhỏ nhặt. Nếu sa lầy vào những chi tiết cụ thể, vụn vặt, bạn sẽ mất dần cảm hứng và tính sáng tạo. Tất cả nhân viên đang chờ đợi người quản lí của mình đưa ra những ... hơn. Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì?Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất ... 4. Dập tắt tin đồn Những câu chuyện phiếm không chỉ có thể phá hoại danh tiếng của một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm...
... hợp với các đơn vị khác thực hiện quảnlýnhân sự, đào tạo và tái đào tạo. Tổ chức việc quảnlýnhânsự toàn công ty. Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích ... định chất lượng sản phẩm.2.9 Thực trạng quảnlýnhânsự tại công ty TNHH Phương Minh: Chức năng phòng nhân sự Thực hiện công tác tuyển dụng nhậnsự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến ... thoại và xử lý tình huống, luôn bảo vệ quyền lợi và uy tín của công ty.- Có tinh thần đoàn kết nội bộ tốt155 Quản lý: Quản lý, sử dụng, bảo quản tốt những tài sản, trang thiết bị, phương tiện...
... Nguyễn Thị Tuyết Mai CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan đến ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... phiếu yêu cầu tuyển dụng, nhân viên tuyển dụng đề xuất nguồn hỗ trợ tuyển dụng với quảnlýnhân sự. Tổng hợp nhu cầu, đề xuất bổ sung nhân sự: - Phòng quànlýnhânsự sẽ tổng hợp lại tất cả...
... luận về khoa học quảnlýnhân sự I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảnlýnhân sự 1. Khái niệm- Quảnlýnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý. Con ngời bao ... năng của quảnlýnhân sự 2.1. Vai trò Quản lýnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng đợc các nhà quản lýquan tâm nghiên cứu. Trong hoạt động cụ thể, công tác quảnlýnhânsự phải ... Tuấn AnhThu hút ứng viên vào vị trí quảnlý của Công ty có thể là nhà quảnlýnhân sự, quảnlý hành chính, quảnlý công việc kinh doanh hoặc có thể là quảnlý mọi hoạt động của Công ty, trong...
... quảnlýnhânsự tại Công ty Chương 3. Giải pháp hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự tại Công ty .1 những cán bộ quảnlý giỏi, những công nhân có kỹ năng, có tay nghề cao và Công ty thừa những ... tuyển được những cán bộ quảnlý giỏi, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Tuy nhiên, Công ty luôn có phương châm là chỉ tuyển nhân viên mới khi thật sự có nhu cầu, còn nếu chỉ là những nhu ... tại Khoa Quảnlý doanh nghiệp và thực tập tại Công ty, em nhận thấy công tác quảnlýnhânsự của Công ty có nhiều vấn đề đáng quan tâm. Chính vì vậy em đã lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp hoàn...
... đánh giá hiệu quả quảnlýnhânsự là nguồn nhânsự có chất lượng va trình độ, đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra các mục tiêu đó.3. Đánh giá hiệu quả quảnlýnhânsự tại công ty.Qua ... dụng nhânsự tại công ty 272.5 Tình hình đãi ngộ nhânsự tại công ty 283 Đánh giá hiẹu quả quảnlýnhânsự tại công ty TNHH Đức Trường33PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản ... tích tình hình quảnlýnhânsự tại công ty 162.1 Tình hình cơ cấu nhânsự tại công ty 162.2 Tình hình tuyển dụng nhânsự tại công ty 232.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhânsự của công ty...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 5 I Khái niệm và nội dung của quảnlýnhânsự 5 1 Khái niệm quảnlýnhânsự 5 2 Nội dung chủ yếu của quảnlýnhânsự 5 2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 5 2.2 Phân ... nên quảnlý nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân ... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựII Vai trò của quảnlýnhânsự trong tổ chứcMục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu. Quảnlýnhân sự...
... đầu 1Chơng I: Cơ sở lý luận về khoa học quảnlýnhânsự 2I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảnlýnhânsự 21. Khái niệm 22. Vai trò, chức năng của quảnlýnhânsự 22.1. Vai trò 22.2. ... của công tác quảnlýnhân sự 1. Hoạch định tài nguyên nhân sự Hoạch định tài nguyên nhânsự là một tiến trình quảnlý bao gồm việc phân tích các nhu cầu nhânsự của một tổ chức dới những điều ... Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động quảnlýnhânsự 31. Môi trờng bên ngoài 32. Môi trờng bên trong 4III. Những nội dung chính của công tác quảnlýnhânsự 51. Hoạch định tài nguyên nhân sự...
... nghiệp4 .Quản lý nguồn nhân lực- Nhà xuất bản quôc gia5.Giáo trình quảnlýnhânsự trong doanh nghiệp Chủ biên: Th.s Phạm Quang Lê- Trờng Đại học Quảnlý Kinh doanh Hà Nội6.Vai trò Con ngời trong quản ... nghiệpMột trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự. Nói đến công tác quảnlýnhânsự ngời ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng ... quốc.4.1.2 .Những tồn tạiBên cạnh những mặt đạt đợc, Công ty không tránh khỏi những thiếu sót trong công tác quảnlý sản xuất, quảnlýnhân sự -Mặc dù trong những năm gần đây Công ty đà hoàn...