... I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh 6I- Một số vấn đề cơ bản về quảnlý nguồn nhânlực 61- Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhânlực 61.1- ... gắn liền với hiệu lựcquản lý • Năng lực của nhà quản lý: Ngoài các yếu tố kể trên thì hiệu lực của công tác quảnlýnhânlực còn chịu sự tác động mạnh mẽ của năng lực nhà quản lý. Đây là một ... nguồn nhânlực của doanh nghiệp 61.2- Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực 72- Nội dung của quảnlý nguồn nhânlực 82.1- Theo quy trình quảnlý 82.2- Theo nội dung hoạt động 103- Mục tiêu của quản...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANHI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhân lực. 1.1. ... nguồn lực khác của doanh nghiệp như quyền lực, tài lực (tài chính) , vật lực (trang thiết bị, máy móc nhà xưởng).1.2. Khái niệm quảnlý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhânlực doanh nghiệp là quản ... công tác quảnlýnhân lực tại Điện lực Ba Đình - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong thời gian thực tập, em đã chọn đề tài: “ Một số giải phápchính sách nhằm hoàn thiện quảnlý nhân lực tại...
... I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh 6I- Một số vấn đề cơ bản về quảnlý nguồn nhânlực 61- Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhânlực 61.1- ... nguồn nhânlực của doanh nghiệp 61.2- Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực 72- Nội dung của quảnlý nguồn nhânlực 82.1- Theo quy trình quảnlý 82.2- Theo nội dung hoạt động 103- Mục tiêu của quản ... tác quản lýnhânlực tại Điện lực Ba Đình - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong thời gian thực tập, em đã chọn đề tài: “ Một số giải phápchính sách nhằm hoàn thiện quảnlýnhânlực tại...
... về kế toán của Nhà nớc cũng nh quy định về quản lý d. Phòng hànhchínhnhân sự: Chịu trách nhiệm quảnlý ngân hàng về mặt nhân sự , đôn đốc chấp hành khoa học kỹ thuật hiện đại cho các phòng ... là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quảnlýnhânlực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quảnlý ... trình tổ chức quảnlý trờng đại học QLKD Hà nội.3. Quản trị Nhân sự Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 1998.4. Giáo trình Quản trị nhânlực Trờng ĐH KTQD Chủ biên PGS.TS. Phạm Đức Thành NXB Thống...
... tác quảnlýnhânlực trong khách sạn Quản lýnhânlực là chức năng chung của quản lý, xem con ngời với t cách là nguồn lực. Công tác quảnlýnhânlực có một số nội dung chính gồm hình thành ... Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong khách sạn Du lịch.Chơng II: Thực trạng công tác quảnlýnhânlực tại khách sạn Guoman.Chơng III: Các biện pháp đẩy mạnh công tác quảnlýnhânlực tại ... nhau.* Các biện phápquảnlýhành chính: Bên cạnh việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế việc quảnlýhànhchínhnhân sự trong khách sạn cũng là hết sức cần thiết. Một số biện pháphànhchính thờng đợc...
... ra một phươngpháp đề bạt nhân sự thông qua sự đánh giá, theo rõi của cán bộ công nhân viên và cấp trên. Cán bộ quảnlýnhânlực phải giúp lãnh đạo Công ty xây dựng sơ đồ quảnlýnhân lực. Trường ... động dầy dặn kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực sản xuất, quản lý. 2. Phân tích tình hình quảnlýnhânlực của Công tyCông tác quảnlýnhânlực có rất nhiều vấn đề cần được xem xét và giải quyết ... thay thếSơ đồ quảnlýnhân lục Trường Đại học quảnlý và kinh doanh Hà Nội Khoa quảnlý doanh nghiệp GIÁM ĐỐCP. Kế toánÔ.Toàn 28*** 6P. Kế hoạchÔ.Mạnh 38** 4P. Hành chính B.Hạnh...
... trung nghiên cứu hiện trạng quảnlýnhânlực tại công ty. Để từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quảnlýnhân lực. * Nhiệm vụ: trên cơ sở nghiên cứu lý luận và các khái niệm ... người trong tổ chức kính nể.49 chính sách quản trị nhân sự, thủ tục quản lý, đến hành vi của mỗi người trong nội bộ tổ chức đóTìm hiểu về triết quảnlýnhân lực, có 3 trường phái nói về triết ... doanh nghiệp. Người ta gọi nó là triết lý quản trị nhân lực. Triết lýquản trị nhânlực là những tư tưởng, quan niệm của người lãnh đạo cấp cao về cách quảnlý con người trong nội bộ tổ chức. Nó...
... trung nghiên cứu hiện trạng quảnlýnhânlực tại công ty. Để từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quảnlýnhân lực. * Nhiệm vụ: trên cơ sở nghiên cứu lý luận và các khái niệm ... lượng lao động.Nguồn và phươngpháp tuyển mộ bên ngoàiSử dụng những người không làm việc trong doanh nghiệp.Các phươngpháp thường dùng: Phươngpháp quảng cáo, phươngpháp dùng dịch vụ ở những ... các khái niệm có liên quan đến việc quảnlý nguồn nhânlực cũng như căn cứ vào thực trạng công tác quảnlýnhân lực của công ty, đề tài sẽ đưa ra những biện pháp cần thiết để đạt được mục đích...