... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực trong tổ chức.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. Nhân lực ... của tổ chức đó.1.2. Khái niệm và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng 1.2.1. Khái niệm tuyểndụng nguồn nhân lực Tuyển dụng được hiểu là quá trình nhằm thu hút và tìm kiếm người lao động từ ... tốt nhất cho vị trí công việc trống đó. Tuyển dụngnhân lực gồm 2 quá trình:+ Tuyển mộ: Tìm kiếm người có trình độ phù hợp và động viên họ tham gia dự tuyển cho vị trí công việc trống đó.TrÇn...
... tính sáng tạo của người lao động trong công việc.1.4. Mối quan hệ giữa tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực.Có thể nói tuyểndụngvàđàotạo là hai trong số những hoạt động quản trị nhân lực ... tượng, nhiệm vụ, nội dung chương trình tuyểndụngvàđàotạonhân lực trong tổ chức.Chính vì mối quan hệ qua lại giữa công tác tuyểndụngvàđàotạo nhân lực cũng như tầm quan trọng của hai ... hợp và việc tuyểndụngnhânviên mới là cần thiết thì Công ty sẽ tiến hành việc thông báo tuyển dụng. 2.2.3. Thông báo tuyển dụng. Việc soạn thảo nội dung, thiết kế thông báo tuyểndụngvà đăng...
... Hình 7-2 TUYỂN DỤNG, LỰA CHỌN VÀ ĐÀOTẠONHÂNVIÊN BÁN HÀNG 1. Tuyển dụng người bán hàng 2. Lựa chọn người bán hàng 3. Đánh giá quá trình tuyểndụngvà lựa chọn 4. Đào tạonhânviên bán ... trung vào các giai đoạn tuyểndụngvà lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe khác nhau trong các nguồn tuyểndụng mới, từ các đối thủ, các bạn hàng vàvà các trường đào tạo. Làm ... doanh bắt đầu đàotạo các nhânviên mới bằng cách xếp họ bên cạnh các nhânviên có trình độ và kinh nghiệm. Người nhân viên mới được trả lương và đi cùng với hai hoặc ba nhânviên cũ khác nhau...
... lâu dài thì đàotạo nguồn nhân lực con người là vô cùng quan trọng.1.3. Các hình thức tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực1.3.1. Tuyển dụng 1.3.1.1. Hình thức tuyểndụng nguồn ứng viên từ nội ... hoạch tuyểndụng bao gồm: tổng số nhân sự cần tuyển dụng, thời gian tuyển dụng, ngành nghề… .và trình Giám đốc phê duyệt .c- Thông báo tuyển dụng: Nhận, phân loại hồ sơ, hỏng vấn và thi tuyển. ... chính sách tuyểndụng kế thừa và lao động trình độ cao của quy chế tuyểndụng vẫn thực hiện theo đúng quy trình tuyển dụng trừ BM-TCHC-01-01 không sử dụng. b- Kế hoạch tuyển dụng: Căn cứ vào ngân...
... tầm quan trọng của việc đàotạovàtuyểndụng lao động dựa trên trình độ chuyên môn, nội dung tuyểndụngvàđàotạo qua đó đa ra một số phơng hớng về tuyểndụngvàđàotạo để thấy đợc những u ... lên- Đàotạo mới đối với công nhânvatuyểndụngvà những công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề thì đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà để đào tạo - Đàotạo lại những công nhân ... phí và tăng chi phí tuyểndụng cũng nh những chi phí khác có liên quan. Chính vì điều đó mà công tác tuyểndụngvàđàotạo không ngừng đợc cải thiện và nâng cao.Việc đàotạo cán bộ công nhân viên...
... lên- Đàotạo mới đối với công nhânvatuyểndụngvà những công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề thì đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà để đào tạo - Đàotạo lại những công nhân ... phí và tăng chi phí tuyểndụng cũng nh những chi phí khác có liên quan. Chính vì điều đó mà công tác tuyểndụngvàđào tạo không ngừng đợc cải thiện và nâng cao.Việc đàotạo cán bộ công nhânviên ... lai. Trong đó công tác tuyển dụngvàđàotạo đợc công ty quan tâm và chú trọng mà cụ thể là tuyểndụng thêm nhân lực và nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ công nhânviên trong công ty nhằm...
... công tác tuyểndụngvàđàotạo lao động xuất khẩu đi làm việc ở nước ngoài của công ty cổ phần nhân lực và thương mại vinaconex. Chương 2: Thực trạng của công tác tuyểndụngvàđàotạo lao ... ty? Thực trạng công tác tuyểndụngvàđàotạo lao động xuất khẩu đi làm việc ở nước ngoài của Công ty ? Giải pháp và kiến nghị nhằm cải tiến công tác tuyểndụngvàđào tạo lao động xuất khẩu ... trước và sau khi đã tuyển chọn là vấn đề sống còn để tồn tại và phát triển trong tương lai của công ty. Tuy nhiên để công tác đàotạo nâng cao trước và sau khi tuyển chọn của các trường đào tạo...
... tác tuyểndụngvàđàotạo lao động xuất khẩu đi làm việc ở nước ngoài của công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex 241.4. Sự cần thiết phải cải tiến công tác tuyểndụngvàđàotạo lao ... công tác tuyểndụngvàđàotạo lao động xuất khẩu đi làm việc ở nước ngoài của công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex. Chương 2: Thực trạng của công tác tuyểndụngvàđàotạo lao ... phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm cải tiến công tác tuyển dụng vàđàotạo lao động xuất khẩu đi làm việc ở nước ngoài của Công ty Cổ phần Nhân...
... quả tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực là dựa trên những yếu tố cơ sở về trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngvàđàotạo qua đó đa ra một số phơng hớng về tuyểndụngvàđàotạo để thấy ... Về ph ơng pháp tuyển dụng. 28Hiện tại Công ty áp dụng các hình thức đàotạo sau:- Đàotạo nội bộ- Kèm cặp hớng dẫn đội ngũ tại chỗ- Đàotạo học nghề- Đàotạo nâng bậc- Đàotạo bên ngoài- ... định đợc kế hoạch tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực với các mục tiêu cụ thể, chức danh rõ ràng, cha có chiến lợc xây dựng kế hoạch tuyểndụngvà đào tạo nguồn nhân lực dài hạn và chuyên sâu....
... phí sau: tiền lương và các khoản phụ cấp phải trả cho ban giám đốc vànhânviên quản lý, bảo hiểm, kinh phí công đoàn theo tỷ lệ quy định tính trên tiền lương của nhânviên quản lý, chi phí ... hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Việc này không đồng nghĩa với việc giảm tiền lương và tiền thưởng cho công nhânviên mà là làm giảm thời gian lao động cần thiết để tăng lợi nhuận và trả cổ tức ... óc, là những người công nhânđứng máy hay những nhânviên văn phòng. Trình độ và kỹ năng cũng như khả năng phát triển của họ trong tương lai, tập quán phong thái và thái độ trong quá trình...
... tầm quan trọng của việc đàotạovàtuyểndụng lao động dựa trên trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngvàđàotạo qua đó đa ra một số phơng hớng về tuyểndụngvàđàotạo để thấy đợc những u ... lên- Đàotạo mới đối với công nhânvatuyểndụngvà những công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề thì đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà để đào tạo - Đàotạo lại những công nhân ... lai. Trong đó công tác tuyển dụngvàđàotạo đợc công ty quan tâm và chú trọng mà cụ thể là tuyểndụng thêm nhân lực và nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ công nhânviên trong công ty nhằm...
... lâu dài thì đàotạo nguồn nhân lực con ngƣời là vô cùng quan trọng. 1.3. Các hình thức tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực 1.3.1. Tuyểndụng 1.3.1.1. Hình thức tuyểndụng nguồn ứng viên từ nội ... phần mở đầu và kết luận, nội dung của khóa luận gồm: Chương 1 / Cơ sở lý luận về tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực. Chương 2 / Thực trạng công tác tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực tại ... tác tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực của chi nhánh trong những năm tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là công tác tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân...
... phải có công tác tuyển dụngvàđàotạo đại lý tốt bởi tuyểndụngvàđàotạo đại lý tốt thì chất lượng đại lý mới tốt được. Ý thức được vai trò của công tác tuyểndụngvà đào tạo đại lý đối với ... thúcIII. Tuyểndụngvàđàotạo đại lý Bảo hiểm nhân thọ1. Vai trò của công tác tuyểndụngvàđàotạo đại lý tại các DNBHNHT. Tuyển dụng đại lý là quá trình tìm kiếm những ứng cử viên phù hợp vào ... trình đàotạo phải đáp ứng các yêu cầu sau: Mục tiêu đàotạo phải rõ ràng và thống nhất Nội dungđàotạo có thể vận dụng vào thực tế Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn và phương pháp đào tạo...