... NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 28 3.2 VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÁC ... CỦA CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM 46 1.2 2/ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY 48 III THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÁCDOANHNGHIỆP ... lượng doanhnghiệp vừa nhỏ chiếm tỷ lệ lớn tổng số doanh nghiệp, theo tính tốn tồn khu vực doanhnghiệp vừa nhỏ nước chiếm 20% tổng vốn kinh doanh tất doanhnghiệpCácdoanhnghiệp vừa nhỏ quốc doanh...
... .2 Nguồn nhânlực gì? 1.1 Nguồn nhânlực mét nguån lùc sèng 1.2 Nguồn nhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lỵi nhn cho doanh nghiƯp 1.3 Nguån nhânlực nguồn lực mang tính ... tơng lai doanhnghiệp để xem xét lại mô thức quản lý nguồn nhân lực, tính khoa học tính hợp lý sách quản lý nguồn nhânlực 1.4 Nguồn nhânlực nguồn vô tận Xã hội không ngừng tiến lên, doanhnghiệp ... chức văn hoá doanhnghiệp nguồn lực quan träng nhÊt cđa doanh nghiƯp Tríc hÕt, sù ph¸t triển doanhnghiệp dựa vào phát triển lực chuyên môn công nhân viên ngợc lại Nhng coi trọng lực chuyên môn...
... III Giải pháp ứng dụng CNTT quản lý nguồn nhânlựcdoanhnghiệp sản xuất kinh doanh thủy hải sản : Cácdoanhnghiệp Việt Nam nói chung doanhnghiệp ngành Thủy Sản nói riêng đứng trước hội ... lý hiệu nguồn nhân lực, tăng hiệu kinh doanh giảm thiểu thời gian cần thiết, hỗ trợ doanhnghiệp bước tiếp cận áp dụng thành tựu xu hướng đào tạo, tuyển dụng quản trị nguồn nhânlực tiên tiến ... pháp hỗ trợ đắc lực cho việc đào tạo quản trị nguồn nhân lực, phục vụ tốt trình hoạt động doanhnghiệp tương lai Hệ thống thêm bớt tính để phù hợp với nhu cầu công việc thực tế doanhnghiệp V Chính...
... tơng lai doanhnghiệp để xem xét lại mô thức quản lý nguồn nhân lực, tính khoa học tính hợp lý sách quản lý nguồn nhânlực 1.4 Nguồn nhânlực nguồn vô tận Xã hội không ngừng tiến lên, doanhnghiệp ... chức văn hoá doanhnghiệp nguồn lực quan träng nhÊt cđa doanh nghiƯp Tríc hÕt, sù ph¸t triĨn doanhnghiệp dựa vào phát triển lực chuyên môn công nhân viên ngợc lại Nhng coi trọng lực chuyên môn ... nghiệp Nếu doanhnghiệp sách để dẫn dắt ngời biện pháp thích hợp khó xây dựng đợc văn hoá doanhnghiệp có lợi cho thành công kinh doanh 1.2 Nguồn nhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lỵi nhn cho doanh nghiƯp...
... chọn nhânlựcdoanhnghiệp phía Nam ta lại thấy đợc tầm quan trọng công tác tuyển chọn nhânlực tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận tuyển chọn nhânlực nh nhìn tổng quan tuyển chọn nhânlựcdoanh ... tơng lai doanhnghiệp để xem xét lại mô thức quản lý nguồn nhân lực, tính khoa học tính hợp lý sách quản lý nguồn nhânlực 1.4 Nguồn nhânlực nguồn vô tận Xã hội không ngừng tiến lên, doanhnghiệp ... thức doanhnghiệp việc tìm kiếm nhân viên mà họ cần Chính năm tới nhà quản trị nhân phải tìm cách tuyển chọn nhân viên cho công ty Điều đòi hỏi đầu t doanhnghiệp cho trình tuyển chọn nhân lực...
... nhiỊu, bëi mơc ®Ých chÝnh cđa chóng ta lµ tuyển dụng nhânlực Hoạt động tuyển dụng nhânlực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu cách nôm na rằng: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, ... môi trờng (bên bên ngoài) doanhnghiệp Chúng ta xem xét kỹ ảnh hởng yếu tố a Môi trờng bên doanhnghiệp * Tính chất, đặc điểm công việc doanhnghiệp Với loại công việc mà nhân viên đợc tuyển dụng ... trờng bên doanhnghiệp * Khung cảnh kinh tÕ Khi nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn hay suy giảm, ảnh hởng đến trình tuyển dụng nhân viên doanhnghiệp Khi kinh tế phát triển có chiều hớng ổn định, doanh nghiệp...
... CHỌN NHÂNLỰC Nguồn nhânlực gì? .2 1.1 Nguồn nhânlực nguồn lực sống 1.2 Nguồn nhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanhnghiệp 1.3 Nguồn nhânlực nguồn lực ... chọn nhânlựcdoanh 25 nghiệp phía Nam” ta lại thấy tầm quan trọng công tác tuyển chọn nhânlực tổ chức, thấy hệ thống lý luận tuyển chọn nhânlực nhìn tổng quan tuyển chọn nhânlựcdoanhnghiệp ... trường tổ chức văn hố doanhnghiệp nguồn lực quan trọng doanhnghiệp Trước hết, phát triển doanhnghiệp dựa vào phát triển lực chuyên môn công nhân viên ngược lại Nhưng coi trọng lực chun mơn người...
... bán chịu cho nhân viên doanhnghiệp [32] 1.3 NGUỒN NHÂN LỰC, XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 1.3.1 Quan niệm nguồn nhânlực 1.3.1.1 Khái niệm nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực Theo nghĩa ... NGUỒN NHÂN LỰC, XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 18 1.3.1 Quan niệm nguồn nhânlực 18 1.3.1.1 Khái niệm nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực 18 1.3.1.2 Vai trò nguồn nhânlực ... nội doanhnghiệp yếu, DNNN Phần lớn doanhnghiệp khơng có dẫn cụ thể giao dịch bên liên quan gây tổn hại đến doanhnghiệp cổ đông; mâu thuẫn tiềm ẩn lợi ích điều hành doanhnghiệp nên doanh nghiệp...
... đại, tiên tiến nguồn lực để tạo lợi cạnh tranh người doanhnghiệp nguồn nhânlựcdoanh nghiệp. Vì việc doanhnghiệp đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhânlực giúp cho doanhnghiệp nâng cao tính ... với doanhnghiệp Việc đào tạo phát triển nguồn nhânlực có vai trò quan trọng doanhnghiệp Đào tạo giúp cho doanhnghiệp nâng cao suất lao động hiệu thực công việc tồn doanh nghiệp, từ doanhnghiệp ... triển nguồn nhânlựcdoanhnghiệp Trong doanhnghiệp công tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực đóng vai trò quan trọng việc xây dựng phát huy vốn nhânlực tổ chức Nếu công tác đầu tư cách xứng...
... hình doanhnghiệp Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhânlựcdoanh nghiệp: Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhânlựcdoanhnghiệp bước quy trình đào tạo nguồn nhânlực Nếu đào tạo nguồn nhânlực khơng ... 24 TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÁCDOANHNGHIỆP NHÀ NƯỚC TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH: Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhânlựcCácDoanhnghiệp nhà nước thành phố Hồ Chí Minh: 1.1 Các kết đạt công ... động doanhnghiệp Mục tiêu đào tạo tất cácDoanhnghiệp đạt hiệu cao hoạt động kinh doanhCácDoanhnghiệp cố gắng đạt mục tiêu cách nâng cao thành tích Doanhnghiệp thơng qua tiêu lợi nhuận, doanh...
... dụng 1.3.3 Quản lý sử dụng nhânlực Bố trí xếp nhânlực Bố trí sử dụng nhânlực trình đặt nhânlực vào vị trí doanh nghiệp, sử dụng phát huy tối đa lực làm việc nhânlực nhằm đạt hiệu cao cơng ... quản trị nhândoanhnghiệp thực cần thiết cho phát triển doanhnghiệp 1.4.2 Cácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhânlựcNhân tố môi trường kinh doanh a) Môi trường bên ngồi doanh nghiệp: ... nguồn nhânlực Đối tượng quản trị nguồn nhânlực người lao động với tư cách nhân viên, cán doanhnghiệp vấn đề có liên quan đến họ công việc, trách nhiệm quyền lợi doanhnghiệp Mục đích doanh nghiệp...
... hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực Là đầu đào tạo nguồn nhânlực Nó giải vấn đề việc làm xã hội 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICÁCDOANHNGHIỆP Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG 2.1 ... số doanhnghiệp có ý kiến), thủ tục cấp giấy phép cho người lao động vào làm việc Việt Nam chưa nhanh chóng CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICÁCDOANHNGHIỆP ... ĐỘNG CỦA CÁCDOANHNGHIỆPTẠI MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG “Mức cầu lao động” doanhnghiệp phận quan trọng cấu thành “Mức cầu chung lao động” thị trường lao động Đánh giá động thía lao động doanhnghiệp làm...
... gồm doanhnghiệp kinh doanh lữ hành nội địa doanhnghiệp kinh doanh lữ hành quốc tế Điểm 3, quy định: Doanhnghiệp kinh doanh lữ hành quốc tế kinh doanh lữ hành nội địa Doanhnghiệp kinh doanh ... kinh doanhdoanhnghiệp giảm nhẹ gáng nặng nhà nước doanhnghiệp 1.1.2.3 Đặc điểm doanhnghiệp lữ hành cổ phần hóa Cácdoanhnghiệp lữ hành cổ phần hoá doanhnghiệp lữ hành chuyển từ loại hình doanh ... với tư cách pháp nhân độc lập Như cổ phần hóa thực cho loại hình doanhnghiệp nào, kể doanhnghiệp tư nhân, DNNN loại hình doanhnghiệp khác Mặc dù thực tiễn CPH diễn doanhnghiệp tư nhân song...
... đào tạo Đào tạo phát triển nguồn nhânlực công tác cần thiết với doanhnghiệp Bởi vai trò người ngày trở nên quan trọng tồn phát triển doanhnghiệp Cho dù doanhnghiệp đú cú sở hữu máy móc trang ... thủ không doanhnghiệp nước mà doanhnghiệp nước tham gia cạnh tranh Chỉ tớnh riờng năm 2010 theo điều tra 20 doah nghiệp ngành lâm sản lớn Việt nam có tổng doanh thu 87.900 tỷ chiếm 61% doanh thu ... Tuy nhiên nhìn cách tổng thể cơng tác đào tạo nói riêng cơng tác quản trị nhânlực nói chung Cơng ty chưa đánh giá cách mức Nguyên nhân Công ty chưa trọng công tác quản trị nhânlực Thực tế nhà...
... Công ty Trách nhi m h u h n DN: Doanh nghi p DNNN: Doanh nghi p Nhà n c DNTN: Doanh nghi p T nhân DNVVN: Doanh nghi p v a nh DNCV TNN: Doanh nghi p có v n HCNS: Hành Nhân s PTCS: Ph thông c s PTTH: ... 25 Cácdoanh nghi p thành l p ho t Các H p tác xã thành l p ho t Các h kinh doanh cá th 03/02/2000 c a Chính ph v ng theo Lu t doanh nghi p Nhà n ng theo Lu t H p tác xã ng ký theo Ngh nh s Doanh ... t trì nhân viên c a doanh nghi p Ch ng 2, vi c nhân viên g n k t v i doanh ng th i lý thuy t c ng cho th y vi c c ph n nh thông qua m c g n k t c a nhân viên i v i doanh nghi p Hay nói cách khác,...
... TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC I Tổng quan quản trị nguồn nhânlựcCác khái niệm quản trị nguồn nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồn nhânlựcCácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhânlựcdoanhnghiệp Ý ... có cách mà họ điều hành nguồn lực Chính cơng tác quản trị nguồn nhânlựcdoanhnghiệp coi trọng ảnh hưởng đến sống doanhnghiệpCácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhânlựcdoanhnghiệp ... nguồn nhânlực Việt Nam Lợi nguồn nhânlực Việt Nam hội nhập kinh tế Thách thức nguồn nhânlực Việt Nam II Thực trạng quản trị nguồn nhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Tình hình quản trị nhânlực doanh...
... nguồn nhânlựcdoanhnghiệp nhỏ vừa 1.2.1 Nguồn nhânlực DN Nguồn nhânlực nguồn lực người, nguồn lực quan trọng phát triển doanhnghiệp Trong phần này, Luận văn đưa khái niệm nguồn nhânlựcdoanh ... NGUỒN NHÂNLỰCTẠIDOANHNGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCDOANHNGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCTẠIDOANHNGHIỆP ... nhânlựcdoanh nghiệp, tiêu chí đánh giá vai trò nguồn nhânlựcdoanhnghiệp 1.2.1.1 Khái niệm nguồn nhânlựcdoanhnghiệp - Nguồn nhânlực Theo nghĩa rộng, nguồn nhânlực hiểu nguồn lực người quốc...
... trpng dd'i vdi mdi doanh nghidp (DTB: 3,06) Qui trinh phdng vi'n cic doanh nhin, cd nhidu y kid'n ing hp tim quan trpng cua ngudn nhin luc ddi vdi su phit tridn cua doanh nghidp Cd doanh nhin chia ... cic doanh nghidp hidn Nguydn nhin diu tidn xuit phit ttt nhin thic cia doanh nghidp vd tim quan trpng cua ngudn nhin luc Nhihig doanh nhin nao cho ring, ngudi lao ddng li quan trpng ddi vdi doanh ... cd nhttng doanh nhin biy td suy nghT cua minh ring, tri luong cao cho nhin vien hoic dua cic quy tic vd ting luong, thu&ng cao cho ngu&i lao ddng cua minh thi doanh thu, lpi nhuin cia doanh nghidp...
... NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhânlực 1.1.1 Nguồn nhânlực quản trị nguồn nhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhânlực quản trị nguồn nhânlực Ngày ... Nguồn nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm tất tiềm người tổ chức doanhnghiệp (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp) để thành lập, trì phát triển doanhnghiệp Tiềm hiểu tất thành viên doanhnghiệp ... tạo nhânlực tốt Trong nguồn nhânlực sau nguồn nhânlực Việt Nam có đặc điểm: cơng ty này, có 6% giám đốc doanhnghiệp 42 đào tạo mặt quản trị, phần đơng lại thiếu kỹ quản lý, kỹ nhân 60% doanh...