... Truyền thông giữa nhàquản lý và ban lãnhđạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữa lãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... Điều hành và tập trung vào các nguồn lực mà bạn có. 8Sự chú tâm: Tập trung - không nên lo âu với bất kỳ sự bối rối nào. Chú ý lắng nghe tất cả các câu hỏi. Nói những gì mà bạn nghĩ và nghĩ ... Cách đó không gây ấn tượng với bất kỳ ai. Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối và bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người.2Luôn thoải mái và tự tin: Hãy thư giãn và nhớ rằng:...
... nào các công ty quyết định sản xuất và bán bao nhiêu sản phẩm? • Hoạt động sản xuất của các công ty đa quốc gia như Coca Cola và người bán chè cókhácnhau không? • Mục tiêu của các công ty ... phối hợp khácnhau giữa các yếu tố sản xuất mà doanh nghiệp có thể thực hiện được với cùng 1 mức chi phí sản xuất và giá các yếu tố sản xuất đã cho. 26 Đường đẳng lượng Q1 và Q2 được ... hạn và dài hạn Hàm sản xuất ngắn hạn Hàm sản xuất dài hạn. Do đó hàm sản xuất có dạng: Q = f (K.L) Dài hạn là khoảng thời gian đủ dài để có thể thay đổi tất cả các yếu tố đầu vào...
... QUẢNTRỊVÀNHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀQUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị ... VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀQUẢN TRỊ b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quảntrị ... giao tiếp: * Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager): - Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhàquảntrị cấp cơ sở và ở dưới các nhàquảntrị cấp cao. -...
... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quảntrịvà tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhàquản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị Nắm Công việc của nhàquảntrị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhàquản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... người khác. Xem xét: tiến trình: Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra hiêu quả Hữu hiệu Theo anh chị, quảntrịcó cần thiết hay không? NHÀ QUẢN TRỊ• Nhàquảntrị là...
... sự khácnhau giữa lãnhđạovàquản trị. Trên thực tế ranh giới của hai khái niệm này không dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnhđạovàquảntrị dựa trên các nội dung sau: 2 - Ý nghĩa của quản ... với nhàlãnh đạo, là cái mà trong một nhàlãnh đạo hiệu quả thì luôn đi cùng với tầm nhìn. 3. Sự tin cậy Mọi người sẽ không đi theo nhàlãnhđạo trừ khi anh ta cho họ cho thấy sự nhất quán và ... mà các nhàquảntrị kinh doanh phải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực chất của quảntrị kinh doanh là quảntrị các yếu tố đầu vào, quá...
... I Quảntrị vànhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng độngCẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên cấpcao ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹnăng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cần có để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị khác nhauvà ở các loạitổ chức khác nhau. NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng ... Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực tài chínhNguồnlựcvậtchấtNguồn thông tinHoạchđịnhTổchức Lãnh đạo KiểmtraCác chứcnăng quảntrịCHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Lãnh đạo...
... quảntrị để có được những kiến thức bổ ích từkhoá học quản trị. Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊVÀNHÀQUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể:- ... quản trị. Các nhàquảntrị doanh nghiệp nhỏ chịu trách nhiệm đối vớinhiều loại nhiệm vụ khác nhau. Các nhàquảntrị doanh nghiệp nhỏ khôngcó những khác biệt vềcông việc ở các cấp quản trị. ... nhàquảntrị thành công? Không có một mẫu thức chung về một nhàquảntrị thành công sẽ như thế nào. Ngày nay nhàquảntrị có thể dưới 18 tuổi hoặc trên 80 tuổi, họ có thể là nữ hoặc nam, họ quản...
... Quảntrị kinh doanh 1Chương 1Chương 1 Quản trịvànhàquảntrị Quản trịvànhàquản trị Khoa Quảntrị kinh doanh17Thời gian của các nhàquảntrị cho các họat động Thời gian của các nhàquản ... Khoa Quảntrị kinh doanh19Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quảntrị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấpNhận thứcCon ... lượcKhoa Quảntrị kinh doanh16Công việc của nhàquảntrị tồn tại Công việc của nhàquảntrị tồn tại trong mọi tổ chứctrong mọi tổ chứcCấp bậc trong tổ chức•Những nhàquảntrị là quảntrị khác...
... tôi phải làm những việc khácnhau bây giờ? Phongcách lãnhđạocó thể khác nhau, nhưng chiến lược về cơ bản là đúng đắn. Tại sao tôi phảithay đổi?”Đó là vấn đề mà mọi đang quản lý những công ty ... kinh doanh cách xa nhau với mục tiêu tài chính khácnhau và khích lệ làm việc với nhau cùng trong một đội để có thể bán ở 1 mức giá, một giải pháp theoyêu cầu khách hàng – đó không phải là vai ... liệu, không cho tạo ratốc độ, linh hoạt, đổi mới mà khách hàng mong đợi.Vì vậy, bạn đang nói rằng giá trị là cách nhân viên ứng xử khi (giả sử) khôngcó quản lý, dựa vào tầm của IBM và nhu...
... xa hơn, những nhàquản trị có thể điều hành Công ty tạo ra lợi nhuận cho cá nhânhọ, thay vì cho cổ đông của họ.• Mục tiêu của những nhàquảntrịvàcổ đông có thểtrái ngược nhau tại một Công ... nguyên tắc đạo đức.32Các nhàquản lý cấp cao và giá trịđạo đức Công ty• Điều khó xử thuộc về đạo đức: làcác quyết định trái ngược với lợi íchcủa các bên liên quan.• Giá trịđạo đức: các ... 2:Những người có liên quan đến lợi ích của công ty, Các nhàquản lý và giá trị đạo đứcStakeholders,Managers, andEthics1Vấn đề rủi ro đạo đức Có hai nguyên nhân tạo ra vấn đềrủi ro đạo đức...