... trong nhóm phát huy được hết sở năngcủa họ nhằm đạt tới một cái đích chung do bạn đặt ra. Lựa chọn thành viên cho nhómlàmviệc Những người có phương pháp làmviệc và quan niệm về sự nỗ lực ... cần rất thận trọng. Bởi nếu nhóm làm việc không nhận được sự hỗ trợ từ người quản lý trực tiếp. Họ cũng sẽ coi sếp của mình là một kẻ thù chung. Khi đó nhómlàmviệc cũng đồng tâm nhưng không ... tiêu tương đồng nhau sẽ có khả năng hòa hợp cao khi làmviệc nhóm. Vì thế, trong quá trình thành lập nhóm, bạn nên lựa chọn những nhân viên có thói quen làmviệc hoặc thường đưa ra các phương...
... thúc đẩy năng lực hoạt động củanhómlàmviệc Nếu các nhà quản lý, giám sát và trưởng nhóm nắm vững cách ứng xử và biết cách ghi nhận công sức của các thành viên trong nhómlàm việc, ... lý và trưởng nhóm có những nhận thức đúng để đưa ra các chính sách và quyết định hiệu quả trong việc xây dựng nhómlàmviệc và cải iện nănglựclàmviệccủa từng thành viên trong nhóm. th ... âng cao năng suất làmviệccủa các thành viên trong nhóm. ản cần tham khảo để nâng cao được hiệu suất củanhómlàmviệc mà không tốn quá nhiều chi phí và đòi hỏi sự quản lý quá cao. Việc triển...
... suất làmviệccủanhóm Mục tiêu củalàmviệcnhóm chính là mang lại các kết quả tốt nhất cho nhóm làm việc nói riêng và cho công ty nói chung. Có thể trong tay bạn là một nhóm làmviệc ... sự tin tưởng cao trong nội bộ nhómlàm việc. Vì thế, việc xây dựng lòng tin giữa các thành viên với nhau là điều tối quan trọng để có thể cấu thành một nhómlàmviệc có hiệu suất cao. 5 ... vẫn muốn tìm kiếm một phương pháp để thúc đẩy hơn nữa hiệu suất làmviệccủa nhóm. Dưới đây là 5 hoạt động cần thiết để nhómlàmviệc có thể đạt được hiệu suất tốt nhất. các thành tích đã đạt...
... này khi làmviệc trong tổ chức là mong muốn có được một môi trường làmviệc tốt để cống hiến tài năng của mình cho công việccủa tổ chức và sự ghi nhận của tổ chức đối với những nỗ lựccủa họ. ... nỗ lựclàmviệc trong điều kiện cho phép nhằm tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làmviệc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như của ... hiện công việc một cách trôi chảy, cung cấp cho họ những thông tin và kĩ nănglàmviệc cần thiết để họ tự quản lý, làm chủ được công việccủa mình với sự nhiệt tình và động lực làmviệc cao.-...
... ngời lỗ lựclàm việc trong điều kiện cho phép, tạo ra năng suất hiệu quả cao.Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng lỗ lực, say mê làmviệc nhằm đạt đợc mục tiêu của tổ chức cũng nh của bản ... hoá tổ chức và tác động của nó tới động lựclàmviệccủa ngời lao động .2. Mục đích nghiên cứu của đề tài.- Làm rõ mối quan hệ giữa văn hoá tổ chức với động lựclàmviệccủa ngời lao động.-Trên ... động lực trong công việc. Tạo động lực cho ngời lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lý. Một khi ngời lao động có động lựclàmviệc thì sẽ tạo ra khả năng tiềm năngnâng cao năng suất...
... tổ chức và tác động của nó tới động lựclàmviệccủa người lao động”.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài.- Làm rõ mối quan hệ giữa văn hoá tổ chức với động lựclàmviệccủa người lao động.-Trên ... công việc, bao gồm:- Đòi hỏi về kỹ năng nghề nghiệp- Mức độ chuyên môn hoá của công việc - Mức độ phức của công việc - Sự mạo hiểm và mức độ rủi ro của công việc - Mức độ hao phí về trí lực + Nhóm ... kinh doanh từ việc thiết kế nơi làm việc, các thiết bị và dụng cụ làmviệc sẽ làm giảm được tần suất của nhưng căng thẳng đó. Đặc biệt đưa các hoạt động văn hoá vào trước giờ làmviệc có thể...
... hưởng đến động lực người lao động khi làm việc. Mỗi đặc tính cá nhân sẽ có động lựclàmviệc trong một môi trường làmviệc cụ thể.- Động lực thường dẫn tới năng suất và hiệu quả công việc cao hơn: ... nỗ lựclàmviệc trong điều kiện cho phép nhằm tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làmviệc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như của ... cố gắng làmviệc tốt, bởi vì công việclàm và mang lại sự thoả mãn như là một động lực nội tại. Những đặc trưng thiết yếu của công việc để có được động lực nội tại:- Phản hồi từ công việc: là...
... chorằng sự hoạt động của tổ chức có thể củng cố và làm tăng cường động cơ làm việccủa người lao động nhưng cũng có thể làm suy thoái động cơ làmviệc đó của người lao động. Hoạt động của tổ chức tác ... cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểuhiện của động lực là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làmviệc nhằm đạt được mụctiêu của tổ chức và của bản thân người lao động.”* Động lực gắn liền với ... công việc vàmục tiêu làmviệc cụ thể. Tuy rằng động lực không phải là nhân tố duy nhấtquyết định tới năng suất lao động và hiệu quả công việc nhưng khi có động lực, người lao động sẽ làm việc...
... doanh ta không có động lựclàmviệc (môi trường làmviệc thực chất là mộttrong những nhân tố ảnh hưởng tới động lựclàmviệccủa người lao động).Nói như vậy động lựclàmviệccủa người lao động ... động lựclàmviệccủa người lao động:Các nhân tố tác động đến động lựclàmviệccủa người lao động có thểđược chia thành như sau:a) Các yếu tố thuộc về công việc như: mức độ hấp dẫn của công việc, ... trường làmviệc ấy đã làm bạn mất đi động lực làmviệc mặc dù nó là công việc bạn yêu thích đi chăng nữa.Một người có thể vẫn hoàn thành công việc được giao nếu không cóđộng lựclàm việc. Nhưng...
... anh ta không có động lựclàmviệc (môi trường làmviệc thực chất là một trong những nhân tố ảnh hưởng tới động lựclàmviệccủa người lao động). Như vậy động lựclàmviệccủa người lao động là ... nhân làmviệc say mê, nỗ lực trong công việc là sự biểu hiện của người lao động có động lựclàm việc. Điều này có ý nghĩa rất to lớn trong quá trình làmviệccủa họ. Người say mê nghề nghiệp làm ... kiện làm việc, tính chất cũng như đặc thù công việc thực tế của chính tổ chức đó.1.2. Các nhân tố tác động đến động lựclàmviệccủa người lao độngCó nhiều nhân tố tác động đến động lựclàm việc...