... trạng và khả năngcạnhtranhtrongđấuthầu xây
dựng của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng.
Chương III: Các giải pháp để nâng cao khả năngcạnhtranhtrongđấuthầu
xây ... cao nănglực tài chính.
Năng lực tài chính của nhà thầu thể hiện ở khả năng tài chính tự có, hiệu quả
sử dụng các nguồn vốn, khả năng huy động vốn cho phát triển kinh doanh của
nhà thầu.
Trong ... Các giải pháp để nâng cao khả năngcạnhtranhtrongđấuthầu
xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng.
1. Nâng cao nănglực dự toán dự thầu
Dự toán chi phí về vật...
... luận chung về đấuthầu lắp đặt và ứng dụng
marketing nhằm nâng cao khả năngcạnhtranh
trong đấuthầu của các doanh nghiệp.
I. Lý luận chung về đấuthầu lắp đặt.
1. Đấuthầu và đấuthầu lắp đặt:
1.1 ... chọn nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu
của bên mời thầu trên cơ sở cạnhtranh giữa các nhà thầu.
Đấuthầu bao gồm các loại sau:
- Đấuthầu dự án hoặc từng phần dự án đầu t
- Đấuthầu tuyển ... chức đấu thầu
Sơ tuyển nhà
thầu
(nếu có)
Lập hồ sơ mời thầu
Gửi thư hoặc thông
báo mời thầu
Nhận và quản lý hồ
sơ dự thầu
Mở thầu
đánh giá xếp hạng
nhà thầu
Trình duyệt kết
quả đấu thầu
Công...
... NỘI DUNG
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNGLỰC
CANH TRANHTRONGĐẤU THẦU.
1.1 Những nét chung về đấu thầu.
1.1.1 Khái niệm về đấu thầu.
Đấuthầu : thuật ngữ này đã được xuất hiện trên ... thực hiện công việc
đấu thầu. Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu
thầu. Nhà thầu là nhà xây dựng trongđấuthầu xây lắp, là nhà tư vấn trong
đấu thầu tuyển chọn tư ... nỗ lực hơn nữa
để có thể nâng cao nănglựccạnhtranh của mình so với các đối thủ cạnhtranh
trong cùng lĩnh vực.
2.4 Kết quả đấuthầu đạt được của công ty trong những năm qua.
Trải qua một...
... nng lc cnh tranhtrong u
thu ti Cụng ty TNHH Baran.
Kt cu ca chuyờn gm 3 chng
Chng 1 Mt s vn c bn v u thu v cnh tranhtrong u
thu
Chng 2 Thc trng cụng tỏc u thu v nng lc cnh tranh
trong u ... doanh. Tuy nhiờn trong thi gian ti vi mụi trng cnh tranh ngy
cng gay gt thỡ vn nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty trong tham
gia u thu phi c quan tõm hn na. Chớnh vỡ vy, trong quỏ trỡnh thc ... c.
Trong mi ụ phi hp khụng ch xột n cỏc yu t ghi trong ụ m phi
xột n cỏc yu t khỏc.
Vic phõn tớch ma trn SWOT s giỳp cho cụng ty TNHH Baran a ra
cỏc i sỏch hp lý hn trong nõng cao kh nng cnh tranh...
... việc nâng cao nănglựccạnhtranhtrongđấuthầu xây lắp
của công ty. Kết cấu của chuyên đề này gồm 2 chương:
Chương I : Thực trạng đấuthầu xây lắp và khả năngcạnhtranhtrongđấu
thầu xây lắp ... thầu đó chính là giá chào thầu của công ty chưa thực sự cạnhtranh và nhà
thầu trúng thầutrong cuộc đấuthầu này đã sử dụng thư giảm giá nên họ đã thắng
thầu. Bên cạnh đó công ty thấy đây là ... nghiÖp
2.4. Các đối thủ cạnh tranh
Nhóm các đối thủ cạnhtranh có thể chia thành: đối thủ cạnhtranh cùng tổng
công ty và đối thủ cạnhtranh ngoài tổng công ty. Kể cả trong cùng tổng công ty...
... tỉnh trong nội địa để hình thành các tuyến du lịch đa
dạng. Trong điều kiện đó Hải Phòng phấn đấu trở thành một trong các trung
tâm du lịch có vai trò điều phối trong vùng.
* Phối hợp với các lực ... chức sự kiện thể thao lớn trong nớc và quốc tế.
4. Dân số và nguồn nhân lực
Dân số Hải Phòng hiện nay xấ xỉ 1,7 triệu ngời. Số ngời trong độ tuổi
lao động là 936000 ngời, trong đó số ngời tốt nghiệp ... Phát triển văn hoá - xà hội.
* Dân số và nguồn nhân lực.
Trong 10 năm tới Hải Phòng phấn đấu giảm tỷ lệ sinh hàng năm từ
0,02 - 0,03% và trong quá trình phát triển kinh tế, Hải Phòng dự báo...
... SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO
NĂNG LỰCCẠNHTRONGĐẤUTHẦU
XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
XÂY DỰNG GIAO THÔNG
Với thực trạng trên để nâng cao nănglực
cạnh tranhtrongđấuthầu xây dựng của các
DNXDGT ... cầu phải nâng cao khả năngcạnhtranh
trong đấuthầu xây dựng. Bài viết nhằm giải
quyết phần nào những vấn đề nêu trên.
II. THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNH
TRANH TRONGĐẤUTHẦU XÂY
DỰNG CỦA CÁC ... dẫn
tới các nhà thầu phải luôn nỗ lực để nâng cao
năng lực của mình.
Việc tìm giải pháp để nâng cao khả năng
cạnh tranhtrongđấuthầu xây dựng là vấn đề
thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt...
... lĩnh vực cạnhtranhtrong tham giá đấu
thầu xây lắp thì áp lựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại đối với Tổng công ty
thể hiện trên hai khía cạnh: Cạnhtranh về tài chính và cạnhtranh về ... hành hồ sơ mời thầu. Thật vậy, trong một dự án đấuthầu kể cả
đấu thầu mở rộng hay đấuthầu hạn chế thì số nhà thầu tham dự không phải
quá nhiều, thờng chỉ giới hạn trong 10 nhà thầu trở xuống ... gia đấu thầu.
4. Sự cạnhtranh của các nhà thầu hiện tại.
Hoạt động kinh doanh trong môi trờngcạnhtranh hiện tại, Tổng công
ty luôn phải đối đầu với sự cạnhtranh quyết liệt từ phía các nhà thầu...
... trạng nănglựccạnhtranhtrong hoạt động đấuthầu
xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năngcạnhtranh
trong đấuthầu xây ...
PHẦN II
THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONG HOẠT ĐỘNG
ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ
KỸ THUẬT ỨNG DỤNG
I. Một số đặc điểm ảnh hưởng đến khả năngcạnhtranh của Công ty
Cổ ... khả năngcạnhtranhtrong
công tác đấuthầu xây lắp là một vấn đề thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đặt ra yêu cầu phải nâng cao khả năngcạnh
tranh...
... về nănglựccạnhtranhtrongđấu thầu.
Chương II: Thực trạng nănglựccạnhtranhtrongđấuthầu ở công ty
Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872.
Chương III : Giải pháp nâng cao nănglựccạnh ... tốt nghiệp
Trong các phương thức cạnhtranh thì cạnhtranh về giá dự thầu là một
trong những phương thức cạnhtranh rất hiệu quả trongđấu thầu. Hơn nữa
việc lựa chọn mức giá bỏ thầu hiện nay ... NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNH
TRANH TRONGĐẤUTHẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 872.
3.1 Về giá dự thầu.
Linh hoạt trong việc chọn mức giá bỏ thầu để tăng khả năngcạnh tranh,
bởi...
...
2.3. Nhng nhõn t nh hng n sc cnh tranhtrong hot ng u
thu ti Cụng ty TNHH Baran
2.3.1 Giỏ d thu
Mc giỏ d thu l mt trong cỏc yu t quyt nh s thnh cụng ca
doanh nghip trong quỏ trỡnh tham gia d thu. ... tốt nghiệp
CHNG 3
MT S GII PHP NHM NNG CAO NNG LC CNH
TRANH TRONG U THU TI CễNG TY TNHH BARAN
3.1. Gii phỏp nhm nõng cao nng lc cnh tranhtrong u thu
3.1.1. V giỏ d thu
- Giỏ d thu l mt vn l ... gúi thu tng t thuc
cựng mt d ỏn hoc thuc d ỏn khỏc.
ã Cho hng cnh tranhtrong mua sm hng húa
Cho hng cnh tranh c ỏp dng trong trng hp cú cỏc iu
kin sau õy:
- Gúi thu cú giỏ gúi thu di hai...
... trình khác.
1.2.2 Nănglựccạnhtranhtrongđấuthầu xây dựng
Khi nói đến nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp là nói đến nội lực bên trong
của doanh nghiệp, đó là các nănglực về tài chính, ... 1: Một số vấn đề lý luận về đấuthầu xây dựng và cạnhtranhtrongđấuthầu
xây dựng của các doanh nghiệp.
Chương 2: Đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranhtrongđấuthầu xây dựng của
Công ty ... DỰNG VÀ CẠNHTRANH
TRONG ĐẤUTHẦU XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
1.1 Những vấn đề cơ bản về đấu thầu
1.1.1 Khái niệm đấuthầu và đấuthầu xây dựng
1.1.1.1 Khái niệm đấuthầu
Đấu thầu là phương...
... còn trongđấuthầu thì
nhu cầu và ớc là có sẵn, ngời làm Marketing chỉ còn phải tìm cách
thoả mÃn nó thông qua hình thức đấu thầu.
3. Cạnhtranhtrongđấu thầu
Để hiểu hơn về cạnhtranhtrong ... thầu
Để hiểu hơn về cạnhtranhtrongđấu thầu, chúng ta sẽ xem xét
cạnh tranh ở một số khía cạnh sau:
3.1 Bản chất của cạnhtranhtrongđấuthầu lắp đặt
Đấuthầu lắp đặt cũng phải tuân thủ một ... mời thầu. Qua hồ sơ dự thầu, bên mời thầu sẽ có
những đánh giá tổng quát về khả năng của nhà thầutrong việc đáp
ứng những đòi hỏi của gói thầu.
Nh vây, bản chất của cạnhtranhtrongđấu thầu...
... quan trong
1 2.5 2.5 2.5
it quan trong
3 7.5 7.5 10.0
tuong doi quan trong
14 35.0 35.0 45.0
quan trong
20 50.0 50.0 95.0
rat quan trong
2 5.0 5.0 100.0
Total
40 100.0 100.0
tam quan trong ... quan trong
2 5.0 5.0 5.0
it quan trong
1 2.5 2.5 7.5
tuong doi quan trong
10 25.0 25.0 32.5
quan trong
20 50.0 50.0 82.5
rat quan trong
7 17.5 17.5 100.0
Total
40 100.0 100.0
tam quan trong ... ngũ giảng viên trong các cơ sở đào tạo còn bộc lộ nhiều yếu kém, tỷ lệ
giảng viên có trình độ tiến sĩ quá thấp; kỹ năng thực hành yếu; nănglực
tiếng Anh phần lớn còn hạn chế
Trong khi đại...