... việc
Tiêu chuẩn
về nhân sự
Đánh giá
công việc
Xếp loại
công việc
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1. Khái niệm về quảntrịnhânsự
Quản trị tài nguyên nhânsự là sự phối hợp một cách ... áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo nângcaonănglựcquảntrị là rất cần
thiết đối với một doanh nghiệp, vì các quảntrị gia giữ một vai ... phương pháp trước,
nó đòi hỏi sự chủ động sáng tạo của người học, nhấn mạnh sự thông minh, năng lực,
năng khiếu của mỗi người.
1.3.3.1.2. Đào tạo nângcaonănglựcquản trị
Hình thức đào tạo này...
... trạng và giải pháp nhằm nângcao hoạt động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
Trên đây là những đề xuất mà đề tài nêu ra để nângcao hoạt động quảntrịnhân
sự tại Vimedimex dựa trên ... nhằm nângcao hoạt động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh
57
Thực trạng và giải pháp nhằm nângcao hoạt động quảntrịnhânsự tại ... Thị Hạnh
42
Thực trạng và giải pháp nhằm nângcao hoạt động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
CHƯƠNG 3
NHẬN XÉT - KIẾN NGHỊ
Quản trịnhânsự đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược mới, đó...
... Bởi vậy
mà nguồn nhânlực là một nguồn vốn quý giá.
1.2. Chức năng và vai trò của quảntrịnhânsự
1.2.1. Chức năng của quản lý nhânlực
Các hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến ... dung chính của công tác quảntrịnhânsự
- Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung cơ bản
sau:
Một số biện pháp nângcao công tác quảntrịnhânsự tại Công ty cổ phần
bia ... nghiệp.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
Nhóm chức năng này chú trọng việc nângcaonănglực của nhân viên,
đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ...
... tạo,
khích lệ những ngƣời có nănglực thông qua việc thực hiện tốt các chức năngquản
trị nguồn nhân lực.
Bộ phận quảntrị nguồn nhânlực là bộ phận chức năng về quản lý và công tác
bồi dƣỡng ...
chức năngquảntrị nguồn nhânlực trong khách sạn. Sự khác biệt ở chỗ trong bộ
máy tổ chức của khách sạn có bộ phận chuyên môn riêng với các chuyên gia quản
trị nguồn nhân lực, hay là chức năng ... nhânsự giữ vai trò quan trọng trong công tác quảntrịnhân
lực trong khách sạn, việc hoạch định đƣợc thực hiện là dựa trên cơ sở phân tích các
Một số biện pháp nângcao hiêu quả quảntrị nhân...
... lại nhân
sự.
41
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:
1.1.1 Khái niệm về quảntrị nguồn nhân lực:
Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị ... luận về quảntrị nguồn nhânlực
Chương II: Giới thiệu tổng quát và thực trạng quản lý nhânsự của công
ty Phan Gia Huy
Chương III: Một số biện pháp nângcao hiệu quả quảntrịnhânsự tại ... trong đề tài:
1. Trần Kim Dung, Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997.
2. Phạm Thanh Hội, Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997.
3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ, Nhânsự chìa khố của thành cơng, NXB...
... mới: quảntrịnhân sự, giám đốc điều hành, quản
trị sản xuất – thương mại – dịch vụ, quảntrị marketing, quảntrị tài chính doanh
nghiệp…kể cả học ngoại ngữ và vi tính.
Bồi dưỡng nângcao kiến ... Dung
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcao hiệu quả quảntrịnhânsự tại DNTN Phương Chi
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ
QUẢN TRỊNHÂNSỰ TẠI DNTN PHƯƠNG CHI
3.1 Cải thiện ... pháp nhằm nângcao hiệu quả quảntrịnhânsự tại DNTN Phương Chi
Theo đề xuất của bản thân tôi cách trả lương cho các quảntrị viên căn cứ vào cơ
sở sau đây:
+ Trả lương cao các quảntrị viên...
... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trịnhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quảntrịnhân sự
2.3.2.1. ... cấu
nhân sự, đa phần những nhân viên này là nhân viên thực tập, nhân viên thời vụ,
nhân viên mới. Và lượng nhân viên chiếm tỉ trọng cao nhất là từ 1-3 năm chiếm
38% trong cơ cấu nhân sự, những ... nhưng con người thì không thể. Vì vậy quảntrịnhânsự có vai trò thiết
yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.5. Nội dung của quảntrịnhân sự
1.5.1.
Hoạch định, phân tích công...
... hóa riêng biệt.
- Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì mọi quảntrịnhânsự
suy cho cùng là quảntrị con người. Chính vì vậy, mà nội dung của quảntrịnhânsự rất
phức tạp ... VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA
QUẢN TRỊNHÂN SỰ:
1.1.1. Khái niệm:
- Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quảntrịnhân sự. Khi người ... 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO CHẤT LƯỢNG QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY:
Quảntrịnhânsự là yếu tố quyết định đến sự tồn vong của công ty, thực chất là
vấn đề quản lý con người, mà con...
... đưa ra một số biện pháp góp phần nângcao hiệu quả quảntrịnhân
sự tại công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chương:
Chương 1:Cơ sở lý luận về công tác quảntrịnhân sự.
Chương 2:Giới thiệu khái quát ... quát về công ty và thực trạng về công tác quảntrị
nhân sự tại công ty bảo hiểm Aon.
Chương 3:Một số giải pháp nhằm nângcao hiệu quả quảntrịnhânsự tại công ty
bảo hiểm Aon.
Do kiến thức ... làm rõ thực trạng tình hình công tác
quản trịnhânsự của“Công ty bảo hiểm Aon TPHCM” từ đó đưa ra những giải pháp
nhằm nângcao hiệu quả quảntrịnhânsự của Công ty được tốt hơn.
3.Phương...
... công nhân viên. Kế hoạch dự kiến đến năm
2010 sẻ cử 4 nhân viên trẻ có nănglực đi học cao để đáp ứng nhu cầu về nhân
lực cho tương lai
Chỉ định nhưng cán bộ dầy dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân ... nghiệm và kỹ năng làm việc
cũng là nhưng nhân tố then chốt của ngân hàng
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂNSỰ TẠI NGÂN
HÀNG CÔNG THƯƠNG SẦM SƠN
1.Công tác tuyển dụng
1.1 Tuyển mộ nhân sự:
Hàng ... tiếp
- Khả năng giao tiêp
- Cá tính
Thử việc
- Đánh giá thực tế khả
năng
Quyết định tuyển
- Nhân viên chính thức
Các
ứng
viên
bị
loại
bỏ
Ngoài ra nhân viên ở độ tuổi 41-45 chiếm tỷ cao nhất...
... ngày càng chiếm lĩnh đợc thị trờng,
năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ không ngừng đợc nâng cao.
Nh vậy có thể nói với mỗi doanh nghiệp muốn nângcaonănglực cạnh
tranh của mình trên thị ... bộ quản lý và lao động.
Nếu nh máy móc thiết bị, công nghệ là nhân tố trung tâm tạo nên năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì con ngời lại có một vai trò càng quan trọng
để nângcaonănglực ... bị.
ã Trình độ cán bộ quản lý và lao động.
ã Khả năng quảng cáo và tiếp thị sản phẩm.
Tình hình sản xuất và nănglực sản xuất.
Với một doanh nghiệp ta không thể khẳng định nănglực cạnh tranh của...
... học", " ;Quản trị là nghệ thuật".
Quản trị đợc hiểu là tổng hợp các hoạt động đợc thực hiện nhằm đảm bảo sự
hoàn thành công việc qua nỗ lực của ngời khác. Sự thực hành Quảntrị liên quan ... gồm sự
đề bạt hay thuyên chuyển nhânsự từ bộ phận khác tới, còn nguồn bên ngoài có thể
thông qua tuyển dụng nhân viên mới.
Các phơng pháp tuyển mộ:
34
Chơng II
Công tác Quảntrịnhânsự tại ... tổng thể về nguồn nhânlực sẽ tạo ra sự tiếp cận thống nhất đối
với các hoạt động nhânsự khác. Một kế hoạch quản lý phác thảo một cách căn
bản các nhu cầu về nguồn nhânlực của công ty trong...
... quảntrịnhân sự
Chương II: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại công ty TNHH MTV
TMDV Tốc Hành Toàn Cầu (GES)
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nângcao hiệu quả quản
trị nhânsự ... hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự
trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Em
quyết định chọn đề tài: Nângcao hiệu quả Quảntrịnhânsự tại Công ty TNHH ... Tiền lương phụ trách về nhân sự.
Kết quả đạt được: nângcao khả năng chuyên môn hoá tại các bộ phận,
có bộ phận chuyên môn phụ trách vấn đề nhânsự thì quản lý nguồn nhânlực
sẽ có hiệu quả hơn....
... Cơ sở lý luận về quảntrịnhân sự
Chương 2: Thực trạng hiệu quả quảntrịnhânsự tại Khách sạn Thiên Hải Sơn.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nângcao hiệu quả quảntrịnhânsự tại Khách
sạn ... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trịnhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quảntrịnhân sự
2.3.2.1. ... nhưng con người thì không thể. Vì vậy quảntrịnhânsự có vai trò thiết
yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.5. Nội dung của quảntrịnhân sự
1.5.1. Hoạch định, phân tích công...