... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực ... động lựcpháttriểnnhân viên - Phòng nhân trình triển khai hệ thống đánh giá phải đảm bảo nhà quản lý cấp hiểu rõ mục tiêu, chiếnlược kinh doanh công ty thông qua việc hoàn thành tiêu cá nhân ... đạt mụctiêu cao HRM “có người, thời điểm phù hợp với mụctiêupháttriển tổ chức” Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh công ty, phận HRM cần tiến hành phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhân lực...
... Trung Quốc nhân tài trục bánh xe pháttriểnnguồnnhânlực định tốc độ bánh xe Vì thế, việc thực chiếnlược tạo nhiều không gian cho pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực vấn đề ... nước pháttriển Những điều kiện nguồnnhânlực khó đáp ứng tốc độ pháttriển kinh tế Trung Quốc Vì thế, pháttriểnnguồnnhânlực nhiệm vụ nặng nề lớn Trung Quốc Mức độ pháttriểnnguồnnhânlực ... việc họ Phạm vi pháttriểnnguồnnhânlực hẹp, cơng nhân nơng thơn khơng có hội đào tạo Đồng thời, phương pháp pháttriểnnguồnnhânlực đơn lẻ Có nhiều cách để pháttriểnnguồnnhânlực giáo dục,...
... dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp; Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlực C.ty than Mạo Khê; Chương 3- Phân tích số giải pháp chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Công ... thành mụctiêu chung thực mụctiêu phận cá nhân 1.1.2.4 Các trách nhiệm chủ yếu cán quản lý nguồnnhânlực - Thiết kế mụctiêunhân lực, rõ đóng góp cơng tác quản lý nguồnnhânlựcmụctiêu doanh ... quan trọng đó… 1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực: - Pháttriển hoạt động...
... nhanh nhạy nắm bắt thành tựu nhân loại II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- đại hóa Việt Nam thời kì độ: Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- ... vụ cho nhu cầu, mục đích Lực lợng sản xuất xã hội tiếp tục pháttriểnlực lợng sản xuất có lịch sử Trong pháttriểnlực lợng sản xuất, khoa học đóng vai trò ngày to lớn Sự pháttriển khoa học ... trị quốc gia 2001 Hà Nội Trang 159 ] Mụctiêu cụ thể chiến lợc pháttriểnnguồnlực theo hớng công nghiệp hóa- đại hóa nh sau: Nâng lên đáng kể số pháttriển ngời nớc ta Tốc độ tăng dân số đến...
... tích thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14 3.4.1 Chiếnlược sản xuất 14 3.4.2 Chiếnlược kênh 14 3.4.3 Chiếnlược sử dụng ngoại lực 15 3.4.4 Chiếnlược phục vụ ... Chiếnlược chuỗi cung ứng 10 3.1 Chuỗi cung ứng linh hoạt tinh gọn 13 3.2 Tính tương thích chiếnlược chuỗi cung ứng chiếnlược kinh doanh 14 3.3 Tính tương thích chiếnlược ... thiểu chi phí tồn kho sử dụng chiếnlược sản xuất Just In Time http://www.ebook.edu.vn 13 Tính tương thích chiếnlược chuỗi cung ứng chiếnlược kinh doanh Chiếnlược kinh doanh Nokia tạo nhiều...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực ... động lựcpháttriểnnhân viên - Phòng nhân trình triển khai hệ thống đánh giá phải đảm bảo nhà quản lý cấp hiểu rõ mục tiêu, chiếnlược kinh doanh công ty thông qua việc hoàn thành tiêu cá nhân ... đạt mụctiêu cao HRM “có người, thời điểm phù hợp với mụctiêupháttriển tổ chức” Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh công ty, phận HRM cần tiến hành phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhân lực...
... doanh nghiệp, loại chiếnlược gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu pháttriển Các chiếnlược có quan hệ ... đạt mụctiêu chung Căn vào chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp, chiếnlượcpháttriểnnhânlực phải xác định mụctiêu cần đạt tương lai phác thảo bước cần thiết để đạt mụctiêuChiếnlượcpháttriển ... người động lực bền vững cho pháttriển kinh tế xã hội Pháttriểnnhânlực đầu tư sinh lợi đáng kể pháttriển doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn lực, có nguồnlực người Pháttriểnnhânlực phương...
... ñ ng s phát tri n c a cá nhân t ch c Phát tri n ngu n nhân l c bao g m nh ng lĩnh v c ñào t o phát tri n, phát tri n s nghi p, phát tri n t ch c” Dư i góc nhìn cách ti p c n khác nhau, phát tri ... Phát tri n ngu n nhân l c m t trình phát tri n th c ñ y s tinh thông c a ngư i qua vi c phát tri n t ch c, ñào t o phát tri n nhân s nh m c i thi n su t M t cách t ng quát, phát tri n ngu n nhân ... n lư c phát tri n ngu n nhân l c Có r t nhi u khái ni m v chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c, theo Hồng ðình Phi chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c là: “Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l...
... Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c 2.1.3 Vai trò, ý nghĩa c a ngu n nhân l c ñ i v i phát tri n kinh t xã h i 10 2.1.4 Các nhân t nh hư ng ñ n chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c 12 ... lư c phát tri n ngu n nhân l c trư ng ð i h c Chu Văn An ñ n năm 2020 1.2.2 M c tiêu c th - Làm rõ s lý lu n v phát tri n ngu n nhân l c - Tìm hi u, phân tích th c tr ng v phát tri n ngu n nhân ... ngu n nhân l c c a doanh nghi p 2.1.5 Nh ng nhân t nh hư ng ñ n chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c giáo d c – ñào t o Phát tri n NNL GD – ðT b nh hư ng b i r t nhi u nhân t như: sách phát tri...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm quản trị nguồnnhânlực ... động lựcpháttriểnnhân viên - Phòng nhân trình triển khai hệ thống đánh giá phải đảm bảo nhà quản lý cấp hiểu rõ mục tiêu, chiếnlược kinh doanh công ty thông qua việc hoàn thành tiêu cá nhân ... đạt mụctiêu cao HRM “có người, thời điểm phù hợp với mụctiêupháttriển tổ chức” Xuất phát từ chiếnlược kinh doanh công ty, phận HRM cần tiến hành phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhân lực...
... nhanh nhạy nắm bắt thành tựu nhân loại II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- đại hóa Việt Nam thời kì độ: Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- ... vụ cho nhu cầu, mục đích Lực lợng sản xuất xã hội tiếp tục pháttriểnlực lợng sản xuất có lịch sử Trong pháttriểnlực lợng sản xuất, khoa học đóng vai trò ngày to lớn Sự pháttriển khoa học ... niệm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực tổng thể yếu tố thuộc vật chất, tinh thần, đạo đức, phẩm chất, trình độ tri thức, vị xã hộitạo nên lực ng ời, cộng đồng sử dụng, phát huy trình phát triển...
... đoạn - Tổng kết, rút kinh nghiệm 3.3 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Mục đích đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcMục đích chung sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức ... tạo pháttriểnnguồnnhânlực Về mặt xã hội đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực vấn đề định pháttriển xã hội, giải pháp để chống lại thất nghiệp Về phía doanh nghiệp đào tạo pháttriểnnguồnnhân ... động mụctiêu tổ chức kết hợp với - Đào tạo nguồnnhânlựcnguồn đầu tư sinh lời phương tiện để đạt pháttriển tổ chức có hiệu Mơ hình hệ thống đào tạo Mụctiêupháttriểnnguồnnhânlực đóng...
... pháttriển NNL chất lượng cao, DN buộc phải xây dựng thực chiếnlượcpháttriển NNL Chiếnlượcnguồnnhânlựcchiếnlược chức công cụ nhằm thực chiếnlược doanh nghiệp Pháttriểnnguồnnhânlực ... hướng nhằm đa mụctiêu Tài liệu tham khảo: Bối cảnh văn hoá quản lý nguồnnhânlực - Jun 05- 2007 00:00 by tramanh - Tạp chí Nghiên cứu người 2007 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Trung Quốc ... tâm lực trình độ quản trị nguồnnhânlực trưởng phòng tổ chức nhân viên phụ trách đào tạo (iii) Chương trình nội dung đào tạo phải xây dựng trước tiên dựa sở chiếnlược DN chiếnlượcphát triển...
... pháttriển NNL chất lượng cao, DN buộc phải xây dựng thực chiếnlượcpháttriển NNL Chiếnlượcnguồnnhânlựcchiếnlược chức công cụ nhằm thực chiếnlược doanh nghiệp Pháttriểnnguồnnhânlực ... hướng nhằm đa mụctiêu Tài liệu tham khảo: Bối cảnh văn hoá quản lý nguồnnhânlực - Jun 05- 2007 00:00 by tramanh - Tạp chí Nghiên cứu người 2007 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Trung Quốc ... tâm lực trình độ quản trị nguồnnhânlực trưởng phòng tổ chức nhân viên phụ trách đào tạo (iii) Chương trình nội dung đào tạo phải xây dựng trước tiên dựa sở chiếnlược DN chiếnlượcphát triển...
... n lư c phát tri n ngu n nhân l c m t chi n lư c gìn gi phát tri n ngu n nhân l c ñi t g c, theo m t chu i liên t c t khâu n d ng ñ n ñào t o gìn gi phát huy ngu n nhân l c.” 1.1.2 M c tiêu c ... nhân l c.” 1.1.2 M c tiêu c a chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c M c tiêu b n c a chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c là: + Xây d ng phát tri n l c ngu n nhân l c c v s lư ng ch t lư ng nhóm + ... ho t đ ng gi i trí nh m kích thích nhân viên 3.3.2 M c tiêu 3.3.2.1 M c tiêu v s lư ng ngu n nhân l c: V i m c tiêu ñ m b o ñ ngu n nhân l c cho ti n trình phát tri n c a ngân hàng cho ñ n năm...
... khúc chiếnlược riêng) • Chiếnlược phận: thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực, chiếnlược marketing, chiến ... mụctiêu định Trong chiến lược, chiếnlượcnhânlựcchiếnlược quan trọng tổ chức, doanh nghiệp nào, có quan hệ nhân với chiếnlược tổng thể phận khác Việc khai thác sử dụng hiệu nguồnnhânlực ... 52 5.1.2 Định hướng xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Xí nghiệp đến năm 2015 54 5.2 Mụctiêu cần đạt chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Xí nghiệp đến năm 2015 ...
... khúc chiếnlược riêng) Chiếnlược phận: thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực, chiếnlược marketing, chiến ... mụctiêu định Trong chiến lược, chiếnlượcnhânlựcchiếnlược quan trọng tổ chức, doanh nghiệp nào, có quan hệ nhân với chiếnlược tổng thể phận khác Việc khai thác sử dụng hiệu nguồnnhânlực ... 52 5.1.2 Định hướng xây dựng chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Xí nghiệp đến năm 2015 54 vi 5.2 Mụctiêu cần đạt chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Xí nghiệp đến năm 2015 ...