... giải quyết
mâu thuẫn chứ không phải tranh luận để giành chiến thắng.
Mâu thuẫn là điều không thể tránh khi làmviệc nhóm.
Một khi mâuthuẫn chưa được giải quyết, bầu không khí làmviệc chung ... quá trình hòa giải nên được giám sát, nếu không mâuthuẫn có thể trở nên
căng thẳng hơn rất nhiều.
Làm sao giải quyết mâuthuẫn khi làmviệcnhóm
bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa ... quyết những mâuthuẫn trong công việc nhằm
tạo ra một bầu không khí cởi mở, đạt năng suất lao động cao.
1. Cần ý thức được rằng trong công việc bao giờ cũng có mâuthuẫn
Mâu thuẫn là một...
... người có mâuthuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những
khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý là
làm cho các bên mâuthuẫn ... đừng
bơi dưới cầu hay bước qua cầu. Không làm được thế, bạn chỉ khiến những người đang bất
hòa đau khổ và mâuthuẫn thêm.
Xoa dịu những mâu thuẫn.
Hãy nói rõ rằng sự hợp tác là bắt ... sẽ làmviệc cùng
nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi những dấu hiệu cảnh báo giữa những
người từng bất đồng ví dụ như thể hiện sự giận dữ, tránh giao tiếp bằng mắt và âm thầm
làm việc. ...
... người có mâuthuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra
sự khác biệt, những khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của
họ. Thách thức đối với người quản lý là làm cho các bên mâuthuẫn ... là đừng bơi dưới cầu hay bước qua cầu. Không làm được
thế, bạn chỉ khiến những người đang bất hòa đau khổ và mâuthuẫn
thêm.
Xoa dịu những mâu thuẫn.
Hãy nói rõ rằng sự hợp tác là bắt buộc. ...
sẽ làmviệc cùng nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi
những dấu hiệu cảnh báo giữa những người từng bất đồng ví dụ như
thể hiện sự giận dữ, tránh giao tiếp bằng mắt và âm thầm làm việc. ...
... Giải quyết mâuthuẫn khi làm
việc nhóm
Khi mâuthuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì
những giải pháp bởi vì ... người có mâuthuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những khác
biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý là làm cho các
bên mâuthuẫn ... là đừng bơi dưới cầu hay bước qua
cầu. Không làm được thế, bạn chỉ khiến những người đang bất hòa đau khổ và mâuthuẫn thêm.
Xoa dịu những mâu thuẫn.
Hãy nói rõ rằng sự hợp tác là bắt buộc....
... 5/10/2009
BIÊN BẢN HỌP NHÓM
Thời gian: 14h Địa điểm: Xóm trọ bạn Nguyễn Đức Thắng.
Thành phần : Thành viên nhóm 3.
Nội dung chính : Đánh giá kết quả làmviệc nhóm.
1. Nhật ký công việc.
• Ngày 28/9/2009
Nội ... nhóm trưởng).
• Ngày 5/10/2009
Nội dung: các thành viên họp nhóm tại xóm trọ bạn Nguyễn Đức Thắng
để tổng hợp, thống nhất ý kiến và đánh giá kết quả hoạt động nhóm.
2. Đánh giá kết quả làmviệc ... sửa, bổ sung các phần đã thực hiện trong
mô hình phân tích SWOT công ty MobiFone.
Thành viên Công việc
Nguyễn Đình Duy Điểm mạnh
Nguyễn Thị Huyền Trang Điểm yếu
Nguyễn Đức Thắng
Nguy cơ của DN +...
... thích tinh thần làmviệcnhóm có
cạnh tranh nhưng vẫn gắn bó. Họ là người thiên về hành động nhưng lại
Kỹ năng làmviệc
nhóm: Phối màu cho
bức tranh nhóm
Mỗi thành viên trong nhóm có điểm ...
"Nhân viên màu vàng" làmviệc và nhận trách nhiệm một cách nghiêm
túc. Những cá nhân "vàng" muốn tham gia đóng góp, trở thành một phần
của nhóm, làmviệc thành công và hiệu quả. ... cả nhóm đến sự thăng bằng và hoà
hợp một cách hiệu quả.
Khái quát ngắn gọn về giá trị và phong cách làmviệc của bốn kiểu nhân
viên thường gặp sau đây sẽ là những kiến thức phục vụ cho việc...
... Kỹ năng làmviệc
nhóm: Phối màu cho
bức tranh nhóm
Mỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm
việc khác nhau. Mỗi người mang một màu ... đạo một nhóm, không
phải lúc nào chúng ta cũng chọn các thành viên của nhóm. Một thực tế
thường hay xảy ra là một người làm lãnh đạo nhóm khi hầu hết các
thành viên của nhóm đã làmviệc ở đó ... Đôi khi không thể tránh khỏi bất đồng
nội bộ hoặc những mâuthuẫn cá nhân. Người lãnh đạo, không những
phải làmviệc với tất cả những nhóm người này, mà còn cần phải giành
được kết quả như...