... tri n Các nhân t bên doanh nghi p có nh hư ng ñ n công tác ñào t o phát tri n ngu n nhân l c nhân t thu c môi trư ng vĩ mô nhân t v tr , trình ñ phát tri n kinh t , ñ i ngũ lao ñ ng, văn hoá xã ... công tác ñào t o ngu n nhân l c, c u lao ñ ng tr nhu c u ñào t o cao 2.4.1.4 Nhân t văn hoá - xã h i Văn hoá - xã h i c a ñ t nư c có nh hư ng l n ñ n công tác ñào t o ngu n nhân l c c a doanh nghi ... ng ch t lư ng S lư ng ngu n nhân l c ñư c bi u hi n thông qua ch tiêu quy mô t c ñ tăng ngu n nhân l c Ch t lư ng xem xét m t: trình văn hóa, s c kh e, chuyên môn Nhân l c ñư c hi u toàn b kh...
... nghĩa đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp I Ý nghĩa đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp Khái niệm đàotạo phát triển nguồn nhânlực Tác dụng đàotạo phát triển nguồn nhânlực ... nghĩa đàotạo phát triển nguồn nhânlực II Tổ chức công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp A Đàotạo phát triển công nhân kỹ thuật Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo ... đối tượng đàotạo Chương trình 11 11 phương pháp đàotạo 11 Dự tính chi phí đàotạotạo giáo viên trình đàotạo 15 Lựa chọn đào 16 Đánh giá chương 16 B Đàotạo cán chuyên môn 17 C Đàotạo phát...
... nghĩa đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp I Ý nghĩa đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp Khái niệm đàotạo phát triển nguồn nhânlực Tác dụng đàotạo phát triển nguồn nhânlực ... nghĩa đàotạo phát triển nguồn nhânlực II Tổ chức công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp A Đàotạo phát triển công nhân kỹ thuật Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo ... hình thức đàotạo phát triển nguồn nhânlực nhà máy sợi II 50 Đàotạo công nhân kỹ lao động thuật 50 Đàotạo phát triển quản lý 52 B Tổ chức thực vhương trình đàotạo phát triển nguồn nhânlực nhà...
... dụng đàotạo nguồn nhânlực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng đàotạo qua đưa số phương hướng tuyển dụng đàotạo để thấy ưu, tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhânlực ... hướng đàotạo Đối với công tác đàotạonhânlực Công ty phải đề phương châm, phương hướng cụ thể để hướng cho công việc đàotạo đạt kết tốt Cụ thể công ty nên thực phương châm đàotạo cán công nhân ... kịp thời có cá nhân chưa đạt yêu cầu trình đàotạoĐàotạo đối tượng: Thực điều phát huy tinh thần tự giác, chủ động việc phát huy lực sở trường cá nhân người đàotạo trình đàotạo Tránh tình...
... ngu n nhân l c du l ch cho t nh Qu ng Nam Chương 3: M t s gi i pháp ñ ñào t o ngu n nhân l c du l ch cho t nh Qu ng Nam Chương LÝ LU N CHUNG V ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 1.1 NH NG V N Đ CHUNG V ĐÀO ... ngu n nhân l c du l ch cho t nh Qu ng Nam; Đ xu t m t s gi i pháp hư ng ñào t o ngu n nhân l c du l ch cho t nh Qu ng Nam Đ i tư ng ph m vi nghiên c u Đ i tư ng nghiên c u: Đào t o ngu n nhân ... l a ch n v n ñ Đào t o ngu n nhân l c du l ch cho t nh Qu ng Nam” làm ñ tài nghiên c u cho lu n văn t t nghi p c a M c ñích nghiên c u H th ng hóa ñư c lý lu n v ñào t o ngu n nhân l c du l ch...
... phương pháp đàotạo áp dụng theo qui định Bộ Giáo dục đàotạo gồm: đàotạo qui; đàotạo chuyên tu; đàotạo theo địa sử dụng; đàotạo cử tuyển Chúng thu thập báo cáo thức Sở Y tế kết đàotạo theo ... ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm - Nhânlực Từ điển tiếng Việt, trung tâm Từ điển, nhà xuất Đà Nẵng, 1997 cho rằng: Nhânlực ... mạnh đàotạo nguồn nhânlực y tế tỉnh giai đoạn 2011-2015 Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến đàotạo nguồn nhânlực y tế Đánh giá thực trạng công tác đàotạo nguồn nhân...
... đề có tính lý luận liên quan đến công tác đàotạo nguồn nhân lực, sở phân tích thực trạng đàotạo nguồn nhânlực huyện Hoài Nhơn 24 - Đã đề xuất giải pháp nhằm đàotạo nguồn nhânlực cho máy quản ... thực công tác đàotạo nguồn nhânlực quản lý nhà nước địa bàn huyện Hoài Nhơn * Đảm bảo hiệu trình đàotạo * Mọi người có quyền khả đàotạo 3.2 GIẢI PHÁP VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC CHO BỘ MÁY ... quả, chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng thấp; Chưa có quy hoạch đàotạo dài hạn cụ thể; Quy định, quy chế đàotạo chưa rõ ràng; Nhu cầu đàotạo lớn khả đàotạo sở đàotạo lại chưa đáp ứng được;...
... ñào t o ngu n nhân l c t i ngân hàng TMCP Á Châu -3CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 1.1 T NG QUAN V ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 1.1.1 Khái ni m v ñào t o ngu n nhân l c Nhân l c ngu n ... 1.2.8.3 Th c hi n ñánh giá 1.3 NHÂN T NH HƯ NG Đ N ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 1.3.1 Các nhân t v môi trư ng - Y u t kinh t , tr , xã h i - H th ng pháp lu t -8- S thay ñ i văn hoá - xã h i - Chi n lư ... trí l c nhân cách Ngu n nhân l c t ng th nh ng ti m c a ngư i (trư c h t b n nh t ti m lao ñ ng), g m: th l c, trí l c nhân cách c a ngư i nh m ñáp ng nhi m v , m c tiêu c a doanh nghi p Đào t...
... o ngu n nhân l c t i VDC3 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N V NGU N NHÂN L C VÀ ĐÀO T O NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 M T S KHÁI NI M V NGU N NHÂN L C 1.1.1 Ngu n nhân l c ñào t o ngu n nhân l c ... l c 1.1.1.1 Nhân l c: Nhân l c ngu n l c c a m i ngư i bao g m c th l c, trí l c 1.1.1.2 Ngu n nhân l c: Ngu n nhân l c t ng th nh ng ti m c a ngư i 1.1.1.3 Đào t o ngu n nhân l c: Đào t o ti ... 112,0 2.1.3 Đ c ñi m ngu n nhân l c: Trong s 170 cán b nhân viên, g n 50% s nhân viên c a Trung tâm nh ng k sư tin h c, k sư ñi n t , g n 40% s nhân viên c nhân kinh t , c nhân ngo i ng ñ u ñư c...
... quốc tế đàotạo nguồn nhânlực 3.2.6 Tăng cường công tác đánh giá kết đào tạo, hoàn thiện nâng cao chất lượng đàotạo a Đánh giá kết Đàotạo làm động lực cho trình thay đổi tổ chức song đàotạo ... lý luận liên quan đến đàotạo § Đánh giá khả thực công việc người đàotạo nguồn nhân lực, sở phân tích thực trạng đàotạo nguồn § Đánh giá xem có đủ tiêu chuẩn để qua khóa đàotạo hay nhânlực ... nào, phận b Các phương pháp đàotạo công việc: cần phải đào tạo, đàotạo kỹ đàotạo người Để xác định nhu cầu đàotạo người ta tiến hành nghiên cứu Là phương pháp đàotạo tách khỏi thực công việc...
... N NG 5 CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N CHUNG V ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 1.1 Khái quát chung v Đào t o ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m Qu n Tr Ngu n Nhân L c Qu n Tr Ngu n Nhân L c thi t k sách th c hi n lĩnh ... i S ti n chi khoá ñào t o, b i dư ng nhân viên không ñ i qua năm s lư ng nhân viên ñi h c có ph n thay ñ i 2.8.3.3 Đào t o công nhân B ng 2.9: Đào t o công nhân 2010 N i dung ñào t o nghi p v ... 1.1.3 Ngu n nhân l c 1.1.3.1 Khái ni m 1.1.3.2 Nh ng ñ c ñi m b n c a ngu n nhân l c 1.1.4 M c ñích c a công tác Đào t o ngu n nhân l c doanh nghi p M c ñích chung c a ñào t o ngu n nhân l c s...
... thiết cho đàotạo sở kết phân tích Xác định mục tiêu đào tạo: Mục tiêu đàotạo yêu cầu cần đạt công tác đàotạo nguồn nhânlực Việc xác định mục tiêu đàotạo nguồn nhânlực dựa nhu cầu đàotạo phát ... không nhỏ tới hiệu đàotạo phát triển nguồn nhânlực Như vậy, thấy đàotạo phương pháp phát triển nguồn nhânlực trọng yếu, đòn bẩy chức quản lý nguồn nhânlựcĐàotạo nguồn nhânlực liên quan chặt ... chức đàotạo nguồn nhân lực: Tùy đối tượng đàotạo cụ thể mà TNHH Hoàn Mỹ Đà Nẵng áp dụng hình thức đàotạo khác cho việc thực đàotạo phát triển đạt hiệu cao 3.1 Đàotạo phát triển nước: Đào tạo...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm a NhânlựcNhânlực nguồn lực người bao gồm thể lực trí lực, thể lực thể ... nguồn nhânlực hoạt động có tổ chức, thực thời gian định nhằm đem đến thay đổi nhân cách, lực người đàotạo [4] 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa đàotạo nguồn nhânlực a Mục đích đàotạo nguồn nhânlựcĐào ... trình đàotạo nguồn nhânlực 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG 2.3.1 Thực trạng kết đàotạo công ty qua năm Tình hình đàotạo nguồn nhânlực cụ...
... thư ng, k lu t 1.3 NHÂN T TH C TR NG ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY CP DU L CH -D CH V H I AN TH I GIAN QUA 2.1 TÌNH HÌNH CƠ B N C A CÔNG TY NH HƯ NG Đ N ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 2.1.1 Đ c ... ngu n nhân l c v n ñ s ng ñ i v i m t qu c gia, quy t ñ nh s phát tri n c a xã h i, ñi u ki n giúp cho ñ t nư c ngày ph n vinh 1.1 T NG QUAN V ĐÀO T O NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m - Nhân ... g m: th l c, trí l c nhân viên, t o ñư c s g n bó gi a ngư i lao ñ ng doanh nghi p nhân cách c a ngư i nh m ñáp ng nhi m v , m c tiêu c a 1.2 N I DUNG C A ĐÀO T O NGU N NHÂN L C doanh nghi p...
... ty văn hoá c a quan nh hư ng r t l n ñ n qu n tr ngu n nhân l c 1.3.2.1 Văn hoá công ty, doanh nghi p Văn hoá doanh nghi p nh hư ng t i sách ñào t o nhân viên, xây d ng m c tiêu khuy n khích nhân ... ch c - Đ i v i nhân viên: Vi c ñào t o có th giúp cho nhân viên hi u bi t sâu s c v m c tiêu văn hóa c a doanh nghi p, giáo d c cho nhân viên có ñư c s ñ ng lòng v i doanh nghi p Đào t o có tác ... t o ngu n nhân l c doanh nghi p Trong ho t ñ ng qu n lý ngu n nhân l c c a doanh nghi p, ñào t o nhân viên m t nh ng nhi m v b n c a trình qu n lý ngu n nhân l c Nhưng vi c ñào t o nhân viên...
... S Chương LÝ LU N V ĐÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 T NG QUAN V ĐÀO T O VÀ PHÁT TRI N NNL 1.1.1 M t s khái ni m a Nhân l c Nhân l c bao g m toàn b th l c, trí l c nhân cách c a m i ngư ... phát tri n ngu n nhân l c có m i quan h g n bó v i Đào t o ñ b sung nh ng v n ñ thi u, m khuy t c a nhân l c, ñ ng th i làm s , n n t ng cho s phát tri n ngu n nhân l c tương lai Đào t o cung c ... ngu n nhân l c ñ ph c v cho phát tri n ngu n nhân l c Đào t o m t thành t c a trình phát tri n, bao g m c nh ng kinh nghi m hoàn thi n phát tri n nh ng ñ c ñi m liên quan ñ n ngu n nhân l c Đào...