... CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG TẠI VIETCOMBANK ĐỒNG NAI VÀCÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆN 3.1 LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG CHO VIETCOMBANK ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 3.1.1 Các ... Vietcombank nên ý nhiều chiếnlược mở rộng, tăng thêm nhiều khách hàng địa bàn Đồng Nai 3.2 CÁCGIẢIPHÁP NHẰM THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA VIETCOMBANK ĐỒNG NAI Giảipháp 1: Đối với ... theo đuổi chiến lược, Vietcombank Đồng Nai nên tiếp tục nghiên cứu điều chỉnh mục tiêu giảipháp cụ thể hàng năm cho phù hợp Để thực tốt chiếnlược này, Vietcombank Đồng Nai cần thựcgiảipháp đồng...
... nâng cao hiệu vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựachọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy nên xác định, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh Tổng ... thành sản phẩm hồn tồn kiểm sốt có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường ... tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác biẹt hóa thị phận người có thu nhập cao Chiếnlược quan tâm đặc biêt vào việc nâng cao chất...
... nâng cao hiệu vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh cần có mềm dẻo tức có lựachọn phơng án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy nên xác định, vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh Tổng Công ty ... Tổng Công ty cha hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 Cácgiảiphápthựcchiến lợc kinh doanh Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 3.4.1 Chính sách thị trờng ... định chiến lợc để đề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Tổng Công ty, việc thựcchiến lợc sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực...
... nâng cao hiệu vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựachọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy nên xác định, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh Tổng ... thành sản phẩm hồn tồn kiểm sốt có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường ... tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác biẹt hóa thị phận người có thu nhập cao Chiếnlược quan tâm đặc biêt vào việc nâng cao chất...
... trờng quốc tế Công ty cần có chiến lợc cạnh tranh quốc tế hợp lý, tăng khả xuất sản phẩm thu ngoại tệ cho Công ty III.Một số giảipháp nhằm thựcchiến lợc Hoàn thiện công tác marketing, nghiên ... Phân tích thái độ chung lựachọn mặt hàng Phân tích cạnh tranh lợi so sánh Phân tích vị lựachọn thị trờng mục tiêu Phân tích khai thác thị trờng Dự báo thị trờng Các biện pháp hạ giá thành sản ... cha đợc thực tốt Trong bối cảnh nh tình hình thực tế Công ty, để đảm bảo mục tiêu phát triển, Công ty cần đa cho chiến lợc cạnh tranh hợp lý Đối với mặt hàng dệt, Công ty nên lựachọnchiến lợc...
... đổi cách thường xuyên Do chiếnlượcchọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựachọnchiếnlượcthực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các yêu cầu xây dựng thựcchiến lược: Một là, chiến ... Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiếnlược ... phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiến...
... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH 1.1 QUI TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược - Afred Chandler định nghĩa: Chiếnlược bao hàm việc ấn định mục ... tách rời Theo Michael Porter có ba chiếnlược cạnh tranh chung là: Chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm dịch vụ chiếnlược tập trung vào phân khúc thị trường định : NGUỒN ... DỰA VÀO CHI PHÍ THẤP NHẤT TẬP TRUNG DỰA VÀO KHÁC BIỆT HÓA PHẠM VI CẠNH TRAN H Chi phí thấp Hình 1.9 Cácchiếnlược cạnh tranh Michael E Porter 1.3.3.1 Chiếnlược chi phí thấp nhất: Chiến lược...
... mãn ai? Cách thức để thỏa mãn khách hàng nào? Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược ... Mục tiêu việc phân tích lựachọnchiếnlược việc thiết lâp nên mục tiêu dài hạn tạo chiếnlược thay thế, lựachọn số vài chiếnlược theo đuổi Phân tích chiếnlượclựachọn nhằm định hàng loạt ... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược Vò ThÞ Thu HiỊn - K45 QTKD Kho¸ ln tèt nghiƯp + Chiến lược...
... trình thựcchiếnlược tổng quát chiếnlược chức 66 CHƢƠNG III: CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 69 3.1 Cácgiảipháp để thựcchiến ... Phân loại chiếnlược kinh doanh theo nội dung chiến lược: Căn vào nội dung chiến lược, nhà quản lý người Pháp5 cho chiếnlược kinh doanh bao gồm loại: + Chiếnlược thương mại: chiếnlược áp dụng ... án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlượcChiếnlược hành động lựachọn từ chiếnlược xây dựng xây dựng chiến...
... lực thực tế công ty để nhận biết mặt mạnh, mặt yếu nhằm trả lời câu hỏi Có thể làm gì? Lựachọn CL Lựachọnchiếnlược cho hoạt động, cho toàn doanh nghiệp theo chức Việc lựachọnchiếnlược ... hình thực tế doanh nghiệp mà đưa chiếnlược kinh doanh phù hợp Nhưng nhìn chung, chiếnlược bao gồm có bốn bước sau gọi “Quy trình chiếnlược Sơ đồ 1: QUY TRÌNH CHIẾNLƯỢC Mơc tiªu CL Mục tiêu chiến ... soát chiếnlược Khi thực bước cho phép trả lời câu hỏi Làm nµo?” Các cấp chiếnlượcChiếnlược tiến hành nhiều cấp khác nhau, thông thường có hai cấp cấp cơng ty cấp sở kinh doanh Chiến lược...
... * Những chiếnlược tăng trưởng đa dạng * Những chiếnlược khác 1.3.4 Tìm kiếm giảiphápthựcchiếnlược Sau lựachọnchiếnlược phù hợp, điều quan trọng vấn đề triển khai thựcchiếnlược có hiệu ... Đánh giá chiếnlượclựachọnHiện nay, nhà xây dựng chiếnlược cho doanh nghiệp tham khảo lựachọn phương án chiếnlược sau : * Những chiếnlược tăng trưởng tập trung * Những chiếnlược phát triển ... dòch vụ tổ chức Cácgiảiphápthựcchiếnlược phải bao gồm việc phân bổ nguồn lực (nhân lực, vốn, vật tư, chế …) để thựcchiếnlược 1.3.5 Kiểm tra đánh giá hiệu chiếnlượclựachọn “ Việc kiểm...
... trình thựcchiếnlược tổng quát chiếnlược chức 66 CHƢƠNG III: CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 69 3.1 Cácgiảipháp để thựcchiến ... chiến dụng nguồn nhân lực nhằm thực thành công phận chiếnlượclược phù hợp với chiếnlược cấp công ty Ví dụ chiếnlược tạo khác biệt, chiến Phân loại chiếnlược kinh doanh theo trình chiến lược: ... doanh nghiệp tập trung nguồn lực để thựcgiảiphápchiến lược, kế hoạch vạch Thời yếu tố đầu vào tất chiếnlược khác hệ thống Cácchiếnlược gian triển khai chiếnlược khoảng thời gian diễn biến...
... trình thựcchiếnlược tổng quát chiếnlược chức 66 CHƢƠNG III: CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 69 3.1 Cácgiảipháp để thựcchiến ... Phân loại chiếnlược kinh doanh theo nội dung chiến lược: Căn vào nội dung chiến lược, nhà quản lý người Pháp5 cho chiếnlược kinh doanh bao gồm loại: + Chiếnlược thương mại: chiếnlược áp dụng ... án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlượcChiếnlược hành động lựachọn từ chiếnlược xây dựng xây dựng chiến...
... trình thựcchiếnlược tổng quát chiếnlược chức 66 CHƢƠNG III: CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 69 3.1 Cácgiảipháp để thựcchiến ... Phân loại chiếnlược kinh doanh theo nội dung chiến lược: Căn vào nội dung chiến lược, nhà quản lý người Pháp5 cho chiếnlược kinh doanh bao gồm loại: + Chiếnlược thương mại: chiếnlược áp dụng ... án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlượcChiếnlược hành động lựachọn từ chiếnlược xây dựng xây dựng chiến...
... III: CÁCGIẢIPHÁP ĐẢM BẢO THỰCHIỆN KẾ HOẠCH THU HÚT FDI Ở VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006- 2010 I/ Giảipháp tăng cường thu hút triển khai dự án FDI Việt Nam 1/ Những giảipháp trị 31 1.1/ Hồn thiện ... Đẩy mạnh việc thựcchiếnlược kinh tế mở Thu hút đầu tư nước thuộc lĩnh vực kinh tế đối ngoại Vì thu hút đối tác bên quốc gia có chủ trương mở rộng quan hệ, nói cách khác thựcchiếnlược kinh tế ... phải gánh vác Trong hệ thống, giảipháp có mối quan hệ tác động lẫn Thựcgiảipháp trị mức độ khơng thể tách rời đường lối sách xây dựng phát triển đất nước Nếu giảipháp trị có ý nghĩa hàng đầu,...
... ngành kinh tế thời kỳ 2001 – 2005 Việt Nam giảiphápthực KẾ HOẠCH CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU NGÀNH KINH TẾ THỜI KỲ 2001 – 2005 Ở VIỆT NAM VÀCÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần I Một số vấn ... Quan điểm phát triển III Cácgiảipháp chủ yếu để thực kế hoạch chuyển dịch cấu ngành kinh tế Việt Nam thời kỳ 2001 – 2005 Phương hướng chuyển dịch Một số giảiphápthực chuyển dịch cấu ngành ... chỉnh, hoàn thiện nâng cao chất lượng quy hoạch chiếnlược phát triển ngành - Quán triệt tư tưởng, quan điểm định hướng mục tiêu kế hoạch năm 2001 - 2005 vào kết thực kế hoạch 1996 - 2000, vào kết...
... 2001-2005 Các cân đối vĩ mô chủ yếu II Một số giảipháp nhằm thúc đẩy việc thực kế hoạch 23 tăng trởng kinh tế thời kỳ 2001-2005 Giảipháp vốn Giảipháp lao động Cácgiảipháp công nghệ Cácgiảipháp ... nam vµ giảiphápthực Đề án kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội từ khu vực dân c doanh nghiệp khoảng 22-24%GDP Khả huy động đa vào đầu t khoảng 80% tích luỹ nội địa + Về khả đa vào thực nguồn ... chuyển dịch cấu kinh tế hợp lý góp phần giải vấn đề việc làm thúc đẩy trình tăng trởng kinh tế đất nớc Cácgiảipháp công nghệ - Thực trạng công nghệ nớc ta Thực tế nớc ta phần lớn công nghệ sử...
... lao động nớc Cần có giảipháp sách tổ chức quản lý, sử dụng nguồn nhân lực nớc ta cần nguồn nhân lực thấp cung nhiều nên Cácgiảipháp tổ chức, quản lý, sử dụng nhân lực Hiện nay, nớc ta cầu ... 30 III Giảipháp sách phát triển nguồn nhân lực Việt Nam giai đoạn 2000-2010 32 Thực kế hoạch hoá sách 32 Phát triển giáo dục đào tạo 33 Cácgiảipháp tổ chức, quản ... tổ chức phổ biến xã hội Bộ máy Nhà nớc (lập pháp, hành pháp t pháp) Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ phát triển theo yêu cầu thị trờng Các sở nghiệp (khoa học giáo dục đào tạo) Tuỳ...
... tn ti 23 CHNG3: Cácgiảiphápthực kế hoạch lao 26 1.4 19 động - viêc làm cho giai đoạn 2008 2010 I K hoạch lao động - việc làm cho giai đoạn 2008 – 2010 26 II Cácgiảiphápthực kế hoạch 27 ... triển khai thực Bộ luật góp phần quan trọng vào cơng xây dựng đất nước ổn định xã hội thời gian qua Như để sách thị trường lao động thực cách hiệu quả, cần phải lồng ghép vào chiếnlược phát triển ... Lao động khu công nghiệp, xây dựng:22,94% - Lao động dich vụ 27,43% Cácgiảiphápthực Để đạt mục tiêu trên, cần thực đồng giải pháp: 14 Đề án mơn học • Đẩy mạnh cơng nghiệp hố đại hố, đặc biệt...