... không thểkiểm soát được nó tác đọng liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanhPhần I: nghệ thuật quản lý doanh nghiệp và kinh nghiệm lãnh đạo Để có lãi, công ty phải có khách hàng và lôi kéo được ... đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càngcó điều kiện mở rộng và phát triển kinh tế, đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh tế chính là lợi ... đối với sự ra đời hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp, qua vốn cho phép biết được tiềm lực của doanh nghiệp, vốn kinh doanh quyết định quy mô kinh doanh, mặt hàng kinh doanh.Bất kỳ doanh nghiệp...
... lối kết hợp SMDT với SMTĐ. Qua thực tiễn lãnh đạo, chỉ đạo kết hợp SMDT với SMTĐ trong thời kỳ này đã để lại cho Đảng ta, dân tộc ta, nhân dân ta những kinh nghiệm quý về kết hợp SMDT với SMTĐ ... phát mà phải đặt dưới sự lãnhđạo của Đảng, sự quản lý của Nhà nước, sự phối hợp chặt chẽ của các cấp, các ngành từ Trung ương đến cơ sở. Trong đó giữ vững sự lãnhđạo của Đảng là quan trọng ... nhiều kinh nghiệm về kiên định nguyên tắc chiến lược, đồng thời linh hoạt về sách lược trong kết hợp SMDT với SMTĐ. Những kinh nghiệm đó được nâng lên tầm cao mới từ khi có Đảng lãnh đạo. Thắng...
... kiểm toán, quản lý khủng hoảng, lập kế hoạch kế nhiệm, phân bổ nguồn lực tài sản mà các nhà lãnhđạokinh doanh ngày nay đang phải đối mặt là những vấn đề mà các chương trình đào tạo có thể giúp ... một thị trường mới ở Nam Phi mà họ chưa quen thuộc. Chúng tôi yêu cầu họ gặp mặt những người lãnhđạo của các tổ chức phi chính phủ tại Nam phi và phải có được những hiểu biết văn hóa mới mà ... người đồng niênKhông gì có thể thay thế kinh nghiệm nhưng những cơ hội to lớn có được từ những phương thức học hỏi và sáng tạo mới có thể tăng quy mô kinh nghiệm. Một lợi điểm quan trọng để...
... cảm của lãnh đạo. Lãnhđạo không biết tác hại do cách hành xử của mình gây ra. Khả năng hiểu phản ứng người khác của họ thấp, có lẽ do chưa từng sống cho người khác nhiều. Là lãnh đạo, tác ... một số điểm mù tôi thường gặp khi làm tư vấn cho lãnh đạo: Chia sẻ gánh nặng Điểm mù thứ nhất là làm việc đơn độc. Đây là cách các nhà lãnhđạo độc lập thể hiện sức mạnh và sự kiên cường ... quyết định. Nhân viên sẽ mất nhiệt huyết, còn bạn mất sự ủng hộ của họ. Điểm mù trong lãnhđạo Lãnh đạo dễ mắc phải những hành vi có hại và suy yếu cả đồng đội lẫn tổ chức. Để trở thành nhà...
... nghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnhđạo là biết đối thoại và dám đối thoại với dân, với ... ra “xin nói thật, đừng ngại, các cụ sống thế nào”, câu hỏi biểu tỏ ý chí chính trị của người lãnh đạo, cũng là điều dân mình muốn được hỏi. Và nếu được hỏi, các cụ về hưu, người lao động, một ... nhất định không xảy ra việc thiên vị, nhất định hợp lý và công bằng”. Muốn đối thoại, người lãnhđạo phải tinh thông công việc của mình, biết gần dân, hiểu dân và lắng nghe dân. Phải thật sự...
... sử dụng được người giỏi, từ đó lãnhđạo sẽ càng giỏi. Đó chính là một đặc điểm của tri thức lãnhđạo vậy. Hơn nữa, vì lãnhđạo có khả năng phản biện, nên lãnhđạo sẽ có khả năng giải thích ... hình thành qua phản biện) từ đó lại càng nâng cao uy tín lãnh đạo. Cho nên phản biện lại chính là một kênh để lãnhđạo thật sự lãnh đạo bằng trí tuệ. Bàn về trí thức, như đã đề cập xuyên suốt, ... nhiệm phản biện với chính trí thức -lãnh đạo, đó cũng là trách nhiệm đối với xã hội. Nói cách khác, trí thức cần dũng khí để nhận gánh trách nhiệm xã hội khi lãnhđạo đã chấp nhận phản biện. Vì...
... những công ty chuyên làm công tác này không có gì là giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnhđạo ví như lớp trưởng, lớp phó, hay thủ quĩ. Lớp CEO tôi học, có chị lớp phó tên Phương Hoa, ... một số học viên thành lập được cả một công ty cổ phần mang tên CEO6 chuyên kinh doanh thông tin trên mạng! Trong kinh tế, có nguyên lý “có những thị trường nuôi nhau”: Mở công ty chung này, ... phụ nữ đi học CEO nhưng thực chất là để đi thi thố khả năng tiếp thị, khả năng săn lùng cơ hội kinh doanh, “săn đầu người” (headhunter) siêu hạng của họ… Đi học & đi “săn”! Có đi vào...
... nhiều. Các biện pháp khích lệ và thước đo hiệu quả dĩ nhiên vẫn giữ vai trò quan trọng, tuy nhiên lãnhđạo công ty cần luôn cảnh giác trước nguy cơ nhân viên quản lý của họ sẽ tìm mọi cách tối ưu ... nỗ lực cải thiện vấn đề này, đội ngũ bán hàng của công ty tại Trung Quốc lập luận rằng tập quán kinh doanh của người Trung Quốc thường chú trọng thời hạn thanh toán "linh hoạt", nên ... toán linh hoạt vẫn được duy trì, đội ngũ bán hàng được tập hợp lại và cùng phân tích tình trạng kinh doanh yếu kém ở thị trường Trung Quốc. Có vẻ như nguyên nhân chính là phương pháp định giá...
... có 3 yếu tố này Nhà lãnhđạo mới thực hiện được chức năng lãnhđạo của mình.Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnhđạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnhđạo giỏi bạn cần phải ... đồng với các cá nhân và tổ chức.5. Mối quan hệ giữa Nhà lãnhđạo và Nhà quản trịĐể có một nền kinh tế phát triển, trước hết Nhà lãnhđạo phải xác định tương lai và mục tiêu cụ thể của 1 tổ chức, ... thay đổi: để có sức cạnh tranh lớn, Nhà lãnhđạo phải tìm kiếm sự đổi mới khi cần thiết chiến lược của Doanh nghiệp áp dụng vào công nghệ mới, Nhà lãnhđạo phải lập mục tiêu lên kế hoạch thay...
... hiệu” mà ông muốn gửi tới những người ủng hộ mình. Trái ngược hẳn với John McCain, một vị lãnhđạo quý tộc - người mà dường như thay đổi cả phẩm chất (chưa kể đến những thủ đoạn tranh cử) ... chiến lược khác, từ một nhà cố vấn này sang nhà cố vấn khác, bởi vì, tận gốc rễ, những người lãnhđạo của họ không thực sự hiểu điều gì khiến họ khác biệt, tốt hơn và đặc biệt. Một khi bạn hiểu ... đã giúp Barack Obama trở thành CEO của toàn nước Mỹ, và nó có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnhđạo hiệu quả hơn trong tổ chức của bạn. Bạn không tin rằng mình có thể làm được điều đó ư? Tất...
... nhà lãnhđạo vì lãnhđạo có thể đưa họ đến những nơi mà họ không thể một mình đi đến được. Và nếu bạn làm trái với điều đó, mọingười sẽ không đi theo bạn nữa. Tôi từng hỏi một nhà lãnhđạo ... người mong đợi bạn làm đúng và rõ ràng bạn phải làm đúng, cho dù có khó khăn đi nữa. Người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cho hành động của mình. Có thể có những trườnghợp mà chúng ta mắc ... thế, chúng ta phải thẳng thắn và minh bạch. Như vậy mới có thể tìm ra giải pháp cho vấn đề. Lãnh đạo cũng phải tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và tuyển dụng những người hiểu được nhữngđiều...
... nhà lãnhđạo vì lãnhđạo có thể đưa họ đến những nơi mà họ không thể một mình đi đến được. Và nếu bạn làm trái với điều đó, mọingười sẽ không đi theo bạn nữa. Tôi từng hỏi một nhà lãnhđạo ... người mong đợi bạn làm đúng và rõ ràng bạn phải làm đúng, cho dù có khó khăn đi nữa. Người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cho hành động của mình. Có thể có những trườnghợp mà chúng ta mắc ... thế, chúng ta phải thẳng thắn và minh bạch. Như vậy mới có thể tìm ra giải pháp cho vấn đề. Lãnh đạo cũng phải tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và tuyển dụng những người hiểu được nhữngđiều...