... Kinhdoanhthờikhủng hoảng: 7 lỗi cần tránh Có rất nhiều lỗi các nhà quản lý thường mắc phải trong thời kỳ khủng hoảng tài chính, trong đó có 7 lỗi nghiêm trọng nhất.Để lèo 1ái doanh ... thời khủng hoảng, trong đó có 7 lỗi sau là nghiêm trọng nhất. 1. Nghĩ rằng nhân viên không nên biết sự thật: Nếu bạn thường xuyên "quên" chia sẻ với nhân viên về tình hình kinhdoanh ... hưởng của khủng hoảng đối với công ty sẽ giúp nhân viên cảm thấy họ có phần trách nhiệm và tự chủ trong công việc. Bạn có thể thảo luận với họ về kinh nghiệm vượt qua khó khăn thời kỳ trước...
... nhân kinh tế tự chịu trách nhiệm trước TCT, trước Nhà nước, trước pháp luật về các hoạt động kinhdoanh của mình, cho nên việc điều hòa vốn không được gây những ảnh hưởng tới nhiệm vụ kinh doanh ... vốn kinh doanh, đồng thời nâng cao trách nhiệm của mình đối với Nhà nước về hoạt động quản lý tài sản. Bên cạnh những tác động tích cực cơ chế huy động và sử dụng vốn hiện nay của các TĐ kinh ... đoàn kinh tế (TĐKT) hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Đây là mô hình tổ chức mới được áp dụng trong quá trình sắp xếp, chuyển đổi các doanh nghiệp Nhà nước theo hướng kinh tế...
... trường kinh doanh. Bắt đầu từ kinhdoanh quy mô nhỏ và thông qua điều hành quản lý kinhdoanh quy mô vừa và nhỏ, một số nhà kinhdoanh sẽ trưởng thành, có kinh nghiệm quản lý, biết đưa doanh ... biến nhất hiện nay. Sức mạnh thị trường thuộc về một số doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh lớn. Các doanh nghiệp trên thị trường này kinhdoanh những loại hàng hoá và dịch vụ khác nhau. Sự khác ... 48 53 Nguồn: Đánh giá của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) các năm tương ứng. 2. Môi trường kinh doanh, cạnh tranh trong nước : Nhìn chung, môi trường kinhdoanh cạnh tranh trong nước đã được...
... Kinhdoanh trong thờikhủng hoảng Một khách hàng tiềm năng có vẻ rất hào hứng với sản phẩm của doanh nghiệp trong tháng trước thì tháng này lại ... cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn.1. Đổi mới hoạt động kinh doanh Trên thực tế, các doanh nghiệp có quy mô càng nhỏ càng có khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Nên ... biến mà doanh nghiệp có thể gặp phải khi nền kinh tế xuống dốc.marketing-1-large.jpgLàm gì đây khi dường như mọi cơ hội kinhdoanh đều như bị chặn cả lại? dưới đây là một số gợi ý mà doanh nghiệp...
... Khủng hoảngkinh tế dù đi tới mức nào rồi sau đó cũng sẽ phục hồi trở lại Tác giả cuốn sách đã trải qua nhiều cuộc khủnghoảngkinh tế và nhận thấy rằng, việc cắt giảm chi tiêu trong thời ... chủ động chuẩn bị cho thời kỳ kinh tế chắc chắn sẽ phát triển trở lại. Xây dựng và quản trị thương hiệu thờikhủnghoảngkinh tế với công ty cho tới khi nền kinh tế đi lên, trong ... giai đoạn khủnghoảngkinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủnghoảngkinh tế trong...
... chất lượng. Nói một điều gì đó. Trong kinh doanh, im lặng chưa chắc đã là vàng. Nếu bẵng đi một thời gian, bạn không tiếp cận khách hàng thì ấn tượng về doanh nghiệp của bạn trong tâm trí họ ... đóng góp lớn thế nào tới sự hồi sinh của doanh nghiệp. Giao tiếp với khách hàng trong thờikhủnghoảng kinh tế Bạn sẽ nói gì với khách hàng trong khi không biết phải nói gì? Nhiều người ... vật lộn với khủnghoảng mà đã bỏ bê khách hàng. Các nghiên cứu này cũng chỉ ra rằng những công ty vẫn biết quan tâm đúng mức tới khách hàng sẽ có lợi thế hơn hẳn về thị phần khi nền kinh tế phục...
... doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng. Tập trung vào đào tạo, nuôi dưỡng và phát triển nhân tài là con đường khôn ngoan giúp doanh nghiệp nhỏ vượt qua khủng hoảng. Tùy vào tình hình doanh ... triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thờikhủnghoảng Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước ... thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện nhân tài của doanh nghiệp là phương thức cần được chú tâm vào thời điểm này. Xác định tầm...
... tập thể là lực kéo giúp nhân viên của bạn tiếp tục gắn bó cùng doanh nghiệp. Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp nhỏ thờikhủnghoảng Nguồn: abviet.com Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ ... sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng. Chính ... doanh nghiệp nhỏ cũng là nguyên nhân quan trọng khiến doanh nghiệp khó giữ được những nhân viên có khả năng. Và một sai lầm với nhiều người làm nhân sự là cắt giảm kinh phí đào tạo trong thời...
... Phường 3- Quận 4( Nguồn: Phòng kinhdoanh Công ty kinhdoanhthời trang Hoà Thọ) 2.2.2. Thực trạng tình hình quản trị kênh phân phối của Công ty kinhdoanh thời trang2.2.2.1. Chính sách tuyển ... lập vào 01/02/2007 trên cơ sở trước đó là Trung Tâm Kinh Doanh Thời Trang Hoà Thọ, được thành lập vào năm 2005.Tên gọi: CÔNG TY KINHDOANHTHỜI TRANG HOÀ THỌ.Tên giao dịch quốc tế: HOA THO ... đồng kinhdoanh trong và ngoài nước theo giấy phép đã đăng ký.- Chủ động trong việc tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinhdoanh có hiệu quả nhất và chủ động xây dựng phương án sản xuất kinh doanh. 2.1.3....
... cho các công ty hoạt động trong ngành kinhdoanhthời trang khai thác.Công ty kinhdoanhthời trang Hoà Thọ là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thời trang, như vậy công ty cũng chịu ... góp phần mở rộng ngành nghề kinhdoanh của Công ty kinhdoanhthời trang Hoà Thọ. Đây là diều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục đầu tư phát triển mạng lưới kinhdoanh đa ngành nghề.Thực hiện ... lưới kinhdoanh đa ngành nghề.Thực hiện chủ trương chuyển đổi Trung tâm KinhdoanhThời trang thành Công ty kinhdoanhthời trang, Công ty sẽ hoạt động theo mô hình Công ty con, trong đó Tổng...