... khái luận chung quảntrị nhân I.Công tác quảntrịquảntrị nhân doanh nghiệp 1 .Khái niệmchứcquảntrị doanh nghiệp 1.1 .Khái niệmquảntrị doanh nghiệp Quảntrị doanh nghiệp đợc hiểu tổng hợp hoạt ... thành họ làm Quảntrị nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quảntrị nhân thành tố quan trọng chứcquản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chứcQuảntrị nhân diện ... nhiều vào thái độ nhà quảntrị với lợi ích đáng ngời lao động 2.Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrị nhân Mọi quảntrị suy cho quảntrị ngời Thật vậy, quảntrị nhân có mặt tổ chức hay...
... CHƯƠNG I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢNTRỊVÀCÁCCHỨCNĂNGQUẢNTRỊ 1.1 Kháiniệmquảntrị 1.2 Cácchứcquảntrị 1.3 Chức hoạch định 1.4 Chức tổ chức ... CHƯƠNG I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢNTRỊVÀCÁCCHỨCNĂNGQUẢNTRỊ 1.1 Kháiniệmquảntrị Có nhiều cách định nghĩa khác quảntrị Theo Mary Parke Follett: Quảntrị nghệ thuật đạt mục đích thông ... trịchứcquảntrị Nhà quảntrị thực chứcquảntrị để đạt đến mục tiêu tổ chức Nhằm góp phần làm rõ tính khoa học, nghệ thuật nghệ quản trị, nhóm lựa chọn đề tài “Phân tích chứcquảntrị Microsoft,...
... người kỷ 20 I Các lý thuyết cổ điển quảntrị Lý thuyết cổ điển quảntrị thuật ngữ dùng để quan điểm tổ chứcquảntrị đưa Châu Âu Hoa Kỳ vào năm cuối kỷ 19, đầu kỷ 20 1.1 Lý thuyết quảntrị khoa học ... thuyết quảntrị đời Lý thuyết quảntrị gọi nhiều tên khác nhau: lý thuyết hệ thống, lý 31 Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ thuyết định lượng quản trị, lý thuyết khoa học quảntrị ... (Omnipotent view - Nhà quảntrị tất cả) nhà quảntrị chịu trách nhiệm trực tiếp thành công hay thất bại tổ chức Đó quanniệm “Nhà quảntrị giỏi biến rơm thành vàng Nhà quảntrị tồi làm ngược lại”...
... lược sách lược quảntrị cho đắn, giúp tổ chức tồn phát triển TỔ CHỨC Hình 3.1 Các yếu tố môi trường quảntrị II Ảnh hưởng môi trường tổ chức Phân tích ảnh hưởng môi trường quảntrị vấn đề rộng ... tác động qua lại lẫn nhau, tạo môi trường quảntrị tổ chức. Tuy nhiên, nhà quảntrị làm giảm lệ thuộc tổ chức vào môi trường chiến lược thích hợp Quảntrị gia phải nhận thức đầy đủ, xác yếu tố ... pháp để quảntrị ảnh hưởng môi trường vĩ mô vi mô So sánh đối chiếu hai phong cách quảntrị hai nhóm: nhà quảntrị cấp cao chuyên gia thời Mc Colough Kearns 44 Chương 4: THÔNG TIN QUẢNTRỊ CHƯƠNG...
... Các hình thức quản lý thông tin hệ thống thông tin quảntrịquản lý theo công việc, quản lý theo chức năng, quản lý theo thời gian, quản lý theo đối tượng v.v Những phương pháp chủ yếu để quản ... nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp sở phải định Cơ sở khoa học việc định nhà quảntrị gì? 78 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 3.1 Nhu cầu Quyết định thực cần thiết hoạt động quản ... nhiều cách tổ chức hệ thống thông tin, 56 Chương 4: THÔNG TIN QUẢNTRỊ tổ chức hệ thống thông tin quảntrị doanh nghiệp hay đơn vị cụ thể đòi hỏi nghệ thuật khoa học sáng tạo Nghiên cứu cách tổ chức...
... ĐỊNH QUẢNTRỊ Cuối cùng, nhà quảntrị cần có phẩm chất nhà kinh doanh, trước tiên, trực giác Đây phẩm chất quan trọng giúp cho nhà quảntrị đưa định đắn vào thời điểm hợp lý Nhiều nhà quảntrị ... sau: 87 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 5.4.1 Các lực tổ chức Trong tổ chức, liên kết không thức nhóm nhằm vào lợi ích riêng biệt cản trở lớn tới trình định Nhà quảntrị phải nhìn thấy cản trở để ... tổ chức xác định viết ra, thành viên tổ chức biết chia sẻ Thêm vào đó, nhà quảntrị xây dựng chương trình hành động rõ ràng nhằm đạt mục tiêu tổ chức 1.2 Mục đích hoạch định Tại nhà quản trị...
... việc quản trị, quảntrị theo mục tiêu không tổ chức kinh doanh mà tổ chức phi kinh doanh giáo dục, y tế, quan phủ sử dụng phương pháp quảntrị theo mục tiêu Vậy quảntrị theo mục tiêu gì? Quảntrị ... chức thực hiện; (3) Đối với quảntrị theo mục tiêu mục tiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền chi phối hoạt động quảntrịQuảntrị theo mục tiêu tư tưởng quảntrị đại sau trình bày đầy đủ 3.3 Quản ... theo ‘kiểu quảntrị : (1) Đối với quảntrị theo tình huống, mục tiêu quảntrị để đánh giá phân tích tình Nó để tổ chức trình quảntrị cụ thể; (2) Đối với quảntrị theo chương trình, mục tiêu tổng...
... ĐỐC QuảntrịChức A QuảntrịChức B QuảntrịChức C Quản đốc Phân xưởng Quản đốc Phân xưởng Quản đốc Phân xưởng Ưu điểm ☺ Sử dụng chuyên gia giỏi việc định quảntrị ☺ Không đòi hỏi nhà quảntrị ... Tầm hạn quản trị/ kiểm soát Tầm hạn quảntrị nhận quan tâm lớn nhà nghiên cứu quảntrị Mặc dù đưa số tầm hạn quảntrị lý tưởng theo kinh nghiệm quản trị, tầm hạn quảntrị tốt cho nhà quảntrị trung ... phân quyền quảntrị hiểu ủy quyền quảntrị I Kháiniệm mục tiêu chức tổ chức 1.1 Kháiniệm Một mục tiêu, chiến lược kế hoạch tổ chức xác định, nhà quảntrị cần phải xây dựng cấu trúc tổ chức hiệu...
... cấu quảntrịchức năng, cấu quảntrị trực tuyến - chức năng, cấu quản 144 Chương 7: TỔ CHỨCtrị ma trận Trong việc thực thay đổi cấu tổ chức, vấn đề khó khăn phải giải thay đổi cách nghĩ, cách ... cấp mà nhà quảntrị điều khiển, giám sát trực tiếp có hiệu Tầm hạn quảntrị hẹp làm tăng số cấp quảntrị Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào yếu tố như: trình độ nhà quản trị, uỷ quyền, ... phân công tổ chức, phục vụ tổ chức tuân thủ pháp luật Quyền hạn công cụ nhà quản trị, muốn quảntrị phải có quyền Vấn đề đặt quyền hạn nhà quảntrị xuất phát từ đâu, để nhà quảntrị có quyền...
... cách khác Phong cách quảntrị theo hệ thống cách quảntrị có tham gia nhiều cách quảntrị coi cách quảntrị ‘tham gia theo nhóm’ Các nhà quảntrị theo hệ thống có lòng tin hy vọng hoàn toàn vào ... việc nghiên cứu làm rõ kháiniệm mình, Likert giả thiết có hệ thống phong cách quảntrị Phong cách quảntrị theo hệ thống mô tả cách quảntrị ‘quyết đoán áp chế’ Các nhà quảntrị loại chuyên quyền ... tổ chức, nhà quảntrị có đủ lực phẩm chất cần thiết nêu, nhà quảntrị thiết phải hiểu tâm lý nhân viên nhu cầu họ đòi hỏi từ tổ chức, từ nhà quảntrị Nhà quảntrị phải chọn cách thức quản trị...
... QUẢNTRỊ HỌC I QuảnTrị Tổ Chức 1.1 Định nghĩa quảntrị 1.2 Tổ chức II Sự Cần Thiết QuảnTrị .4 III CácChứcNăngQuảnTrị IV Nhà QuảnTrị ... 120 Tình quảntrị 120 Chương TỔ CHỨC I Kháiniệm mục tiêu chức tổ chức 123 1.1 Kháiniệm 123 1.2 Mục tiêu công tác tổ chức 124 II Tầm hạn quảntrị ... nhà quản trị? 4.2 Nhà quảntrị thực vai trò gì? .11 4.3 Nhà quảntrị cần có kỹ gì? 13 V Quản Trị: Khoa Học Nghệ Thuật 15 5.1 Quảntrị khoa học 15 5.2 Quản...
... trung vào chương trình mang lại kết tài trước mắt Công ty tỉnh táo có chủ đích việc đầu tư vào người, vào công nghệ vào quy trình có khả phối hợp với tạo giá trị kinh doanh cao Toyota tập trung vào ... lượng - giá - phong cách phục vụ Có thể khăng định rằng, Vinamilk DN nước công nghệ sản xuất chế biến không thua DN giới CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CHỨCNĂNG TỔ CHỨC TẠI MICROSOFT, TOYOTA VÀ VINAMILK Tổ ... thiết • Trong công ty có vài phận phận làm nhiệm vụ thư tín-điện thoại, thông tin quản lý hay trung tâm quảng cáo, luật để đảm bảo diện công ty tranh thống Các phận quản lý trung tâm điều hành,...
... công ty) Đổi quản lý nâng cao hiệu SXKD DNNN 34 Cải cách hành nhà nước Lý cải cách? Mục tiêu cải cách Nội dung cải cách hành chính: - Cơ cấu tổ chức - Thể chế hành - Cán công chức - Tài công ... h tr v marketing ( tip th th trng quc t, tr giỏ ) 33 5.CảI cách KHU VựC CÔNG Cải cách DNNN Q: Vì phải cải cách DNNN ? Nội dung cải cách DNNN? Chuyển đổi Tổng Công ty DNNN quy mô lớn sang mô ... nhũng, xung công quỹ tài sản tham nhũng - Về máy quản lý: theo hướng gọn nhẹ, đơn giản, đầu mối - V chế độ lương khuyến khích vật chất cho công chức 29 Duy trỡ cõn i gia tớch lu v u t Phi tớch...
... nh kết việc thực công tác quảntrị nói chung IV- Đánh giá thực công việc với số hoạt động quảntrị nguồn nhân lực khác Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng tổ chức kết đợc sử dụng cho ... đánh giá thực công việc kháiniệm đánh giá thực công việc đánh giá công việc xem giá trị công việc để đo lờng mức độ phức tạp công việc đánh giá thực công việc đánh giá cách thức có hệ thống tình ... II Các phơng pháp đánh giá thực công việc III Tổ chức công tác đánh giá thực công việc IV Đánh giá thực công việc với hoạt động Quảntrị nguồn nhân lực khác V Đánh...
... chọn chức “Xóa thư mục” 1.5 Quản lý tài nguyên trang Mục tài nguyên cho phép người quảntrị theo dõi quản lý viết, giảng, tư liệu thành viên gửi lên trang web Người quảntrị biết tư liệu đưa vào ... án mở tư liệu copy đường link dán vào hộp thoại chọn “Lưu lại” Thực hành chức tạo lập quảntrị Tiến hành tạo trang web cho đơn vị cho cá nhân Thực chứcquảntrị để hoàn thiện website Báo cáo ... chung Cơ cấu tổ chức Hoạt động Tin tức Để tạo, bạn thực bước sau: - Chọn chứcquảntrị - Vào phần Menu, chọn Menu dọc - Phần tạo menu con, chọn loại: “Từ viết” sau chọn mục viết, nhấn vào nút
... Để tạo cho trang riêng mình, thầy cô làm sau: Đăng nhập vào trang riêng 2 Vào menu Quảntrị để có thực chứcquảntrị trang web Chọn quảntrị Giao diện, sau tìm đến mục Hình nền: - Click chọn nút ... tương tự) Bên cạnh đó, quảntrị quyền cho chức hiển thị ẩn cách click chuột chọn Hiển thị Ẩn SỬ DỤNG HÌNH NỀN CHO TRANG RIÊNG Hiện nay, phần quảntrị trang riêng thầy cô có chức thay đổi hình tùy ... trang web số mẫu có sẵn, click vào mẫu mà bạn muốn chọn Sau click chọn, mẫu hiển thị Sắp xếp chức chính: Tại phần xếp chức chính, quảntrị có quyền xếp thứ tự chức thư viện Để xếp, bạn chọn số...
... time, burn through, blow outs, burn after function, presence of reports Chức năng, thời gian cháy ngòi pháo, cháy thủng, nổ, chức cháy chậm, có báo cáo • Fuse attachment and side ignition Gắn ngòi ... thập kỷ 1950 Laboratory Sciences Laboratory Sciences (LS) Mission and Major Functions Nhiệm Vụ ChứcNăngQuan Trọng Khoa Học Phòng Thí Nghiệm (LS) • Conduct product testing and evaluation for Compliance ... Safety Assessments (PSAs) Các Cuộc Ðánh giá An toàn Sản phẩm (PSA) • Product safety assessments (PSA’s) generally conducted on products not covered by mandatory regulations Các đánh giá an toàn sản...
... phù hợp Các mô hình máy tổ chức - Mô hình quántrị trực tuyến - Mô hình quảntrị theo chức - Mô hình quảntrị trực tuyến - tham mưu - Mô hình quảntrị trực tuyến - chức - Mô hình quảntrị kiểu ... hạn quảntrị hẹp tổ chức có nhiều cấp trung gian Ngược lại, tầm hạn quảntrị rộng cấp trung gian - Việc xác định tầm hạn quảntrị phụ thuộc vào nhiều nhân tố tính chất công việc lực quản trị, ... ứng dụng) 23 MÔ HÌNH QUẢNTRỊ THEO CHỨCNĂNG GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC I PHÓ GIÁM ĐỐC II CÁC PHÒNG CHỨCNĂNG Nhận xét: 1/ Ưu điểm 2/ Nhược điểm - - - - - - - - 24 MÔ HÌNH QUẢNTRỊ TRỰC TUYẾN GIÁM...