khái niệm chính sách đãi ngộ nhân sự
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRE VIỆT
Ngày tải lên :
21/03/2015, 23:53
... 2012
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG
TY TNHH TRE VIỆT
1. Hình thức đãi ngộ vật chất nhân sự trong công ty
1.1. Tiền lương
Là một công cụ đãi ngộ vật chất quan trọng nhất. Để ... và sự cần thiết của con người và cần phải giữ chân
nhân tài như thế nào trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựa
chọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH
SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN ... đề đãi ngộ nhân sự của Công ty TNHH
Tre Việt
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự
SV: Ngô Đức Nam
Lớp: QLSX14-01
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và...
- 39
- 1.2K
- 10
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN
Ngày tải lên :
03/07/2014, 21:40
... lương (*)
Cá nhân, nhóm và tổ chức
Cá nhân hóa hệ thống đãi ngộ
11
Các kế hoạch đãi ngộ và mụctiêu
Thành phần đãi
ngộ
Mụctiêucủa đãi ngộ
Thu
hút
Giữ
chân
Năng
suất
Đóng
góp
cá
nhân
Thúc
đẩy
làm
việc
nhóm
Ổn
định
nhân
viên
Hiệu
quả ... nghiệp
OO
1
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
BÀI 8
Nội dung chương trình
Thuyếtkỳ vọng
Chính sách tăng lương dựa trên thành
tích
Chính sách trả thưởng theo kếtquả công
việc
Chính sách thưởng theo nhóm
Chính ... hỏi hệ thống đánh giá kỹ năng và quản lý phải tốt
Chính sách đãi ngộ để đạt LTCT (*)
Lương cao
Trả lương khuyếnkhích
Kếtquả, chấtlượng, sự hợptác, ý tưởng
Kỹ năng, kiếnthứcvànăng lực
...
- 11
- 3.8K
- 4
Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân viên lễ tân tại khách sạn Dầu Khí Thái Bình
Ngày tải lên :
16/03/2015, 23:31
... thụ. Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng là cơ sở để doanh nghiệp thực
hiện các mục tiêu phát triển của mình.
1.2 Nội dung về đãi ngộ nhân lực
1.2.1 Khái niệm về đãi ngộ nhân lực
Đãi ngộ nhân ... xã hội: Đãi ngộ nhân lực giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn đinh và có
chất lượng cho xã hội
1.2.3 Các hình thức đãi ngộ nhân lực
1.2.3.1 Đãi ngộ tài chính
a) Khái niệm: Đãi ngộ tài chính là ... có)
1.2.3. 1Đãi ngộ phi tài chính
a) Khái niệm: Đãi ngộ phi tài chính là hình thức đãi ngộ được thực hiện thông
qua các công cụ không phải bằng tiền bạc
b) Các công cụ đãi ngộ phi tài chính:
* Đãi ngộ...
- 43
- 1.1K
- 6
Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ.doc
Ngày tải lên :
24/09/2012, 17:20
... xe cơ giới
2.2.Thực trạng chính sách đãi ngộ nguôn nhân lực của công ty
2.2.1.Sơ lược về chính sách đãi ngộ
Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ có rất nhiều chính sách đãi ngộ với người lao
động. Điều ... Môi trường làm việc tốt.
1.3. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực
1.3.1 Mục tiêu của chính sách
Một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau:
- Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... s bao gm 2 loại : đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
-Đãi ngộ tài chính bao gồm : Lương cơ bản
Phụ cấp lương
Tiền thưởng
Phúc lợi
Trợ cấp
Cổ phần
-Đão ngộ phi tài chính : Công việc...
- 43
- 1.7K
- 19
Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ
Ngày tải lên :
29/03/2013, 14:36
... Môi trường làm việc tốt.
1.3. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực
1.3.1 Mục tiêu của chính sách
Một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau:
- Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... s bao gm 2 loại : đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
-Đãi ngộ tài chính bao gồm : Lương cơ bản
Phụ cấp lương
Tiền thưởng
Phúc lợi
Trợ cấp
Cổ phần
-Đão ngộ phi tài chính : Công việc ... doanh của doanh nghiệp.
-Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cáo hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác
trong doanh nghiệp.
-Đãi ngộ nhân sự nhằm tạo lập một môi trường văn hóa nhân văn trong doanh...
- 43
- 964
- 6
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan
Ngày tải lên :
08/11/2013, 00:15
...
làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau:
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ
khôn ngoan
Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung ... được sự đóng góp của từng
thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác
nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc.
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách ...
năm 2005 (tăng từ 59% năm 1990). Tuy nhiên sự hợp tác thường được củng cố
hơn, khi có nhận thức về sự công bằng trong nhóm. Điều này bắt đầu với sự
phân phối khen thưởng mà các thành viên...
- 4
- 597
- 2
Đãi ngộ nhân sự của tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí trong thời kỳ hội nhập quốc tế
Ngày tải lên :
13/02/2014, 12:42
... VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. QUAN NIỆM VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH HIỆN ĐẠI
1.1.1. Quan niệm về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
Từ góc độ quản trị nhân sự ... công tác
đãi ngộ nhân sự.
1.3.4. Bản thân công việc: Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến
những đãi ngộ nhân sự của tổ chức.
Chương II
ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI TỔNG ... và ngoài nước, đào tạo tại chỗ,
đào tạo trực tuyến…
2.3.1.2. Chính sách đãi ngộ phi tài chính
Chính sách đãi ngộ nhân sự phi tài chính đã được Tổng Công ty rất chú trọng.
- Về bản thân công...
- 22
- 747
- 6
Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh
Ngày tải lên :
25/06/2014, 08:12
... nước.
2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh
2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ
2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực
a) Khái niệm
- Đãi ngộ nguồn nhân lực ... 38
2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 38
2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 38
2.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 39
2.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... nghiệp.
- Đãi ngộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có
trách nhiệm về đâĩ ngộ nhân lực từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến viêc tổ
chức thực hiện công tác đãi ngộ...
- 83
- 999
- 5
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt
Ngày tải lên :
01/07/2014, 16:20
... và chất lượng công việc.
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất
là trả lương theo thành tích cá nhân
Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn ... được sự đóng góp của từng
thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau
như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc.
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính ... nhóm làm việc thường ít tin vào khả
năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp.
Họ có xu hướng thích việc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân hơn (trong
trường hợp này là điểm...
- 5
- 513
- 1
Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng.pdf
Ngày tải lên :
22/09/2012, 16:56
... bản
về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 1
1.1. Những vấn đề cơ bản về đãi ngộ nhân sự 1
1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự 1
1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 1
1.1.1.2. ... bản về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.
1.1. Những vấn đề cơ bản về đãi ngộ nhân sự.
1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự.
1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản ... tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 10
1.2.1. Đãi ngộ tài chính 10
1.2.1.1. Khái niệm đãi ngộ tài chính 10
1.2.1.2. Vai trò của đãi ngộ tài chính 11
1.2.1.3. Các hình thức đãi ngộ tài chính...
- 103
- 8.1K
- 119