khi nim lp k hoch
Tài liệu Đề tài thuyết trình môn Quản trị học " Lãnh đạo " doc
... nhân tố trì Các nhân tố động viên Khi Khi sai Khi Khi sai Khơng có bất mãn Bất mãn Thỏa mãn Khơng thỏa mãn Khơng động viên Ảnh hưởng tiêu cực Động viên tăng cường Khơng có bất mãn So sánh lý thuyết ... điều khi n tự kiểm sốt thân người ta ủy nhiệm Người ta trở nên gắn bó với mục tiêu tổ chức hơn, khen thưởng k p thời Hầu hết người muốn bị điều khi n Họ ln tìm cách trốn tránh trách nhiệm, có khát ... cho phòng ban khác cho phòng k tốn có ý châm biếm góp ý Sự việc khơng dừng lại mà đưa buổi họp giao ban, tổng giám đốc biết việc nên giận khi n trách phòng k tốn Tại mà phòng bị khi n trách...
- 52
- 4,423
- 30
Quản trị học lãmh đạo ppt
... nhân tố trì Các nhân tố động viên Khi Khi sai Khi Khi sai Khơng có bất mãn Bất mãn Thỏa mãn Khơng thỏa mãn Khơng động viên Ảnh hưởng tiêu cực Động viên tăng cường Khơng có bất mãn So sánh lý thuyết ... điều khi n tự kiểm sốt thân người ta ủy nhiệm Người ta trở nên gắn bó với mục tiêu tổ chức hơn, khen thưởng k p thời Hầu hết người muốn bị điều khi n Họ ln tìm cách trốn tránh trách nhiệm, có khát ... cho phòng ban khác cho phòng k tốn có ý châm biếm góp ý Sự việc khơng dừng lại mà đưa buổi họp giao ban, tổng giám đốc biết việc nên giận khi n trách phòng k tốn Tại mà phòng bị khi n trách...
- 52
- 353
- 0
Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
... người theo mình, k t làm người ủng hộ nghi ngờ khả lãnh đạo họ Một đặc điểm khác họ thường không khoan dung với người cạnh tranh với đặc điểm thay làm cho người k tục họ họ K sau: Lãnh đạo ... hưởng định khả sử dụng nguồn lực định Ngược lại người chờ đợi cam k t trung thành tuyệt người lãnh đạo Cách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người lãnh đạo Họ phải khuyến khích, nuôi ... người giao chịu trách nhiệm hoàn toàn với công việc không quan tâm người giao có đủ nguồn lực lực cần thiết để triển khai công việc hay không Khi có sai sót xảy ra, người cấp phải chịu trách nhiệm...
- 9
- 3,611
- 40
CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo kinh doanh là văn minh
... mình, k t qu làm ch ính nh ng ngư i ng h nghi ng v kh lãnh ñ o c a h M t ñ c ñi m khác h thư ng s không khoan dung v i nh ng ngư i c nh tranh v i ñ c ñi m không th thay th làm cho ngư i k t c ... Con ngư i s tranh ñua v h tr t t n u h làm m c ñích chung Khi nhi u ngư i quy t ñ nh, s cam k t c a m i ngư i vào ngư i khác s cao ñó cam k t chungv công v i c s cao M t quy t ñ nh nhi u ngư i ñưa ... giao s ch u trách nhi m hoàn toàn v i công vi c không quan tâm ngư i ñư c giao có ñ ngu n l c l c c n thi t ñ tri n khai công v i c ñó hay không Khi có sai sót x y ra, ngư i c p dư i s ph i ch...
- 12
- 840
- 3
CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo kinh doanh là văn minh
... mình, k t qu làm ch ính nh ng ngư i ng h nghi ng v kh lãnh ñ o c a h M t ñ c ñi m khác h thư ng s không khoan dung v i nh ng ngư i c nh tranh v i ñ c ñi m không th thay th làm cho ngư i k t c ... Con ngư i s tranh ñua v h tr t t n u h làm m c ñích chung Khi nhi u ngư i quy t ñ nh, s cam k t c a m i ngư i vào ngư i khác s cao ñó cam k t chungv công v i c s cao M t quy t ñ nh nhi u ngư i ñưa ... giao s ch u trách nhi m hoàn toàn v i công vi c không quan tâm ngư i ñư c giao có ñ ngu n l c l c c n thi t ñ tri n khai công v i c ñó hay không Khi có sai sót x y ra, ngư i c p dư i s ph i ch...
- 12
- 645
- 0
Tài liệu Mô hình các phong cách Lãnh đạo/ Tương tác docx
... việc nhận thức rõ thân thường khác với cách mà người nhận thức Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnh đạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trường lãnh đạo khác khi n hành động với phong ... Hiểu rõ thân bước quan trọng việc tương tác tốt với người khác Thành công tổ chức sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khi u, k khả Sơ đồ "Các phong cách lãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp ... Tập trung vào k t cuối • Dấu cảm xúc • Khả tổ chức tốt • Dấu k n quan điểm • Hướng tới nhiệm vụ • Chậm việc định • Gắn chặt với lịch trình/ phác thảo/ k hoạch • Giỏi việc lên k hoạch • Hướng...
- 6
- 779
- 3
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo tác động tới tình cảm ppt
... làm việc Họ đạt k t ngắn hạn, mục tiêu dài hạn, phong cách lãnh đạo khi n người kiệt sức xuống dốc - Khi làm việc tồi, họ thường thiếu khả điều chỉnh cảm xúc, đặc biệt việc tự điều khi n Rắc rối ... nhu cầu tình cảm nhu cầu công việc - Khi họ làm việc tồi, lãnh đạo theo phong cách tránh tình tổn thương mặt tình cảm, chẳng hạn phản hồi có tính tiêu cực Khi làm việc tốt, phong cách lãnh đạo ... đối (vì đồng ý không cần thiết) Họ cần tự điều chỉnh cảm xúc để thành công, họ lạnh lùng khó gần - Cách thức tối ưu tình khủng hoảng - thời điểm mà bạn cần hành động nhanh mà không bị ngờ vực,...
- 3
- 1,195
- 2
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo pptx
... mình, k t qu làm ch ính nh ng ngư i ng h nghi ng v kh lãnh ñ o c a h M t ñ c ñi m khác h thư ng s không khoan dung v i nh ng ngư i c nh tranh v i ñ c ñi m không th thay th làm cho ngư i k t c ... Con ngư i s tranh ñua v h tr t t n u h làm m c ñích chung Khi nhi u ngư i quy t ñ nh, s cam k t c a m i ngư i vào ngư i khác s cao ñó cam k t chungv công v i c s cao M t quy t ñ nh nhi u ngư i ñưa ... giao s ch u trách nhi m hoàn toàn v i công vi c không quan tâm ngư i ñư c giao có ñ ngu n l c l c c n thi t ñ tri n khai công v i c ñó hay không Khi có sai sót x y ra, ngư i c p dư i s ph i ch...
- 12
- 704
- 3
Tài liệu Mô hình các phong cách lãnh đạo/ tương tác pdf
... việc nhận thức rõ thân thường khác với cách mà người nhận thức Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnh đạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trường lãnh đạo khác khi n hành động với phong ... Hiểu rõ thân bước quan trọng việc tương tác tốt với người khác Thành công tổ chức sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khi u, k khả Sơ đồ "Các phong cách lãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp ... Tập trung vào k t cuối • Dấu cảm xúc • Khả tổ chức tốt • Dấu k n quan điểm • Hướng tới nhiệm vụ • Chậm việc định • Gắn chặt với lịch trình/ phác thảo/ k hoạch • Giỏi việc lên k hoạch • Hướng...
- 6
- 741
- 4
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo.Phần 1 doc
... sùng từ người theo mình, k t làm người ủng hộ nghi ngờ khả lãnh đạo họ Một đặc điểm khác họ thường không khoan dung với người cạnh tranh với đặc điểm thay làm cho người k tục họ họ ... người lãnh tụ để người lãnh đạo diễn tác phẩm tạo ấn tượng mà họ mong muốn tư "khán giả" Họ thường có khả sử dụng hiệu k k chuyện, sử dụng phương pháp hình tượng, ẩn dụ so sánh Nhiều trị gia sử ... giáo hay túy kinh doanh, thường có xu tập trung làm cho nhóm rõ ràng, đặc trưng khác biệt so với nhóm khác Tiếp người lãnh đạo xây dựng tư người theo hình tượng nhóm vượt trội nhóm khác Vị lãnh...
- 5
- 955
- 4
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo. Phần 2 pdf
... hưởng định khả sử dụng nguồn lực định Ngược lại người chờ đợi cam k t trung thành tuyệt người lãnh đạo Cách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người lãnh đạo Họ phải khuyến khích, nuôi ... người giao chịu trách nhiệm hoàn toàn với công việc không quan tâm người giao có đủ nguồn lực lực cần thiết để triển khai công việc hay không Khi có sai sót xảy ra, người cấp phải chịu trách nhiệm ... giải thích mối quan hệ khác giới thường thành công mối quan hệ đồng giới (một phần khó khăn phát sinh trình tìm kiếm tôn trọng lẫn bước Những ảnh hưởng tương tự xuất có khác biệt văn hóa, sắc...
- 7
- 874
- 4
Tài liệu CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO pdf
... mình, k t qu làm ch ính nh ng ngư i ng h nghi ng v kh lãnh ñ o c a h M t ñ c ñi m khác h thư ng s không khoan dung v i nh ng ngư i c nh tranh v i ñ c ñi m không th thay th làm cho ngư i k t c ... Con ngư i s tranh ñua v h tr t t n u h làm m c ñích chung Khi nhi u ngư i quy t ñ nh, s cam k t c a m i ngư i vào ngư i khác s cao ñó cam k t chungv công v i c s cao M t quy t ñ nh nhi u ngư i ñưa ... giao s ch u trách nhi m hoàn toàn v i công vi c không quan tâm ngư i ñư c giao có ñ ngu n l c l c c n thi t ñ tri n khai công v i c ñó hay không Khi có sai sót x y ra, ngư i c p dư i s ph i ch...
- 12
- 852
- 4
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO-CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO docx
... định .Khi thành viên chưa có thống nhất, tự giác hoạt động, tính tích cực, đoàn k t chưa cao, nên dùng kiểu lãnh đạo mềm dẻo, linh hoạt Giai đoạn tập thể phát triển cao: Tập thể có bầu không khí ... dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Bạn ôm đồm tất công việc! Bạn phải đặt thứ tự ưu tiên công việc uỷ thác số nhiệm vụ ĐẶC ĐIỂM NV thích lãnh đạo Không khí tổ chức thân ... ĐẶC ĐIỂM Nhân viên thích lãnh đạo Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ Năng suất cao, k mặt lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tự Với phong cách lãnh...
- 3
- 1,291
- 13
PHÂN TÍCH các PHONG CÁCH LÃNH đạo
... K T QUẢ THỰC HIỆN • Quyết định nhà quản trị thường được cấp chấp nhận, ủng hộ làm theo hiệu quả cao • Năng suất cao k cả mặt lãnh đạo • Đôi định chậm, bỏ lỡ thời NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ K T ... thời NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ K T QUẢ THỰC HIỆN • Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp • Khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận • Cấp cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu ... viên thoải mái công việc khai thác được tính sáng tạo nhiê êm vụ được thực hiê ên tốt có hiê quả cao NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO K T QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnh đạo khả đoán cao xác • Nhà lãnh...
- 17
- 1,281
- 0
Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyển giao potx
... hưởng định khả sử dụng nguồn lực định Ngược lại người chờ đợi cam k t trung thành tuyệt người lãnh đạo Cách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người lãnh đạo Họ phải khuyến khích, nuôi ... giải thích mối quan hệ khác giới thường thành công mối quan hệ đồng giới (một phần khó khăn phát sinh trình tìm kiếm tôn trọng lẫn bước Những ảnh hưởng tương tự xuất có khác biệt văn hóa, sắc ... định người khuyến khích chủ yếu tiền hình thức thưởng bản, từ hành động người dự đoán Cơ sở tâm lý sử dụng hệ thống Lý thuyết hành vi, bao gồm Thuyết Điều kiện Cổ điển Pavlov Thuyết Điều kiện Hiệu...
- 6
- 647
- 1
Kỹ Năng Lãnh Đạo Các phong cách lãnh đạo pptx
... người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập k hoạch thực k hoạch, đồng thời tạo bầu không khí tâm lý tích cực trình quản lý ĐẶC ĐIỂM Nhân viên thích lãnh đạo Không khí thân thiện, định ... định .Khi thành viên chưa có thống nhất, tự giác hoạt động, tính tích cực, đoàn k t chưa cao, nên dùng kiểu lãnh đạo mềm dẻo, linh hoạt Giai đoạn tập thể phát triển cao: Tập thể có bầu không khí ... không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn k t, có khả tự quản, tự giác cao, nên dùng kiểu dân chủ tự Dựa vào tính khí NV Đối với tính khí sôi – nóng nảy Đối với tính khí trầm tư – nhút nhát Dựa vào giới...
- 6
- 1,246
- 8
Các phong cách lãnh đạo pps
... định khác định cho định cuối cuối nhóm định Ngoài năm khoảng này, có nhiều mức độ biến thể khác, chẳng hạn mức độ người lãnh đạo truyền đạt lại ý tưởng yêu cầu với nhóm tham gia làm Một dạng khác ... Participative thường không chuyên quyền tự định Trái lại, người thường có xu hướng đưa thêm người khác vào trình định, bao gồm người quyền, đồng nghiệp, người giỏi người có liên quan khác Tuy nhiên, ... người ta cảm thấy có mày sắc giả tạo người lãnh đạo có hỏi ý kiến thành viên nhóm sau bỏ qua không sử dụng Điều tạo ấn tượng cảm giác không tốt người lao động < Tài liệu giảng dạy InvestVietnam...
- 5
- 428
- 0
bạn hãy phân tích đặc điểm chi tiết các phong cách lãnh đạo. có một phong cách lãnh đạo nào áp dụng cho tất cả tình huống không (1)
... ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Kiểu quản lý tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập k hoạch thực k hoạch, đồng thời tạo bầu không ... việc nhân viên không hiểu nhà quản lý mong không tự tin vào giao phó Khi đó, nhân viên thường nói: “Tôi nghĩ ông muốn gợi ý cho việc thực k hoạch, không nghĩ ông lại muốn thực k hoạch này” o ... cặn k , mục tiêu thiết lập Tận dụng thảo luận nhiều người để k t nối tài kiến thức nhân viên riêng lẻ để đạt mục tiêu đề phong cách nhà quản lý o Ra định: “Chúng ta gặp vấn đề khó khăn việc kiểm...
- 20
- 7,931
- 34
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25