... 24.737 doanh nghiệp (chi m 34,35%), số doanhnghiệp có vốn từ 5 đến 10 tỷ đồng là 5.496 doanhnghiệp (chi m 7,63%), số doanhnghiệp có số vốn từ 10 đến 50 tỷ là 6.648 doanhnghiệp (chi m 9,23%), ... 0,5 tỷ đồng có 18.790 doanhnghiệp (chi m 26,09% tổng số doanh nghiệp) , doanh nghiệp có quy mô vốn từ 0,5 đến 1 tỷ đồng là 12.954 doanhnghiệp (chi m 17,99%), số doanhnghiệp có vốn từ 1 tỷ ... 9,23%), số doanhnghiệp có số vốn từ 50 đến 200 tỷ đồng là 2.491 doanhnghiệp (chi m 8,46%), số doanhnghiệp có vốn từ 200 đến 500 tỷ đồng là 586 doanhnghiệp (chi m O,81%), số doanhnghiệp cọ...
... Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế (gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanhnghiệp và khảnăng cạnh tranh của hàng ... tiêu văn hoá… của doanh nghiệp. 1. Khảnăng thích ứng về vốnNội lực các doanhnghiệp Việt Nam hiện nay còn rất yếu, hầu hết các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng xuất khẩu của Việt Nam ... kỹ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế. Thứ ba, năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao dẫn đến khảnăng cạnh tranh yếu của của...
... hiến trí tuệ của họ cho đất nước. III. Khảnăng tài chính củadoanhnghiệp khi ứng dụng kỹ thuật- công nghệ mới1. Hiện trạng khảnăngcủadoanhnghiệp Hiện nay, phần lớn doanhnghiệp đang ... cầu về nghiên cứu ứng dụng và khảnăng nghiên cứu của các hãng, chi phí phát triển, nghiên cứu thị trường và khảnăng sản xuất của các doanh nghiệp, khảnăng có được của các nguồn kỹ thuật, tài ... dụng công nghệ và lợi ích với DN III. Khảnăng tài chính của DN khi ứng dụng kỹ thuật- công nghệ mới 1. Hiện trạng khảnăngcủadoanhnghiệp 2. Hỗ trợ doanhnghiệp nhỏ và vừa ứng dụng công nghệ...
... về khảnăng cạnh tranh của các DNVVN và những giải pháp nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của khu vực này. Những hạn chế về khảnăng cạnh tranh của các DNVVN ở Việt Nam hiện nay Khái niệm khả ... đối với các doanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khảnăng cạnh tranh của các DN. Hai là, phát triển năng lực quản trị chi n lược của cán bộ quản ... cao khảnăng cạnh tranh để đủ sức đứng vững trên thương trường. Năng lực của các nhà quản lý DN là một trong những nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết định đến khảnăng cạnh tranh của...
... trình, tổ chức doanh nghiệp, tổ chức các dự án thi công, markesting Chơng II: Các yếu tố ảnh hởng đến khảnăng cạnh tranh củadoanh nghiệp 2.1- Môi trờng kinh doanhcủadoanhnghiệp 2.1.1- ... đổi không và thay đổi theo hớng nào. Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trởng, khảnăng phản ứng nhanh, khả năng thích nghi cũng nh khảnăng chịu đựng của các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay ... điều này chứng tỏ khảnăng độc lập về tài chính củadoanhnghiệp ngày càng tăng. Tuy nhiên tỷ lệ này còn rất nhỏ, điều này cho thấy khảnăng độc lập về tài chính củadoanhnghiệp cha cao.Bảng...
... cơ bản về khảnăng cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp I. Khái niệm về khảnăng cạnh tranh và ý nghĩa của việc nâng cao khảnăng cạnh ... động của các giải pháp Marketing của Công ty dịch vụ thơng mại Traserco tới khả năng cạnh tranh trong những năm qua.1. Về hoạch định chi n lợc Marketing của Công ty tác động đến khả năng ... kinh doanh của doanhnghiệp cũng nh đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của sản phẩm cần tiêu thụ, đồng thời cũng phải dựa trên đặc điểm của thị trờng cần tiêu thụ, đặc điểm về khoảng cách giữa doanh nghiệp...
... đợc khảnăng cạnh tranh củadoanhnghiệp có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau:2.4.1 Thị phần củadoanh nghiệp/ thị phần của các đối thủ cạnh tranhLà một chỉ tiêu hay đợc sử dụng để đánh giá khả ... thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì, tăng cờng, mở rộng năng lực sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp. 1.2 Vốn và nguồn vốn củadoanh nghiệp a. ... thì chi phí cận biên cho sản xuất đơn vị sản phẩm tiếp theo nhỏ dần, và nh vậy gía thành đơn vị sản phẩm càng hạ. Quy mô củadoanhnghiệp có ảnh hởng đến khảnăng cạnh tranh củadoanh nghiệp, ...
... không và thay đổi theo hướng nào. Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trưởng, khả năng phản ứng nhanh, khảnăng thích nghi cũng như khả năng chịu đựng của các đối thủ cạnh tranh. Hiện ... kinhdoanh hàng hoá, dịch vụ còn thiếu. Qua đó nâng cao năng lực sản xuất của toàn xã hội. Do đó, việc nâng cao khảnăng cạnh tranh trong mỗi doanhnghiệp là rất cần thiết, nó giúp doanh nghiệp ... được khảnăng tác động của biến đổi môi trường và các nỗ lực chi n lược củadoanh nghiệp. Một công việc quan trọng trong hệ thống thu thập thông tin là phổ biến chúng. Vì vậy doanh nghiệp...
... tiền vay Chỉ tiêu này cho biết khảnăng thanh toán lãi vay củadoanh nghiệp. Nếu tỷ lệ này quá thấp sẽ làm giảm khảnăngtrả lãi, đồng thời lợi nhuận củadoanh nghiệp cũng không thể cao. Đây ... nhuận củadoanh nghiệp. Nếu trên thị trường có một số doanhnghiệp dẫn đầu thì cạnh tranh gay gắt chỉ diến ra giữa các doanh nghiệp yếu thế hơn. Trong đấu thầu xây dựng các doanhnghiệp có khảnăng ... lực quản lý của người điều hành. Tính thống nhất này có thay đổi không và thay đổi theo hướng nào. Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trưởng, khảnăng phản ứng nhanh, khảnăng thích nghi...
... thiết của việc nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp: 3.1. ý nghĩa:• Đối với doanh nghiệp. - Cạnh tranh buộc các doanh nghiệpphải tối ưu hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải ... dùng loại này hầu hết là không có khảnăng đánh giá chất lượng thường cảm nhận bằng trực quan.31 doanh nghiệp đang kinh doanh nhưng không có khảnăngchitrả hoặc là không biết các thông tin ... điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:3.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanhcủa Công ty Là một doanhnghiệp kinh doanh theo chi u rộng: vừa kinh doanh xuất nhập khẩu...
... và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp I. Khái niệm về khảnăng cạnh tranh và ý nghĩa của việc nâng cao khảnăng cạnh tranh.1. Khái niệm về cạnh tranh: ... điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:3.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanhcủa Công ty Là một doanhnghiệp kinh doanh theo chi u rộng: vừa kinh doanh xuất nhập khẩu ... xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp thơng mại, mua hàng nhằm mục đích cung ứng hàng hóa đảm bảo cho bán ra. Việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch mua hàng trong doanh nghiệp...
... đối với các doanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khảnăng cạnh tranh của các DN. Hai là, phát triển năng lực quản trị chi n lược của cán bộ quản ... cao khảnăng cạnh tranh để đủ sức đứng vững trên thương trường. Năng lực của các nhà quản lý DN là một trong những nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết định đến khảnăng cạnh tranh của ... kinh doanh. Những hoạt động đó tuy đơn giản nhưng rất bổ ích, tạo điều kiện phát triển và hoàn thiện năng lực của các giám đốc và cán bộ quản lý kinh doanh. Bốn là, bồi dưỡng khảnăng kinh doanh...
... loại Các chi n lược có thể thay thếKết hợp phía trước Kết hợp phía sauAS TAS AS TAS1. Các yếu tố bên trongHệ thống phân phối.Sản phẩm đa dạngTài chính mạnhTrình độ quản lý Khả năng cạnh ... Các chi n lược có thể thay thếThâm nhập thị trường Phát triển sản phẩmAS TAS AS TAS1. Các yếu tố bên trongHệ thống phân phối.Sản phẩm đa dạngTài chính mạnhTrình độ quản lý uy tín Khả năng ... VNNguồn cung cấp nguyên liệu ổn địnhDân số VN đông ,cơ cấu trẻNhu cầu đa dạng của khách hàngThị trường tiềm năng Đối thủ cạnh tranh Công nghệ quốc tế phát triển nhanhLạm phátSản phẩm thay...