... Hiếu
Kiến thức Khả năng
Kỹ năng Thái độ
Con người
Định nghóa về năng lực
5
ThS Vũ Minh Hiếu
SỰ KHÁC BIỆT VỀ QUAN ĐIỂM ĐÀO TẠO
TRƯỚC ĐÂY:
HIỆN NAY:
NHẰM TẠO RA MỘT LỰC
LƯNG NHÂN SỰ THÍCH
NGHI ... việc
9
Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ
năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyên
môn, đào tạo và phát triển các nănglựcquản trị…
... nhận thông thường
1
ThS Vũ Minh Hiếu
Chuyên đề:
Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU
Kỹ năngquản trị
nguồn nhân lực
17
ThS Vũ Minh Hiếu
Hiệu ứng “hào quang”
Quá khoan dung hay nghiêm khắc
...
... việc:
12
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình ... cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... lượng của nguồnnhânlực : biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ
chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực
-Thứ bậc của nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực đựoc...
...
PHẦN I:
Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụng nguồn
nhân lực.
PHẦN II:
Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ty cổ
phần đầu tƣ & ... triển nhân cách cá nhân.
1.2.4. Vai trò và chức năngquảnlýnguồnnhânlực
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực
Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý ... tương lai tiềm năng của mỗi tổ chức, mỗi địa phương, mỗi quốc
gia, khu vực và trên thế giới.
1.2. Quảnlýnguồnnhânlực
1.2.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlựcQuản trị nhânlực là tất cả...
... lí luận về nguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực
và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực.
1.1: Nguồnnhân lực.
1.1.1: Khái niệm về nhân lực.
Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến
sức mình cho tổ chức.
1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực.
Quản trị nguồnnhânlực ... nhà quản trị nhânlực
ở doanh nghiệp.Quan điểm của các nhà quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng
quan trọng đến việc phát triển nguồnnhânlực cả về số lượng và chất lượng.
Trình độ năng lực...
... đào tạo, phát
triển, phân công, bố trí nhânlực và thực hiện kiểm tra giám sát.
4. Vai trò và chức năng của quảnlýnhân lực.
4.1. Vai trò của quảnlýnhân lực.
Yếu tố giúp ta nhận biết được một ...
rằng quảnlýnhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp .
Trong doanh nghiệp quảnlýnhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản lý,
giúp nhà quảnlý đạt ... tích thực trạng tình hình nhânlực và công tác quảnlýnhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.
Chương III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnlý nguồn
nhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ...
... niệm quảnlýnguồnnhânlực khách sạn
Có rất nhiều khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản
trị nhânlực của Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân thì
quản lýnguồn ... quả mà thiếu quảnlýnguồnnhân lực. Quảnlýnhânlực
là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công hay thất bại đối
với bất kì tổ chức nào. Vì vậy quảnlýnguồnnhânlực trong khách ... I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC VÀ
HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN.
1.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlực và hiệu quả kinh doanh khách
sạn
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực khách...
... vụ của công nhân trực tiếp sản xuất:
42
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer ... cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô
sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương xuyên thay...
... Sơ đồ tổ chức quảnlý chức năng
Giám đốc
Nhân viên 1 Nhân viên 3Nhân viên 2
MỤC LỤC
(Nguồn: Quản trị doanh nghiệp)
- Quảnlý nhiều chiều:
Người ta thiết lập cơ cấu tổ chức quảnlý này dựa trên ... chức và quảnlýnguồnnhânlực
luôn được đánh giá là một nhiệm vụ khó khăn phức tạp nhất của các nhà quảnlý vĩ mô và vi
mô. Công tác quảnlýnhânlực là đi sâu nghiên cứu mọi khả năng tiềm ... tính gọn nhẹ, hợp lý và hiệu quả.
- Phòng kế toàn tài chính :
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực
1.1 Khái niệm:
Hiện...
... lực.
2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy
mô sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương
xuyên thay ... của
nguồn nhân lực. Hằng năm các doanh nghiệp có thể thông qua các chỉ tiêu
này đánh giá được nănglực của cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh
đạo.
2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
2.1. ... triển, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên
môn, nghiệp vụ
Nhận thức được vai trò của nguồnnhân lực, nhiệm vụ quảnlýnguồn
nhân lực là nhiệm vụ trọng yếu và hang...
... cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... doanh nghiệp và được doanh
nghiệp trả lương .
1.1.2. Khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực chính là quảnlý tập thể người và các mối quan hệ
giữa con người với con người ... lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô
sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương xuyên thay...
... nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ
chuyên ... khái niệm về nguồnnhânlực nhưng ta có thể xem
khái niệm nguồnnhânlực trên hai góc độ
- Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội là dân số trong độ tuổi lao
động có khả năng lao động
SV: ... tâm lý thì
mới mong đạt được hiệu quả cao .
1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực.
Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phải
biết cách sử dụng và quảnlý theo...