kỹ năng quản lý điều dưỡng

Ngày tải lên: 18/05/2014, 18:58

Ngày tải lên: 21/03/2014, 00:20

Ngày tải lên: 21/03/2014, 00:20

... được. Thời gian là không thể quản lý được, chúng ta chỉ có thể quản lý các hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản lý thời gian thực chất là quản lý bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quản lý chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản lý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ quản lý ... Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Một nhà quản lý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:15

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.     7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng.   ... 12 5.5 Timebound – có thời hạn.  Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không  nó sẽ bị trì hoãn.  Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại  vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.     38 1.3 Chính sách tài chính  Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... 3  1. 10 vấn đề hàng đầu trong quản lý dự án. 6 1.1. V #1: D án không th bu i gian. 6 1.3. V #3: i qun lý d án không th  li toàn b các thông ... qun lý d án. Phn trình bày cc xây dn chính: 1. 10 v u trong qun lý d án. 2. c v t và các hình thc phn ng vt. 3. Lý thuyt ... lc s ng h ca mi, và gn kt các quan h. 3.2. Hiểu biết lý thuyết: Phương pháp quan hệ dựa sở thích Lý thuyt th c nhc t da s - Based...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... chìm trong biển công việc. Rèn luyện cho mình kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên quyết để thành công với nghề. Để quản lý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ... Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quản lý dự án để tạo ra một khuôn timeline có sẵn . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quản lý tiến độ công việc - Event timeline) Bước 2: Thiết...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 08:21

... trò Cảm giác mơ hồ Nguyên nhân: 44 Kỹ năng quản lý xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung ñột  Kỹ năng giải quyết xung ñột 2323 Phong cách quản lý xung ñột Thoả thiệp Quan tâm ít ñến người ... và thể lý người khác  Làm chệch hướng mục tiêu  Hao tổn chi phí và cảm xúc  Mệt mỏi Không thiết thực 33 Kỹ năng quản lý xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung ñột  Kỹ năng ... và giải tỏa căng thẳng  Cổ vũ tinh thần tự ñánh giá và thay ñổi môi trường Thiết thực 2525 Quản lý xung ñột Cạnh tranh  ðánh ñổi  Tổng không ñổi  Nguồn lực có hạn  Giấu thông tin  Lừa...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 12:06

... sẻ và đạt được kết quả như dự tính, có hai kỹ năng mà bạn không thể bỏ qua là kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân luôn được coi ... chiều?  Phải xem xét một cách nghiêm túc các phản kháng và xử lý chúng hiệu quả  Phải điều tra sự im lặng một cách kỹ lưỡng vì hiếm khi đó là điều tốt  Buổi thảo luận trực tiếp với nhân viên chủ chốt ... khăn trong hoạt động quản lý sự thay đổi. 35 SM 7. Những lưu ý khi thay đổi Thứ sáu luôn nhớ rằng số lượng thì rất quan trọng song chất lượng và sự cộng tác lâu dài mới là điều cốt yếu. Hầu...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:27

... Part I by Ngo Quang Thuat 6 1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình trong tổ chức:  Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.  Cách tiếp cận theo quá trình.  Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.  Cách tiếp cận ... bạn:  Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình.  Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu… XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH  Tài ... Phạm vi của thủ tục:  Phạm vi thủ tục được hiểu tương tự như phạm vi điều chỉnh của một văn bản pháp luật.  Phạm vi điều chỉnh có thể là toàn bộ tổ chức, theo bộ phận, theo cá nhân, theo...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:27

... ở phía trước hồ sơ. KỸ NĂNG QUẢN LÝ HỒ SƠ KỸ NĂNG QUẢN LÝ HỒ SƠ 2. Vai trò của việc quản lý hồ sơ • Giảm chi phí mua sắm thiết bị • Đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời • Xử lý công việc nhanh ... cứng nằm trong máy. Chức năng thứ 2 đang ngày càng được sử dụng rộng rãi khi mà máy tính ngày càng trở nên rẻ hơn và nhỏ hơn. • Việc dùng kỹ thuật vi phim để quản lý hồ sơ đã trở nên phổ biến ... phí nhân sự để duy trì, truy cập chúng đã làm cho những nhà quản lý phải suy nghĩ khó nhọc về cách thực hiện chức năng này. Những nhà quản trị thường có thể chứng minh cho số tiền đầu tư lớn vào...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... thời hạn giải ra các yêu cầu đối các bên, thông báo thời hạn giải quyết. quyết. KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT ĐỘT MÂU THUẪN MÂU THUẪN 27 27 b) Thực hiện giải quyết ... tập trung kiểm soát điều ấy bằng mọi giá. trung kiểm soát điều ấy bằng mọi giá.  Khi xung đột xảy ra, nhà quản lý cần tôn trọng những Khi xung đột xảy ra, nhà quản lý cần tôn trọng những ... có khả năng tốt hơn trong việc: khả năng tốt hơn trong việc:  Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức năng năng  Hiểu...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:30