... người làm việc chuyên nghiệp. Việc nắm bắt được nhân sự đó đến chương trình bằng phương tiện gì giúp quản lý dự án chủ động lường trước được các rủi ro. Ví dụ nếu làm event ở một nơi xa cách ... 200km thì việc yêu cầu nhân sự tập trung đi xe của công ty theo giờ qui định là bắt buộc. Ngoài việc check xem nhân sự đến chương trình bằng phương tiện nào, việc nắm được các nhân sự đi ... nước, và bằng kinh nghiệm của mình tôi xin chia sẻ một số kỹnăng và nguyên tắc làm việc với các "sao" để không bị cá tính của họ làm ảnh hưởng đến chương trình của mình. nhấc máy lên...
... Huấn Giảng Viên Nòng Cốt:Các KỹNăng Tư Vấn cánhân về nghề nghiệpPhần B - Áp dụngTập Huấn Giảng Viên Nòng Cốt:Các KỹNăng Tư Vấn cánhân về nghề nghiệpKhung Năng Lực Của Học SinhLý ... VụHướngNghiệpVòngNghềNghiệpKếHọachNghềNghiệpLý ThuyếtCây NghềNghiệpCác bứơc cần làm trong công tác Hướng nghiệpPhần D – Đặt và trả lời câu hỏiTập Huấn Giảng Viên Nòng Cốt:Các KỹNăng Tư Vấn cánhân về nghề nghiệp• Quan sát ... cách trả lời– Tìm cách giải quyết vấn đề• Lắng nghe – Nên– Bài thơ „Xin Lắng Nghe‟Lý Thuyết Cây Nghề NghiệpLương CaoCơ Hội Việc Làm Công Việc ỔnĐịnhNhiềuNgườiTônTrọngMôiTrườngLàm...
... hơn.1-33 Làm việc nhómPage 7Công tác Kỹ sư – 2008Lợi ích của nhómPhát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ... khác nhau mà các thành viên khác cóHọc được nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnănglàmviệc với con người.Thông qua sự làmviệc trong nhóm, ... hình này. 1-30 Làm việc nhómPage 26Công tác Kỹ sư – 20081-26Mâu thuẫn trong team và cách giải quyết Trong môi trường làmviệc ngày nay thường thiếu nhân sự và áp lực công việc rất lớn, những...
... 1.3.1. Kỹnănglàmviệc nhóm bao gồm các kỹ năng nhỏXây dựng vai trò chính trong nhóm Kỹ năng quản lý hội họp.Phát triển quá trình làmviệc nhómSáng tạo và kích thích tiềm năng Những ... làm việc cá nhân 8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng của cá nhân 1.5.3 So sánh các nhóm chính thức và không chính thứcNhóm càng chính thức càng cần được huấn luyện về khả năng ... bất kỳ ai quản lý tài chính của nhóm 1.2. Các thuận lợi khi làmviệc nhóm1.2.1. Thuận lợi đối với cá nhân: 1. Ít áp lực hơn so với làmviệccá nhân 2. Giảm sự hốt hoảng và tính vô dụng khi...
... tạo kỹnănglàmviệc đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc ... nănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 3.2. Đối tượng nghiên cứu Thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 4. Giả thiết khoa học Khi đánh giá đúng thực trạng quản lý đào tạo kỹnăng ... kinh doanh hay quản lý trong các tổ chức nhân sự nói chung là hành động đưa các cánhân trong tổ chức làmviệc cùng nhau để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung. Công việc quản lý bao gồm 5 nhiệm...
... sung. KỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM4.1 Người lãnh đạo nhómNhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làmviệc Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính của các thành ... cần được huấn luyện về khả năng lãnh đạo của nó về các mặt như: các quy tắc của công ty và các quy trình phải tuân theo, thực hiện các báo cáo, ghi chép tiến độ, và các kết quả đạt được trên ... nhất thông tin về tiến độ và những thay đổi đường lối làm việc. 1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc của họ. Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có tính...
... ĐỊNH•Cách thức ra quyết định:- Cá nhân (sếp).-Một nhóm nhỏ (ban lãnh đạo).-Đa số thắng thiểu số.-Thống nhất tuyệt đối.-Đồng thuận. CÁC KCÁC KỸ NĂNGLÀMVIỆC Ỹ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMNHÓM? ... định một cách dứt khoát, kịp thời.7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng đội. NỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀY•Thế nào là một nhóm?•Các yếu tố của một nhóm làmviệc hiệu ... nhiệm cá nhân. 2. Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹnăng chuyên môn của từng thành viên.3. Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người.4. Đảm bảo cung cấp các nguồn lực cần thiết.5. Dỡ bỏ các...
... kiếm các thành viên mớivà nâng cao tinh thầnlàmviệc Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm. Giỏitìmracáccáchvượtqua những điểmyếu. Có khả năng thông ... tích các giảiphápđể thấyđượccácmặtyếutrongđó. Luôn đòi hỏisự chỉnh lý các khuyết điểm. Tạophương sách chỉnh lý khả thiKỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM5. HọccáchủythácKhi ủythác, cầnnhậndiệncácloại ... đượchuấnluyệnvềkhả năng lãnh đạocủanóvề các mặtnhư: các quy tắccủacôngtyvàcácquytrìnhphải tuân theo, thựchiệncác báo cáo, ghi chép tiến độ, và các kếtquảđạt đượctrên cơ sở thông lệ. Cũng thế, các nhóm...
... Trên đây là một vài lời khuyên của một số các nhà tuyển dụng lớn về nhân lực IT ở Việt Nam và các chuyên gia. Chúng tôi cũng thu thập ý kiến của một số cánhân từng có nhiều kinh nghiệm trong quá ... luận. 4/ Khả năng nghiên cứu bằng tiếng Anh! Lĩnh vực IT rất cần khả năng này, ít nhất bạn phải có khả năng đọc hiểu tài liệu kỹ thuật tiếng Anh. Hãy nói thẳng với NTD về khả năng tiếng Anh ... sơ xin việc rõ ràng và sáng sủa (sự cẩu thả trong chuẩn bị hồ sơ tạo ấn tượng rất xấu vì làm giảm bớt sự tin cậy của người tuyển dụng). Đặc biệt phần CV (tóm tắt thông tin cá nhân) cần làm rõ...
... người làm ngày làm đêm cũng bằng điểm với người không làm gì. Làm việc nhóm giống như ghép từng miếng ghép trong trò chơi xếp hình. Trong đó, mỗi thành viên là một miếng ghép. Nếu các thành ... giá về thái độ làmviệc của từng thành viên trong nhóm với nhau. Căn cứ vào đó, thầy cô giáo sẽ cho điểm chính xác với sự nỗ lực của từng thành viên. Việc đánh giá thái độ làmviệc giúp tránh ... Nếu các thành viên làmviệc có trách nhiệm và hiệu quả thì miếng ghép sẽ vừa khít, tạo thành một bức tranh đẹp. Ngược lại, bức tranh sẽ trở nên “xấu xí” hơn. Chúc các bạn làmviệc nhóm lúc nào...