... Doanh nghiệp hy vọng tồn phát triển Marketing đóng vai trò quan trọng trình lập kếhoạch chiến lược công ty * Marketing – trung gian kết nối Doanh nghiệp với thị trường (khách hàng) Trong kinh ... công ty Từ vị trí Marketing kinh doanh công ty xác lập thành hệ thống mirco – Marketing, tập hợp có chủ đích kết cấu dòng trọng yếu để kết nối hoà nhập công ty với thị trường * Marketing có vai ... cầu thị trường Như ta biết tổng nhu cầu thị trường số cố định mà hàm số thay đổi theo điều kiện chuyên biệt Nhu cầu thị trường thời đoạn chuyên biệt Tiềm thị trường Dự đoán thị trường Chi phí Marketing...
... ngũ lao động… 1.3 Thành lập phòng Marketing chức Hiện hoạt động Marketing công ty hầu hết phòng kếhoạch tiêu thụ đảm nhận nên việc hoạch định thực chiến lược Marketing chưa thật khoa học có không ... đoạn thị trường trên, công ty nên tập trung vào đáp ứng hai khúc thị trường là: Thị trường người tiêu dùng có thu nhập trung bình thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao Với hai khúc thị trường ... lược chung Marketing doanh nghiệp có sách sảnphẩm, doanh nghiệp xác định sách Marketing khác nhằm phục vụ phần thị trường đó, xác định thị trường doanh nghiệp, không sách biện pháp Marketing mà...
... Vạch kếhoạchtiếpthị Việc đưa giản đồ tổng quan giúp bạn có khả kiểm soát tốt hoạt động – xem cụ thể đây: Tìm hoạt động tiếpthị phù hợp với tình trạng bạn Lên lịch cụ thể cho kếhoạchtiếp ... nhiên Thật không may, việc thường dẫn đến lãng phí tiền Một kếhoạchtiếpthị giúp bạn thiết kếkếhoạch hành động Trước bạn bắt đầu Nếu bạn tiếp cận nhóm mục tiêu mới, điều khôn ngoan bạn kiểm tra ... lợi tiềm tàng (khả thương mại), bạn tiếp tục với kếhoạch đề Tài liệu tiếpthị Điều quan trọng bạn phải có sẵn tài liệu cần thiết trước bắt đầu công việc tiếpthị Không thể bắt đầu bạn chưa làm...
... mua (marketing đơn hàng trực tiếp) Các hình thức phổ biến: Marketing catalog Marketing thư trực tiếpMarketing trực tiếp truyền hình, báo, tạp chí, mua hàng điện tử Những định chủ yếu marketing ... phân phối Ứng xử sáng tạo Những định chủ yếu marketing trực tiếp d Trắc nghiệm yếu tố marketing trực tiếp đo lường kết Người làm marketing trực tiếp cần phân tích hoạt động triển khai mức độ ... Hệ thống truyền thông marketing Quảng cáo Quảng cáo Marketing TT Marketing TT Khuyến Khuyến Q.hệ C.chúng Q.hệ C.chúng Bán trực tiếp Bán trực tiếp Truyền miệng Công chúng I.QUÁ TRÌNH...
... loại kếhoạch Markieting - Theo thời gian: kếhoạch dài hạn, kếhoạch trung hạn, kếhoạch ngắn hạn - Theo mức độ hoạt động: kếhoạch chiến lược, kế hoạchchiến thuật kếhoạch tác nghiệp • Kếhoạch ... Nguyễn Thị Triều Tiên • GVHD: PGS.TS Võ Phước Tấn Kếhoạch tác nghiệp: Hoạch định chi tiết cho thời gian ngắn, nhà quản trị điều hành xây dựng thay đổi - Theo phạm vi lập kế hoạch: kếhoạch tổng ... Chương 3: KếhoạchMarketing giới thiệu sản phẩm bia cho công ty bia Sài Gòn HVTH: Nguyễn Thị Triều Tiên GVHD: PGS.TS Võ Phước Tấn A PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾHOẠCH MARKETING...
... GIÁ KẾHOẠCHMARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI Khi định thực kếhoạch hoá Marketing công ty thương mại nhà quản trị Marketing phải có yêu cầu tiêu đánh giá kếhoạch để sau hoàn thành chu trình kếhoạch ... triển sản phẩm cần phải có đơn vị kếhoạch thực công việc Như vậy, phận kếhoạch công ty không quan tâm tới kếhoạch chiến lược hay kếhoạch hàng năm *Giai đoạn kếhoạch hàng năm: ban quản trị nhận ... thị trường dẫn tới thay đổi trình kếhoạch Từ năm 1950, marketing ngày đóng vai trò quan trọng kếhoạch đặc biệt kếhoạch dài hạn nhằm có định nhanh chóng thích ứng kịp với may hiểm hoạ Kế hoạch...
... thị trường yếu tố thành công thứ kinh doanh, Tiếp theo, chuyên gia marketing cho cần phải xác định tính chất thị trường Theo họ, thị trường chia làm hai loại “thích nghi” “hoàn hảo” Nếu bạn thị ... lược “Sự thách thức Pepsi” đem lại 5% thị phần Coca-Cola cho Pepsi Thậm chí khiến cho Pepsi bắt kịp Coca-Cola lượng bán siêu thị Trước tình hình liên tiếp đánh thị trường vào tay Pepsi, Coca-Cola ... trung tâm nghiên cứu 31 nước giới Các chuyên gia hàng đầu lĩnh vực thị trường hai hãng Ferrari hay BMW lại khẳng định họ nằm thị trường “hoàn hảo” Hai công ty không ngừng nghiên cứu để trì hoàn...
... kếhoạchmarketing có ý nghĩa quan trọng Sau xin phép vào phân tích kếhoạchmarketing công ty TNHH thiết bị điện Hà Nội” Nội dung kếhoạchmarketing năm 2007 công ty 3.1 Tuyên bố mục đích Kế ... túng gây hạn chế việc xây dựng kếhoạch cụ thể kếhoạch bán hàng, kếhoạch phân phối…Tuy vậy, kếhoạch công ty chưa đưa tiêu chí để phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu cách rõ ràng, ... kếhoạch phân phối, công ty lại coi phương án bán hàng hoạt động bổ trợ cho việc bán hàng Đây hạn chế kếhoạchMarketing công ty Bởi vì, kếhoạchMarketing thông thường phải có tối thiểu kế hoạch...
... Phần chế kiểm tra (phần 10): Đưa chế kiểm tra, điều chỉnh kếhoạch dự phòng Các nội dung cụ thể trình bày kếhoạch Việc thiết lập kếhoạchMarketing cụ thể cho sản phẩm tour du lịch trăng mật giúp ... lịch trăng mật thành mạnh doanh nghiệp, xây dựng kếhoạchmarketing cho sản phẩm “tour du lịch trăng mật VPTOUR thị trường Hà Nội” năm 2011 Bản kếhoạch xây dựng dựa trình phân tích toàn diện yếu ... phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu (phần 5): Nhằm chia thị trường theo nhóm có nhu cầu, mong muốn giống lựa chọn đoạn thị trường thích hợp với công ty - Phần chiến lược Marketing...
... luận kếhoạchMarketing điện tử trực tiếp - Phân tích trình xây dựng phát triển kếhoạchMarketing điện tử trực tiếp VNA - Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển kếhoạchMarketing điện tử trực tiếp ... mại, 2008) I.2 Một số lý thuyết hoạch định kếhoạchMarketing điện tử Marketing điện tử trực tiếp I.2.1 Mô hình hoạch định kếhoạchMarketing điện tử Hoạch định Marketing TMĐT việc xây dựng hướng ... thuyết hoạch định kếhoạchMarketing điện tử Marketing điện tử trực tiếp .7 I.2.1 Mô hình hoạch định kếhoạchMarketing điện tử .7 I.2.2 Mô hình AIDA .7 v I.2.3 Tổng quan Marketing...
... Lương Vũ Anh Chi Luận văn tốt nghiệp giải pháp phải có kếhoạchmarketing hoàn chỉnh Chính mà tên đề tài “ Lập kếhoạchmarketing cho siêu thị Co.op Mart Cần Thơ năm 2010” làm mục tiêu nghiên cứu ... Vài nét Marketing 2.1.1.1 Định nghĩa Marketing 2.1.1.2 Mục tiêu Marketing 2.1.1.3 Chức Marketing 2.1.1.4 Vai trò Marketing 2.1.2 Khái niệm Marketing ... đề : - Marketing hoạt động mang tính sáng tạo - Marketing hoạt động trao đổi tự nguyện - Marketing hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu người - Marketing trình quản lý - Marketing sợi dây liên kết xã...
... đầu - Nguyễn Thị Hoài Ân 34k12 I/ Tóm lược - Lê Thị Phương Thúy 34k01.2 II/ Hiện trạng marketing 2.1/ Tình hình thị trường - Bùi Thị Hương Giang 33k13 - Lê Thị Ngân 34k08 - Nguyễn Thị Thu Thảo ... tích SWOT - Lê Thị Ngân 34k08 Nguyễn Thị Hoài Ân 34k12 Nguyễn Thị Thu Thảo 34k01.2 IV/ Mục tiêu marketing 4.1/ Mục tiêu tài 4.2/ Mục tiêu marketing - Nguyễn Thị Hoài Ân 34k12 - Nguyễn Thị Thu thảo ... lược tiếpthị khác quí • Phân tích tình hình thị trường: đối thủ cạnh tranh: vị trí tân binh thị trường việt nam, điều gây không khó khăn cho beeline gia nhập, để gia tăng thị phần chiếm giữ thị...
... KẾHOẠCHMARKETING Tên kếhoạch marketing: ” LẬP KẾHOẠCHMARKETING CHO SẢN PHẨM GIÁ TRỊ GIA TĂNG CHẾ BIẾN TỪ CÁ BASA TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA” Sản phẩm: CÁ VIÊN ... số liệu kế toán, trực tiếp công tác kế toán cho hai Xí nghiệp đông lạnh - Phòng kếhoạch điều độ sản xuất Phòng lập kếhoạch sản xuất cho xí nghiệp, hoàn thành thủ tục xuất khẩu, lập kếhoạch kinh ... Trung cấp Tỉ Trọng (%) Riêng phận marketing có 37 nhân viên gồm: Đứng đầu trưởng phòng chịu trách nhiệm với kếhoạchmarketing Công ty đạo cho nhân viên thực kếhoạch đó; trợ giúp trưởng phòng...
... gian: tiến hành nghiên cứu kếhoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2004-2006, xem xét nội dung kế hoạch, cách thức, quy trình lập kếhoạch tổ chức thực kếhoạch doanh nghiệp Từ đề xuất ... nghiệp lựa chọn cách thức xây dựng kế hoạch, nội dung kếhoạch phù hợp với Bản kếhoạchMarketing thông thường bao gồm phần sau: - Tổng hợp tiêu kiểm tra, - Tình hình Marketing tại; - Những nguy khả ... sung kếhoạchMarketing xúc tiến hỗn hợp doanh nghiệp nào? Kết cấu đề tài: Nội dung đề tài chia làm chương: Chương 1: Những lý luận chung Marketing xúc tiến hỗn hợp Chương 2: Thực trạng kế hoạch...
... luận kếhoạchMarketing điện tử trực tiếp - Phân tích trình xây dựng phát triển kếhoạchMarketing điện tử trực tiếp VNA - Đề xuất số giải pháp nhằm phát triển kếhoạchMarketing điện tử trực tiếp ... mại, 2008) I.2 Một số lý thuyết hoạch định kếhoạchMarketing điện tử Marketing điện tử trực tiếp I.2.1 Mô hình hoạch định kếhoạchMarketing điện tử Hoạch định Marketing TMĐT việc xây dựng hướng ... thuyết hoạch định kếhoạchMarketing điện tử Marketing điện tử trực tiếp .7 I.2.1 Mô hình hoạch định kếhoạchMarketing điện tử I.2.2 Mô hình AIDA v I.2.3 Tổng quan Marketing...
... xuất lớn thị trường làm cho thị phần Công ty Thuận Phước thị trường Đà Nẵng ngày thu hẹp Nhóm thực hiện: Rich MK1.2 Xây dựng kếhoạchmarketing GVHD: Nguyễn Vịnh 1.2.3 Khách hàng tiêu thị doanh ... động tiếpthị mức gia tăng lợi nhuận Nhóm thực hiện: Rich MK1.2 21 Xây dựng kếhoạchmarketing GVHD: Nguyễn Vịnh + Cần tập trung vào lực lượng bán hàng- người trực tiếp thực thay đổi chiến lược marketing ... Thuan phuoc cần kiểm tra kếhoạch năm, kiểm tra doanh lợi kiểm tra chiến lược Kiểm tra kếhoạch năm Hoạch năm, kiểm tra doanh lợi kiểm tra chiến lược 1.1 Kiểm tra kếhoạch năm Xây dựng họp vào...