... hiệu qủa chiếnlược định vị côngty cần khuyếch trương i m mạnh mình, i m, tiêu trí mà côngty dẫn đầu thị trường Ngo icôngty cần định vị khuyếch trương l i ích khác, côngty thu hút nhiều ... định chiếnlược định vị côngty bắt tay vào soạn thảo hệ thống marketing- mix Hệ thống marketing mà côngty đưa ph i có quán việc khắc họa hình ảnh côngty nhãn hiệu tầm v i vị trí mà côngty lựa ... “Quản trị marketing” philipkerler đ i ngũ nhân viên tốt ph i có đặc i m sau + Năng lực: Công nhân viên ph i có kỹ kiến thức cần thiết + Nhã nhặn: Công nhân viên ph i có th i độ niềm nở, lễ phép...
... Quốc gia Chiếnlược Quốc gia chiếnlược tầm vĩ mô, chiếnlược cao tầm quốc gia Chiếnlược đ ichiếnlượcTrong giai đoạn hoà bình, có kh iniệmchiếnlược phát triển kinh tế chiếnlược phát triển ... V i phát triển đ i sống kinh tế - xã h i th i kỳ cận đ i, từ chiếnlược dần sử dụng vào lĩnh vực trị, kh iniệmchiếnlược cách mạng, chiếnlược trị đ i V i kh iniệm trị, chiếnlược có ... hiệu nguồn lực phát triển, biện pháp tổ chức thực chiến lược( 8) 1.3.Kh iniệm n i dung chiếnlược phát triển ngành: 1.3.1.Kh iniệmchiếnlược phát triển ngành: Trongchiếnlược phát triển kinh...
... th i C v i kh i lượng GC = GA+ GB Khi cho A B hoà trộn v i nhau, chúng trao đ i nhiệt trao đ i ẩm cho Ta viết phương trình cân nhiệt GAIA + GBIB = (GA+ GB)IC GA(IA – IC) = GB(IC - IB) GA GB = IC ... b i tự nhiên phụ thuộc vào địa i m: Ở nông thôn, rừng n i b i thành phố khu đô thị… Tất lo i b i gây h i ngư i dạng sau: - Biến dạng dần ph i b i silic, b i amiăng, bui XM… - Gây độc thở ph i ... sinh không tốt, th i tiết mưa nắng thất thường tạo i u kiện cho phát triển m i h i th i, nấm mốc… 4.2.2 Khí độc h icông nghiệp: Các nhà máy sản xuất công nghiệp sinh lo i độc h i CO, CO2, SO2,...
... 1.3.3 Thiết kế thi công (TKTC) Thiết kế thi công thiết kế công trình theo giai đoạn hay giai đoạn hai thiết kế công trình hai giai đoạn gồm thiết kế dự toán Thiết kế thi công có nhiệm vụ trực tiếp ... thiện cụ thể hoá gi i pháp lựa chọn Nếu thiết kế giai đoạn thiết kế thi công Khi thiết kế hai giai đoạn giai đoạn đầu thiết kế kỹ thuật giai đoạn sau thiết kế thi công (hình 1-2) Thiết kế quan tư ... gồm t i liệu sau: • Bảng tổng hợp công việc xây lắp đặc biệt giai đoạn xây dựng giai đoạn chuẩn bị • Tổng tiến độ (dư i dạng kh i quát) thực công việc giai đoạn chuẩn bị giai đoạn xây dựng Trong...
... thå i T i mä i thå ii øm , häü tiãu thủ (kãø c täøn tháút ) tiãu thủ bao nhiãu i ûn nàng thç nh mạy i ûn phi sn xút ngáưn áúy i ûn nàng ✦ Qui lût biãún thiãn ca phủ ti âỉåüc biãún diãùn ... khong thå i gian nháút âënh ghi l i trë säú phủ ti rä i biãøu diãùn tỉìng i øm trãn hãû trủc ta âäü Nä i cạc 100 i øm l i s âỉåìng gy khục biãøu diãùn biãún thiãn phủ ti 80 mäüt cạch gáưn âụng (H ... thë phủ ti bàõt büc tỉìn g pháưn l nhỉỵn g nh mạy nhiãût i ûn trêch h i Âä i vå i nhỉỵn g nh mạy ny âãø cho hiãûu sút cao ỉïn g vå i mäüt phủ ti nhiãût nháút âënh i hi phi cọ phủ ti i ûn nháút...
... tiêu I Số d đầu tháng II Số phát sinh tháng NKCT (Ghi Có TK111) NKCT (Ghi Có TK331) III Cộng SD đầu tháng phát sinh tháng (I + II) IV Hệ số chênh lệch V.Xuất dùng tháng IV Tồn kho cu i tháng (III-V) ... bảo hiểm thân Côngty trực tiếp thu để phòng có TNLĐ, mức qui định tất công nhân viên côngty 6.500đ - Cột lĩnh kỳ II số tiền ng i lao động đợc nhận sau tháng làm việc côngty Cột lĩnh II = cột ... cu i khoá Lê Kim Anh- HTX 04-4 Kh i quát chungCôngty TNHH Nhà nớc thành viên i n Thống I Đặc i m tình hình, vị trí, nhiệm vụ doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển CôngtyCôngty TNHH...
... trọng Ngo icôngty n i địa thị trường tràn ngập sản phẩm bánh kẹo bắt mắt, lạ từ nước ngo i: Trung Quốc, Th i Lan, Indonesia, Malaysia… i u đ i h iCôngty bánh kẹo n i địa n ichungCôngty cổ ... tiêu sinh l i Vì côngty cần khai thác t i đa i m mạnh khu vực thị trường hạn chế t i thiểu i m yếu đoạn thị trường khác để có hiệu cao Khi sử dụng chiếnlược phục vụ nhiều khúc thị trường Công ... trực tiếp CôngtyCôngty ph i ý đến sách giá lên xuống, khuyến m icôngty 2.2.1.4 Côngty bánh kẹo H i Châu H i Châu côngty sản xuất bánh kẹo lâu đ i thành lập năm 1965 sản phẩm bánh kẹo H i Châu...
... triển Côngty 2 Vị trí kinh tế Côngty kinh tế qui mô sản xuất Côngty TNHH Nhà nớc thành viên i n Thống Trong kinh tế thị trờng v i cạnh tranh bình đẳng thành phần kinh tế mở cho doanh nghiệp ... trọng giúp cho ng i lao động yên tâm sản xuất kinh doanh gắn bó v icôngty Đó động lực giúp cho côngty có khả phát triển tơng lai có nguồn lực ng i d iTrong năm t i đây, Việt Nam h i nhập ... nghề, tâm huyết v iCôngty Trớc xu thị trờngcôngty đáp ứng đợc nhiều thách thức v i h iCôngty ph i tìm bớc khả chất lợng sản phẩm tạo i u kiện thuận l i cho côngty phát triển mạnh mẽ Khó...
... ngờ i u kiện thuận l i định vị cho phép côngty gi i vấn đề Marketing – mix bao gồm sản phẩm, giá cả, phân ph i, xúc tiến khuếch trương cốt l i việc hoạch định chi tiết chiến thuật chiếnlược ... đâu đ i thủ cạnh tranh đứng đâu, tầm quan trọng việc thay đ i vị đặc i m 1.2.4 Truyền bá vị trí côngtyCôngty cần ph i xây dựng chiếnlược truyền bá cách có hiệu Giả sử côngty chọn chiếnlược ... gi i Còn máy tính iMac Ipad chiếm 8% thị phần thị trường Mỹ, riêng Ipad Apple chiếm t i 90% máy tính bảng toàn gi i Chiếnlượccông V i vị trí ngư i dẫn đầu thị trường chiếnlượccông Apple mở...
... chí sau thất b i Thỏ tâm làm việc hăng cố gắng nhiều sau ph i thất b i cay đắng Rùa ph i thay đ ichiếnlược cố gắng làm việc Trong sống, ph i chịu đựng, đ i mặt v i thất b i, th ii m thích hợp ... đích sớm nhiều so v i lần đua trước B i học câu chuyện gì? Thật tuyệt v i ngư i thông minh có ưu i m riêng, trừ bạn làm việc v i đ i chia sẻ, cống hiến ưu ngư i, bạn không thực công việc hoàn ... Nếu có hai ngư icôngty bạn : ngư i chậm, nguyên tắc đáng tin cậy; ngư i khác nhanh đáng tin cậy việc làm Ngư i nhanh đáng tin cậy chắn thăng chức nhanh Chậm i u tốt, nhanh tin cậy i u tốt...
... ba chiếnlược sau: Chiếnlược hoàn thiện phát triển sản phẩm, chiếnlược đ ichủng lo i, chiếnlược thiết lập game (mở rộng, hạn chế hay tách biệt chủng lo i) Chiếnlược hoàn thiện phát triển ... lược sau: + Chiếnlược phân ph i mạnh + Chiếnlược phân ph i lựa chọn + Chiếnlược phân ph i đặc quyền Chiến lược quảng cáo khuếch trương: Trong chế thị trường nay, ba chiếnlược n ichiếnlược ... - mix mức chi phí cho Marketing Từ quan i m kh iniệm hệ thống chiếnlược Marketing mix sau: "Hệ thống chiếnlược Marketing mix tập hợp ph i thức định hướng biến số Marketing kiểm soát mà Công...
... côngty + Hiện thực hoá nhiệm vụ chiếnlược mục tiêu Chiếnlược cấp côngty là: Chiếnlược tập trung Chiếnlược h i nhập theo chiều dọc Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm Ngo ichiếnlược có chiến ... chiếnlược như: Chiếnlược cắt giảm, chiếnlược liên doanh liên kết, chiếnlược ổn định, chiếnlược thôn tính Yều cầu chiếnlược cấp công ty: _Ph i đạt cân lĩnh vực kinh doanh _Ph i có chiếnlược ... có hiệu nguồn lực có nhằm bổ trợ cho việc thực chiếnlược cấp doanh nghiệp chiếnlược cấp côngty Nó bao gồm chiếnlược sau: Chiếnlược Marketing, chiếnlược nghiên cứu phát triển , chiến lược...
... l i Hầu hết thất b i kinh tế thiếu chiến lược, hay chiếnlược sai lầm, triển khaichiếnlược không đắn Nếu chiếnlược thực thi cách có hiệu việc thất b i gần chắn Từ khẳng định vai trò chiếnlược ... theo chiếnlược khác biệt * Lựa chọn chiến lược: Đ i v icôngty theo chiếnlược tập trung trọngi m khác biệt cao hay thấp côngty theo đu ichiếnlược chi phí thấp chiếnlược khác biệt Về thị ... thống v ichiếnlược l i ích toàn doanh nghiệp 2.3 Chiếnlược cấp chức Là chiếnlược xác định cần ph i hỗ trợ chiếnlược cấp kinh doanh Cấp chức kể đến lo ichiếnlược sau: R&D (chiến lược nghiên...
... tích chiếnlược 1.6.3 Lựa chọn chiếnlược Ở cấp công ty, có ba lo ichiếnlược để nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlượctrọng ... mục tiêu chiếnlược yêu cầu ph i có tính khả thi l i ph i có tính tham vọng mặt khác để đánh giá việc thực mục tiêu chiếnlược ph i có tính đo lường Có hai lo i mục tiêu mục tiêu t i mục tiêu ... phân biệt ba chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlược Chi phí thấp Khác biệt hoá Trọng tâm Kh iniệm Kiểm soát l i cạnh tranh chi phí thấp toàn thị trường Kiểm soát l i cạnh tranh giá trị...
... toán dùng làm để ghi sổ N i dung chủ yếu nghiệp vụ kinh tế phát sinh Số tiền nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo n i dung kinh tế Sổ thẻ chi tiết dùng để ghi chép chi tiết đ i tợng Kế toán theo ... liệu trực tiếp Chi phí chế biến (GĐ1) Giá nửa thành phẩm Chi phí nửa thành phẩm1 Chi phí chế biến (GĐ2) Giá nửa Thành phẩm2 Chi phí nửa thành phẩm nChi phí chế giai đoạn n Giá thành phẩm Giai ... toán ghi quan hệ đ i ứng t i khoản nhng số tiền ghi l i số tiền thực tế phát sinh nghiệp vụ kinh tế, t i bỏ sót không cộng đủ số tiền ghi chứng từ Trongtrờng hợp ph i lập chứng từ ghi sổ đính...
... doanh mang tính định hướng Trong triển khaichiếnlược ph i kết hợp chiếnlược kế hoạch v i sách lược ph i kết hợp chiếnlược ngắn hạn v ichiếnlược d i hạn • Chiếnlược kinh doanh luôn tập trung ... dựng chiến 1.1.3 Phân lo ichiếnlược kinh doanh: lược Nếu vào phạm vi quản lý doanh nghiệp ngư i ta phân thành cấp chiếnlược sau : - Chiếnlược cấp doanh nghiệp : Là chiếnlược trả l i cho ... lược phát triển nhóm chiếnlược dựa kết hợp sau : - Các chiếnlượci m mạnh - Cơ h i SO - Các chiếnlượci m yếu - Cơ h i WO - Các chiếnlượci m yếu - Nguy WT - Các chiếnlượci m mạnh -...
... có hai lần piston ĐCT chu kỳ công tác Ngo i th ii m “cu i nén-đầu nổ”, th ii m sau đây? a Cu i hút – đầu thoát b Cu i cháy – đầu xả c Cu i xả – đầu hút d Cu i hút cu i cháy Câu 45 : Trong ... Câu 79: Chi tiết quan trọng kết cấu thân máy nòng xylanh Ngư i ta chia làm lo i xylanh : a lo i b lo i c lo i d lo i Đáp án : a Câu 80: Trong lo i nòng xylanh lo i xylanh liền kh i v i thân máy ... Lo i K-Jetronic b Lo i K-Motronic c Lo i D-Jetronic d Lo i L-Jetronic Đáp án : d Câu 217: Theo sơ đồ cho hình bên, lo i hệ thống phun xăng i n tử kiểu ? a Lo i K-Jetronic b Lo i K-Motronic c...
... CHƯƠNG GI I THIỆU CHUNGVỀCHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCTRONG DOANH NGHIỆP I KH I NIỆM, ĐẶC TRƯNG VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾNLƯỢC Nguồn gốc chiếnlược kh iniệmchiếnlược kinh doanh Chiếnlược ... biến kinh tế làm xuất h i đ i h i ph i có thay đ i mục tiêu d i hạn chiến lược; giả sử thất b i việc đạt t i mục tiêu thường niên đ i h i thay đ i sách; hay việc đ i thủ công bố thay đ ichiến ... bước cu i hai mô hình quản trị chiếnlượci u khiển đánh giá l i trình quản trị chiếnlược vận dụng III CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược thể qua biểu đồ v i giai đoạn...
... Y IRL = If Ksâ = IA IB Ia IC 1RI Ib Ic 2RI 3RI 8.2 Så âäư khuút: IRL= If BI : V RL : V Ksâ = IA IB IC 1RI Ia Ic IV 3RI 8.3 Så âäư tam giạc: IRL = √3 If BI : ∆ RL : Y Ksâ = √3, 2, IA IB Ia IC Ib ... Ia IC Ib 1RI Ic IRL 2RI 3RI 8.4 Så âäư säú – Hiãûu dng pha: IRL = IA - IC – Ksâ = 2, √3, IA IB IC RI IRL Ia Ic 8.5 Kh nàng lm viãûc ca cạc så âä:ư Chảm âáút pha t ii øm khạc 8.5.1 Hai xút tuún ... phä i håüp tạc âäüng lỉå ii ûn phỉïc tảp Chè tạc âäüng mäüt láưn, thå i gian thay dáy chy máút i ûn kẹo di cho häü tiãu thủ khäng thãø thỉûc hiãûn viãûc ghẹp nä i v liãn âäüng vå i cạc thiãút...