... kế hoạch". Để được cung cấp tài liệu tốt thì kế hoạch hóa có thể u cầu thêm thời gian lúc ban đầu, nhưng nó đạt kết quả tốt một cách nhanh chóng với việc tăng giá trị ở thời gian về sau. ... thiết bị ở miền Trung Tây. Mặc dù trước đây cơng ty sử dụng một lực lượng bánhàng trực tiếp, ban quản trị Sobi cảm thấy rằng một lực lượng bánhàng hỗn hợp có thể là có lợi hơn. Phó chủ tịch ... khơng mong đợi, thì nhân viên và giámđốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiến lược gốc/ kế hoạch ban đầu của khu vực.3. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đềGiám đốc bán...
... trường và Ban quản trị cấp cao, những Giám đốcbánhàng khu vực là người đại diện đầu tiên và gần nhất của Ban quản trị. Trong khả năng đó, họ phát hiện và đánh giá thông tin rồi báo cho ban quản ... gây sự căng thẳng đáng kể. Để giảm nhẹ sự căng thẳng này và tối đa hóa hiệu quả, một số công ty ban đầu bổ nhiệm người giámđốc mới phụ trách một khu vực nhỏ rồi sau đó chuyển sang một khu vực ... năng, hoạt động và trách nhiệm của giámđốcbánhàng khu vực. Kế tiếp xác định những tiêu chuẩn mà bangiámđốc đung để đánh giá các ứng viên là những nhân viên chào hàng hay các nhân viên khác...
... khơng mong đợi, thì nhân viên và giámđốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiến lược gốc/ kế hoạch ban đầu của khu vực.3. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đềGiám đốcbán ... thiết bị ở miền Trung Tây. Mặc dù trước đây cơng ty sử dụng một lực lượng bánhàng trực tiếp, ban quản trị Sobi cảm thấy rằng một lực lượng bánhàng hỗn hợp có thể là có lợi hơn. Phó chủ tịch ... kế hoạch". Để được cung cấp tài liệu tốt thì kế hoạch hóa có thể u cầu thêm thời gian lúc ban đầu, nhưng nó đạt kết quả tốt một cách nhanh chóng với việc tăng giá trị ở thời gian về sau....
... mong đợi, thì nhân viên và giámđốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiến lược gốc/ kế hoạch ban đầu của khu vực. Hình 5-1. Tiến trình giải quyết vấn đề Nhận ra và xác định vấn đề "Một ... hoạch". Để được cung cấp tài liệu tốt thì kế hoạch hóa có thể yêu cầu thêm thời gian lúc ban đầu, nhưng nó thêm. Điều này có thể giải quyết vấn đề ngay lập tức mà không có hại đến lòng...
... trường và Ban quản trị cấp cao, những Giámđốcbán hàng khu vực là người đại diện đầu tiên và gần nhất của Ban quản trị. Trong khả năng đó, họ phát hiện và đánh giá thơng tin rồi báo cho ban quản ... thnh cụng trong vic chun b cho cỏc nhõn viờn ca mỡnh n ni m cỏc cụng ty cnh tranh ó tuyn dng h.* Ban lónh o khụng nhn c li than phin t cỏc nhõn viờn cho hng: Ngi giỏm c c tha nhn l iu hnh ỳng ... cõu hi ny l "Cú".Cú s chỳ ý c bit l do: Mt l, rt nhiu nhõn viờn lónh o ó c hun luyn ban u thụng qua vic bỏn hng nờn tng lai ca mt cụng ty tựy thuc vo vic h nhn c s chun b ỳng n....
... trường và Ban quản trị cấp cao, những Giám đốcbánhàng khu vực là người đại diện đầu tiên và gần nhất của Ban quản trị. Trong khả năng đó, họ phát hiện và đánh giá thông tin rồi báo cho ban quản ... nhiên, việc trả lời câu hỏi tổng quát hơn "Một giámđốcbánhàng hữu hiệu là gì?" đòi hỏi ban lãnh đạo phải xem xét vấn đề hiệu quả hoạt động - nó là gì và đo lường nó như thế nào ở cấp ... gây sự căng thẳng đáng kể. Để giảm nhẹ sự căng thẳng này và tối đa hóa hiệu quả, một số công ty ban đầu bổ nhiệm người giámđốc mới phụ trách một khu vực nhỏ rồi sau đó chuyển sang một khu vực...
... việc chuẩn bị cho các nhân viên của mình đến nỗi mà các công ty cạnh tranh đã tuyển dụng họ. * Ban lãnh đạo không nhận được lời than phiền từ các nhân viên chào hàng: Người giámđốc được thừa ... "Có". Có sự chú ý đặc biệt là do: Một là, rất nhiều nhân viên lãnh đạo đã được huấn luyện ban đầu thông qua việc bánhàng nên tương lai của một công ty tùy thuộc vào việc họ nhận được sự ... bánhàng chịu trách nhiệm đối với 3 nhóm khác biệt nhưng lệ thuộc vào nhau: công ty nói chung và ban lãnh đạo cấp trên nói riêng, các nhân viên chào hàng trong khu vực của mình, các đối thủ và...
... trường và Ban quản trị cấp cao, những Giámđốcbán hàng khu vực là người đại diện đầu tiên và gần nhất của Ban quản trị. Trong khả năng đó, họ phát hiện và đánh giá thơng tin rồi báo cho ban quản ... cõu hi ny l "Cú".Cú s chỳ ý c bit l do: Mt l, rt nhiu nhõn viờn lónh o ó c hun luyn ban u thụng qua vic bỏn hng nờn tng lai ca mt cụng ty tựy thuc vo vic h nhn c s chun b ỳng n. ... gây sự căng thẳng đáng kể. Để giảm nhẹ sự căng thẳng này và tối đa hóa hiệu quả, một số cơng ty ban đầu bổ nhiệm người giámđốc mới phụ trách một khu vực nhỏ rồi sau đó chuyển sang một khu vực...
... trường và Ban quản trị cấp cao, những Giám đốcbánhàng khu vực là người đại diện đầu tiên và gần nhất của Ban quản trị. Trong khả năng đó, họ phát hiện và đánh giá thông tin rồi báo cho ban quản ... nhân viên chỉ chịu trách nhiệm một khu vực hoạt động nhưng người giám đốc là một thành phần của Ban quản trị và phải liên hệ với các cấp quản trị khác nhau trong tổ chức. Nhân viên chào hàng ... tài liệu như trong chú ý. Quản trị đội ngũ chào hàng các vấn đề tại chỗ, do vậy giảm nhẹ cho Ban quản trị cấp cao khỏi phải giải quyết những vấn đề ở mức độ chiến thuật. Với những quận được...
... mong đợi, thì nhân viên và giámđốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiến lược gốc/ kế hoạch ban đầu của khu vực. đạt kết quả tốt một cách nhanh chóng với việc tăng giá trị ở thời gian về ... hoạch". Để được cung cấp tài liệu tốt thì kế hoạch hóa có thể yêu cầu thêm thời gian lúc ban đầu, nhưng nó 3. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề Giám đốc bán...
... đồ thiết bị ở miền Trung Tây. Mặc dù trước đây cơng ty sử dụng mộtlực lượng bánhàng trực tiếp, ban quản trị Sobi cảm thấy rằng một lực lượng bánhàng hỗn hợp cóthể là có lợi hơn. Phó chủ tịch ... kế hoạch". Để được cung cấp tài liệu tốt thì kế hoạch hóacó thể u cầu thêm thời gian lúc ban đầu, nhưng nó đạt kết quả tốt một cách nhanh chóng với việctăng giá trị ở thời gian về sau. ... khơng mong đợi, thì nhân viên và giámđốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiến lượcgốc/ kế hoạch ban đầu của khu vực.3. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đềGiám đốc bán...
... kế hoạch". Để được cung cấp tài liệu tốt thì kế hoạch hóacó thể u cầu thêm thời gian lúc ban đầu, nhưng nó đạt kết quả tốt một cách nhanh chóng với việctăng giá trị ở thời gian về sau. ... đồ thiết bị ở miền Trung Tây. Mặc dù trước đây cơng ty sử dụng mộtlực lượng bánhàng trực tiếp, ban quản trị Sobi cảm thấy rằng một lực lượng bánhàng hỗn hợp cóthể là có lợi hơn. Phó chủ tịch ... khơng mong đợi, thì nhân viên và giámđốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiến lượcgốc/ kế hoạch ban đầu của khu vực.3. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đềGiám đốc bán...