... m qu n lý ñ i lý hàng không Bài 26: Xây d ng ng d ng (d ng WindowsForm) nh m qu n lý Trư ng M u Giáo (g m c p l p M u giáo Nhà tr ) Bài 27: Xây d ng ng d ng (d ng WindowsForm) nh m qu n lý ho ... qu n lý d ch v mua bán hàng tr góp Bài 45: Xây d ng ng d ng (d ng WindowsForm) nh m qu n lý ho t ñ ng c a Khu du l ch Đ m Sen Tp.HCM Bài 46: Xây d ng ng d ng (d ng WindowsForm) nh m qu n lý ho ... ng ñ i lý ñi n tho i di ñ ng Bài 19: Xây d ng ng d ng (d ng WindowsForm) nh m qu n lý ñăng ký t m trú t m v ng cho Công An phư ng Bài 20: Xây d ng ng d ng (d ng WindowsForm) nh m qu n lý x p...
... nhóm, cách xử lý khủng hoảng dự án, việc lãnh đạo nhóm , việc khích lệ bạn dựán 2.Đánh giá người trực tiếp quản lýdựán Điểm đánh giá giảng viên trực tiếp làm dựán suốt trình làm dựán cho sinh ... cao G Đánh giá kết học tập môn (assessment) Về cách đánh giá kết học tập Sinh viên học môn “Đề án Quản LýDựÁn DL-KSNH” đánh giá loại hình: Nộp báo cáo Sinh viên viết lại báo cáo dựán làm, ... Thời gian làm dựán Tùy theo dự án, trung bình từ - tháng I Người điều phối môn học: J Mô tả dựán Hết Phần dành cho quản lý (không phát cho sinh viên) Họ tên (các) giảng viên xây dựng đề cương...
... Đưa kết luận việc xây dựng kế hoạch dựán lưu ý cho cán quản lý thực dựán sau DANH MỤC CÁC DẠNG ĐỀ TÀI Lập kế hoạch dựán Các dựán thuộc lĩnh vực sau: Tổ chức sản xuất: dựán lĩnh vực sản xuất ... phương pháp đường thẳng) dựán • Lập bảng kế hoạch trả nợ dựán • Lập bảng dự tính lãi, lỗ dựán • Lập bảng cân đối dòng tiền dựán • Lập bảng để tính tốn tiêu NPV, IRR dựán + Khía cạnh kinh tế ... Chọn phương án - Định tính, định lượng - Chọn phương án tốt Phân tách nhiệm vụ, cơng việc Dự tốn kinh phí nguồn lực Kế hoach dựán Tổ chức nhân quản lýdựán Xây dựng lịch trình thực dựán Kết luận...
... độc đáo dựán : Mỗi dựán mang tính độc đáo mục tiêu phương thức thực dựán Không có lập lại hoàn toàn dựán Thế giớidựángiới mâu thuẫn Các mâu thuẫn dựán : + Giữa phận dựán + Giữa dựán tổ ... Các loại dựán - Dựán hợp đồng : Sản xuất sản phẩm, đòch vụ - Dựán nghiên cứu phát triển - Dựán xây dựng - Dựán hệ thống thông tin - Dựán đào tạo quản lý - Dựán bảo dưỡng lớn - Dựán viện ... Giám sát + so sánh + sửa sai 1.3 GIỚITHIỆU VỀ NHÀ QUẢN LÝDỰÁN 1.3.1 Vai trò trách nhiệm nhà quản lýdựán a Vò trí nhà quản lýdựán bối cảnh chung dựán Tổ chức mẹ Nhà QLDA Tổ dựán Người hưởng...
... vấn đề then chốt dựa vào ngữ cảnh dự án: Mục đích kết mong muốn cuối dựán gì? Các mục tiêu dựán gì? Phạm vi dựán nào? Cách liên quan đến dựán khác? Dựa dự án, nhân tố khác ... bối cảnh dựán mà tầm nhìn dựán cần xác định Một tầm nhìn dựán rõ ràng với hiểu biết đắn bối cảnh dựán có lẽ yếu tố quan trọng để dựán thành công Theo lời chuyên gia quản lýdựán Úc Rob ... riêng họ Tầm nhìn dựán 2.1 Giớithiệu chung Tầm nhìn dựán cung cấp mơ hình cách tư việc trả lời cho câu hỏi “Chúng ta mong muốn đạt cho tổ chức thực dựán này?” Một tầm nhìn dựán cần xác định...
... rủi ro không xác định khác 38 Dựán đầu tư chung cư Nam Nguyễn Khuyến 17.ĐÁNH GIÁ VỀ DỰÁN & BÀI HỌC RÚT RA 17.1 Cơ chế đánh giá dựán & đánh giá dựánDựán đánh giá dựa yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, ... chính, tính khả thi dựán Bên cạnh đó, dựán báo cáo thẩm định dựa tiêu chuẩn Ngân hàng giới, Cơng ty Cổ phần xây dựng Khánh Hòa thực báo cáo đánh giá khả thi dựán để Ban quản lýdựán WB thẩm tra ... quan đề xuất dự án: UBND tỉnh Khánh Hòa Cơ quan thực dự án: Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Cơ quan vận hành dự án: Cơng ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Cơng ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Địa...
... làm chậm trễ tiến độ dựán CÁC DỰÁN CÓ LIÊN QUAN Dựán sân bóng đá mini 115 khơng có dựán có liên quan WBS VÀ TIẾN ĐỘ TRIỂN KHAI CỦA DỰÁN 7.1 WBS Trang Trang 7.2 Tiến độ dựán 7.2.1 Bảng ký hiệu ... dự án: 8.Cách thức kiểm soát dự án: 9.Ma trận phân công công việc (RAM): 10.RACI dự án: 11.Sơ đồ tổ chức dự án: .9 12.Các rủi ro dựán phương án ... tiếp bên tham gia dự án: .11 14.Mức độ thành công dự án: 11 15.Những điều cần cải thiện: 13 16.Những học rút ra: 13 GIỚITHIỆUDỰÁNDựán sân bóng đá mini...
... quản lýdựán TargetProcess 3.3.1 Khởi tạo dự án: Chọn Add\Project: Một form xuất cho phép khai báo thông tin dựán Khai báo tên dự án, miêu tả cô đọng dựán ngày bắt đầu, ngày kết thúc dựán Khai ... hình TargetProcess để quản lýdựán theo khung Scrum 3.3 Giả lập quản lýdựán TargetProcess 3.3.1 Khởi tạo dự án: 3.1.2 Khởi tạo nhân tham gia dự án: 10 3.1.3 Khởi tạo ... HN Tài liệu liên quan đến dựán quản lý công cụ GitHub Hình 8: Cơng cụ GitHub 3.2 Cấu hình TargetProcess để quản lýdựán theo khung Scrum Trong thực hành Quản lýDựán phần mềm mình, chúng tơi...
... Quy mô dựán Thông tin dựán Tên dựán : Khách sạn NOVOTEL SÔNG HÀN Địa điểm xây dựng: 36 Bạch Đằng, Hải Châu, TP Đà Nẵng Thời gian khởi công: 02/05/2010 Thời gian dự kiến hồn thành dự án: 30/06/2012 ... chất lượng Ban quản lý Ban quản lý Ban quản lý Nhà thầu thi công Ban quản lý Tư vấn thiết kế Ban quản lý Ban quản lý Ban quản lý Sơ đồ tổ chức GIÁM ĐỐC DỰÁN Thư ký Quản lý thiết kế kiến trúc ... hợp đồng Ma trận phân công dựán ( RAM) GĐ dựán Xác định WBS Tuyển chọn nhân Lập kế hoạch ngân sách dựán Lập tiến độ dựán Tuyển chọn nhà thầu thi công Hợp đồng toán cho nhà thầu Giám sát thiết...
... Luật Xây dựng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; áp dụng chủ đầu tư, nhà thầu, tổ chức cá nhân có liên quan cơng tác khảo sát, thiết kế, thi cơng xây dựng, bảo hành bảo trì, quản lý sử dụng ... trình xây dựng lãnh thổ Việt Nam Nguyên tắc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng trình xây dựng loại hình sản phẩm hàng hóa đặc thù khơng cho phép có phế phẩm Vì ngun tắc quản lý chất lượng ... quản lý chất lượng cơng trình xây dựng phòng ngừa Quy chuẩn, tiêu chuẩn phải sở để làm sản phẩm đánh giá chất lượng sản phẩm Người, tổ chức làm sản phẩm xây dựng phải có đủ điều kiện lực qui...
... p nh t k hoạch quản lýdựán , c p nh t tài liệu dựán 5.2 Theo dõi kiểm soát thực dựán 5.2.1 Theo dõi dự án: Ý tưởng quản lýdựán xây dựng k hoạch kĩ lưỡng cố gắng thực dự n l p k hoạch N u ... khăn người quản lýdựán phải xác định quy mô dựán Quy mô dựán đề c p đ n tất công việc liên quan việc tạo sản phẩm dựán trình đ tạo chúng Việc quản lý quy mô dựán bao gồm quản lý công việc ... dùng nhóm dựán Một số tổ chức yêu cầu nhà quản lýdự n đ n từ c c lĩnh vực kinh doanh dựán Một số tổ chức phân công cán quản lý hợp tác với dựándựán công nghệ thơng tin + Xây dựng quy trình...
... đời dựán b) Thời kỳ thi công (xây dựng ) dựán c) Thời kỳ thi công khai thác dựán d) Thời kỳ lýdựán Đáp án b 71) Dựán A có thời gian thi cơng năm, thời gian khai thác 30 năm, thời gian lý ... tác động môi trường dự án, dựán phân thành hai nhóm, nhóm I nhóm II Nhóm I, theo quy định Nhà nước có: a) loại dựán b) 15 loại dựán c) 25 loại dựán d) 35 loại dựán Đáp án c 42) Nghiên cứu ... lọc môn học quản lýdựán đầu tư 6) Đánh giá hậu dựán giai đoạn, thứ: a) Nhất giai đoạn hình thành thực dựán b) Hai giai đoạn hình thành thực dựán Page | 17 c) Ba giai đoạn hình thành thực dự...
... quản lýdựán Hình thức quản lýdựán tổ chức Bộ phận quản lýdựán Quản lýdựán quản lý điều hành: Ba hình thức tổ chức quản lýdự án: cổ điển, ma trận (yếu, mạnh…) tổ chức kiểu dựán ... (giảm bớt căng thẳng) Quản lýdựán hướng tới tiêu chí Sự cần thiết quản lýdựán Nhu cầu quản lýdựán Quản lýdựán nhằm đáp ứng tiêu chí nâng cao chất lượng dựán Quan tâm QLDA: Các tổ chức ... thay đổi tính tiêu chuẩn cơng việc dựán Dựán có người quản lýdựán đáp ứng yêu cầu thực thi dựán Đơn dựán hoàn nội công ty (tổ chức), Quản lý kép: Dựán đáp ứng yêu cầu người dùng Một...
... ho c Toà án gi i quy t theo quy ñ nh c a pháp lu t 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 39 3.5 CÁC M C TIÊU C A QU N LÝ D THAM GIA QU N LÝ D ÁNÁN XÂY D NG VÀ CÁC CH TH 3.5.1 Các m c tiêu qu n lý d án xây d ... N LÝ D ÁN Mu n qu n lý t t ph i có t ch c t t Đ qu n lý d án xây d ng, t ch c qu n lý c n nhi u b ph n h p thành v i nhi u kh i ki n th c: Đó ngồi ki n th c chung, c n lý thuy t chung v qu n lý, ... có quy đ nh lu t l cho qu n lý Th tư, ngư i, bao g m t ch c cá nhân v n hành b máy qu n lý 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 3.2 B N CH T C A QU N LÝ D ÁN B n ch t c a qu n lý d án s u n (Cybernetics) m t...
... n phương án ñ u tư h p lý v kinh t + Đánh giá hi u qu ñ u tư c a d án + Ư c tốn m c đ u tư c a d án + L a ch n phương án tài c a d án + Đánh giá r i ro c a d án 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 30 Ki m ... N LÝ D ÁN 22 4.4.7 Qu n lý d toán xây d ng cơng trình Th m tra d tốn xây d ng cơng trình Phê t d tốn cơng trình Đi u ch nh d tốn cơng trình 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 23 4.5 THANH TOÁN, QUY T TOÁN ... án vi c qu n lý d án v n th c hi n theo quy mơ (nhóm) d án ñã ñư c phê t trư c ñi u ch nh 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 17 4.4 QU N LÝ D TỐN XÂY D NG CƠNG TRÌNH 4.4.1 Khái ni m, c l p n i dung d toán...
... th c p 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 5.2 PHƯƠNG PHÁP DÙNG M T CH TIÊU T NG H P KHÔNG ĐƠN V ĐO 5.2.1 Cơ s lý lu n chung S c n thi t c a phương pháp Trong so sánh, ñánh giá, phương án ñ u tư có trư ng h ... h p khơng có ho c khơng th tính tốn ch tiêu so sánh ñ nh lư ng 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 16 Kh ñáp ng c a phương án ñ i v i ch tiêu so sánh ñư c ñánh giá b ng cách cho ñi m c a chuyên gia v i thang ... So sánh phương án đ u tư có giá tr s d ng khác nhau; Các d án ph c v l i ích cơng c ng, khơng l y m c tiêu l i nhu n chính; Phân tích hi u qu kinh t - xã h i c a d án 8/14/2013 QU N LÝ D ÁN 26...