... SỐ GIẢIPHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 3.2.1 Giảipháp phát triển số lượng nguồnnhânlực Hoàn thiện đổi công tác tuyển dụng, lựa chọn nguồnnhân lực. Công ... triển.[8, tr 45] 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực Theo giáo trình Kinh tế nguồnnhânlực trường Đại học Kinh tế Quốc dân: Nguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồnnhânlực phạm trù dùng để sức mạnh tiềm ... lượng nguồnnhânlựccông ty nâng cao hiệu kinh doanh cách tốt nhất.[7,tr 32-34] Phát triển mặt chất lượng nguồnnhân lực: Chất lượng nguồnnhânlựcnhân tố định việc sử dụng nguồnlựccông ty...
... lượng nguồnnhânlực - Cơ cấu nhânlực yếu tố thiếu xem xét đánh giá nguồnnhânlực Cơ cấu nhânlực thể phương tiện khác như: cấu đào tạo, trình độ, giới tính, độ tuổi Tóm lại, nguồnnhânlực ... nghiệp Nguồnnhânlựcnguồnlực đặc biệt điểm sau đây: - Nguồnnhânlựcnguồnlực sống: Giá trị người xã hội chủ yếu thể khả lao động người Trong đó, lưuc lao động tồn thể khỏe mạnh - Nguồnnhânlực ... Khái niệm nguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa khác nguồnnhânlực chẳng hạn như: - Nguồnnhânlựcnguồnlực người tổ chức (với quy mô, loại hình, chức khác nhau) có khả tiền tham gia vào trình...
... chung nguồnnhânlực biện pháp nâng cao nguồnnhânlực 1.1 Một số lý luận nguồnnhânlực biện pháp nâng cao nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực -Nguồn nhân lực: hiểu nguồnlực người, nguồn ... tạo nguồnnhânlực 2.3.1.2.2 Tổ chức thực công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 2.3 Tình hình phát triển nguồnnhânlực 2.4 Đánh giá chung nguồnnhânlực biện pháp nâng cao nguồnnhânlực ... người, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlựccôngnghệ ) chỗ trình vận động nguồnnhânlực chịu...
... đầu tư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệu cao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên ... đầu vào ( nguồnlực như: nhânlực vật lực) doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất, thể công thức: Hiệu sản xuất kinh doanh = Kết đầu vào / Nguồnlực đầu vào Trong ... thực công việc Các hình thức phân công lao động - Phân công lao động theo chức - Phân công lao động theo côngnghệ - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 1.5.5 Đào tạo phát triển nhân...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... bổ sung vào nguồnnhânlực Đây đồng thời nguồnnhânlực có vai trò lớn công phát triển kinh tế - xã hội đất nước [6] Về số lượng, xét phạm vi tổ chức thì: Nguồnnhânlực doanh nghiệp lực lượng...
... phân tích công việc, nhà quản trị thiết kế hai khác mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Phân tích công việc công cụ quản trị nguồnnhânlực từ nhà quản trị có sở hoạch định tài nguyên nhân sự, ... nghiệp - Phân công lao động theo côngnghệ hình thức phân công lao động tách riêng loại công việc khác tuỳ theo quy trình côngnghệ thực chúng - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc ... hạn) nhu cầu nguồnlực (đối với mục tiêu, kế hoạch dài hạn trung hạn) xác định nhu cầu nguồnnhânlực (đối với mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn) - Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều...
... doanh Tổng Công ty năm qua Chương III: Một số nét nguồnnhânlực quản lý nhânlực Tổng Công ty Hàng không Việt Nam Chương IV: Phương hướng nhiệm vụ năm tới CHƯƠNG I KHáI QUáT Về TổNG CÔNG TY HàNG ... nét Nguồnnhânlực quản lý NguồnNhânLực Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam I Cơ cấu lao động 1.Cơ cấu lao động theo trình độ Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam doanh nghiệp có quy mô lớn với lực ... quyền nguồnlực khác nhà nước giao để thực nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ khác giao - Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học côngnghệcông tác đào tạo-bồi dưỡng cán công nhân...
... Nam Nguồnnhânlực phân chia thành: Nguồnnhânlực sẵn có; nguồnnhânlực tham gia vào hoạt động kinh tế; nguồnnhânlực dự trữ Quan hệ khái niệm mô hình hoá hình 1.2 (trang 6) Nguồnnhânlực ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực - Xây dựng chế thu hút nguồnnhânlực có chất lượng cao, trì nguồnnhânlực 12 Chương THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TỈNH NAM ĐỊNH GIAI ... PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tiềm lao động thời kỳ xác định quốc gia,...
... quản trị nguồnnhânlực thực tế công ty có giảipháp song chưa đạt hiệu Do chuyên đề với đề tài: “ Giảipháp thu hút nhânlựccông ty CP Long Sơn ” nhằm giải vấn đề Lê Thanh Bình Lớp: Công nghiệp ... Thực trạng công tác tuyển dụng đào tạo nhânlực 2.3.1.1 Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân 2.3.1.1.1 Các giảipháp khác trước tuyển mộ : Nguồn tuyển mộ công ty đa dạng, bao gồm bên bên công ty ... tất côngnhân viên vào nhận việc Công ty Nội dung chủ yếu giới thiệu tổng quát Công ty, phổ biến tóm tắt nội qui, sách, sơ đồ tổ chức công ty,… Phòng Nhân tổ chức thực Thời gian, số công nhân...
... 1.2.Đổi côngnghệ Lựa chọn phương pháp đổi côngnghệ Có hai phương pháp đổi côngnghệ cải tiến hoàn thiện dần côngnghệ có thay dần côngnghệ cũ côngnghệ Phương pháp cải tiến hoàn thiện dần côngnghệ ... đầu tư vào lực lượng lao động, để lực lượng trở thành nguồnlựccôngnghệ Điều đáng quan tâm nguồnnhânlực doanh nghiệp dệt may nguồnnhânlựccôngnghệ Họ nhân tố quan trọng định thành công hoạt ... BẢN VỀ ĐỔI MỚI CÔNGNGHỆ 1 .Công nghệ đổi côngnghệ 1.1 .Công nghệCôngnghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin Hoặc côngnghệ việc áp dụng khoa học vào công...
... NguồnNhânLựcVàCông Tác Đào Tạo & Phát Triển NguồnNhânLực Lái Phụ Xe Của Xi Nghiệp Buýt Thăng Long Biểu đồ 2.2: độ tuổi nhân viên bán vé Cơ cấu giới tính: Côngnhân lái xe: toàn côngcông ... Trạng NguồnNhânLựcVàCông Tác Đào Tạo & Phát Triển NguồnNhânLực Lái Phụ Xe Của Xi Nghiệp Buýt Thăng Long c Công tác đánh giá hiệu chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực Hiện công ... hiệu công tác đào tạo nguồnnhânlực 2.5 Nhận xét nguồnnhânlực lái phụ xe công tác đào tạo & phát triển nguồnnhânlực xí nghiệp buýt Thăng Long 2.5.1 Nguồnnhânlực Trong tổng số lao động toàn...
... II Nội dung quản lý nguồnnhân lực: Các nội dung quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến lược ... chiến lược nguồnnhânlực giúp xác định hội hạn chế nguồnnhânlực từ đưa biện pháp cụ thể nhằm giái hạn chế 1.3 Quá trình lập chiến lược nguồnnhân lực: Quá trình lập chiến lược nguồnnhânlực gồm ... nguồnnhânlực Lập chiến lược nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng quản lý nguồnnhânlực tổ chức Lập chiến lược nguồnnhânlực giúp tổ chức phát triển mục tiêu chiến lược tổ chức Tùy vào mục...
... hoạt động nguồnnhânlực mang lại lợiyêu cầu - tranh cho TháiMặt hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các cạnh Các kỹ - ty độ, Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Nguồnnhânlực với chiến lược công ty ... cần nhân tố mới, cần tài để tạo khác biệt trông chờ nguồnnhân viên bên mà phải mở rộng nguồnVàcông ty phải trọng tìm giảipháp để thu hút quản lý lưu giữ tài công ty Vậy quản lý nguồnnhânlực ... nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường III THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCVÀCÔNG TÁC PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ Thực trạng nguồnnhânlựccông ty TNHH sản xuất thương...
... cho phù hợp với yêu cầu nguồnnhânlực nớc ta Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhânlực 3.1 Phơng pháp xác định nguồnnhânlực Việc xác định quy mô cấu nguồnnhânlực đợc thực thông qua ... xét lại nguồnnhânlực hàng năm xẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lợng nguồnnhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tơng lai Nhìn chung, tuyển chọn nguồnnhânlực việc làm đòi hỏi ngời làm công tác ... nghiệp côngnhân kỹ thuật 1/1,75/2,3 Trong kinh nghiệm nớc cấu đào tạo hợp lý ba bậc đại học , cao đẳng trung học chuyên nghiệp với côngnhân kỹ thuật 1/4/10 Đối chiếu với nguồnnhânlực cần...
... pháp thích hợp khó xây dựng văn hóa DN có lợi cho thành công kinh doanh - Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận - Nguồnnhânlựclực lượng mang tính chiến lược - Nguồnnhânlựcnguồnlực ... tương lai cần đến nhân viên có đầy đủ kỉ cần thiết Do phải coi trọng công tác đào tạo nhân viên Như thấy đào tạo nguồnnhânlực nội dung phát triển nguồnnhânlực Đào tạo nguồnnhânlực nhằm giúp ... Phát triển nguồnnhânlực là: Đào tạo nguồnnhânlực nhằm khắc phục thiếu hụt kiến thức kỹ tại, giúp người lao động thực công việc tốt (mang tính ngắn hạn) Còn Phát triển nguồnnhânlực nhằm trang...
... II Nội dung quản lý nguồnnhân lực: Các nội dung quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến lược ... chiến lược nguồnnhânlực giúp xác định hội hạn chế nguồnnhânlực từ đưa biện pháp cụ thể nhằm giái hạn chế 1.3 Quá trình lập chiến lược nguồnnhân lực: Quá trình lập chiến lược nguồnnhânlực gồm ... nguồnnhânlực Lập chiến lược nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng quản lý nguồnnhânlực tổ chức Lập chiến lược nguồnnhânlực giúp tổ chức phát triển mục tiêu chiến lược tổ chức Tùy vào mục...
... để phục vụ cho thể lực hoạt động kinh doanh cách có hiệu Như , có nhiều khái niệm nguồnnhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số ... hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , côngnhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quản lý nguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quản lý nguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay công ... nguồnnhânlực -Chất lượng nguồnnhânlực : biểu qua tiêu trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực đựoc...
... biện pháp điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu công việc 2.3.4 .Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực Từ tầm quan trọng đặc biệt công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhà quản trị Công ... lực lượng côngnhânvệ sinh công nghiệp phục vụ sản xuất cho phù hợp nhằm thực tốt công việc thực tế công ty đội ngũ chiếm 4% đội ngũ cán côngnhân viên Từ ta thấy cấu lao động chưa hợp lý, công ... để thấy rõ hợp lý số lượng nguồnnhânlựccông ty ta nghiên cứu bảng sau : Nhu cầu nguồnnhânlực số phòng ban công ty STT Các phận Văn phòng giám đốc Phòng tổ chức nhân Phòng tài vụ Văn phòng...
... trin NNL ca mỡnh c v s lng v cht lng Bảng 4: Báo cáo hoạt động giáo dục, đào tạo phát triển nguồnnhânlực ( v: Ngi) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Số lợng % Số lợng % Số lợng % 810 100 820...