... Hƣng 56 3.2.1 Giảipháphoànthiệnchức thu hút nguồn nhân lực 56 3.2.2 Giảipháphoànthiệnchứcđào tạo, bồidƣỡng 65 3.2.3 Giảipháphoànthiệnchức trì 69 3.3 Một ... số giảipháp nhằm hoànthiện công tác quản trị NNL Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng định hƣớng đến năm 2017 bao gồm: + Giảipháphoànthiện công tác thu hút NNL + Giảipháphoànthiện công tác đàotạo ... thăng chức Hình 2.7: Quy trình đàotạoĐàotạo lúc nhận việc Đàotạo trình làm việc Đàotạo cho công việc tƣơng lai Nguồn: Phòng TCLĐ Nông trường cao su Lợi Hưng Nhìn chung, quy trình đàotạo Nông...
... không Nếu có tiêu, nhiệm vụ chưa hoàn thành, chuẩn bị trước lời giải thích Chuẩn bị kế hoạch để bù đắp vào tiêu chưa đạt Các sếp thường không đặt nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh ... nghiệp khoản lợi nhuận, thu nhập nào? Theo cách trực tiếp hay gián tiếp? Quy trình công việc cải thiện, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí? Tự đặt cho mục tiêu Nếu người đánh giá cảm thấy đạt...
... không Nếu có tiêu, nhiệm vụ chưa hoàn thành, chuẩn bị trước lời giải thích Chuẩn bị kế hoạch để bù đắp vào tiêu chưa đạt Các sếp thường không đặt nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh ... nghiệp khoản lợi nhuận, thu nhập nào? Theo cách trực tiếp hay gián tiếp? Quy trình công việc cải thiện, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí? Tự đặt cho mục tiêu Nếu người đánh giá cảm thấy đạt...
... theo quy định Bộ Giáo dục Đàotạo quy định khác a) Đủ số lượng, cấu cho tất môn học; đạt trình độ chuẩn đàotạo theo quy định phân công giảng dạy theo chuyên môn đào tạo; năm, 100% giáo viên nhà ... chuẩn 83.2% vượt chuẩn Giáo viên phân công chuyên môn đào tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ bồi dưỡng chuyên môn; thực tốt đường lối sách Đảng, pháp luật Nhà nước ... năm hạn chế Các giải pháp, biện pháp cải tiến chất lượng trường: Nhà trường có kế hoạch mở rộng phòng đọc, hoànthiện thư viện điện tử, tiến tơi quản lí thư viện...
... cầu đàotạo phát triển Nhà quản lý cần dựa thông tin sau: Năng lực làm việc nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt kỳ Năng lực mà nhân viên cần có để đạt mục tiêu Các phương phápđào ... sử dụng thiết bị (Kỹ thuật viên hướng dẫn vào đầu tháng 3) Kế hoạch đào tạo: - Tham dự khóa đàotạo kỹ đứng máy công ty tổ chức vào tháng - Thực tập sử dụng thiết bị tuần hướng dẫn quản đốc Thời ... lực mà nhân viên cần có để đạt mục tiêu Các phương phápđàotạo gồm: Đàotạo làm việc Những khóa học ngắn hạn Phương pháp học linh hoạt Tham quan thực tế Tham quan vào dự án Ủy...
... .48 3.2 Giảipháp 49 3.2.1 Giảipháp phân tích công việc .49 3.2.2 Giảipháp tuyển dụng 52 3.2.3 Giảiphápđàotạo phát triển nhân 55 3.2.4 Giảipháp đánh ... mạnh Việc đàotạo nhân viên công ty thực qua giai đoạn: - Đàotạo đầu nhận việc; - Đàotạo lúc làm việc lúc vừa làm vừa học cho phép người lao động tạm ngưng công việc để học; - Đàotạo cho công ... tạo nên người tài giúp sức, đem lại hiệu kinh doanh ngày cao - Lựa chọn phương phápđàotạo phương tiện thích hợp: Trường hợp người lao động làm việc phân xưởng sản xuất công ty xem xét đào tạo...
... việc an toàn công trình đa giảipháp xử lý cần thiết 3.4 Các ví dụ tính toán viết số liệu thực tế từ đề tài, dự án thực Từ kết tính toán đánh giá cho phép đa giảipháp kịp thời đắn xử lý thấm ... nghiên cứu đầy đủ có hệ thống để có biện pháp thích hợp đề phòng phá hoại công trình Về biện pháp phòng chống khí thực mặt máng phun, xin đợc trình bày khác 2.3 Giải toán trạng thái kỹ thuật công trình ... độ bê tông nhỏ so với thiết kế Bằng phơng pháp kiểm tra bắn súng bật nẩy trờng công trình xác định đợc mác bê tông thực tế từ 16,5 ữ 17,0 Bằng phơng pháp sử dụng lu tốc cho phép không xâm thực,...
... Bước 2:Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp Có nhiều phương pháp đánh giá thực công việc khác phương pháp cho tốt cho tất tổ chức Ngay nội doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác phận, đơn vị ... đánh giá hoàn chỉnh nhân viên để lên kế hoạch điều chỉnh họ, thay đổi họ, hay thúc đẩy họ , đàotạo họ… cho thay đổi thỏa mãn mục tiêu doanh nghiệp, nhà quản trị, nhân viên Từ đánh giá hoàn chỉnh ... cầu đàotạo phát triển cá nhân thông qua kết công việc thực tế - Xác định cá nhân có khả để đề bạt vào vị trí thích hợp - máy quản lý hay không - Xác định khâu yếu kém, tồn cần phải cải thiện...
... Bước 2:Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp Có nhiều phương pháp đánh giá thực công việc khác phương pháp cho tốt cho tất tổ chức Ngay nội doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác phận, đơn vị ... đánh giá hoàn chỉnh nhân viên để lên kế hoạch điều chỉnh họ, thay đổi họ, hay thúc đẩy họ , đàotạo họ… cho thay đổi thỏa mãn mục tiêu doanh nghiệp, nhà quản trị, nhân viên Từ đánh giá hoàn chỉnh ... cầu đàotạo phát triển cá nhân thông qua kết công việc thực tế - Xác định cá nhân có khả để đề bạt vào vị trí thích hợp - máy quản lý hay không - Xác định khâu yếu kém, tồn cần phải cải thiện...
... phải + Định hướng + Đàotạobồi dưỡng Bố trí lại: + Thảo luận + Đàotạo + Phạt + Thuyên chuyển Năng lực bán hàng Trung bình Hình 1.2: Ma trận đánh giá lực lượng bán hàng Phương pháp đánh giá thành ... chuyến du lịch, Công ty cử nhân viên đàotạo mà nhân viên tự đàotạo công ty hỗ trỡ phần chi phí hay tạo điều kiện cho nhân viên đó, công ty hỗ trợ 50% chi phí đàotạo cho nhân viên Vì vậy, kết đánh ... hàng đầu Việt Nam 2.1.4.5 Tư vấn giảipháp Với mục tiêu cung cấp giảipháp tổng thể tối ưu lĩnh vực tích hợp hệ thống cho khách hàng, hướng tới hệ thống giảipháp trọn gói áp dụng cho đối tượng...
... trình đàotạo người đánh giá xây dựng nhằm trợ giúp người đánh giá đạt đánh giá xác đáng tin cậy Những chương trình phân làm loại: Đàotạo lỗi người đánh giá, đàotạo hệ quy chiếu đàotạo xử ... định nhu cầu đàotạo tổ chức Đánh giá việc đạt mục tiêu tổ chức Thông tin cho việc tạo lập xác định mục tiêu Đánh giá hệ thống nguồn nhân lực Củng cố, trì nhu cầu phát triển tổ chức Tiêu chuẩn ... việc nên phương pháp chịu thách thức trước luật pháp so phương pháp đánh giá khác Tuy nhiên sử dụng phương pháp không thực tế Mỗi loại công việc cần BARS riêng, điều nhiều tổ chức lý kinh tế...
... Một số phơng pháp ĐGNS Phơng pháp thang điểm Phơng pháp so sánh luân phiên Phơng pháp so sánh cặp Phơng pháp quan sát hnh vi Phơng pháp nhật ký lu trữ Phơng pháp định lợng Phơng pháp quản trị ... đánh giá Duy trì ttổ chức Duy trì ổ chức Phát triển ttổ chức Phát triển ổ chức Đãi ngộ Đãi ngộ Đánh giá cá nhân Đánh giá cá nhân Đánh giá công việc Đánh giá công việc Đo ttạo Đo ạo Lộ trình công ... Xác định mục tiêu Chọn phơng pháp v tiêu chuẩn đánh giá Thông tin v đo tạo ngời đánh giá Phân tích kết v đề đạt Mục tiêu ĐGNS Mục tiêu đánh giá: Kết quả? Hnh vi? Kỹ năng? Phẩm chất? Tính hình...
... nhân từ bạc đến bậc 11 II- CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI: 1- Cơ cấu tổ chức công ty rượu Hà Nội: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổng công ty Rượu Bia Nước giải khátViệt Nam Công ty Rượu Hà Nội ... đảm bảo chất lượng sản phẩm sản suất ra, đàotạo công nhân kỹ thuật Phòng kỹ thuật điện: Làm ông tác chế tạo thiết bị sản xuất, sửa chữa máy móc, cải tạonâng cấp nhà xưởng Các xí nghiệp thành ... việc thành lập, giải thể xắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước Năm 1996 Tổng công ty Rượu - Bia - Nước giải khát thành lập công ty Rượu trực thuộc Tổng công ty Rượu - Bia - nước giải khát Việt nam...
... qu n tr ngu n nhân l c 1.2.3.3 Các phương pháp ñánh giá K t qu • Phương pháp Đo lư ng Năng su t 1.2.2 Thi t l p tiêu chu n ñánh giá thành tích • Phương pháp Qu n lý theo m c tiêu 1.2.2.1 Thi t ... viên - Chưa ñào t o lãnh ñ o phương pháp ñánh giá nhân viên 15 16 Chương : HOÀN THI N ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN ĐƯ NG B ĐĂKLĂK 3.1 Căn c ñ ñ xu t gi i pháphoàn thi n ñánh giá thành tích nhân ... tư ng ñánh giá hoàn thành - Y u : vi ph m quy ñ nh thư ng xuyên không nhân viên ñ i s n xu t ñá 3.2.3 C i ti n phương pháp ñánh giá ñánh giá hoàn thành nhi m v a Áp d ng phương pháp qu n lý theo...
... công ty Phương pháp nghiên c u Đ tài s d ng phương pháp nghiên c u: - Phép v t bi n ch ng, v t l ch s - Phương pháp phân tích chu n t c - Phương pháp phân tích th c ch ng - Phương pháp th ng kê ... Th c tr ng v phương pháp ñánh gía thành tích nhân viên Hi n công tác ñánh gía thành tích nhân viên t i CN Công ty ch d a vào phương pháp như: - Phương pháp báo cáo - Phương pháp thang ño - B phi ... ñ ph c v : 3.2.3 Hoàn thi n phương pháp ñánh giá thành tích nhân viên 3.2.3.1 Áp d ng phương pháp qu n tr m c tiêu ñ ñánh giá k t qu th c hi n công vi c Theo tác gi ñây phương pháp ch ñ o c n...
... Tum Phương pháp nghiên c u Đ tài s d ng phương pháp nghiên c u: - Phương pháp th ng kê t ng h p ñ t ng h p s li u, d li u - Phương pháp chuyên gia phân tích s h c, so sánh, phương pháp ñi u tra ... dung h n ch Trên s n i dung h n ch tác gi ñ xu t m t s gi i pháp nh m phát huy ưu ñi m xây d ng bi n pháp kh c ph c nh ng m t h n ch d n hoàn thi n công tác ñánh giá thành tích nhân viên t i Công ... ñánh giá thành tích nhân viên Đ ng th i tác gi ñ xu t m t s gi i pháphoàn thi n công tác T ñó giúp Công ty phát huy ưu ñi m, có bi n pháp kh c ph c khuy t ñi m nâng cao hi u qu công tác ñánh giá...