... số giải pháp hoàn thiện côngtácđàotạonguồnnhânlựccho ngành báo in ở Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2015” với mong muốn sẽ tìm ra được những giải pháp, những mô hình thúc đẩy côngtácđào ... tại một số hạn chế mà nguyên nhân chính là ở côngtácđàotạo nguồn nhânlực của ngành báo chí. Để đánh giá hiệu quả của các chính sách đàotạonguồnnhânlựccho một ngành cần phải có một ... LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1. KHÁI NIỆM 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người và được nguyên cứu dưới nhiều khía cạnh. Trước hết, với tư cách là nguồn...
... về đàotạonguồnnhânlực trong các doanh nghiệp 1Đánh giá thực trạng về hoạt động đàotạonguồnnhânlực tại công ty Xuân Hòa 2Đưa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácđàotạo ... nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpỏnh giỏ thc trng v hoạt động đàotạonguồnnhânlực tại công ty Xuân Hòa 2Đưa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácđàotạonguồn nhân ... đàotạo của Công ty trong giai đoạn tới 67 2.2. Một số biện pháp để thực hiện có hiệu quả côngtácđàotạonguồnnhânlực ở Công ty Xuân Hòa 68 Thông qua đánh giá thực trạng côngtácđào tạo...
... trong côngtácđàotạonguồnnhânlực 18 III. Giảipháp nâng cao chất lượng và hiệu quả côngtácđàotạonguồn nhân lực hiện nay 20 1. Xác định đúng nhu cầu đàotạo 20 2. Hoàn thiện phương pháp ... đề chung về đàotạonguồnnhânlực trong tổ chức II. Vấn đề phát triển và đàotạonguồnnhânlực trong thực tế hiện nay III. Giảipháp nâng cao hiệu quả côngtácđàotạonguồnnhânlực hiện nay ... cho phù hợp với công việc của họ. 2.2 Những khiếm khuyết trong côngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngtácđàotạonguồnnhânlực hiện nay cơ bản đã đáp ứng được những yêu cầu về hình thức đào...
... tích đánh giá thực trạng của côngtácđàotạonguồnnhânlực tạiNHNo&PTNT Từ Liêm từ đó đa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả công tácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT ... trong côngtácđàotạo vàphát triển nguồnnhân lực. Để khắc phục những hạn chế này cần nhiều giải pháp đồng bộ. Nhận thấy sự cần thiết của việc tìm hiểu và đánh giá côngtácđào tạo nguônnhânlực ... thù công việc, kế hoạch trong tơng lai của doanh nghiệp, nhận thức của ban lÃnh đạocũngcó ảnh hởng tới côngtácđào tạo. 1.3. Các phơng phápđàotạonguồnnhân lực Có nhiều phơng pháp để đào tạo...
... các lớp đàotạocho sinh viên có điều kiện tiếp xúc thực tế với công việc MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13I/ Một số giảipháp nhằm ... thiện quy trình đào tạo. Xác định quy trình đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương phápđào tạo Lựa chọn và đàotạo giáo viênDự ... cho việc phân bổ nguồn vốn của công ty đặc biệt là côngtácđào tạo. - Tổng công ty chỉ đạo theo dõi sát sao côngtácđàotạonguồn nhân lực của công ty cũng như các công ty trực thuộc khác- Tổ...
... người lao động sau khi được đào tạo 5. Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với các khâu khác trong quản lý nguồnnhân lực. Trong quá trình đàotạo thì côngtácđàotạo không thể thực hiện 1 cách ... thường áp dung chocôngtácđào tạo các cán bộ cấp cao của doanh nghiệp.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo Là 1 khâu cuối cùng trong côngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđàotạo giúp cho doanh nghiệp ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm quan trọng của côngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy...
... đầu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhân lực. 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP1.3.1. Các nhân tố chủ quan1.3.1.1. Những chiến lược nguồnnhânlực của công ... cầu đàotạonguồnnhânlựccho đơn vị. - Phòng tổ chức và đàotạo của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam tổng hợp nhu cầu đàotạonguồnnhânlực của các đơn vị thành viên kết hợp với nhu cầu đàotạo ... triển nguồnnhân lực Cũng như mọi côngtác khác, côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cũng cần phải có chi phí để thực hiện công việc. Nguồn chi phí dồi dào sẽ giúp cho...
... việc.1.2. Nhân tố ảnh hởng tới côngtácđàotạonguồnnhân lực. 1.2.1. Luật pháp, chính sách của Nhà nớc.Luật pháp, chính sách của Nhà nớc có ảnh hởng rất lớn tới côngtácđàotạo nguồn nhân lực. ... tích đánh giá thực trạng của côngtácđàotạonguồnnhânlực tại NHNo&PTNT Từ Liêm từ đó đa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT ... hiện côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh Công tácđàotạonguồnnhậnlực tại Chi nhánh Từ Liêm hiện nay đợc thực hiện theo quy trình đàotạo của NHNo&PTNT Việt Nam đa ra cho toàn...
... triển nguồnnhân lực. Đó là sự thuận lợi chocôngtácđào tạo và phát triển nguồnnhânlực của Tổng công ty, điều này có nghĩa rằng trong tương lai Tổng công ty sẽ có một nguồnnhânlực đủ ... cầu đàotạonguồnnhânlựccho đơn vị. - Phòng tổ chức và đàotạo của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam tổng hợp nhu cầu đàotạonguồnnhânlực của các đơn vị thành viên kết hợp với nhu cầu đàotạo ... Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đã và đang cố gắng hoàn thiện côngtácđàotạo nguồn nhânlực của Tổng công ty mình. Với mong muốn đánh giá đúng thực trạng côngtácđàotạonguồnnhânlực của...
... công ty kết hợp với nhu cầu đàotạo nguồn nhânlực của Tổng công ty và xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồn nhânlực của Tổng công ty. Kế hoạch này chỉ đề cập chi tiết đến nội dung đào ... sở và thời gian đàotạo nào là phù hợp. Và cuối cùng để xây đựng kế hoạch đàotạonguồnnhânlực của mình, các đơn vị phải tính toán chi phí đàotạonguồnnhân lực. Đây là một công việc cần ... cầu đàotạo các đơn vị thành viên xác định tiếp hình thức đào tạo, cơ sở đàotạo và thời gian đàotạo thuận lợi cho các cán bộ côngnhân viên của mình. Việc xác định các hình thức đào tạo, ...
... cứu: côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT.Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu côngtácđàotạonguồnnhânlực để đưa ra một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácđàotạo ... tới côngtácđào tạo: - Các phương phápđàotạonguồnnhânlực + Đàotạo trong công việc: gồm 4 phương pháp + Đàotạo ngoài công việc: gồm 6 phương pháp - Trình tự xây dựng một chương trình đào ... kế hoạch1.3.2. Đàotạo ngoài công việc Đào tạo ngoài công việc là phương phápđàotạo trong đó người học được tách khỏi công việc thực tế. Đào tạo ngoài công việc có 6 phương pháp: 1.3.2.1....
... tạolực lượng côngnhân kỹ thuật ở công ty LICOGI 13. Có 2 loại đàotạo chủ yếu là đàotạo nâng cao và đàotạo lại. Tuy nhiên côngtác đánh giá chất lượng lao động để xác định nhu cầu đàotạo ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm quan trọng của côngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy ... ứng được công việc, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh côngtác động đàotạonguồn nhân lực tại doanh nghiệp mình. Chỉ có đàotạonguồnnhânlực thì các doanh nghiệp mới có thể tự mình giải quyết...