0

giáo trình quản trị nhân sự nxb lao động xã hội 2004

Giáo trình quản trị nhân sự

Giáo trình quản trị nhân sự

Quản trị kinh doanh

... hàng, nhân viên, quyền, đoàn thể)  Thiếu phối hợp chức Quản Trị Nhân Sự  Thiếu phối hợp cấp quản trị nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự  Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân ... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáo trình chuyên ngành Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trị Nhân Sự I Điểm xuất phát  Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng ... www.ebookvcu.com Giáo trình chuyên ngành Phần năm: Giao tế nhân Chương mười hai: Giao tế nhân I Quan hệ nhân sự: Bao gồm hoạt động tài nguyên nhân kết hợp với di chuyển nhân viên tổ chức, hành động thăng...
  • 41
  • 3,337
  • 12
Giáo trình quản trị nhân sự

Giáo trình quản trị nhân sự

Cao đẳng - Đại học

... Thiếu phối hợp chức Quản Trị Nhân Sự Thiếu phối hợp cấp quản trị nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trị Nhân Sự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trị Nhân Sự I Điểm xuất phát • • • • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân ... bổng Cơ hội thăng tiến VIII Đạo đức quản trị nhân Kiến thức – Công Trang Quản Trị Nhân Sự Chương hai: Môi trường quản trị tài nguyên nhân I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn (quản trị tất...
  • 42
  • 950
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot

Quản trị kinh doanh

... Vậy định động số động ngời nhằm cố gắng thoả mãn thông qua hành động Nhu cầu mạnh thời điểm định dẫn đến hành động Hình 1.8 Động mạnh định hành vi 4.1.4 Thay đổi sức mạnh động cơ: Một động có ... định họ phải làm 4.2 Hành động: Các hành động xuất nhu cầu mạnh, phân chia làm hai loại: Hành động hớng đích hành động thực mục đích Những khái niệm quan trọng nhà quản trị nhân ảnh hởng đến việc ... nghĩa đối cới ngời công nhân làm việc đợc năm lâu năm Quá trình diễn hành động hớng đích hành động thực mục đích theo chu kỳ thách đố liên tục nhà quản trị Khi ngời công nhân tăng đợc khả để đạt...
  • 6
  • 461
  • 3
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 1 pdf

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 1 pdf

Quản trị kinh doanh

... niệm vai trò quản trị nhân sự: 2.1 Khái niệm quản trị nhân sự: Kể từ hình thành hội loài ngời, ngời biết hợp quần thành tổ chức vấn đề quản trị bắt đầu xuất Mỗi hình thái kinh tế hội gắn liền ... mơi trờng Sự tồn mục đích mơi trờng ảnh hởng tới sức mạnh định động Một số lý thuyết quản trị nhân sự, giúp cho nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống ứng dụng tốt quản trị điều hành nhân viên II ... liền với phơng thức sản xuất định, xu hớng quản trị ngày phức tạp với phát triển ngày cao kinh tế hội Nhng dù hội vấn đề mấu chốt quản trị quản trị nhân Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi...
  • 7
  • 807
  • 7
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 2 pps

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 2 pps

Quản trị kinh doanh

... thống hội có ích nhà quản trị Ba yếu tố hệ thống hội là: 1- Hoạt động: nhiệm vụ mà ngời thực 2- Tác động qua lại: hành vi diễn ngời trình thực nhiệm vụ 3- Tình cảm: thái độ phát sinh cá nhân ... thành cơng tâm lý trình củng cố 3.4.1 Thuyết cha trởng thành - Trởng thành: Theo Argyris, thực tế nhà quản trị quan liêu hình tháp thống trị hầu hết tổ chức đề nhiều vấn đề quản trị nhân Nếu theo ... quan hệ mật thiết với Sự thay đổi yếu tố dẫn đến thay đổi hai yếu tố (xem hình 1.3) Hình 1.3 Sự phụ thuộc lẫn hoạt động tác động qua lại tình cảm Trong tổ chức hoạt động, tác động qua lại tình cảm...
  • 6
  • 482
  • 7
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 15 ppsx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 15 ppsx

Quản trị kinh doanh

... Các hội thảo thuộc nhiều lĩnh vực khác nh: Quản trị đại cơng; Quản trị nguồn nhân lực; Bán hàng tiếp thị ;Quản trị đối ngoại; Quản trị tài chánh; Quản trị sản xuất dịch vụ nói chung; Quản trị ... nhà quản trị tài Các nhà quản trị giữ vai trò đặc biệt quan trọng thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh nhà doanh nghiệp Bảng: Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp Cấp điều hành Quản ... định quản trị Mức độ 1: Khơng có tham gia cộng Quản trị gia sử dụng thơng tin có vào thời điểm định tự định Mức độ 2: Tham gia tối thiểu cộng Nhà quản trị thu thập thông tin cần thiết từ cộng sự, ...
  • 9
  • 458
  • 1
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx

Quản trị kinh doanh

... khả sử dụng lao động dài so với việc đào tạo ngời lớn V Công nhân muốn từ cơng việc họ Do nhu cầu phát triển ngày cao nên kinh tế hội, nhà quản trị cần phải có đội ngũ cơng nhântrình độ chun ... Trong phải nhận khác cá nhân, điều có nghĩa nhà quản trị phải biết đợc ngời công nhân muốn họ Nhà quản trị tự đặt vào hồn cảnh ngời cơng nhân để tìm hiểu thực xem ngời cơng nhân cần công việc họ ... công việc cần phải biết nhà quản trị nhân Phân tích cơng việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sơ cho việc bố trí nhân viên phù hợp Một nhà quản trị tuyển chọn nhân viên, đặt ngời vào vào...
  • 7
  • 363
  • 4
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 5 ppsx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 5 ppsx

Quản trị kinh doanh

... ngời tham gia, có tác động tăng cờng kỹ thuật lao động Số liệu tự chụp ảnh ngày làm việc cho phép phân tích nguyên nhân gây lãng phí thời gian đồng loạt, làm sở để cải tiến lao động sản xuất III ... cơng việc phòng nhân - Quan hệ với tổ chức bên xí nghiệp: văn phòng dịch vụ lao động, nghiệp đồn lao động, sở lao động 4.1.4 Trách nhiệm cơng việc: Liệt kê chức năng, trách nhiệm chính, sau ... công việc, thao tác, động tác, cử động) - Cung cấp tài liệu sở để xây dựng định mức lao động - Nghiên cứu loại bỏ lãng phí khơng nhìn thấy, cải tiến phơng pháp lao động, nâng cao hiệu suất làm việc...
  • 8
  • 436
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot

Quản trị kinh doanh

... động: Các chuyển động theo nhịp điệu, có tính chất đối xứng, hợp lý thực nhanh VI Định mức lao động 6.1 Khái niệm vai trò định mức lao động: 6.1.1 Khái niệm định mức lao động: Định mức lao động ... tác (động tác, cử động) cách thức phối hợp thực yếu tố thành phần thao tác + Dạng cấu thiết bị, dụng cụ, đối tợng lao động trình độ chun mơn hố nơi làm việc 5.2.3 Động tác: Động tác lao động ... đổi tron ba yếu tố: nơi làm việc, ngời công nhân đối tợng lao động Bớc cơng việc chu trình kết thúc hoạt động ngời công nhân, nhằm biến đối tợng lao động thành bán thành phẩm thành phẩm cách tạo...
  • 10
  • 356
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx

Quản trị kinh doanh

... tế nói chung tỷ lệ lao động thất nghiệp Thơng thờng tỷ lệ lao động thất nghiệp thấp nguồn cung ứng nhân viên hạn chế khó tuyển nhân viên Dự báo điều kiện thị trờng sức lao động địa phơng quan ... nhân viên khó đánh giá, phân loại ứng viên, có yêu cầu bất thờng ứng viên - Cần tuyển gấp nhân viên, cần tuyển số lợng đông lao động phụ nữ lao động vị thành niên - Khi muốn thu hút số lợng lao ... từ nhân viên làm việc doanh nghiệp; Nguồn tuyển ngời theo hình thức quảng cáo, nguồn tuyển dụng thơng qua quan dịch vụ lao động Trong hình thức tuyển dụng nhân viên nêu phơng án tuyển dụng nhân...
  • 6
  • 339
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 8 pdf

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 8 pdf

Quản trị kinh doanh

... chọn quản trị gia cấp trung cấp điều hành Yêu cầu tuyển chọn nhà quản trị cấp dới: Tham vọng quản trị: Nhà quản trị cấp dới phải ngời ham thích, say mê cơng việc quản trị Đây yếu tố tiên để nhà quản ... trị: Nhà quản trị trung tâm hoạt động có tổ chức, yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Yêu cầu nhà quản trị nh sau: Phẩm chất trị: Nhà quản trị phải ngời có phẩm chất trị vững ... cha có qua cơng việc quản trị Nguồn cung cấp ứng viên chủ yếu nhân viên xuất sắc, có khả đợc đề bạt, có số ứng viên trờng quản trị kinh doanh Quá trình tuyển chọn nhà quản trị cấp dới khơng đòi...
  • 6
  • 409
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 9 pdf

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 9 pdf

Quản trị kinh doanh

... nghiệm cá nhân sở thích: Khả thể lực thần kinh thờng cha đủ để giải thích khả thực cơng việc có nhiều nhiều yếu tố khác tác động mạnh mẽ đến ngời nh ý chí, sở thích, nguyện vọng cá nhân, động lực ... thực cơng việc nhân viên cách tốt để lựa chọn ứng viên, khó giả mạo câu trả lời tập thực hành V Phơng pháp vấn tuyển chọn nhân viên: Phỏng vấn vấn đề quan trọng trình tuyển dụng nhân viên Phỏng ... chí, sở thích, nguyện vọng cá nhân, động lực khuyến khích cá nhân Các trắc nghiệm cá nhân dùng để nghiên cứu đánh giá yếu tố tâm lý cá nhân ứng viên nh khí chất, tính cách, sở thích, nguyện vọng...
  • 6
  • 498
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 10 potx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 10 potx

Quản trị kinh doanh

... viên chịu tác động xúc cảm ảnh hởng giới tính ứng viên yêu cầu tuyển dụng nhân viên nam hay nữ phù hợp 5.4 Yêu cầu vấn viên: 5.4.1 Các qui tắc chủ yếu vấn: Tôn trọng quyền lợi nhân cách ngời ... hợp với ngời khác, động làm việc 5.4.2 Yêu cầu vấn viên: Để nâng cao trình độ vấn, vấn viên phải đợc hớng dẫn tâm lý học, phải hiểu đợc yêu cầu đặc điểm cơng việc Trong q trình vấn phải: Bình ... định xác khó thực đợc tuyển ngời việc Quyết định vấn viên thờng dựa cảm tính kinh nghiệm cá nhân 5.3.4 Do trình độ vấn: Thứ tự tiếp nhận vấn ảnh hởng đến nhận xét vấn viên Các nghiên cứu cho thấy...
  • 5
  • 337
  • 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 11 potx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 11 potx

Quản trị kinh doanh

... đồng lao động, sổ lao động, đơn xin việc) Tóm tắt, Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp Chất lợng nhân viên có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu ngời quản trị ... Những nghề phù hợp với định hớng hội giáo viên khoa học hội, ngời hớng dẫn viên giải trí, quản lý trờng học, cơng tác hội Những ngời có định hớng hội khơng thích hợp với cơng việc ... xu hớng muốn đợc bày tỏ tình cảm cá nhân, lao động sáng tạo, nghệ thuật tự hoạt động nghề nghiệp Hoạt động nghệ thuật tác động mạnh mẽ tình cảm, xúc độngnhân Những công việc mà nghề nghiệp...
  • 8
  • 247
  • 1
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 12 docx

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 12 docx

Quản trị kinh doanh

... thành quản trị gia họ có hội thuận tiện Quản trị Một số ngời có kinh nghiệm nghề nghiệp động lực mạnh mẽ để trở thành nhà quản trị, Họ tin tởng họ có đủ lực giá trị cần thiết để trở thành nhà quản ... kỹ thuật 3.1.1 Khái niệm - Lao động lành nghề bao gồm hai phận: Công nhân, nhân viên kỹ thuật nhà quản trị, chuyên gia, cán chun mơn khác Trình độ lành nghề ngời lao động thể hiểu biết lý thuyết ... môn So với lao động giản đơn, lao động lành nghề đòi hỏi có chất lợng lao động cao hơn, thực cơng việc có mức độ xác, tinh vi, khéo léo đó, tạo giá trị lớn đơn vị thời gian làm việc Trình độ lành...
  • 6
  • 354
  • 1
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 13 doc

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 13 doc

Quản trị kinh doanh

... định nhu cầu nhân viên kỹ thuật cần có theo phơng pháp sau: a Phơng pháp tính tốn vào tổng hao phí thời gian lao động kỹ thuật cần thiết cho loại sản phẩm quỹ thời gian lao động nhân viên kỹ ... KTi: Nhu cầu nhân viên kỹ thuật thuộc loại nghề chuyên môn i Ti : Tổng thời gian hao phí lao động kỹ thuật thuộc nghề chuyên môn i cần thiết để sản xuất Qi : Quỹ thời gian lao động nhân viên kỹ ... Dự đoán nhu cầu nhân viên kỹ thuật vào số tăng sản phẩm, số tăng nhân viên kỹ thuật tổng số nhân viên số tăng xuất lao động kỳ kế hoạch ISF IT IKT = Iw IKT : Chỉ số tăng nhân viên kỹ thuật...
  • 9
  • 285
  • 1

Xem thêm