... hàng, nhân viên, quyền, đoàn thể) Thiếu phối hợp chức QuảnTrịNhânSự Thiếu phối hợp cấp quảntrịnhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhânSự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quảntrịnhân ... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáotrình chuyên ngành Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương QuảnTrịNhânSự I Điểm xuất phát Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng ... www.ebookvcu.com Giáotrình chuyên ngành Phần năm: Giao tế nhân Chương mười hai: Giao tế nhân I Quan hệ nhân sự: Bao gồm hoạt động tài nguyên nhân kết hợp với di chuyển nhân viên tổ chức, hành động thăng...
... Thiếu phối hợp chức QuảnTrịNhânSự Thiếu phối hợp cấp quảntrịnhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhânSự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quảntrịnhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... QuảnTrịNhânSự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương QuảnTrịNhânSự I Điểm xuất phát • • • • Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân ... bổng Cơ hội thăng tiến VIII Đạo đức quảntrịnhân Kiến thức – Công Trang QuảnTrịNhânSự Chương hai: Môi trường quảntrị tài nguyên nhân I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn (quản trị tất...
... Vậy định động số động ngời nhằm cố gắng thoả mãn thông qua hành động Nhu cầu mạnh thời điểm định dẫn đến hành động Hình 1.8 Động mạnh định hành vi 4.1.4 Thay đổi sức mạnh động cơ: Một động có ... định họ phải làm 4.2 Hành động: Các hành động xuất nhu cầu mạnh, phân chia làm hai loại: Hành động hớng đích hành động thực mục đích Những khái niệm quan trọng nhà quảntrịnhân ảnh hởng đến việc ... nghĩa đối cới ngời công nhân làm việc đợc năm lâu năm Quá trình diễn hành động hớng đích hành động thực mục đích theo chu kỳ thách đố liên tục nhà quảntrị Khi ngời công nhân tăng đợc khả để đạt...
... niệm vai trò quảntrịnhân sự: 2.1 Khái niệm quảntrịnhân sự: Kể từ hình thành xãhội loài ngời, ngời biết hợp quần thành tổ chức vấn đề quảntrị bắt đầu xuất Mỗi hình thái kinh tế xãhội gắn liền ... mơi trờng Sự tồn mục đích mơi trờng ảnh hởng tới sức mạnh định động Một số lý thuyết quảntrịnhân sự, giúp cho nhà quảntrị nghiên cứu có hệ thống ứng dụng tốt quảntrị điều hành nhân viên II ... liền với phơng thức sản xuất định, xu hớng quảntrị ngày phức tạp với phát triển ngày cao kinh tế xãhội Nhng dù xãhội vấn đề mấu chốt quảntrịquảntrịnhân Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi...
... thống xãhội có ích nhà quảntrị Ba yếu tố hệ thống xãhội là: 1- Hoạt động: nhiệm vụ mà ngời thực 2- Tác động qua lại: hành vi diễn ngời trình thực nhiệm vụ 3- Tình cảm: thái độ phát sinh cá nhân ... thành cơng tâm lý trình củng cố 3.4.1 Thuyết cha trởng thành - Trởng thành: Theo Argyris, thực tế nhà quảntrịquan liêu hình tháp thống trị hầu hết tổ chức đề nhiều vấn đề quảntrịnhân Nếu theo ... quan hệ mật thiết với Sự thay đổi yếu tố dẫn đến thay đổi hai yếu tố (xem hình 1.3) Hình 1.3 Sự phụ thuộc lẫn hoạt động tác động qua lại tình cảm Trong tổ chức hoạt động, tác động qua lại tình cảm...
... Các hội thảo thuộc nhiều lĩnh vực khác nh: Quảntrị đại cơng; Quảntrị nguồn nhân lực; Bán hàng tiếp thị ;Quản trị đối ngoại; Quảntrị tài chánh; Quảntrị sản xuất dịch vụ nói chung; Quảntrị ... nhà quảntrị tài Các nhà quảntrị giữ vai trò đặc biệt quan trọng thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh nhà doanh nghiệp Bảng: Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp Cấp điều hành Quản ... định quảntrị Mức độ 1: Khơng có tham gia cộng Quảntrị gia sử dụng thơng tin có vào thời điểm định tự định Mức độ 2: Tham gia tối thiểu cộng Nhà quảntrị thu thập thông tin cần thiết từ cộng sự, ...
... khả sử dụng laođộng dài so với việc đào tạo ngời lớn V Công nhân muốn từ cơng việc họ Do nhu cầu phát triển ngày cao nên kinh tế xã hội, nhà quảntrị cần phải có đội ngũ cơng nhân có trình độ chun ... Trong phải nhận khác cá nhân, điều có nghĩa nhà quảntrị phải biết đợc ngời công nhân muốn họ Nhà quảntrị tự đặt vào hồn cảnh ngời cơng nhân để tìm hiểu thực xem ngời cơng nhân cần công việc họ ... công việc cần phải biết nhà quảntrịnhân Phân tích cơng việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sơ cho việc bố trínhân viên phù hợp Một nhà quảntrị tuyển chọn nhân viên, đặt ngời vào vào...
... ngời tham gia, có tác động tăng cờng kỹ thuật laođộng Số liệu tự chụp ảnh ngày làm việc cho phép phân tích nguyên nhân gây lãng phí thời gian đồng loạt, làm sở để cải tiến laođộng sản xuất III ... cơng việc phòng nhân - Quan hệ với tổ chức bên xí nghiệp: văn phòng dịch vụ lao động, nghiệp đồn lao động, sở laođộng 4.1.4 Trách nhiệm cơng việc: Liệt kê chức năng, trách nhiệm chính, sau ... công việc, thao tác, động tác, cử động) - Cung cấp tài liệu sở để xây dựng định mức laođộng - Nghiên cứu loại bỏ lãng phí khơng nhìn thấy, cải tiến phơng pháp lao động, nâng cao hiệu suất làm việc...
... động: Các chuyển động theo nhịp điệu, có tính chất đối xứng, hợp lý thực nhanh VI Định mức laođộng 6.1 Khái niệm vai trò định mức lao động: 6.1.1 Khái niệm định mức lao động: Định mức laođộng ... tác (động tác, cử động) cách thức phối hợp thực yếu tố thành phần thao tác + Dạng cấu thiết bị, dụng cụ, đối tợng laođộngtrình độ chun mơn hố nơi làm việc 5.2.3 Động tác: Động tác laođộng ... đổi tron ba yếu tố: nơi làm việc, ngời công nhân đối tợng laođộng Bớc cơng việc chu trình kết thúc hoạt động ngời công nhân, nhằm biến đối tợng laođộng thành bán thành phẩm thành phẩm cách tạo...
... tế nói chung tỷ lệ laođộng thất nghiệp Thơng thờng tỷ lệ laođộng thất nghiệp thấp nguồn cung ứng nhân viên hạn chế khó tuyển nhân viên Dự báo điều kiện thị trờng sức laođộng địa phơng quan ... nhân viên khó đánh giá, phân loại ứng viên, có yêu cầu bất thờng ứng viên - Cần tuyển gấp nhân viên, cần tuyển số lợng đônglaođộng phụ nữ laođộng vị thành niên - Khi muốn thu hút số lợng lao ... từ nhân viên làm việc doanh nghiệp; Nguồn tuyển ngời theo hình thức quảng cáo, nguồn tuyển dụng thơng qua quan dịch vụ laođộng Trong hình thức tuyển dụng nhân viên nêu phơng án tuyển dụng nhân...
... chọn quảntrị gia cấp trung cấp điều hành Yêu cầu tuyển chọn nhà quảntrị cấp dới: Tham vọng quản trị: Nhà quảntrị cấp dới phải ngời ham thích, say mê cơng việc quảntrị Đây yếu tố tiên để nhà quản ... trị: Nhà quảntrị trung tâm hoạt động có tổ chức, yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Yêu cầu nhà quảntrị nh sau: Phẩm chất trị: Nhà quảntrị phải ngời có phẩm chất trị vững ... cha có qua cơng việc quảntrị Nguồn cung cấp ứng viên chủ yếu nhân viên xuất sắc, có khả đợc đề bạt, có số ứng viên trờng quảntrị kinh doanh Quá trình tuyển chọn nhà quảntrị cấp dới khơng đòi...
... nghiệm cá nhân sở thích: Khả thể lực thần kinh thờng cha đủ để giải thích khả thực cơng việc có nhiều nhiều yếu tố khác tác động mạnh mẽ đến ngời nh ý chí, sở thích, nguyện vọng cá nhân, động lực ... thực cơng việc nhân viên cách tốt để lựa chọn ứng viên, khó giả mạo câu trả lời tập thực hành V Phơng pháp vấn tuyển chọn nhân viên: Phỏng vấn vấn đề quan trọng trình tuyển dụng nhân viên Phỏng ... chí, sở thích, nguyện vọng cá nhân, động lực khuyến khích cá nhân Các trắc nghiệm cá nhân dùng để nghiên cứu đánh giá yếu tố tâm lý cá nhân ứng viên nh khí chất, tính cách, sở thích, nguyện vọng...
... viên chịu tác động xúc cảm ảnh hởng giới tính ứng viên yêu cầu tuyển dụng nhân viên nam hay nữ phù hợp 5.4 Yêu cầu vấn viên: 5.4.1 Các qui tắc chủ yếu vấn: Tôn trọng quyền lợi nhân cách ngời ... hợp với ngời khác, động làm việc 5.4.2 Yêu cầu vấn viên: Để nâng cao trình độ vấn, vấn viên phải đợc hớng dẫn tâm lý học, phải hiểu đợc yêu cầu đặc điểm cơng việc Trong q trình vấn phải: Bình ... định xác khó thực đợc tuyển ngời việc Quyết định vấn viên thờng dựa cảm tính kinh nghiệm cá nhân 5.3.4 Do trình độ vấn: Thứ tự tiếp nhận vấn ảnh hởng đến nhận xét vấn viên Các nghiên cứu cho thấy...
... đồnglao động, sổ lao động, đơn xin việc) Tóm tắt, Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp Chất lợng nhân viên có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu ngời quảntrị ... Những nghề phù hợp với định hớng xãhộigiáo viên khoa học xã hội, ngời hớng dẫn viên giải trí, quản lý trờng học, cơng tác xãhội Những ngời có định hớng xãhội khơng thích hợp với cơng việc ... xu hớng muốn đợc bày tỏ tình cảm cá nhân, laođộng sáng tạo, nghệ thuật tự hoạt động nghề nghiệp Hoạt động nghệ thuật tác động mạnh mẽ tình cảm, xúc động cá nhân Những công việc mà nghề nghiệp...
... thành quảntrị gia họ có hội thuận tiện Quảntrị Một số ngời có kinh nghiệm nghề nghiệp động lực mạnh mẽ để trở thành nhà quản trị, Họ tin tởng họ có đủ lực giá trị cần thiết để trở thành nhà quản ... kỹ thuật 3.1.1 Khái niệm - Laođộng lành nghề bao gồm hai phận: Công nhân, nhân viên kỹ thuật nhà quản trị, chuyên gia, cán chun mơn khác Trình độ lành nghề ngời laođộng thể hiểu biết lý thuyết ... môn So với laođộng giản đơn, laođộng lành nghề đòi hỏi có chất lợng laođộng cao hơn, thực cơng việc có mức độ xác, tinh vi, khéo léo đó, tạo giá trị lớn đơn vị thời gian làm việc Trình độ lành...
... định nhu cầu nhân viên kỹ thuật cần có theo phơng pháp sau: a Phơng pháp tính tốn vào tổng hao phí thời gian laođộng kỹ thuật cần thiết cho loại sản phẩm quỹ thời gian laođộngnhân viên kỹ ... KTi: Nhu cầu nhân viên kỹ thuật thuộc loại nghề chuyên môn i Ti : Tổng thời gian hao phí laođộng kỹ thuật thuộc nghề chuyên môn i cần thiết để sản xuất Qi : Quỹ thời gian laođộngnhân viên kỹ ... Dự đoán nhu cầu nhân viên kỹ thuật vào số tăng sản phẩm, số tăng nhân viên kỹ thuật tổng số nhân viên số tăng xuất laođộng kỳ kế hoạch ISF IT IKT = Iw IKT : Chỉ số tăng nhân viên kỹ thuật...