cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và đánh giá

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Ngày tải lên : 20/10/2013, 04:20

... 1.1.2 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực  Quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lực nhân viên ngày phức ... ngày gay gắt, buộc Quản trị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực để có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh ... viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quản trị nguồn nhân lực Trong trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quản trị nguồn nhân lực hệ thống quản lý phức tạp, khó khăn chứa đựng nhiều...

15
1.6K
8

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

Ngày tải lên : 20/10/2013, 16:20

... - Đánh giá thực cơng việc - Khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 2.4.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực q trình đánh giá xác đinh nhu cầu nguồn nhân lực ... nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quản trị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quản trị kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực khách sạn ... thuộc vào mức độ phát triển hoạt động kinh doanh du lịch Hoạt động quản trị nhân lực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực khách sạn Trước tiên quản lý nguồn nhân lực vừa...

15
1.1K
2

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Ngày tải lên : 24/10/2013, 02:20

... Đánh giá trình độ qản trò nguồn nhân lực: trình độ qản trò nguồn nhân lực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức, kết quản trò nguồn nhân lực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồn nhân lực ... tác đánh giá kỹ đánh giá thực công việc nhân viên - Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánh giá - Thực đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu thực công việc - Thảo luận với nhân viên kết đánh giá ... hình tổ chức quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.4.1 Cơ cấu quản lý trực tuyến: Cơ cấu quản lý trực tuyến cấu quản lý mà vấn đề giải theo kênh liên hệ đường thẳng, người thừa hành nhân mệnh lệnh...

25
1.1K
8

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Ngày tải lên : 24/10/2013, 04:20

... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Để quản trị nhân lực có hiệu nhà quản trị cần phải ... tượng đánh giá từ chủ thể đánh giá Đánh giá tự đánh giá (ví dụ: tổ chức xem xét đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tổ chức - trường hợp tổ chức vừa chủ thể đánh giá vừa đối tượng đánh giá đánh giá ... pháp đánh giá George T Milkovich John W Boudreau nhà nghiên cứu quản trị nhân lực tiếng Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi nhà quản trị nhân lực làm để đánh giá nguồn nhân lực quản lý? Câu trả lời lý...

22
918
6

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

Ngày tải lên : 20/10/2013, 14:20

... Trên trình bày chơng 1: Cơ sở lý luận đào tạo nguồn nhân lực Trong chơng này, khái quát số vấn đề đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đào tạo - Vai trò đào tạo nguồn nhân lực tổ chức ngời lao động ... giám sát ngời lao động đợc đào tạo ngời có khả tự giám sát - Nâng cao tính ổn định động tổ chức - Duy trì nâng cao chất lợng nguồn nhân lực - Tạo điều kiện cho áp dụng tiến ký thuật quản lý vào ... triển nhân lực Tất lãnh đạo công ty hay nhân chủ chốt sẵn sàng làm cố vấn cho nhân viên trẻ kinh nghiệm có điều kiện phát triển công việc nghiệp Họ không dừng chỗ khai thác triệt để nguồn nhân lực...

17
595
5

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM ĐÁP ỨNG NHU CẦU XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG

Ngày tải lên : 25/04/2015, 07:54

... chí đánh giá tr c ti p .31 1.2.2.2 Y u t v giáo d c, đào t o tiêu chí ñánh giá tr c ti p 32 1.2.2.3 Y u t v ý th c xã h i tiêu chí đánh giá tr c ti p 33 iii 1.2.2.4 M t s tiêu chí đánh ... CÁC B NG, BI U, SƠ ð VÀ H P VIII M ð U Chương CƠ S ðÁP LÝ LU N V CH T LƯ NG NGU N NHÂN L C NH M NG NHU C U XU T KH U LAO ð NG 1.1 NGU N NHÂN L CVÀ XU T KH U LAO ð NG ... ngu n nhân l c nh m ñáp ng nhu c u xu t kh u lao ñ ng c a Vi t Nam ñ n năm 2020 Chương CƠ S LÝ LU N V CH T LƯ NG NGU N NHÂN L C NH M ðÁP NG NHU C U XU T KH U LAO ð NG 1.1 NGU N NHÂN L CVÀ XU...

229
284
2

129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Ngày tải lên : 01/04/2013, 15:34

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực Trọng tâm quản trị nguồn nhân lực ... tới Phân tích, đánh giá đặc điểm nguồn nhân lực thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết thực công việc Trung Tâm II Đề xuất sở phương pháp ... luận văn Luận văn bao gồm phần sau: Dẫn Nhập Nêu lên lý hình thành đề tài; mục tiêu; ý nghĩa thực tiễn; phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực...

75
1.5K
9

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (2).doc

Ngày tải lên : 21/09/2012, 17:10

... cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực - Bước 6: Thực sách kế hoạch chương trình quản trò nguồn nhân lực - Bước 7: Mục đích kiểm tra đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch đònh nguồn nhân lực, xác đònh sai ... 1.2.2 Chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.2.1 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng tối đa nguồn nhân lực có, giúp người lao động ... chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quản lý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quản...

58
2.5K
28

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (3).doc

Ngày tải lên : 21/09/2012, 17:10

... Vấn Đề Quản Trị Nhân Sự Quản trị nhân giữ vai trò quan trọng ngày nhà quản trị quan tâm nghiên cứu, phân tích, xem chức cốt lõi quan trọng tiến trình quản trị Việc nghiên cứu quản trị nhân cần ... QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Các hoạt động liên quan đến quản trị nhân đa dạng thay theo tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trị nhân theo nhóm chức sau đây: Nhóm chức thu hút nguồn nhân ... tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lý nhân cách cư xử quản trị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lý quản trị nhân quản trị gia tác động trực tiếp đến bầu khơng...

49
1.8K
16

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.doc

Ngày tải lên : 21/09/2012, 17:10

... Chương 1: Cơ sở lý luận Quản trị nhân 1.1.2 Vai trò Quản trị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quản trị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên ... cho nhân viên, tạo uyển chuyển giấc làm việc nhằm hỗ trợ nhân viên làm việc cách tốt có hiệu Đánh giá hoạt động quản trị nhân cơng ty Sóng Biển: Qua phân tích cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ... 1: Cơ sở lý luận Quản trị nhân - Phỏng vấn, trắc nghiệm - Thu thập, lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực: Muốn có đội ngũ cơng nhân viên...

60
2.9K
57

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.doc

Ngày tải lên : 25/09/2012, 16:30

... Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nhân TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quản trị nhân 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định đến tồn ... tác quản trị nhân (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quản trị nhân - Tác giả: Trần Kim Dung) 1.1.4 Mục tiêu quản trị nhân Mục tiêu quản trị nhân không phục vụ cho lợi ích doanh nghiệp hay cơng nhân ... nâng cao lực thực hành nhà quản trị Đào tạo nâng cao lực quản trị cần SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 23 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nhân thiết doanh nghiệp quản trị gia giữ...

28
7.3K
44

co so ly luan ve quan tri nhan su 2 doc

Ngày tải lên : 22/03/2013, 12:52

... cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực - Bước 6: Thực sách kế hoạch chương trình quản trò nguồn nhân lực - Bước 7: Mục đích kiểm tra đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch đònh nguồn nhân lực, xác đònh sai ... 1.2.2 Chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.2.1 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng tối đa nguồn nhân lực có, giúp người lao động ... chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quản lý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quản...

58
1.7K
35

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

Ngày tải lên : 02/10/2013, 05:20

... hàng Một số khái niệm giá trị khách hàng: - Giá trị khách hàng hiểu giá trị loại tài sản, hàm số lợi nhuận mà khách hàng đem lại cho cơng ty tương lai - Giá trị khách hàng giá trị dòng đóng góp tài ... động phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quản trị quan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách hàng công ty ... hàng giá trị cách hiệu Các tiêu thức đánh giá sách quản trị quan hệ khách hàng ngân hàng Bất kì sách kinh doanh đưa phải xem xét có phù hợp với tình hình ngân hàng hay khơng Và để đánh giá sách,...

18
1.8K
7

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Ngày tải lên : 18/10/2013, 07:20

... nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quản trị cho quản trị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn cung ... làm việc đạt hiệu xuất cao Đánh giá thực công việc: Việc đánh giá thực cơng việc giúp cho việc khuyến khích nhân viên giúp nhân viên tự đánh giá khả mình, kết cơng việc, tiến độ thực mục tiêu ... động quản trị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quản trị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quản lý sử dụng lao động: Chế độ quản lý lao động cơng...

18
751
1

Cơ sở lý luận về quản trị tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp

Ngày tải lên : 19/10/2013, 21:20

... kinh tế Quản trị bảo quản sản phẩm kho gồm nội dung sau : lập kế hoạch bảo quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản định kỳ tiến hành kiểm tra, đánh giá Quản trị việc ... hơn), đặt giá theo “ khoảng giá tâm lý , xếp theo trật tự giá, đặt giá “uy tín” • Đặt giá theo “ mức độ chấp nhận giá khách hàng : Phương pháp gọi phương pháp tính giá ngược Để định giá, người ... dụng: Mức giá theo giá trị sử dụng xác định sở so sánh sản phẩm doanh nghiệp với sản phẩm “ chuẩn” so với sản phẩm tương tự đối thủ cạnh tranh Một số để định giá: • Đặt giá theo giá trị tâm lý, theo...

29
651
1

Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự

Ngày tải lên : 20/10/2013, 08:20

... đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác 1.2 Vai trò quản trị nhân Vai trò quản trị nhân quản lý tài sản lớn tổ chức, quản lý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhân cho việc ... kiểm tra 1.5.5 Đánh giá lực Đánh giá trình phức tạp chịu nhiều ảnh hưởng tình cảm người dựa đánh giá người đánh giá  Hệ thống đánh giá yêu cầu hệ thống • Hệ thống đánh giá thực cơng việc gồm ... kỳ đánh giá: thường khoảng tháng năm, không nên quy định năm • Đào tạo người đánh giá: người đánh giá cần đào tạo để hiểu biết hệ thống đánh giá mục đích đánh giá, hiểu rõ cách đánh giá quán đánh...

22
1.2K
5

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

Ngày tải lên : 20/10/2013, 12:20

... động kiểm soát nhà quản trị bán hàng hoạt động nhà quản trị khác nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thuộc phận quản lý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quản trị bán hàng Kiểm soát ... hợp lý, có sở khoa học thực tiễn, có nhân viên đảm bảo hoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt Thứ hai cách đo lường khác nhau, nhà quản trị bán hàng phải xác định mức độ hồn thành cơng việc nhân ... nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác + Đại lý hoa hồng + Đại lý độc quyền - Người mơi giới: tính đa dạng phức tạp kinh tế thị trường, đặc biệt biến động nhanh chóng cung-cầu -giá cả, với cạnh...

5
1.2K
3

Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Ngày tải lên : 20/10/2013, 19:20

... hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu quản lý kinh doanh Quản trị nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động ... chấp, khiếu nại… Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 2.1 Khái niệm vai trò Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công ... nhà quản trị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyển chọn xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lý quản trị nhân Triết lý quản trị nhân lực...

21
713
1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Ngày tải lên : 24/10/2013, 02:20

... mà nhà quản trò xác đònh mục tiêu thời gian dài hạn đề biện pháp lớn có tính đònh hướng đểå đạt mục tiêu sở sử dụng tối đa nguồn lực có nguồn lực có khả huy động doanh nghiệp Cụ thể , quản trò ... ưu điểm để đạt lợi tối đa Vì vậy, nhà quản trò có nhận thức tốt hoàn cảnh nội nhờ phân tích yếu tố chủ yếu sau: Các yếu tố nguồn nhân lực:  Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng thành công doanh ... Khi phân tích nguồn nhân lực doanh nghiệp cần ý nội dung: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, tay nghề tư cách đạo đức cán nhân viên; sách nhân doanh nghiệp; khả cân đối mức độ sử dụng nhân công mức...

22
841
3