các chính sách đãi ngộ nhân sự
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRE VIỆT
Ngày tải lên :
21/03/2015, 23:53
... 2012
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG
TY TNHH TRE VIỆT
1. Hình thức đãi ngộ vật chất nhân sự trong công ty
1.1. Tiền lương
Là một công cụ đãi ngộ vật chất quan trọng nhất. Để ... và sự cần thiết của con người và cần phải giữ chân
nhân tài như thế nào trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựa
chọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH
SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN ... thành
công cụ đãi ngộ hữu hiệu, các doanh nghiệp cần tìm cách gắn liền tiền lương với
thành tích công tác của nhân sự. Hiện nay Công ty TNHH Tre Việt áp dụng cả
SV: Ngô Đức Nam
Lớp: QLSX14-01
STT Các...
- 39
- 1.2K
- 10
Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho nhân viên tại ngân hàng tmcp Vpbank
Ngày tải lên :
24/03/2015, 13:04
... LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 9
CHƯƠNG II 25
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG
CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG ... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 9
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 9
CHƯƠNG II 25
CHƯƠNG ... THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG
CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG VPBANK 26
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG
CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN...
- 68
- 1.1K
- 9
45 luan van bao cao xây DỰNG hệ THỐNG LƯƠNG và các CHẾ độ đãi NGỘ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH QUẢN lý bất ĐỐNG sản SÔNG HỒNG
Ngày tải lên :
20/12/2013, 17:45
... Đãi ngộ phi tài chính
Đãi ngộ tài chính kết hợp với đãi ngộ phi tài chính sẽ tạo ra sự đồng bộ trong
công tác đãi ngộ nhân sự do không phải chỉ các kích thích tài chính mới động viên
được nhân ...
qua các công cụ đòn bẩy nhằm duy trì và phát triền nguồn nhân lực. Đãi ngộ nhân
sự trong doanh nghiệp thể hiện ở hai hình thức cơ bản là đãi ngộ tài chính và đãi
ngộ phi tài chính.
1.2.1 Đãi ngộ ... nhân sự và thu hút nhân sự của Ban lãnh đạo công ty, có thể
nhận định Redamco đủ sức để đầu tư vào bộ máy nhân sự và các hoạt động đãi ngộ
nhân viên để thu hút lao động và tạo động lực để nhân...
- 82
- 1.2K
- 8
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN
Ngày tải lên :
03/07/2014, 21:40
... lương (*)
Cá nhân, nhóm và tổ chức
Cá nhân hóa hệ thống đãi ngộ
11
Các kế hoạch đãi ngộ và mụctiêu
Thành phần đãi
ngộ
Mụctiêucủa đãi ngộ
Thu
hút
Giữ
chân
Năng
suất
Đóng
góp
cá
nhân
Thúc
đẩy
làm
việc
nhóm
Ổn
định
nhân
viên
Hiệu
quả ... nghiệp
OO
1
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
BÀI 8
Nội dung chương trình
Thuyếtkỳ vọng
Chính sách tăng lương dựa trên thành
tích
Chính sách trả thưởng theo kếtquả công
việc
Chính sách thưởng theo nhóm
Chính ... tốt
Chính sách đãi ngộ để đạt LTCT (*)
Lương cao
Trả lương khuyếnkhích
Kếtquả, chấtlượng, sự hợptác, ý tưởng
Kỹ năng, kiếnthứcvànăng lực
Giảmmức độ chênh lệch tiềnlương quá lớn
giữa các...
- 11
- 3.8K
- 4
trình bày các chính sách đãi ngộ lực lượng bán hàng -
Ngày tải lên :
01/03/2015, 15:54
... Trình bày các chính sách đãi ngộ lực lượng bán hàng ?
Trả lời :
Chế độ đãi ngộ và động viên lực lượng bán hàng phù hợp sẽ mang lại các lợi ích sau :
- Tạo cho nhân viên 1 khoản thu ... cách
tự giác, nhiệt tình.
- Thu hút và duy trì 1 lực lượng bán hàng giỏi cho Cty.
a- Chế độ đãi ngộ lực lượng bán hàng :
Có 2 hình thức đãi ngộ là trực tiếp và gián tiếp. Lựa chọn chế độ đãi ... gián tiếp. Lựa chọn chế độ đãi ngộ phù hợp cần
phải căn cứ vào lĩnh vực bán hàng, vào tình hình c.tranh trên th.trường, vào mục tiêu của
Cty.
* Các hình thức đãi ngộ trực tiếp :
+ Chế độ trả...
- 2
- 2.6K
- 26
Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân viên lễ tân tại khách sạn Dầu Khí Thái Bình
Ngày tải lên :
16/03/2015, 23:31
... có)
1.2.3. 1Đãi ngộ phi tài chính
a) Khái niệm: Đãi ngộ phi tài chính là hình thức đãi ngộ được thực hiện thông
qua các công cụ không phải bằng tiền bạc
b) Các công cụ đãi ngộ phi tài chính:
* Đãi ngộ ... xã hội: Đãi ngộ nhân lực giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn đinh và có
chất lượng cho xã hội
1.2.3 Các hình thức đãi ngộ nhân lực
1.2.3.1 Đãi ngộ tài chính
a) Khái niệm: Đãi ngộ tài chính là ... thụ. Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng là cơ sở để doanh nghiệp thực
hiện các mục tiêu phát triển của mình.
1.2 Nội dung về đãi ngộ nhân lực
1.2.1 Khái niệm về đãi ngộ nhân lực
Đãi ngộ nhân...
- 43
- 1.1K
- 6
Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ.doc
Ngày tải lên :
24/09/2012, 17:20
... tinh thần của cán bộ công nhân
viên, dành cho người lao động cả về đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
Với mục tiêu hoàn thiện hơn các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực của công
ty, ngày ... công lao và biểu dương khen ngợi )
- Thứ 2 : các chính sách đãi ngộ thiếu đồng nhất với các chính sách chiến
lược khác của công ty
Một chính sách đãi ngộ hợp lý cần phải ghi nhận và biểu dương ... doanh của doanh nghiệp.
-Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cáo hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác
trong doanh nghiệp.
-Đãi ngộ nhân sự nhằm tạo lập một môi trường văn hóa nhân văn trong doanh...
- 43
- 1.7K
- 19
Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ
Ngày tải lên :
29/03/2013, 14:36
... sỏch đãi ngộ, làm phong phú hơn các chính
đãi ngộ cả mình, quan tâm hơn đến các đối tượng như phụ nữ và đoàn thanh niên. Và
đặc biệt là xây dựng thêm các chính sách đãi ngộ phi tài chính.
-Có các ... tinh thần của cán bộ công nhân
viên, dành cho người lao động cả về đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
Với mục tiêu hoàn thiện hơn các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực của công
ty, ngày ...
hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty đó. Các cấp cao sẽ ít đi sát vào nhân viên
hơn và các nhà quản trị trực tiếp sẽ thường đi sát vào nhân viên hơn, từ đó có các
chính sách đãi ngộ hợp lý...
- 43
- 964
- 6
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan
Ngày tải lên :
08/11/2013, 00:15
... các
công ty khác đã tìm ra một phương pháp hữu hiệu để xét thưởng cho các nhóm
làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau:
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ ... cứu các nhóm làm việc, sự tín nhiệm gia tăng dần
và các thành viên bắt đầu ít quan tâm hơn đến việc xét thưởng theo thành tích
cá nhân. Tuy nhiên, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân ... được sự đóng góp của từng
thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác
nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc.
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách...
- 4
- 597
- 2
các biện pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty tư vấn xdctgt2
Ngày tải lên :
19/02/2014, 11:40
... mà họ có đợc.
3. ĐÃi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp:
3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đÃi ngộ nhân sự:
ã ĐÃi ngộ nhân sự là việc dùng các hình thức khuyến khích đÃi ngộ
các nhân viên trong ... Tất cả
những yếu tố trên đợc gọi chung là các chính sách đÃi ngộ nhân sự. Doanh
nghiệp nào có những chính sách đÃi ngộ nhân sự tốt, đảm bảo đời sống cho nhân
viên của mình làm cho họ yên tâm công ... tạp, yêu cầu sự chính xác cao, chính vì vậy công tác đánh
giá nhân sự phải đợc quan tâm thực hiện một cách công bằng và nghiêm túc.
4.5. ĐÃi ngộ nhân sự:
Để bộ máy quản trị nhân sự ở các doanh...
- 87
- 530
- 1
Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh
Ngày tải lên :
25/06/2014, 08:12
... nước.
2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh
2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ
2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực
a) Khái niệm
- Đãi ngộ nguồn nhân lực ... 38
2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 38
2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 38
2.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 39
2.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... nghiệp.
- Đãi ngộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có
trách nhiệm về đâĩ ngộ nhân lực từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến viêc tổ
chức thực hiện công tác đãi ngộ...
- 83
- 999
- 5
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt
Ngày tải lên :
01/07/2014, 16:20
... chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất
là trả lương theo thành tích cá nhân
Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên
là các sinh viên tại một ... cứu các nhóm làm việc, sự tín nhiệm gia tăng dần và
các thành viên bắt đầu ít quan tâm hơn đến việc xét thưởng theo thành tích cá
nhân. Tuy nhiên, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân ... của các cá nhân và của
từng nhóm. Kết quả là họ tránh được những khuyết điểm trong những nhóm làm
việc thiếu sự tín nhiệm chung.
Cá nhân hay tập thể?
Nhà quản lý nên trả lương cho các...
- 5
- 513
- 1