chính sách đãi ngộ nhân sự là gì
Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự ở Cty chế tạo Điện cơ Hà Nội
Ngày tải lên :
12/12/2012, 14:40
... tạp, nhng đợc sự quan tâm
của Đảng uỷ, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân và sự chỉ đạo sát sao của
Công ty xây dựng và quản lý đờng bộ I, Sở giao thông vận tải Yên Bái cùng sự
nỗ lực phấn ... khoản đầu t ban đầu là 10 triệu
đồng, đời sống kinh tế của phơng án 4 là 4 năm và tỉ lệ sinh lời cần thiết của
phơng án là 15%/ năm. Thu nhập dự kiến hàng năm của phơng án là 4 triệu
mỗi năm ... 34A
6
CĐQTKD
huân chơng lao động hạng nhất. Đây thật sự là một phần thởng cao quý cho sự
cố gắng không mệt mỏi của lớp lớp cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
II- Tổng quan về thẩm định giá...
- 50
- 1.1K
- 4
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan
Ngày tải lên :
08/11/2013, 00:15
... nhóm
làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau:
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ
khôn ngoan
Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm ... về sự công bằng trong nhóm. Điều này bắt đầu với sự
phân phối khen thưởng mà các thành viên cho là hợp lý.
Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành
viên là ... nhóm làm việc thường ít tin
vào khả năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp.
Họ có xu hướng thích việc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân hơn (trong
trường hợp này là điểm...
- 4
- 597
- 2
các biện pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty tư vấn xdctgt2
Ngày tải lên :
19/02/2014, 11:40
... mà họ có đợc.
3. ĐÃi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp:
3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đÃi ngộ nhân sự:
ã ĐÃi ngộ nhân sự là việc dùng các hình thức khuyến khích đÃi ngộ
các nhân viên trong ... cả
những yếu tố trên đợc gọi chung là các chính sách đÃi ngộ nhân sự. Doanh
nghiệp nào có những chính sách đÃi ngộ nhân sự tốt, đảm bảo đời sống cho nhân
viên của mình làm cho họ yên tâm công tác, ... nhu cầu của nhân viên. Bên cạnh đó, những chính sách trợ cấp phúc lợi cho
nhân viên cũng là yếu tố không thể thiếu trong đÃi ngộ nhân sự. Tăng cờng các
chính sách trợ cấp cho nhân viên làm cho họ...
- 87
- 530
- 1
một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp i - bộ thương mại
Ngày tải lên :
21/04/2014, 14:17
... hình thức của đãi ngộ nhân sự được trình bày như sau:
IV. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Đãi ngộ vật chất
1.1. Đãi ngộ tiền lương
∗ Khái niệm: Tiền lương là một công ... triển của công
ĐÃI NGỘ
NHÂN SỰ
ĐÃI NGỘ VẬT
CHẤT
Đãi ngộ
trực tiếp
Đãi ngộ
gián tiếp
Tinh
thần
Môi trường, điều
kiện làm việc
Tiền
lương
Tiền
thưởng
Phụ
cấp
Phúc
lợi
ĐÃI NGỘ PHI VẬT
CHẤT
6
nhất ... tác đãi ngộ nhân sự lại là động lực thúc đẩy người ta làm việc có
năng suất và hiệu quả cao. Có thể nói đãi ngộ nhân sự đã tạo ra động lực cho
người lao động. Công tác đãi ngộ nhân sự được...
- 44
- 666
- 3
bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự
Ngày tải lên :
19/05/2014, 01:04
... động
- Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua
lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự
- Đãi ngộ nhân sự có 2 hình thức chính:
+ Đãi ngộ nhân sự tài chính
+ Đãi ngộ nhân ... việc
- Tổng hợp phân loại cuối cùng.
Khái niệm về đãi ngộ nhân sự và vai trò của đãi ngộ
nhân sự
Khái niệm về đãi ngộ nhân sự
- Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần
của ... nghiệp.
- Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quản trị đều có trách
nhiệm từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến việc tổ chức
thực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.
- Đãi ngộ nhân sự...
- 38
- 1.1K
- 1
Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh
Ngày tải lên :
25/06/2014, 08:12
... nước.
2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh
2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ
2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực
a) Khái niệm
- Đãi ngộ nguồn nhân lực là ... 38
2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 38
2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 38
2.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 39
2.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... nghiệp.
- Đãi ngộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có
trách nhiệm về đâĩ ngộ nhân lực từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến viêc tổ
chức thực hiện công tác đãi ngộ...
- 83
- 999
- 5
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt
Ngày tải lên :
01/07/2014, 16:20
... cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất
là trả lương theo thành tích cá nhân
Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên
là các sinh viên tại một ... nhóm làm việc thường ít tin vào khả
năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp.
Họ có xu hướng thích việc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân hơn (trong
trường hợp này là điểm ... các thành viên trong nhóm mà họ không thực sự
tín nhiệm là không công bằng, và rằng cảm giác về sự không công bằng là phản
tác dụng với quá trình làm việc theo nhóm. Vì vậy, sẽ không có được...
- 5
- 513
- 1
Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng.pdf
Ngày tải lên :
22/09/2012, 16:56
... đề đãi ngộ nhân sự nhưng đối với nó,
đãi ngộ nhân sự lại thể hiện sự đánh giá nhân sự. Nếu đanhs giá nhân sự sai thì
đãi ngộ nhân sự sai và ngược lại.
Tóm lại, đãi ngộ nhân sự là một nội dung ... về đãi ngộ nhân sự 1
1.1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự 2
1.1.3. Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự 3
1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự 5
1.2. Nội dung của công tác đãi ... bản
về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 1
1.1. Những vấn đề cơ bản về đãi ngộ nhân sự 1
1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự 1
1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 1
1.1.1.2....
- 103
- 8.1K
- 119
Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của tập đoàn Microsoft.doc
Ngày tải lên :
28/09/2012, 08:59
... trị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến
thành công của công ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng,
kiến tạo môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ.
I. Chính ... họ sẽ làm như vậy. Điều này không
phải là nói quá. Mọi người tại Microsoft vào mọi lúc sẽ làm một chút ít gì đó khác hơn là việc
ngủ và làm việc. Họ thường làm việc ngoài giờ mà đấy là sự tình ... người đang làm việc cũng đều cảm thấy vui
vẻ. Vấn đề là họ quyết định làm theo cách của riêng mình nên mọi sự họ làm nói chung không
thể tìm thấy được làm ở đâu khác nữa.
3. Nơi làm việc là nhà...
- 29
- 2.9K
- 18
Đãi ngộ nhân sự
Ngày tải lên :
15/10/2012, 11:00
... việc
Động
viên
nhân
viên
thông
qua đÃi ngộ
ã
ĐÃi ngộ
công
bằng
Nhân viên luôn đòi hỏi đợc đÃi ngộ công bằng
với đóng góp của mình.
ắKhông sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng.
Nhân
viên
...
tơng
đối
cho
nhân viên
Lơng
theo
thnh
tích
Lơng
theo
vị
trí
công
việc
33
Mộts đãi
ngộ
khác
Qu
ầnáo
Máy
tính
cá
nhân
Trợ
cấpkhác
6
ĐÃi ngộnhânsự
Đ
Đ
Ã
Ã
i
i
ng
ng
ộ
ộ
nh
nh
â
â
n
n
s
s
ự
ự
Trực
... 1.577.000
3
4
5 566.000 705.000
887.000 9.023.00
0
1.431.000 1.830.000
5
Cơ
cấu
hệ
thống
đÃi ngộ
ĐÃi ngộ ti chính: Lơng cơ bản, phụ
cấp, thởng, phúc lợi
Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng
tiến,...
- 39
- 2.2K
- 8