... Marekting Department- Email: dinhoanh.neu@gmail.com- Cell: 09 456 .023 45 5 CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊTRƯỜNG CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG1. ... lớn, có thểphân biệt c v cú tớnh kh thi. ã o lng c: Composed by DinhOanh MA- Marekting Department- Email: dinhoanh.neu@gmail.com- Cell: 09 456 .023 45 2 CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU VÀ ... vị.Composed by DinhOanh MA- Marekting Department- Email: dinhoanh.neu@gmail.com- Cell: 09 456 .023 45 15 CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU VÀ ĐỊNH V TH TRNG ã Biu nh v: l mt hệ trục tọa độ mô...
... doanh nghiệp (mục tiêu và các nguồn lực cân thi t)IV. LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤC TIÊU CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG 15 Trongedu.comThị trườngmục tiêu: ... trong một năm có 50 00 sinh viên mua12 thẻ ĐTDĐ trả trước với giá trung bình100.000đ/thẻ.Q= 50 00x12x100.000 = 6.000.000.000đ (Sáu tỷ đồng)3Trongedu.com CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊ ... mục tiêu.II. TỔNG QUAN VỀ PHÂN ĐOẠN, LỰACHỌN VÀ ĐỊNH VỊ THỊTRƯỜNGMỤCTIÊU 5 Trongedu.com CHƯƠNG 5: LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG13Trongedu.com3....
... trường đảm bảo các đoạn thịtrường được hình thành phải có sự khác biệt về nhu cầu.Tính khả thi Phân đoạn thịtrường phải đảm bảo doanh nghiệp có thể thực hiện được phân đoạn và triển khai ... trưng◦Bỏ qua ranh giới giữa các đoạn thị trường.◦Tập trung vào nhu cầu của đại đa số khách hàng.◦ Thi t lập chiến lược mar duy nhất: Một sản phẩm, một mức giá , một kênh phân phối và một chương ... lược mà ở đó người làm mar phân đoạn thị trường và lựachọn những thịtrườngmụctiêu cụ thể và thi t lập những chiến lược cho từng thị trườngmục tiêu. Đánh giá các đoạn thị trườngĐánh giá...
... đặt-Dịch vụ tư vấn-Sửa chữa-… Hãy nhìn mọi thứ bằng con mắt của khách hàng.Định vị thị trườngLà thi t kế hình ảnh và sản phẩm của doanh nghiệp nhằm chiếm được một vị trí đặc biệt và có giá trị ... tiêuLỰA CHỌNTHỊTRƯỜNGMỤC TIÊU PNhững yêu cầu cơ bản của việc phân đoạn thị trường4. Có tính khả thi -Tính tiếp cận được-Tính hoạt động đượcPHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG Tại sao phải lựachọnthị trường...
... giặt thông thường 5. Định vị tách biệt so với đối thủ cạnhtranh– Ví dụ: Trà thảo dược Dr Thanh → thanhnhiệt cơ thể, không lo bị nóng.6. Định vị so sánh– Ví dụ: Dowmy hương hoa thi n nhiên PHN ... Bắc, Trung, NamMiền núi, trung du, đồngbằng Số lượng dân cư< 3 triệu dânTừ 3 – 5 triệu dân> 5 triệu dânMật độ Nội thành, ngoại thành,nông thôn. Các chiến lược đáp ứng thị trường- ... phân đoạn thị trngã Tớnh hiu qu ngha l cỏc khỳc phi ln bự p li n lc mar v cú li.ã Tính khả thi: DN phải có đủ nguồn lực vàkhả năng mar để đáp ứng được khúc thịtrường đã phân. Các chiến...
... được-Tính tiếp cận đượcTính tiếp cận được-Tính quan trọngTính quan trọng-Tính khả thi Tính khả thi III. Lựachọnthịtrườngmục tiêu:III. Lựachọnthịtrườngmục tiêu:1. Đánh giá các ... dẫn của từng khúc thị trường4.Lựa chọn khúc thị trường mục tiêuXác định thịtrường mục tiêu5. Phát hiện các qua điểm xác định đối với từng khúc thịtrường mục tiêu6.Lựa chọn, phát triển...
... trường đó nếu công ty thi u một hay nhiều năng lực cần thi t và không có điều kiện để tạo được những khả năng cần thi t. song cho dù công ty có đủ những năng lực cần thi t, thì nó vẫn phải ... trên đường State Street ở Chicago. Việc bố trí các cửa hàng này gần nhau như vậy vẫn không gây thi t hại gì cho chúng, bởi vì chúng nhằm vào những khúc thịtrường khác nhau trên thịtrường giày ... yêu cầu của các khúc thịtrường khác nhau thường đòi hỏi có những chi phí nghiên cứu phát triển, thi t kế kỹ thuật và/hay dụng cụ chuyên dùng. + Chi phí sản xuất: Thông thường chỉ để sản xuất...
... có mối tương quan với tiềm năng thị trườngVD: Bi = 0.5Yi+ 0.3Ri+ 0.2PiB: Sức mua của khu vực iY: Thu nhậpP:Dân sốR: Doanh số bán lẻ0 .5 : trọng số 4.2.Lựa chọnthịtrườngmục tiêu4.2.Lựa ... năng của thị trường+n = số người mua đối với một sản phẩm/thị trường nhất định với những giả thi t nhất định+q = số lượng mà một người mua trung bình đã mua +p = giá của một đơn vị trung...
... trên đường State Street ở Chicago. Việc bố trí các cửa hàng này gần nhau như vậy vẫn không gây thi t hại gì cho chúng, bởi vì chúng nhằm vào những khúc thịtrường khác nhau trên thịtrường giày ... yêu cầu của các khúc thịtrường khác nhau thường đòi hỏi có những chi phí nghiên cứu phát triển, thi t kế kỹ thuật và/hay dụng cụ chuyên dùng. + Chi phí sản xuất: Thông thường chỉ để sản xuất ... tình với một cách phân khúc thịtrường chiến lược nghe có vẻ hay, đổ rất nhiều tiền vào việc hoàn thi n nó để cuối cùng mới phát hiện ra là lực lượng bán hàng không thể sử dụng nó được. Rangan,...
... 2007, Prentice-Hall Inc. 6-20 Thi t kế sản phẩm và chương trìnhmarketing để phục vụ cho nhu cầu củanhóm cá nhân và địa phương xác định– Marketing địa phương: Thi t kế nhãn hiệu vàtruyền thông ... để tối đa hóa lợi thế cạnh tranh trên thị trường.ÔN TẬP Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 6- 35 Định vị và tạo sự khác biệtDễ đặt hàngGiao hàngLắp đặtĐào tạo khách hàngTư vấn ... khúckhó nhận diện và đo lường, do đó rất íthãng tập trung vào nhóm khách hàngnày. Công ty “Anything Left Handed” làmột ví dụ Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 6-4Hình 7-1Tiến trình phân...
... NGHIÊN CỨU VÀ LỰACHỌNTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU5 Bảng này liệt kê những câu hỏi chủ yếu mà những người hoạt động trên thịtrường tư liệu sản ... tình với một cách phân khúc thịtrường chiến lược nghe có vẻ hay, đổ rất nhiều tiền vào việc hoàn thi n nó để cuối cùng mới phát hiện ra là lực lượng bán hàng không thể sử dụng nó được. Rangan,...