... bình 4. Chiếnlược giá cao 5. Chiếnlược giá tri trung bình 6. Chiếnlược giá trị tốt Thấp 7. Chiếnlược giá cắt cổ 8. Chiếnlượcgiá trị thấp gian dối 9. Chiếnlược giá trị ... cao - giá thấp), chiến lược giá cao (chất lượng trung bình- giá cao), chiếnlượcgiá tri trung bình (chất lượng trung bình- giá trung bình), chiếnlượcgiá trị tốt (chất lượng trung bình- giá ... giá thấp), chiếnlượcgiá cắt cổ (chất lượng thấp - giá cao), chiếnlượcgiá trị thấp gian dối (chất lượng thấp - giá trung bình) và chiếnlượcgiá trị thấp (chất lượng thấp - giá thấp). Đối...
... án môn: Chiếnlược & chínhsách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm- Hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành- Thu nhập bình quân/ người/ năm- Chínhsách nhà nước và chínhsách của ... ngheäPhaùp luaät, an ninhĐồ án môn: Chiếnlược & chínhsách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, ... BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH...
... hoạch chiến lược, đó là những căn cứ quan trong để vạch ra chiến lược. Các yếu tố môi trường vĩ mô cũng hình thành những cơ hội và nhuy cơ mà nhà chiếnlược cần phát hiện sớm để có chiếnlược ... triển 4 lọai chiếnlược sau: Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO); Chiến lược điểm mạnh – điểm yếu (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST); Và chiếnlược điểm yếu – nguy cơ (WT).MA TRẬN ... chiến lược thu hút khách hàng,hạ giá thành sản phẩm.2. W3 - T2 chiếnlược phát triển sản phẩm mới2. Ma trận BCG (Boston consulting Group)Hiện tại Công ty Long Anh đơn vị kinh doanh chiến...
... lược Phân tích & lựa chọn các phương án chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá & kiểm tra chiến lược Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐecỞ ... 2.1.2. Hòa hợp trực giác với phân tích:Có nhiều kỹ thụât quản trị chiếnlược cho phép các nhà chiếnlược hợp nhất trực giác với phân tích trong việc đưa ra và lựa chọn các chiếnlược thay thế khả ... TháiTrang 28 Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec yếu Góc vuông III Góc vuông IV Cần có các chiếnlược Phải cứu xét các chiến lược giảm bớt sự tham...
... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinh doanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... nhất trực Đưa ra chiến lược nghiên cứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chínhsách nguồn lực Đánh giá Xem xet lại các ... thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Các điểm mạnh, yếu của cty Chiến lược Các giá trị cá nhân của nhà quản trịCác mong đợi xã hộiCơ...
... kinh tế Chính sách tiền tệMức độ thất nghiệpBiến động trên thị trường chứng khoán Chính sách, hệ thống thuế quanNhững kiểm soát long bổng, giá cảCán cân thanh toánCHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦLuật ... thanh toán - Chínhsách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi!Nhưng vẫn là ví dụ thôi bạn à nhiều thậtKINH TẾGiai đoạn của chu kỳ kinh tếXu hướng GDP, DNPXu hướng tỷ giá hối đoáiTài ... gia của học. Chiến lượchiện nayd. Tiềm năng• Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing • Các tác nghiệp – sản xuất • Nghiên cứu – thiết kế công nghệ • Giá thành – tiềm lực tài chính • Tổ...
... bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lược Tổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan ... tinh thần làm việc tập thể? • Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đã định? • Mục tiêu, chiến lược, chínhsách rõ, liên hệ nhau không? 2. Tổ chức• Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng lớn ... tận dùng tài chính thuê, cho thuê, bán • Phí hội nhập, rào cản hội nhập, tỉ lệ lãi • Vốn lưu động linh hoạt của vốn đầu tư, quy mô tài chính • Kiểm soát giá và khả năng giảm giá, hệ thống...
... trườngPhát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạPhát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các ... 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) • Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không chính xác vì môi trường thay đổi) • Xu hướng liên hệ (tương quan chuỗi thời ... nhu cầu thông tinThông tin nào có giá trị, quá nhiều thông tin dễ bất lợi, nhu cầu thông tin từng cấp từng loại như thế nào. Chú ý rằng nó bị ràng buộc bởi tài chính, thời gian, địa điểm.• Thông...
... phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai ... kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản và may rủi thành công • Chọn đúng thời điểm ... những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghó và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chínhsách xã hội5. Nội dung cơ bản• Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thị trường (cạnh tranh nữa)?...
... tích danh sách vốn đầu tư• • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• • Chiếnlược tập ... lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm...
... mớiChương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng ... lựa chiếnlược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. ... chọn chiến lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp yếu. Thường khai thác khả năng và tìm cơ hội khả năng lớn. Ma trận chiếnlược chính Sự...
... Chương tám: Chiếnlược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vị trong doanh nghiệp có chiếnlược không?• • Chiếnlược toàn doanh nghiệp được hậu thuẩn ... thang?• • Mục tiêu là kết quả hoặt kết cục mong muốn• • Chiếnlược là phương cách để đạt một hay nhiều mục tiêuNhư vậy chú ý chiếnlược ở đơn vị kinh doanh có thể là mục tiêu của cấp bộ phận. ... lónh vực phân tích ở bộ phận chức năngMarketing Sản xuất Nhân lực Tài chính Nghiên cứu PTKhách hàng Chiến lược SPĐịnh giá Phân phối/tiêu thụKhuyến mạiKiểm tra CLVị trí Nhà máyViệc mua hàngBảo...
... Thực thi chiếnlược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• • Thiết lập chiếnlược cơ bản là một quá trình tri thức• • Thực thi chiếnlược là một quá trình hoạt động• • Thiết lập chiếnlược đòi hỏi ... Thiết lập chiếnlược đặt vị trí các nguồn lực trước hành động• • Thực thi chiếnlược thì quản trị các nguồn lực trong công việc• • Thiết lập chiếnlược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính • • ... phân tích và trực giác tốt• • Thực thi chiếnlược đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích cỏ vũ• • Thiết lập chiếnlược cần sự hợp tác của một số cá nhân• • Thực thi chiếnlược thì cần sự hợp...
... vận hành mỗi ngày bảo trợ chiếnlược toàn diện?6 Đánh giá phạm vi chất lượng thông tin của kế hoạch với mức độ tổ chức?7 Khen thưởng có gắn liền với hoạch định?8 Đánh giá phạm vi chất lượng điều ... những nguyên nhân sai lệch• • Phù hợp với mục tiêu, chiếnlược đề ra?• • Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với hiện tại không?• • Chiếnlược có phù hợp với hiện tại không?• • Cơ cấu tổ chức, ... hiện thành công chiến lược và hoàn thành mục tiêu?• • Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không?VI. Tiến hành sữa chữa1. Xét lại những tiêu chuẩn2. Xét lại những chiến lược 3. Xét lại...
... ra các chính sách, và phân phối các nguồn tài nguyên. 2.3. Đánh giá kiểm tra chiếnlược GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận SVTH: Nguyễn Thanh TháiTrang 5 Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh ... nhiều nguồn lực nói trên.IV. XÁC ĐỊNH CHIẾNLƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN 1. Các chiếnlược cơ bản :1.1. Những chiếnlược tăng trưởng tập trung : 1.1.1. Chiếnlược thâm nhập thị trường :GVHD: Th.s Lưu ... TháiTrang 17 Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Hình 2: Mô hình quản lý chiến lược. [3 tr.17]Quá trình quản trị chiếnlược là năng động và liên...