... mại vào năm 2010-20202. Các ưu đãi thương mại đặc biệtMiễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa; trừ dầu khí, hàng dệt, sảnphẩm da và một vài sản phẩm khácPhần lớn các nước Trung Mỹ và ... sơ mi + Xí nghi p 3: chuyên sản xuất jacket và quần+ Xí nghi p 4: chuyên sản xuất quần và jacket+ Xí nghi p 5: chuyên sản xuất hàng dệt kim+ Xí nghi p 6: chuyên sản xuất hàng dệt kim+ Chi ... khâu cắt ráp sản phẩm, khâu hoàn thiện sảnphẩm cần đổi mới. Cụ thể:- Khâu chuẩn bị sản xuất:9Chuyên đề tốt nghi p Lê Thị Hồng Vân - QTKDTH 38ADo thiếu hạn ngạch mà năng lực sản xuất của...
... hiện 2.3.2. Tiêuchuẩn đối với việc nghi n cứu và phát triển sảnphẩm tín dụng. Các sảnphẩm tín dụng được ngân hàng nghi n cứu triển khai phải đáp ứng được các tiêuchuẩn sau:- Sảnphẩm tín ... tư và phát triển Việt Nam ban hành về quy trình nghi n cứu, triển khai sảnphẩm mới. Cụ thể, quy trình nghi n cứu, triển khai sản phẩm mới gồm các bước sau:- Bước 1: Nghi n cứu, lựa chọn sản ... phục.- Các sảnphẩmphẩm mới mang tính giới thiệu và thử nghi m, chưa mang tính đặc trưng và có sức cạnh tranh cao. Vì vậy cần phải đẩy mạnh tốc độ hoàn thiện và nâng cao chất lượng sảnphẩm để...
... những mục tiêu Marketing của mình trên thị trường mục tiêu. Marketing-mix bao gồm bốn yếu tố chính: chiếnlượcsản phẩm, chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối vàchiếnlược xúc tiến và hỗ trợ ... 11,6* Chiến l ư ợc s ả n phẩ m Chiến lượcsảnphẩm luôn được coi là quan trọng nhất trong chiếnlược Marketing. Dưới góc độ kinh tế vĩ mô, chiếnlược này bao gồm các nhiệm vụ như phát triển sản ... vị sảnphẩm nhằm đáp ứng hai mục tiêu chính: thứ nhất, mục tiêu đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng số lượng sảnphẩm bán ra; thứ hai, mục tiêu cân bằng hoạt động xuất khẩu ra nước ngoài và...
... THÂNQua phân tích các chiếnlược Marketing – Mix mà Tổng công ty cà phê Việt Nam đã sử dụng em thấy:Tổng công ty tập trung vào hai chiếnlược là chiếnlượcsảnphẩm và chiếnlược xúc tiến hỗ trợ. ... sử dụng chiếnlược khác biệt hóasản phẩm. Tổng công ty sử dụng các biến tạo sự khác biệt sau:- Về sản phẩm: sảnphẩm cà phê xuất khẩu của Tổng công ty có sự khác biệt với các sảnphẩm của ... công ty nên đầu tư nâng cao chất lượng của sảnphẩm hiện có hoặc đầu tư tạo ra các sảnphẩm mới để hoàn thiện hơn chiếnlượcsảnphẩm của mình.Về chiếnlược xúc tiến hỗ trợ, Tổng công ty đã có...
... doanh, giúp công ty duy trì và tăng sản lượng.Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiến theo tiêuchuẩn quốc tế Công ty Vinamilk sử dụng công nghệ sản xuất và đóng gói hiện đại tại ... tiệt trùng và sữa tươi của Vinamilk làm cho người tiêu dùng chưa thật sự biết đến ưu điểm của các sảnphẩm sữa tươi Vinamilk.4. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH.Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị ... nhân viên sang học ở các ngành: công nghệ sữa và các sảnphẩm từ sữa; tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất; máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý trong ngành sữa.- Không chỉ hỗ...
... thoái. Mục tiêu của chiến lược sảnphẩm bao gồm:-Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng-Tăng số lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm -Đa dạng hóa danh mục sản phẩm -Tăng số lượng sảnphẩm mới-Tạo ... chiếnlược khác chiếnlượcsảnphẩm là một trong những chiếnlược quan trọng ảnh hưởng quyết định đến doanh thu ,lợi nhuận cũng như sự sống còn của doanh nghi p.Vì vậy việc xây dựng chiếnlược ... thế, doanh nghi p và người tiêu dùng mới có cơ hội tương tác lâu dài.2.4.1. Xây dựng một chiếnlược giá phù hợpĐể xây dựng một chiếnlược giá phù hợp, doanh nghi p cần:• Chiếnlược giá phải...
... trường mục tiêu (phạm vi rộng hay hẹp) hay độ rộng sảnphẩm hỗn hợp (rộng hay hẹp) sẽ mang lại 3 chiếnlược chung: chi phí thấp, khác biệt hóasản phẩmvà tập trung. · Chiếnlược chi phí thấp Chiến lược chi phí thấp là khả năng của một doanh nghi p thiết kế, sản xuất và đưa ra thị trường một sảnphẩm tương đương hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh. Ở những mức giá bằng hoặc gần bằng các đối thủ, chi phí thấp sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn. ... Khái niệm chiếnlược thâm nhập thị trường thế giới Có nhiều tiêu chí để phân loại chiến lược, theo tiêu chí các cấp chiếnlược trong công ty, chiếnlược được phân thành 3 cấp là: chiếnlược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh vàchiếnlược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiếnlược thứ tư là chiếnlược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiếnlược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiếnlược thâm nhập thị trường. Theo đó chiếnlược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/ dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn ... Chiếnlượcsảnphẩm chè Việt Nam 99 2.4.5.2. Chiếnlược giá cho sảnphẩm chè Việt Nam 105 2.4.5.3. Chiếnlược phân phối cho sảnphẩm chè Việt Nam 106 2.4.5.4. Chiếnlược xúc tiến cho sảnphẩm chè Việt Nam 110 2.5. ...
... 143 3.4. Chiếnlược Marketing Mix cho sảnphẩm chè xuất khẩu của Việt Nam 145 3.4.1. Chiếnlượcsảnphẩm chè Việt Nam 145 3.4.2. Chiếnlược giá cho sảnphẩm chè Việt Nam 147 3.4.3. Chiếnlược phân phối cho sảnphẩm chè Việt Nam ... trường mục tiêu (phạm vi rộng hay hẹp) hay độ rộng sảnphẩm hỗn hợp (rộng hay hẹp) sẽ mang lại 3 chiếnlược chung: chi phí thấp, khác biệt hóasản phẩmvà tập trung. · Chiếnlược chi phí thấp Chiến lược chi phí thấp là khả năng của một doanh nghi p thiết kế, sản xuất và đưa ra thị trường một sảnphẩm tương đương hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh. Ở những mức giá bằng hoặc gần bằng các đối thủ, chi phí thấp sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn. ... Chiếnlược phân phối cho sảnphẩm chè Việt Nam 147 3.4.4. Chiếnlược xúc tiến cho sảnphẩm chè Việt Nam 149 3.5. Các giải pháp thực hiện chiếnlược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam đến năm 2020...
... mại vào năm 2010-20202. Các ưu đãi thương mại đặc biệtMiễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa; trừ dầu khí, hàng dệt, sảnphẩm da và một vài sản phẩm khácPhần lớn các nước Trung Mỹ và ... sảnphẩm của Công ty May Thăng Long sang thị trường Hoa Kỳ".2. ĐỐI TƯỢNG VÀPHẠM VI NGHI N CỨUVới tính đa dạng của đề tài, luận văn chỉ tập trung nghi n cứu về chiến lược xuất khẩu sản ... khách hàng 1.164.322 sản phẩm (so với 103.800 sản phẩm kế hoạch), đạt tỷ lệ 102% và giá trị tổng sảnphẩm là: 1156340,00 đồng.- Công ty được trang bị mới 178 máy may công nghi p với tốc độ...
... nghi p trong thời kỳ chiến lược, các điểm mạnh và điểm yếu của bản thân doanh nghi p trong thời kỳ chiếnlược doanh nghi p cần xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêuchiếnlược ... nghi p 154. Xác định các phương án chiếnlược 175. Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh 18III. sự cần thiết xây dựng chiếnlược kinh doanh của công ty cổ phần .phát triển sảnphẩm việt 2122 nghi p. ... khác nhau tác động đến mục tiêuchiếnlược , các nhân tố tác động mạnh đến mục tiêuchiếnlược như triết lý kinh doanh và hệ thống mục tiêu của doanh nghi p, các cơ hội và đe doạ đối với hoạt đông...
... Honda.Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix của công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiếnlược xúc tiến sản phẩm. Phan ... 1Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix của công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến lược xúc tiến sản phẩm. 4Phan ... tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến lược xúc tiến sản phẩm. 13- Phan Thị Yến (2009). Chiếnlược kinh doanh của công ty Honda Việt Nam, phân tích chiến...
... doanh, giúp công ty duy trì và tăng sản lượng.Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiến theo tiêuchuẩn quốc tế Công ty Vinamilk sử dụng công nghệ sản xuất và đóng gói hiện đại tại ... nhân viên sang học ở các ngành: công nghệ sữa và các sảnphẩm từ sữa; tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất; máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý trong ngành sữa.- Không chỉ hỗ ... dụng các dây chuyền sản xuất đạt chuẩn quốc tế do Tetra Pak cung cấp để cho ra sảnphẩm sữa và các sảnphẩm giá trị công thêm khác.Vinamilk đã hợp tác với IBM để xây dựng và triển khai cơ sở...
... THÂNQua phân tích các chiếnlược Marketing – Mix mà Tổng công ty cà phê Việt Nam đã sử dụng em thấy:Tổng công ty tập trung vào hai chiếnlược là chiếnlượcsảnphẩm và chiếnlược xúc tiến hỗ trợ. ... sử dụng chiếnlược khác biệt hóasản phẩm. Tổng công ty sử dụng các biến tạo sự khác biệt sau:- Về sản phẩm: sảnphẩm cà phê xuất khẩu của Tổng công ty có sự khác biệt với các sảnphẩm của ... công ty nên đầu tư nâng cao chất lượng của sảnphẩm hiện có hoặc đầu tư tạo ra các sảnphẩm mới để hoàn thiện hơn chiếnlượcsảnphẩm của mình.Về chiếnlược xúc tiến hỗ trợ, Tổng công ty đã có...