... Những nhântố ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriển khách hàng ngân hàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược, nhântố ... có chiếnlượcpháttriển dài hạn 10 đến 20 năm với đối tượng khách hàng 3.3 CÁC GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, PHÁTTRIỂN MẠNG LƯỚI, NHÂN SỰ, ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT ĐỂ PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG 3.3.1 Pháttriển ... chiếnlược mở rộng 121 điểm chiếnlược củng cố, theo Vietcombank nên ý nhiều chiếnlược mở rộng, tăng thêm nhiều khách hàng địa bàn Đồng Nai 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... .56 Mục tiêu chiếnlược đào tạo pháttriển nguồn nhânlực 56 1.1 Mục tiêu đào tạo pháttriển nguồn nhânlực công ty Masan .56 1.2 Mục tiêu chiếnlược đào tạo pháttriển nguồn nhânlực công ty ... chiếnlược đào tạo pháttriển nguồn nhânlựcpháttriển cơng ty • Vai trò nhân lực: - Nguồn nhânlựcnhântố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhânlực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức, ... 1.2 Vai trò đào tạo pháttriển nguồn nhânlựcpháttriển doanh nghiệp - Đào tạo pháttriển nguồn nhânlực điều kiện tiên để tổchức tồn lên đào tạo pháttriển nguồn nhânlực giúp cho Doanh nghiệp...
... nguồn nhânlực Những hạn chế sách giữ chân nhân tài Tek Experts không tạo động lực phấn đấu công việc nhân viên, giữ chân nhân 10 giỏi, lãng phí nguồn nhânlực tốn chi phí đào tạo nguồn nhânlực ... hợp chiếnlược nguồn nhânlực với chiếnlượcpháttriển công ty Để giữ nhân viên giỏi, doanh nghiệp phải dùng cách tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên… Hơn hết, ... 13 Tài liệu tham khảo .14 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC, NHỮNG TỒN TẠI VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TRONG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦA CÔNG TY TEK EXPERTS Lời mở đầu Kinh tế ngày hội nhập,...
... 4.5 m2/ năm Năng lựctổchức quản lý Năng lựctổchức quản lý yếu tố thiếu đợc công ty nào, lực quản lý giúp công ty vợt qua khó khăn trình sản xuất kinh doanh Hiện công ty tổchức quản lý theo ... độ pháttriển sản lợng bình quân hàng năm 132 %, tốc độ pháttriển doanh thu 116 % cho thấy pháttriển không ngừng lớn mạnh công ty Phần II Đánh giá lực kinh doanh công ty kính Kỳ Anh Năng lực ... thời hạn cho hoạt động sản xuất - Phòng tổchức lao động : Có nhiệm vụ bố trí tuyển dụng nguồn nhân lực, điều động quản lý nguồn nhânlực phòng ban, tổ đội sản xuất.Thực sách tiền lơng, thởng...
... trường VN Chiếnlượcpháttriển thị trường Kết luận Chiếnlượcpháttriển thị trường Tìm kiếm KH mục tiêu Tìm kiếm TT địa bàn Pháttriển TT Tìm giá trị sử dụng SP LOGO Chiếnlượcpháttriển thị ... Chiếnlượcpháttriển thị trường Mục tiêu: Chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlược tìm cách bán sản phẩm thị trường LOGO Chiếnlượcpháttriển thị trường LOGO Cách thức Khi quy mô nhu ... đến phái nam, phát phái nữ cũngsử dụng sản phẩm này, Levi’s pháttriển chương trình quảng cáo sản phẩm hướngđến phái nữ Thứ ba: tìm giá trị sử dụng sản phẩm 4 Chiếnlượcpháttriển thị trường...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN YÊN CHI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHO CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP Muốn xây dựng chiếnlượcpháttriển ... DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN YÊN CHI 2.3.1 Điểm làm tốt - Trước đưa chiếnlượcpháttriển thị trường, doanh nghiệp có chuẩn bị cho cơng tác xây dựng chiến lược, ... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN YÊN CHI 2004 – 2014 Xây dựng chiếnlượcpháttriển thị trường hoạt động nhà hoạch định nhằm thiết kế lựa chọn chiếnlược phù...
... t lý qu c n tr ng Tuy n ch n s d ng nhân tài (Employer of Choice): Nhân viên c a Manulife quy gi thu hút c nhân viên gi i nh t, Manulife r phát tri n ngu n nhân l ng thành tích xu t s c Th ng ... tâm cơng tác phát tri n doanh nghi p b i h s b t nh ng nhân s is d thu gi ng) c gi m c a công ty g p r i ro M t khác ng dùng hình th nhân tài, kho ng thêm m t kho n phúc l i cho nhân tài có thâm ... Vi t Nam, B o Vi t nhân th doanh nghi p có l i th v v n (v nh u l 1500 t p h n m t ngân hàng u s phát tri n c a mơ hình bancassuran M c tiêu phát tri n c a B o Vi n 2015: Phát tri n thành t o...
... việc xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân nhằm tăng tính cạnh tranh Xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân Trường Đại học Điện lực – nơi đào tạo nguồn nhânlực có trình độ cao đáp ... định ngành yêu cầu xã hội - Xây dựng đề án pháttriển sử dụng nguồn nhânlực trường cho giai đoạn theo lộ trình chiếnlượcpháttriển Trường Đại học Điện lực nhằm mục đích đạt hiệu tối ưu nhất, ... khai Tóm lại, để xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân cho nhà trường giai đoạn 2011 – 2015, em xin đề xuất số giải pháp để bước pháttriển đội ngũ nhânlực trường Tuy nhiên với khả hạn...
... chiếnlược Mỗi chiếnlược hoạch định tương lai pháttriểntổ chức, chia chiếnlược kinh doanh thành 02 cấp, chiếnlược tổng quát chiếnlược phận * Chiếnlược tổng quát: Chiếnlược tổng quát chiến ... ý tới chiếnlược giá, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược phân phối, chiếnlược giao tiếp khuếch trương Hình 1.1 Mối quan hệ chiếnlược tổng quát, chiếnlược phận Chiếnlược tổng quát Tạo lực thị ... thấp * Chiếnlược phận: Chiếnlược phận bao gồm nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược nguồn nhânlực Trong chiếnlược Marketing...
... ty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh công ty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm: Sản phẩm có vai trò quan trọng định tồn pháttriển công ty Sản phẩm ... hiệu 3.1.4 Chiếnlược chiêu thị: Chiếnlược chiêu thị có vai trò quan trọng xây dựng pháttriển thương hiệu, thúc đẩy bán hàng tạo ý niềm tin khách hàng vào sản phẩm Cơng ty thực chiếnlược qua ... đổi không ngừng Động lựcpháttriển vật tượng động lực bên trong, động lực nội hệ thống CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY GREENCROSS VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty Greencross...
... nghiệp cần ý dành nguồn lực để pháttriển vận dụng công nghệ vào chiếnlược 1.3.2 Đánh giá tình hình nội doanh nghiệp: Thực chất trình pháttriểnchiếnlượctổchức việc tìm pháttriển lợi cạnh tranh, ... pháttriển thò trường Kết hợp WO: W1,W2,W4+O4,O7: Chiếnlược tái cấu trúc lại cấu tổ chức, pháttriển nguồn nhânlực W3+O1,O3,O7,O8: Chiếnlượcpháttriển dòch vụ Logicstic Việt Nam Các đe dọa (T) ... hệ thống kho bãi có nhân viên làm công việc phân phối hàng Đây phần chiếnlượcpháttriển dòch vụ logistic trình bày phần sau 3.3.1.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường: Pháttriển thò trường tìm...
... lựa chọn chiếnlượcpháttriển thị trường công ty cần vào tác động từ môi trường ngành khả thực tế DN Có chiếnlược mà cơng ty lựa chọn là: chiếnlượcpháttriển theo chiều sâu, chiếnlược thu ... thiện chiếnlượcpháttriển thị trường công ty TNHH PhátTriển Công Nghệ Thái Sơn giai đoạn 2011-2015” Mục đích nghiên cứu đề tài: Trên sở nghiên cứu vấn đề chiếnlượcpháttriển thị trường, chiến ... 1.2.5 Vai trò chiếnlượcpháttriển thị trường: Chiếnlượcpháttriển thị trường đóng vai trò quan trọng tồn pháttriển doanh nghiệp Chiếnlượcpháttriển thị trường đắn tạo hướng tốt cho doanh...
... lập chiếnlược đến triển khai, thực chiếnlược cuối đánh giá chiếnlược doanh nghiệp đề vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiếnlược ... Bản đồ chiếnlượcpháttriển cở sở Bảng điểm cân (Balanced Scorecard – cơng cụ chuẩn hóa chiếnlược hoạt động doanh nghiệp): mô tả phương thức tổchức tạo giá trị kết nối mục tiêu chiếnlược với ... trợ thực nghiên cứu chiếnlược kinh doanh HACINCO Khảo sát thực trạng chiếnlược HACINCO qua mơ hình Delta Project đồ chiếnlược Bình luận, đánh giá chiếnlược Đề xuất chiếnlược HACINCO qua mơ...
... lập chiếnlược đến triển khai, thực chiếnlược cuối đánh giá chiếnlược doanh nghiệp đề vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiếnlược ... Mơ hình quản trị chiếnlược Mơ hình quản trị chiếnlược Nghiên cứu tồn diện mơi trường Hình thành chiếnlược Phản hồi Sứ mệnh, Mục tiêu, Chiến lược, Chính sách Thực thi chiếnlược Xem xét tình ... 2.2.2 Bản đồ chiếnlược Hình 4: Bản đồ chiếnlược (Nguồn: Valuebasedmanagement.net) Bản đồ chiếnlượcpháttriển cở sở Bảng điểm cân (Balanced Scorecard – cơng cụ chuẩn hóa chiếnlược hoạt động...