... dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn. Nguồn: Sưu tầm Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dựa trên nguyên lý Aikido Trong môn võ Aikido, các học viên ... léo, duy nhất, đặc biệt và điều gì đó khiến họ cảm thấy suy nghĩ và thích thú. Trong khi việc kinhdoanh các sản phẩm được sản xuất theo số lượng lớn không còn hấp dẫn như trước nữa, vẫn còn ... đấy. 4. Những phản hồi sớm từ phía khách hàng là rất quan trọng. Việc chờ đợi cho đến khi các sản phẩm mẫu được hoàn thành xong để hỏi ý kiến khách hàng về sự thích hợp, hoàn chỉnh, đóng gói,...
... những thành phố lớn. Có chiếnlượcpháttriển sản phẩm dịch vụ trong trung và dài hạn trong đó có kế hoạch pháttriển mạng lưới ngânhàng và khách hàng. Xây dựng chiếnlược dịch vụ của mình ... tổ chức tín dụng. Pháttriển các dịch vụ tài chính phi Ngânhàng (kinh doanh bảo hiểm – môi giới, kinhdoanh trực tiếp, đại lý, kinh doanh chứng khoán – mua giới, bảo lãnh phát hành, lưu ký, ... nghị nhằm góp phần pháttriển 3.1.2 Định hướng chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngânhàng của Sacombank trong giai đoạn 2006-2010 . Để chuẩn bị mọi mặt cho việc mở rộng, phát triển, nâng cao chất...
... thức, kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược phát triểnkinhdoanh ... toàn diện hơn về môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty Greencross Việt Nam có thể vạch ra những chiếnlượckinhdoanh đúng đắn để phát triển sản phẩm, xây dựng thương ... mặt hàng kinhdoanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp để xây dựng chiếnlược phát...
... chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dịch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược ... khách hàng với công ty Ư Chiếnlược phát triển thị trường Kết hợp ST: S1,S4,S7,S8+T1,T3: Ư Chiếnlược hội nhập dọc về phía trước S4, S5, S6, S7, S8+T1: Chiến lượcpháttriển ... W1,W2,W4+O4,O7: Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, pháttriển nguồn nhân lực W3+O1,O3,O7,O8: Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic tại Việt Nam Kết hợp WT: W3+T1,T3,T4: Chiến lược hội...
... cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động sản. - Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm: ... phân tích chiếnlược hiện tại và có một số gợi ý, đề xuất cho chiếnlược của Công ty trong giai đoạn tiếp theo. 2. Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài này nghiên cứu chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của...
... mục tiêu phù hợp từ đó ngân hàng chiến lược nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Sau đây là sự ngân hàng, lựa chọn về giải pháp chiếnlượckinhdoanh dưới bốn góc độ: và phát triển: 2.4.1 Về khả ... nền kinh tế có nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiếnlượcphát triển kinhdoanh của một doanh nghiệp nếu được ngân hàng, thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết định sự tồn tại, pháttriển ... Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương...
... đề xuất 3.2. Công cụ triển khai 3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu 4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh 4.1. Cơ chế hoạt ... 1.0. Tóm lược 1.1. Mục tiêu 2.0. Phân tích cơ bản 2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay 2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... hiu qu ca Phòng Phát trin Kinhdoanh Theo nhnh ci vit, SP-DV mà Gia Minh cung cc nht là thuc dòng SP-DV B2B, không phi là mt hàng tiêu dùng, hàng thit yu. Hi...
... pháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12 3.1.5. Chiếnlược ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN KINHDOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 9 3.1. Chiếnlược ... thức, kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiến lược pháttriểnkinh doanh...
... trình tăng vốn để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiến lƣợc đề xuất từ 2010-2015. Để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiếnlượcpháttriển và cấu trúc doanh nghiệp đề xuất đến năm 2015 ... hướng, xây dựng kế hoạch thực thi chiếnlược của một doanh 40 VI. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015 ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động sản. - Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... VIETINBANK TIEN SƠN sẽ phải thay đổi chiếnlượckinhdoanh cho hợp lý. 2. Đề xuất chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN Để đề xuất chiếnlược của VIETINBANK TIEN SƠN chúng ... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá ... nền kinh tế có nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiếnlượcphát triển kinhdoanh của một doanh nghiệp nếu được ngân hàng, thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển...
... khách hàng tín dụng và khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng: Khách hàng tiền vay và khách hàng sử dụng dịch vụ ngânhàng là đối tượng ‘tiêu thụ’ các sản phẩm đầu ra của ngân hàng. Khách hàng ... trong và ngoài nước, tạo những bước phát triển đột phá để pháttriển các SP - DV ngânhàng hiện đại trên nguyên tắc kinhdoanh đảm bảo an toàn hiệu quả và pháttriển bền vững; xây dựng và mở rộng ... quốc doanh, NHTM cổ phần, NHTM liên doanh, NHTM 100% vốn nước ngoài, chi nhánh NHTM nước ngoài tại Việt Nam. - Dựa vào chiếnlượckinhdoanh có thể phân thành: Ngânhàng bán buôn: là ngân hàng...
... và lựa chọn chiếnlược 13 1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13 1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14 1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 14 1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... nhóm chiếnlược thì số điểm càng cao biểu thị chiếnlược càng hấp dẫn. Bảng 1-5 Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược ... trong 1-5 Một số kinh nghiệm trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Việc xây dựng và lựa chọn một chiếnlược phù hợp với điều...
... một nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế, vấn đề pháttriển dịch vụ ngân hàng là một tất yếu khách quan và chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngânhàng chính là bộ phận chiến lược pháttriển ... chính phi ngân hàng. Pháttriển các dịch vụ tài chính phi ngânhàng như kinhdoanh bảo hiểm - môi giới, đại lý, kinh doanh trực tiếp; kinhdoanh chứng khoán - môi giới, bảo lãnh phát hành, ... trong chiếnlượcpháttriển tổng thể của toàn ngành. Chiếnlượcpháttriển dịch vụ ngânhàng do đó trong quá trình triển khai, cần liên tục được giám sát và hoàn thiện phù hợp với tiến trình phát...
... mỗi ngânhàng Trung Quốc, việc phát triển và ứng dụng e-banking với quy mô, tính chất dịch vụ có thể khác nhau tuỳ thuộc vào năng lực quản lý, trình độ ứng dụng công nghệ và chiếnlượcpháttriển ... từng ngân hàng. Tuy không có giải pháp chung về quản lý rủi ro trong hoạt động e-banking áp dụng cho tất cả các ngân hàng, nhưng tất cả đều có một điểm chung- đó là chiếnlược và định hướng phát ... các tập đoàn ngânhàng toàn cầu luôn được xem là mối đe doạ lớn với các ngân hàng nước này. Tập đoàn ngânhàng HSBC của Hồng Kông tiết lộ rằng họ sẽ thực hiện các dịch vụ ngânhàng trực tuyến...